全面成本管理

全面成本管理第1頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五討論的問(wèn)題全面成本管理的效果是什么？成本控制的方法多樣化全面成本管理的基礎(chǔ)全面成本管理的條件成本控制技術(shù)的革新成本管理的革新成本控制工程的展開(kāi)方法第2頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五第一部分全面成本管理的效果是什么？第3頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五1、迅速提高經(jīng)常性收益率如果真正實(shí)現(xiàn)了全面成本管理，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響將超乎想像。總費(fèi)用降低3%，經(jīng)常性收益率是現(xiàn)在的2.5倍。

項(xiàng)目總銷(xiāo)售總費(fèi)用經(jīng)常性收益現(xiàn)在100982全面成本控制后100955單位[%]時(shí)間第4頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五2、現(xiàn)金流動(dòng)與成本控制削減庫(kù)存——現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減少，節(jié)約原材料、半成品和成品等對(duì)方空間的效果，搬運(yùn)的次數(shù)和數(shù)量的減少。代價(jià)券的發(fā)行——把幾道工序拆開(kāi)，當(dāng)作一個(gè)一個(gè)的假想公司，前一工序購(gòu)入原料，加工完工到下一工序接受代價(jià)券。產(chǎn)生只能生產(chǎn)真正必需的數(shù)量。設(shè)備投資的抑制——巨額資金的固化會(huì)產(chǎn)生不可避免的惡化現(xiàn)金流，將設(shè)備的設(shè)計(jì)方針從專用化轉(zhuǎn)換為泛用化。現(xiàn)金流的思考方法確實(shí)具有促進(jìn)成本降低的效果。第5頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五3、從成本控制到全面成本管理局部——全面改善型——革新型傳統(tǒng)方法和手段——開(kāi)發(fā)與世界相通的方法比如SCM[供應(yīng)鏈管理]的構(gòu)筑——把供應(yīng)鏈的成本更多視為時(shí)綜合性的。要求能實(shí)現(xiàn)精密的日程計(jì)劃。時(shí)間浪費(fèi)和庫(kù)存利息等全是成本的重要因素，并謀求降低其影響。第6頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五第二部分成本控制方法的多樣化第7頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五成本控制方法的多樣化工程型成本控制系統(tǒng)型成本控制戰(zhàn)略性成本控制第8頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五1、工程型成本控制產(chǎn)業(yè)工程價(jià)值工程重視成本的設(shè)計(jì)第9頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五產(chǎn)業(yè)工程IE—方法體系產(chǎn)品工序分析聯(lián)合工序分析作業(yè)工序分析路徑工序分析WF法（操作要素法）MTM法基本動(dòng)作法記秒表法既定時(shí)間法延時(shí)法作業(yè)采樣法瞬間觀測(cè)法持續(xù)觀測(cè)法管理剩余率生理富余率工種富余率事務(wù)流程分析工程分析動(dòng)作分析時(shí)間分析運(yùn)轉(zhuǎn)分析剩余分析方法研究工作研究標(biāo)準(zhǔn)資料IE第10頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五——產(chǎn)業(yè)工程IE

