某房屋建筑工程監(jiān)理大綱

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc247901842"第一章大綱總則2HYPERLINK\l"_Toc247901843"第二章本工程質量控制方法和措施3HYPERLINK\l"_Toc247901844"第一節(jié)質量控制目標3HYPERLINK\l"_Toc247901845"第二節(jié)工程質量控制要素3HYPERLINK\l"_Toc247901846"第三節(jié)本工程質量控制方法4HYPERLINK\l"_Toc247901847"第四節(jié)本工程質量控制針對性措施7HYPERLINK\l"_Toc247901848"第三章本工程進度控制方法和措施16HYPERLINK\l"_Toc247901849"第一節(jié)進度的總體安排16HYPERLINK\l"_Toc247901850"第二節(jié)進度控制方案17HYPERLINK\l"_Toc247901851"第三節(jié)本工程針對性控制方法和措施21HYPERLINK\l"_Toc247901852"第四章本工程投資控制方法和措施26HYPERLINK\l"_Toc247901853"第一節(jié)投資控制的目標及任務26HYPERLINK\l"_Toc247901854"第二節(jié)投資計劃26HYPERLINK\l"_Toc247901855"第三節(jié)投資控制的措施和方法28HYPERLINK\l"_Toc247901861"第五章本工程合同與信息管理方案32HYPERLINK\l"_Toc247901862"第一節(jié)本工程合同管理的針對性方案32HYPERLINK\l"_Toc247901863"第二節(jié)本工程信息管理方案39HYPERLINK\l"_Toc247901864"第六章本工程現場組織協(xié)調方案43HYPERLINK\l"_Toc247901865"賣第一節(jié)現場組廟織協(xié)調的任務由和方法進43HYPERLINK\l"_Toc247901869"亞第二節(jié)本工程島協(xié)調工作的針忌對性對策撿45HYPERLINK\l"_Toc247901870"移第七章施工冊現場文明施工贏和安全生產管市理方案陪50HYPERLINK\l"_Toc247901871"府第一節(jié)安全監(jiān)輕理的目標和原少則旦50HYPERLINK\l"_Toc247901872"悶第二節(jié)安全監(jiān)深理工作主要內核容厘51HYPERLINK\l"_Toc247901873"慎第八章本工梨程技術重點、核難點監(jiān)理控制箏措施掩54HYPERLINK\l"_Toc247901874"蒼第一節(jié)工程測遺量的技術重點蒸和監(jiān)理對策嚷54HYPERLINK\l"_Toc247901875"歸第二節(jié)基坑工萌程的技術重點榨和監(jiān)理對策纏59HYPERLINK\l"_Toc247901876"間第三節(jié)后澆帶割監(jiān)理控制措施殲61HYPERLINK\l"_Toc247901877"蚊第四節(jié)混凝土嫩主體結構的技菌術重點和監(jiān)理胖對策旺62HYPERLINK\l"_Toc247901878"痰第五節(jié)砌體工歪程的技術重點挨和監(jiān)理對策將67HYPERLINK\l"_Toc247901879"評第六節(jié)屋面防將水工程技術重魂點及監(jiān)理對策拆68HYPERLINK\l"_Toc247901880"碧第七節(jié)冬季、熔雨季施工的控謊制措施希70首第一章大綱總喝則一、工程概況胸工程名稱：稍XXX妥工程監(jiān)理附建設地點：陵XX其質量要求：合憐格后要求工期：堆計劃開工銷時間糧200暴9仇年羊12導月窩2席5油日左，竣工時間年尋月擠日共390天擴二、監(jiān)理服務勵內容和要求：棋1燃、協(xié)助業(yè)主審先核施工圖的設箱計和概（預）很算，參與主持態(tài)組織圖紙會審吊，做好記錄，晉寫出會審紀要舒。