IE的展開(kāi)方法現(xiàn)場(chǎng)觀察與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)狀分析研究與改善方案第11頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五產(chǎn)業(yè)工程IE——IE的展開(kāi)方法現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)狀分析改善目標(biāo)的設(shè)定探討改善方案的完成試行標(biāo)準(zhǔn)化改善的重復(fù)工程分析動(dòng)作分析時(shí)間分析工作采樣其它多目的化專門(mén)化多能化機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)化同期化自動(dòng)化車(chē)間布置改善的著眼點(diǎn)人體工程學(xué)工程學(xué)分析統(tǒng)計(jì)分析其它延遲時(shí)間數(shù)據(jù)作業(yè)順序其它標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其它改善的原則發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)第12頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五產(chǎn)業(yè)工程IE——研究與改善方案改善方案劃分為個(gè)別性特殊方案和共同方案兩大類(lèi)分工序研究共同問(wèn)題的探討第13頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五——VE（價(jià)值工程）VE的展開(kāi)方法確定對(duì)象功能定義價(jià)值評(píng)估其它步驟V=——FCV—Value價(jià)值，F(xiàn)—Function功能，C—Cost成本。第14頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五提高VE價(jià)值的選擇方式V=——FC降低成本型功能提高型混合型相對(duì)型FC第15頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五VE價(jià)值工程——VE的展開(kāi)方法信息收集和分析信息步驟手法對(duì)象選擇基準(zhǔn)功能系統(tǒng)圖功能評(píng)價(jià)各功能的成本分析價(jià)值評(píng)估確定對(duì)象功能的定義價(jià)值評(píng)估創(chuàng)意形成創(chuàng)意的具體化提案實(shí)施第16頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五VE價(jià)值工程——確定對(duì)象首先必須確定對(duì)象，一般的思考方法：顧客滿意度成本比重預(yù)期效果實(shí)施的可能性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力其它第17頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五VE價(jià)值工程——功能定義F[功能]的定義用此步驟實(shí)施的，使產(chǎn)品和零部件所具有的效用和作用。要制定用“一個(gè)名詞和一個(gè)動(dòng)詞”來(lái)定義的規(guī)則。產(chǎn)品一般以完成狀態(tài)為極點(diǎn)，表現(xiàn)為總成到組件，到零部件的樹(shù)狀構(gòu)造。如果需要改變這種表現(xiàn)形式，就需要將目的功能與手段功能聯(lián)系起來(lái)考慮。第18頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五VE價(jià)值工程——價(jià)值評(píng)估對(duì)功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進(jìn)行評(píng)估，接著分析每個(gè)功能的成本。功能評(píng)估——數(shù)字化[實(shí)現(xiàn)的價(jià)格]各功能成本分析價(jià)值評(píng)估第19頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五VE價(jià)值工程——其它步驟創(chuàng)意的形成創(chuàng)意的具體化提議和實(shí)施第20頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五——重視成本的設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本的大部分時(shí)有設(shè)計(jì)的思考方法決定。成本的主要部分是材料和零件。設(shè)計(jì)制造累積曲線對(duì)產(chǎn)品成本的影響度第21頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五重視成本的設(shè)計(jì)——步驟規(guī)格設(shè)計(jì)形狀尺寸精度材質(zhì)工程設(shè)計(jì)工程機(jī)械設(shè)備操作方法公差產(chǎn)品規(guī)劃功能結(jié)構(gòu)規(guī)格條件功能條件特性要求基本構(gòu)思方式選擇結(jié)構(gòu)構(gòu)造性能購(gòu)買(mǎi)方式品名目錄式樣性能品質(zhì)基準(zhǔn)基本設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)第22頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五重視成本的設(shè)計(jì)——方法VRP——VarietyReductionProgram變量削減工程VRP原理——根據(jù)以下五種原理來(lái)削減零部件變量固定與變動(dòng)。產(chǎn)品可分為可視部分和不可視的內(nèi)在部分，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，變動(dòng)外部零件，但盡量保持內(nèi)部零件不變。組裝。通過(guò)組裝的想辦法，盡量用較少種類(lèi)的部件生產(chǎn)更多種類(lèi)的成品。多功能化。將單一零件設(shè)計(jì)成具有多功能的產(chǎn)品。范圍。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴(kuò)大了每個(gè)產(chǎn)品的使用范圍，進(jìn)而減少產(chǎn)品的種類(lèi)。系列。把設(shè)計(jì)的數(shù)值排成系列。標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)和建模數(shù)系列。一般使用等差級(jí)數(shù)和等比級(jí)數(shù)。制造技能的活用——建立企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和加工方法等知識(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)。第23頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五2、系統(tǒng)型成本控制將經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。介紹三種方法ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)ABC(ActivityBasedCosting)管理6σ——6西格碼第24頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ERP—企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(EnterpriseResourcePlanning)第25頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)ERP期望的效果ERP的基本概念ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)第26頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ERP期望的效果控制信息處理成本——網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng)(C/S,B/S)全球化——提倡全球化標(biāo)準(zhǔn)套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地服務(wù)于企業(yè)的需要?；庀到y(tǒng)間的障礙——原來(lái)各自的系統(tǒng)通用性方面存在問(wèn)題，通過(guò)轉(zhuǎn)換到ERP，有望對(duì)這種負(fù)面資產(chǎn)作一次徹底的清算。第27頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ERP的基本概念——基本解決方法熱線統(tǒng)一化系統(tǒng)——“一件事情，一個(gè)地點(diǎn)，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫(kù)”：消除重復(fù)。按參數(shù)定制——ERP提供的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本上形成了標(biāo)準(zhǔn)化的模式。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會(huì)進(jìn)行調(diào)整。實(shí)時(shí)(處理)更新——對(duì)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新(數(shù)據(jù)登錄和數(shù)據(jù)檢查)實(shí)施實(shí)時(shí)處理，信息處理的遲緩會(huì)導(dǎo)致意想不到的成本增加。信息共享化——系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性得到實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡(jiǎn)單做到，單位信息成本變得極為便宜了系統(tǒng)的公開(kāi)化——什么樣的計(jì)算機(jī)與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來(lái)。第28頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)第29頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ABC管理(ActivityBasedCosting)第30頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五ABC(ActivityBasedCosting)管理ABC的思考方法ABC與歷史成本計(jì)算的比較經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析ABC的適用范圍第31頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五1.ABC的思考方法ABC的特征——作為間接費(fèi)用的中間性費(fèi)攤，他不具有間接部門(mén)費(fèi)用賬戶的作用。作為替代，設(shè)定了以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置成本假想的分?jǐn)傸c(diǎn)。以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置成本——就是與產(chǎn)品成本形成有關(guān)的某些活動(dòng)所引發(fā)的費(fèi)用。ABC使用了成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)——指前面說(shuō)的以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置成本[如維護(hù)活動(dòng)的費(fèi)用]，是引發(fā)成本的根本的因素。第32頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五雜費(fèi)會(huì)務(wù)費(fèi)。。。。水電費(fèi)通信費(fèi)辦事員工資經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目[會(huì)計(jì)處理]根據(jù)ABC再分類(lèi)生產(chǎn)數(shù)量接收檢驗(yàn)次數(shù)保養(yǎng)頻率步驟數(shù)行動(dòng)基準(zhǔn)擱置成本:S成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)di(各產(chǎn)品）驅(qū)動(dòng)的單價(jià)a=s/∑di成本分?jǐn)俛*di/∑di擱置成本n[雜費(fèi)]擱置成本[事務(wù)費(fèi)]擱置成本材料接收擱置成本[保養(yǎng)費(fèi)]擱置成本[流程]EDCBAABC的思考方法產(chǎn)品第33頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五2.經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析ABC的特征是合理地進(jìn)行間接費(fèi)用的分?jǐn)偂２⒁源苏_地把握產(chǎn)品成本。但隨著ABC的引進(jìn)，企業(yè)得以對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行改革。為了發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，必須進(jìn)行間接業(yè)務(wù)的分析——經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析，當(dāng)然會(huì)帶來(lái)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與改善的機(jī)會(huì)。第34頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五按ABC進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀——現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開(kāi)展的，活動(dòng)分析：組織圖、流程圖和交談等過(guò)去被使用過(guò)的東西。對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)——目的在于發(fā)現(xiàn)活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣排列。改善活動(dòng)計(jì)劃——根據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析，自然就有要改善的活動(dòng)了。[改進(jìn)方案和資源分配方案]第35頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五A