勺2據、參與業(yè)主與賤承包商簽定施昏工承包合同，貪審核施工進度古計劃，并在實角施過程中檢查總、督促承包商腫嚴格按合同和憤施工規(guī)范、工欲程技術標準設啞計要求進行施鹽工監(jiān)督承包商銅現場施工管理庫。母3匯、協(xié)助業(yè)主做仆好開工前準備喝，審批開工報報告，復核灰線出，經業(yè)主同意拐下達開工令。仁4罰、審批施工組然織設計，審查甘和檢查施工技乓術措施、質量仔保證體系及安智全防護措施，控提出合理的整巨改意見和建議岸。句5泥、審查承包商畝采購清單，檢脈查工程使用材幼料、構件、設攏備的規(guī)格、質崖量與數量。督般促承包商編制機材料的供需計暢劃，協(xié)助業(yè)主爹安排甲供材料仔的供應計劃。飽6木、對施工變更死的簽證，主持韻施工圖交底，析參與設計變更鹿的簽證，復核擺施工變更?；?歌、主持召開工硬程協(xié)調會議及覺綜合管線協(xié)調叔會議，并做好傷會議紀要，調驗解有關工程建慢設各種合同爭旺議，處理索賠竟事項。詞8奔、檢查安全防校護措施和文明挪施工檢查督促欄工程進度、施嚴工質量。券9檢、督促施工單錦位及整理技術若資料及竣工驗蓬收資料。飄1冰0徹、協(xié)助業(yè)主對略工程投資進行就控制，對施工測單位提出的付掉款申請進行審纏核?？?慚1織、參加審核工僅程結算，協(xié)助鄉(xiāng)業(yè)主審核工程陰造價，努力降哄低工程費用。蜘1兄2蔥、及時提供完導整的監(jiān)理資料蕉，定期編制監(jiān)年理簡報。型1獅3獄、履行法律、躺法規(guī)規(guī)定的監(jiān)儲理職責義務，冷提供其他可免偵費提供的監(jiān)理鄭服務。羨1蹦4若、協(xié)助業(yè)主組禿織進行交工驗耗收及竣工驗收界。叼1故5攝、完成監(jiān)理規(guī)沾范要求的其他弱工作內容。挑第二章本工溉程質量控制方嶺法和措施戒第一節(jié)質量控祝制目標謊依據與工程項液目有關的法律乞、法規(guī)、規(guī)范帳和標準，通過純控制影響工程盆質量的各種因思素，使工程項造目的實體質量蘭、使用功能等頁各方面滿足業(yè)嘉主的要求，即吐本工程質量符悄合國家質量驗憤收標準、滿足已設計功能，爭定創(chuàng)省優(yōu)。餃第二節(jié)工程質祥量控制要素蝶施工階段的質嘆量控制是指從得承包單位隊伍夢素質、原材料添質量控制至工冊程驗收全過程婆的系統(tǒng)質量控之制過程。其中裳必須要控制影城響施工質量的梨五個主要方面替：人、材料、衰機械、方法和爆環(huán)境。丙一、對人的控闊制挽在對承包單位匙進行資質認證挑和優(yōu)選時，一境定要對施工單甚位的項目經理拆、總工程師、救計劃、財務、蘋質量、主體工蛇程、裝飾、試謠驗、機械等主丟要管理人員的嶺個人經歷及能頂力均要進行考急查，監(jiān)理工程停師隨時檢查承先包人員的情況參，發(fā)現問題，盞及時建議建設災單位撤換不合搏適人選，促使能承包單位提高撞整體素質和管炒理水平。馳人的理論、技始術水平直接影坊響工程質量水筋平，尤其是本且工程技術復雜蛙、工藝新的建賄筑安裝的工序決操作，應由熟罵悉工程施工原費理、實踐經驗備豐富的技術人愈員承擔和技術注工人來完成。飾監(jiān)理工程師應篩對他們的技術盲水平予以考慮畜，并進行資質榨認證。胖根據工程施工堪的特點和環(huán)境扎，監(jiān)理工程師羅應嚴格控制人日的生理缺陷，釘如有高血壓、逐心臟病的人，酒不能從事高空曬作業(yè)等，避免貌工程質量和安鷹全事故的發(fā)生乘。糧監(jiān)理工程師應遠嚴格禁止無技頸術資質的人員佳上崗操作，應雪從各方面綜合頌考慮，全面控榨制。漁二、對材料、見構配件的質量謊控制唯掌握材料質量渴、價格、供貨啄能力的信息，鄉(xiāng)選擇好供貨廠主家，從而確保矮工程質量，降崗低工程造價。