B

C

經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析整體系統(tǒng)活動(dòng)C活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)e活動(dòng)c活動(dòng)b活動(dòng)a活動(dòng)d

驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇過(guò)程的認(rèn)識(shí)改善方案驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇主要業(yè)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)過(guò)程的分類(lèi)過(guò)程的改善副業(yè)第36頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五3.ABC的適用范圍不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能認(rèn)知業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)出，就能計(jì)算出與其相關(guān)的成本。服務(wù)也可以當(dāng)作產(chǎn)出來(lái)認(rèn)知。第37頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五6σ——6西格瑪?shù)?8頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五6σ——6西格瑪基本理念是顧客的滿意、目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)化和生產(chǎn)基礎(chǔ)能力的確立。有組織地推進(jìn)所定程序：MAIC的一種管理周期。MAICMeasurement測(cè)定Analysis分析Improvement調(diào)整Control確定調(diào)整后的管理MAIC流程第39頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五M(Measurement)測(cè)定——定義從現(xiàn)在開(kāi)始的6σ活動(dòng)的對(duì)象范圍：目標(biāo)的指標(biāo)化、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定以及信息收集。進(jìn)行分布、離散、相關(guān)、回歸和因子分析。A(Analysis)分析——分析發(fā)生損耗、錯(cuò)誤和缺陷的主要原因。從中選出值得探討的為題，并排列成序。分析研究的內(nèi)容有主要原因之間的相關(guān)聯(lián)性、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的主要原因分析、本公司的響應(yīng)能力評(píng)估和優(yōu)先順序。使用偏相關(guān)分析、數(shù)量化Ⅰ類(lèi)、數(shù)量化Ⅱ類(lèi)、數(shù)量化Ⅲ類(lèi)等多變量解析手法。I(Improvement)調(diào)整——設(shè)定業(yè)務(wù)程序改進(jìn)目標(biāo)，并尋求具體對(duì)策。分析研究的內(nèi)容有改革的組織化、方向決策，時(shí)間表的制定和改革的實(shí)施。黑腰帶之稱的專門(mén)成員。為培養(yǎng)業(yè)務(wù)革新的核心成員，特別重視教育培訓(xùn)。C(Control)確定調(diào)整后的管理——主要是使用管理圖和檢驗(yàn)單來(lái)審核，調(diào)整后的程序是否可以按設(shè)想的那樣運(yùn)作，并在問(wèn)題發(fā)生時(shí)采取對(duì)策并加以排除。內(nèi)容有評(píng)估、重要缺陷要因的排除、水平的維持和提高水平計(jì)劃的制定等。MAIC流程——研究與活動(dòng)第40頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五3、戰(zhàn)略性成本控制外部委托SCM開(kāi)放式采購(gòu)運(yùn)動(dòng)型成本控制第41頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五外部委托向外部訂貨與外部委托的差異向外部訂貨的垂直分工外部委托的水平分工第42頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五SCMSCM的前提條件——消費(fèi)者主導(dǎo)時(shí)代，物質(zhì)的流動(dòng)也需要報(bào)消費(fèi)作為起點(diǎn)。物流和信息流一元化管理，把生產(chǎn)與銷(xiāo)售直接掛鉤，可以高速地處理問(wèn)題。IT技術(shù)的應(yīng)用。SCM與傳統(tǒng)后勤的差異——戰(zhàn)略性差異：差別化——整合成系統(tǒng)化。多面性差異：IT的應(yīng)用與強(qiáng)化——強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的制訂。高水平計(jì)劃仿真技術(shù)。第43頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五開(kāi)放式采購(gòu)經(jīng)濟(jì)全球化電子商務(wù)[EC]第44頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五運(yùn)動(dòng)型成本控制其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進(jìn)到企業(yè)成本控制中來(lái)。在于強(qiáng)化減少浪費(fèi)精神，而不在于具體的效果。為了真正提高效果，主導(dǎo)者必須以堅(jiān)持不懈的精神推動(dòng)運(yùn)動(dòng)發(fā)展。對(duì)這運(yùn)動(dòng)效果起決定性作用的因素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動(dòng)機(jī)。第45頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五第三部分

全面成本管理的基礎(chǔ)第46頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五全面成本管理的基礎(chǔ)成本核算與成本管理成本數(shù)據(jù)庫(kù)全面成本管理范圍第47頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五1、成本核算與成本管理成本核算順序把握發(fā)生的費(fèi)用成本數(shù)據(jù)的分類(lèi)與合計(jì)配比計(jì)算半成品成本的核算。成本管理結(jié)構(gòu)成本管理與成本核算的差異成本管理的管理周期依靠成本管理降低成本第48頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五成本管理與成本核算的差異成本計(jì)劃成本實(shí)績(jī)成本差異分析成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本成本管理的數(shù)據(jù)流向成本核算的數(shù)據(jù)流向第49頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五2、成本數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和編輯加工全面成本管理的應(yīng)用流程成本數(shù)據(jù)庫(kù)流程成本思路數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建全面成本管理的應(yīng)用第50頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五3、全面成本管理范圍

有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對(duì)象。有關(guān)系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對(duì)象。第51頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五第四部分全面成本管理的條件第52頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五全面成本管理的條件全面掌握成本成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一建立新的管理模式開(kāi)發(fā)新的管理方法成本控制的本身不花費(fèi)成本第53頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五1、全面掌握成本

A

a’CC’BB’經(jīng)常性收益a’+b’+c’+d’+e’+經(jīng)常性收益總收入總收入改善前的成本(S)改善后的成本(S)成本控制效果第54頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五2、成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法其他方法不存在共同指標(biāo)成本工程管理方法系統(tǒng)工程管理方法創(chuàng)建有關(guān)成本控制的共同指標(biāo)第55頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五3、建立新的管理模式

管理的原則要經(jīng)歷Plan—Do—Check三個(gè)步驟。擬定全面成本控制計(jì)劃實(shí)施成本控制相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)周期中所說(shuō)的檢驗(yàn)，必須正確評(píng)價(jià)實(shí)施了的成本控制效果。第56頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五第五部分

成本控制技術(shù)的革新第57頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五成本控制技術(shù)的革新成本概念的轉(zhuǎn)換成本三元分析法第58頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五1、成本概念的轉(zhuǎn)換第59頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五

A、什么是全面成本？總收入—經(jīng)常性收益=成本銷(xiāo)售額制造成本銷(xiāo)售費(fèi)用一般管理費(fèi)營(yíng)業(yè)外損益經(jīng)常性收益總收入銷(xiāo)售額－營(yíng)業(yè)外收益－－－＝＝+全面成本++計(jì)算公式[1]計(jì)算公式[2]生產(chǎn)成本銷(xiāo)售費(fèi)用一般管理費(fèi)營(yíng)業(yè)外費(fèi)用經(jīng)常性收益第60頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五B、全面成本的分解成本形態(tài)成本形態(tài)成本的發(fā)生源產(chǎn)品流程利息物品能源外部材料購(gòu)入部品消耗品電力水通信外部委托向外訂貨服務(wù)內(nèi)部中間產(chǎn)品直接業(yè)務(wù)間接業(yè)務(wù)折舊費(fèi)第61頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五全面成本的構(gòu)造全面成本的再構(gòu)成成本重點(diǎn)的把握單位業(yè)務(wù)的組合成本單位成本集聚第62頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五全面成本的再構(gòu)造外部供應(yīng)成本內(nèi)部發(fā)生成本折舊費(fèi)1材料產(chǎn)品成本A直接業(yè)務(wù)流程成本流程成本2B3C4消耗品D5E6能源其它F間接業(yè)務(wù)7G89外部訂貨加工流程成本服務(wù)其他系統(tǒng)*（利息）全面成本總額單位業(yè)務(wù)成本項(xiàng)目：對(duì)象成本第63頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五成本單位成本單位（2）經(jīng)理業(yè)務(wù)軸承成本單位（1）第64頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五成本單位的集聚第65頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五2、成本三元分析法CostCubicApproach第66頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五1、成本是消耗的集聚體豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的7種損耗：生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)質(zhì)次品的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)第67頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五2、新的成本控制方法—典型的損耗方法用基本單位、單價(jià)、時(shí)間三個(gè)觀點(diǎn)來(lái)理解成本。1110X軸y軸N軸基本單位單價(jià)時(shí)間單位成本的損耗結(jié)構(gòu)[圖一]第68頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五3、成本三元分析法的效果新的全面成本管理通過(guò)全面成本的削減，給企業(yè)帶來(lái)了銷(xiāo)售額經(jīng)常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。巨大的乘數(shù)效果通過(guò)成本指標(biāo)控制的效果第69頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五巨大的乘數(shù)效果成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。第70頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五通過(guò)成本指標(biāo)控制的效果成本指標(biāo)——基本思路與圖一說(shuō)明的內(nèi)容一樣。該指標(biāo)全部采用單位成本，作為基準(zhǔn)的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位1。目標(biāo)成本指標(biāo)以相對(duì)基準(zhǔn)值1的對(duì)應(yīng)比率來(lái)表示。對(duì)構(gòu)成其成本的三要素[基本單位、單價(jià)和時(shí)間]都分別給定指標(biāo)。成本指標(biāo)現(xiàn)狀值單位成本1要素成本基本單位1單價(jià):1時(shí)間:1目標(biāo)值單位成本:X要素成本基本單位:X1單價(jià):X2時(shí)間:X3注：X=X1*X2*X3第71頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五通過(guò)成本指標(biāo)控制的效果重要性指標(biāo)——把每一個(gè)單位成本的成本指標(biāo)單純地加總起來(lái)，也不能表示全面的成本控制效果。在單位成本上，因?yàn)楦饕蛩氐拇笮〔坏龋瑢⒋俗鳛榭偝杀具M(jìn)行一元化處理時(shí)，還需要另一指標(biāo)，即權(quán)重指標(biāo)。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。成本指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)是過(guò)去成本管理中所沒(méi)有的，成本三元分析法首次加以使用。指標(biāo)的目的有兩個(gè)：其一、防止成本控制活動(dòng)的成果變得含糊不清其二、使容易分散的成本控制活動(dòng)，朝著一元化目標(biāo)方向進(jìn)行嚴(yán)格管理。