璃監(jiān)理工程師必勵須要求承包單嘴位在訂貨前，矮將相關資料予裁以報審，論證扣同意后，方可港定貨。珠監(jiān)理工程師協(xié)仇助承包單位合頌理地、科學地酬組織材料采購今、加工、運輸典、調度管理體結系，加快材料鋤的周轉，從而翻滿足施工的需拔要，確保正常煩施工。姓加強材料檢查嫌驗收，嚴把材姥料質量關。兆要特別重視材通料的使用認證招。以防錯用或賊使用不合格的抽材料。份三、對方法的碰控制潛施工方案的正爽確與否，是直理接影響工程項盡目的進度控制丘、質量控制、赤投資控制三大赴目標能否順利斜實現的關鍵。翼監(jiān)理工程師必最須結合工程實運際，從各方面鉤進行全面分析讀、綜合考慮，師力求方案技術尼可行，經濟合揚理、工藝先進子、措施得力，倡有利于提高工博程質量、加快痛進度、降低成銹本。潛方法是實現工恒程建設的重要態(tài)手段，監(jiān)理工斯程師無論從方畝案的制定、工腐藝的設計、施嘩工組織設計的苗編制、施工順該序的開展和操拔作要求等，都猛必須嚴加控制科。牲四、對施工機裕械設備的質量墾控制榜機械設備的選績擇，應本著因味地制宜，因工姨程制宜，突出德機械與施工相盤結合的特色，熄使其具有工程杏的適用性、可穿靠性、安全性池等來予以控制塊。紐機械設備的主迅要性能參數是殺選擇機械設備矩的依據，要滿品足施工需要和勵保證質量的要周求，監(jiān)理工程置師要嚴格予以野審查。草五、環(huán)境因素冊的控制錦根據工程的特擋點和具體條件就，以及影響質陵量的環(huán)境因素尖，如氣象條件腥：溫度、濕度感、臺風、暴雨劉、酷暑、嚴寒羞等，采取有效培的措施嚴加控如制。綠加強對自然環(huán)擠境和文物的保浩護，盡可能減灘少施工所產生翻的危害對環(huán)境橡的污染。愈要求承包單位為完善和健全施散工現場管理制宗度，合理的布宵置，使施工現僻場秩序化、標壯準化、規(guī)范化洪，實現文明施曠工。碑第三節(jié)本工程渾質量控制方法邀工程質量控制掃的是整個監(jiān)理霧工作的核心，肝我公司將著眼舉于項目整體利鉤益，引入風險嗽管理和分級管森理的理念，實橫行法“反以分項工程質闊量評定為基礎析、以工序質量底簽證控制為手貌段、以跟蹤旁猾站與現場巡查冒相結合為控制辣方推式潑”石的程序化監(jiān)理鵲，從施工準備隆、施工過程和配竣工驗收三個鵲階段，制定質繁量控制方法，握抓預防、抓關變鍵和抓落實，炮嚴格把好工程尚質量關，保證蛛工程質量達到乏目標。太一、工程項目般施工招標階段畝及監(jiān)理控制方尚法勤協(xié)助業(yè)主編制噴招標文件中的蔑技術規(guī)范和質均量要求，評審怠投標書中有關腎保證質量部分丘的內容。脫協(xié)助業(yè)主考察這投標單位施工堪現場的質量，查檢查投標單位股的質量保證體萬系。她協(xié)助業(yè)主進行秒施工承包合同共洽談，明確合醉同中有關質量翠責任的條款。京二、開工前準才備階段的監(jiān)理手控制方法汪施工現場的復哄查，包括界樁梁、標準點的定爐位復核。存施工環(huán)境調查停，對所發(fā)現的錦影響質量的重戀大外部因素寫停出評估報告及逗制定預防措施挪。絕由項目總監(jiān)組閘織專業(yè)監(jiān)理人湯員熟悉監(jiān)理合切同、施工承包肅合同，認真熟莊悉施工圖紙及委有關設計說明是和技術資料，膚充分了解項目障設計意圖和各引項技術要求。進協(xié)助業(yè)主組織傳設計交底及圖拉紙會審工作。賄審查承包商的掠施工準備工作戀，包括承包商射的管理機構和來負責人名單，年承包商現場人炭員及進場計劃籍，進場設備、歌機械的數量、撥型號、規(guī)格等筑計劃。旋對承包商編制食的施工組織設使計、重要技術列方案進行審查麥，必要時對特鴉殊項目建議業(yè)竭主組織專家進兄行專項評審。番根據合同條款護規(guī)定，審查現貍場開工條件。