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，指標(biāo)的數(shù)字化成了不可或缺的條件。第72頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五三種分析方法成本三元分析法是以基本單位、單價(jià)和時(shí)間三要素為切入點(diǎn)，謀求成本改善的。成本三元分析法是把每個(gè)單位成本，分解到基本單位、單價(jià)和時(shí)間三個(gè)分別獨(dú)立的課題中去，并加以研究。據(jù)此對(duì)各客體的研究可以采用分工的方式進(jìn)行，這樣高度專業(yè)化的對(duì)策才能得到采用。另外其效果也可以明確地測(cè)定。1)基本單位方法2)單價(jià)方法3)時(shí)間方法4)成本控制效果的測(cè)定第73頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五——1)基本單位方法目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論。流水線生產(chǎn)下的流水平衡[瓶頸工序]“一人生產(chǎn)”思路——流水線作業(yè)|單元作業(yè)|一人作業(yè)自動(dòng)化成本控制效果第74頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五——2)單價(jià)方法信息對(duì)策——Internet,貨比三家，公開(kāi)競(jìng)價(jià)。技術(shù)對(duì)策——訂貨估價(jià)，邀請(qǐng)希望價(jià)格，商務(wù)價(jià)格。系統(tǒng)對(duì)策——現(xiàn)在要采購(gòu)什么，就必須充分地收羅這些項(xiàng)目。必須擁有能夠統(tǒng)一全公司購(gòu)買(mǎi)功能的系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)廉價(jià)的供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，能迅速加以采用的靈活系統(tǒng)。第75頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五——3)時(shí)間方法全面成本管理的基本思路就是把這三種損耗全部當(dāng)作削減的對(duì)象。可以說(shuō)是廣義的時(shí)間方法，采取了以下的三種對(duì)策：削減時(shí)間量損耗對(duì)策削減訂貨至交貨期的損耗對(duì)策削減時(shí)機(jī)損耗的對(duì)策時(shí)間損耗時(shí)間量的損耗時(shí)機(jī)的損耗訂貨至交貨期的時(shí)間損耗[圖6]三種時(shí)間損耗第76頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五削減時(shí)間量損耗對(duì)策時(shí)間可以作為量來(lái)掌握，可以完全一樣的使用前面的基本單位方法。IE可以說(shuō)是其代表。這里不再重復(fù)說(shuō)明。第77頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五削減訂貨至交貨期的損耗對(duì)策經(jīng)營(yíng)過(guò)程與訂貨至交貨期訂貨估計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備安排材料庫(kù)存生產(chǎn)工序產(chǎn)品庫(kù)存輸送流通庫(kù)存配送供貨廠商整個(gè)訂貨至交貨間的時(shí)間[Ⅱ]生產(chǎn)工序輸送配送訂貨[Ⅰ]從估價(jià)至籌備的信息交流；從庫(kù)存材料經(jīng)過(guò)生產(chǎn)工序配送至客戶的物流；流程中粗線部分是加工和移動(dòng)的物理性變化；細(xì)線部分是單純的時(shí)間過(guò)程和信息處理，根據(jù)做法可以無(wú)限制的縮短。第78頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五削減訂貨至交貨期的損耗對(duì)策同期化短行列化迂回化平行化雁行化第79頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五a).同期化訂貨至交貨期模式改善前改善后acbaedfcb（同期作業(yè)）（不同其作業(yè)）edf第80頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五b).短行列化訂貨至交貨期模式改善前改善后（隧道）（隧道）（長(zhǎng)行列）（短行列）第81頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五c).迂回化訂貨至交貨期模式改善前改善后（正常通道）（迂回路徑）第82頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五d).平行化訂貨至交貨期模式改善前改善后a1a2ab（系列型作業(yè)）（平行型作業(yè)）第83頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五e(cuò)).雁行化訂貨至交貨期模式改善前改善后abcabc（雁行型作業(yè)）（系列型作業(yè)）第84頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五削減時(shí)機(jī)損耗的對(duì)策JITSNS_SequenceNumberingSystem連續(xù)編碼系統(tǒng)。SNS的基本概念是把生產(chǎn)和供應(yīng)鏈作為流程來(lái)理解。[MRPII]——首先：連續(xù)性的條件是通過(guò)給生產(chǎn)品和流通品附上連續(xù)編號(hào)SN來(lái)滿足?！浯危悍较蛐韵喈?dāng)于從動(dòng)工日開(kāi)始向完工日移動(dòng)的日程計(jì)劃。——最后：速度是在特定時(shí)點(diǎn)單位時(shí)間的變動(dòng)。第85頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五——4)成本控制效果的測(cè)定成本控制計(jì)劃成本比重指標(biāo)成本水平指標(biāo)成本貢獻(xiàn)度指標(biāo)成本控制實(shí)績(jī)成本控制評(píng)價(jià)指標(biāo)名稱第86頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五第六部分

成本管理的革新第87頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五成本管理的革新統(tǒng)率力溝通信息技術(shù)[IT]組織的柔化性小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造新的創(chuàng)造方法第88頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五1、統(tǒng)率力生產(chǎn)人際關(guān)系技能協(xié)調(diào)第89頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五2、溝通

理論型溝通技巧提問(wèn)技巧第90頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五3、信息技術(shù)[IT]巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲取必要的信息的檢索系統(tǒng)，以及提高信息的傳遞速度、正確性和密度的計(jì)算支持的共同作業(yè)等。使全面成本管理獲得成功，必須充分地運(yùn)用IT,實(shí)行全面成本控制必須在無(wú)組織圍墻的全公司范圍內(nèi)展開(kāi)。計(jì)算機(jī)支持的共同作業(yè)、數(shù)據(jù)庫(kù)、檢索系統(tǒng)的IT是支撐成本控制活動(dòng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。而且必須把它作為綜合性知識(shí)創(chuàng)造系統(tǒng)加以運(yùn)用。第91頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五4、組織的柔性化

在從事創(chuàng)造性工作時(shí)，必須從自由的想象和廣泛的領(lǐng)域來(lái)收集知識(shí)資源。全面成本管理是一項(xiàng)要?jiǎng)訂T全公司的活動(dòng)，必須重新把整體組織改造成柔性的形式。網(wǎng)絡(luò)化思想：對(duì)等的人際關(guān)系（從階層和權(quán)威中解放出來(lái)）；與知識(shí)資源相匹配的柔性組織；通過(guò)IT的溝通與交流；時(shí)空的超越（何時(shí)何地與誰(shuí)都能組成特別工作組）。如果對(duì)組織作進(jìn)一步的開(kāi)放，并允許外部成員參加本組織的活動(dòng)和本組織成員參加外部活動(dòng)，那么，就可以達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的柔性化。第92頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五5、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造

GE的價(jià)值要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者須始終誠(chéng)實(shí)須排除官僚主義開(kāi)放精神需要重視品質(zhì)、成本、速度超越組織壁壘開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)向部下表明現(xiàn)實(shí)的理想充滿活力須有積極向上的志向不畏懼變化，善于挖掘機(jī)會(huì)須全球化的思考方法。高價(jià)值的共有度低上業(yè)績(jī)下類(lèi)型1類(lèi)型4類(lèi)型2類(lèi)型3GE的人事評(píng)價(jià)方法第93頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造——如何進(jìn)行再構(gòu)造是IT的應(yīng)用——把小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)從空間和時(shí)間的制約中解放出來(lái)，大大地?cái)U(kuò)大活動(dòng)的范圍。是扁平化組織的引進(jìn)更需要高度的管理新的創(chuàng)造方法——管理革新第94頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五6、新的創(chuàng)造方法

小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的變化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化過(guò)去的團(tuán)隊(duì)協(xié)作個(gè)人的變化企業(yè)的變化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作個(gè)人的變化企業(yè)的變化強(qiáng)制應(yīng)對(duì)能力第95頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五開(kāi)發(fā)新的方法的基本思路不是個(gè)人而是以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行思考有系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)思維有效地利用IT第96頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五新的創(chuàng)造方法以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行思考——首先說(shuō)明的是與職務(wù)無(wú)關(guān)，具有與主題相關(guān)技能的成員。其次是為團(tuán)隊(duì)而設(shè)立新的管理，新的管理目標(biāo)是要充分地激活小組成員的專業(yè)技能和個(gè)性，并向著達(dá)成目標(biāo)的方向集中團(tuán)隊(duì)的思路。系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)思維第97頁(yè)，共109頁(yè)，2023年，2月20日，星期五系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)思維問(wèn)題目標(biāo)問(wèn)題目標(biāo)問(wèn)題目標(biāo)鴻溝架橋思考混合器發(fā)散過(guò)程收斂過(guò)程問(wèn)題及其解決（目標(biāo)）在