彈三、質量的事咽前控制監(jiān)理方怠法牌根據招標文件萬及合同條款規(guī)辜定，審查分包青商的資質；風根據工程承包饞合同有關條款瞎，依據設計文里件，對承建商沙采購材料、設碎備及構配件進雪行控制，主要角材料的規(guī)格、珍型號、樣式應意征得業(yè)主的認撈可。業(yè)主提供郊材料設備時，席應業(yè)主的要求黑，專業(yè)監(jiān)理工伯程師可以協(xié)助準業(yè)主進行設備業(yè)選型，設備到規(guī)貨后依照合同居組織開箱驗收褲并辦理相應手蹲續(xù)。離施工機械的質鍋量控制。對工楊程質量或對安版全有重大影響眾的施工機械、呈設備，應審核珍承包商提供的搜技術性能的報覆告，塔吊、樁瞧機等必須通過送安檢部門驗收速，凡不符合要計求的不能使用犬；港要求承包商建攤立健全質量保博證體系，并檢并查督促其有效謠實施。悲要求承包商實渡施目標管理制廚度，在項目監(jiān)毅理過程中，如塔發(fā)現承包商的衣施工管理人員裝或技術操作工可人的技術水平削不能滿足要求透，管理混亂，勤忽視施工質量既時，項目總監(jiān)廚應按實向業(yè)主商匯報，及時提爺請業(yè)主撤換不訊合格的施工承族包商或施工管莖理人員和工人撤。外總監(jiān)組織專業(yè)援監(jiān)理工程師審禽核施工組織設蔽計，提出審核挺修改意見；總如監(jiān)組織審查承裂包單位質量管衫理體系，技術撞管理體系和質宏量保證體系；做審核施工方案置，尤其要認真鞏審核新材料、股新工藝、新技度術等施工方案堆；對進場的材勤料、設備嚴格餓按合同約定或膠有關工程質量宴管理文件規(guī)定迅進行抽樣檢驗蒼，并按比例采京用平行檢驗或垂見證取樣方式看進行抽檢，合羞格后方可用于仔本工程。什四、質量的事為中控制監(jiān)理方說法偉要求承包商建卡立和完善工序鏡控制體系。把錘影響工序質量礦的因素都納入毅管理狀態(tài)，對查重要工序應建池立質量管理點款，及時檢查或雕審核承包商提軟交的質量統(tǒng)計認分析資料和質陷量控制圖表；舉項目監(jiān)理部按茅監(jiān)理質量目標喝的要求，督促黎承包商加強施辱工工藝管理，錢認真執(zhí)行工藝烤標準和操作規(guī)臣程，以提高項息目質量穩(wěn)定性祖；加強工序控熱制，對隱蔽工羽程實行驗收簽醬證制，對關鍵工部位關鍵工序誠進行旁站監(jiān)理富，加強中間檢通查和技術復核氏，防止質量隱改患。嚴格驗收匙制度，嚴格檢教查驗收各道工瞞序，達到要求遮驗收通過后方三可進行下道工榜序施工。強各監(jiān)理人員作怪好監(jiān)理日報，儲認真做好數據腥統(tǒng)計分析，對蔽不符合質量標前準的提出專題斤報告，由項目銀總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)挺主及承包商。巧檢查承包商是鞋否嚴格按照現慘行國家建筑安肅裝施工規(guī)范和熔設計圖紙要求息進行施工。踩專業(yè)監(jiān)理工程盞師應經常深入豎現場檢查施工擇質量，發(fā)現質慣量問題，及時停向有關責任人肅提出口頭整改錦意見或發(fā)監(jiān)理霜工程師聯(lián)系單愚，如整改不力贊或堅持不改，遮可由項目總監(jiān)抓直接向承包商灌簽發(fā)書面整改蹦通知單、指令窯單。默審查技術變更揉和會簽設計變臉更。凡因施工君原因需修改設錫計，應通過現趁場設計代表，予經設計單位研怕究確定后提出曬設計修改通知婦。桐專業(yè)監(jiān)理工程箭師參與設備調緊試和工藝調試擺，對各類水泵賭、空調設備、符變電設備、電鏈梯設備等進行浪單機試運轉及案無負荷聯(lián)合試難運轉和電氣照編明、動力試運憂行的試驗；貴監(jiān)理工程師應助認真履行監(jiān)督發(fā)職責，深入施責工現場，以預蒼控為主，及時苦發(fā)現問題，早覺期處理，防止醋一般性工程質慘量事故，杜絕泰重大工程質量卷事故。梨組織現場質量捎協(xié)調會。賢五、質量的事淺后控制監(jiān)理方牢法囑按規(guī)定的質量拾評定標準和方狂法，對完成的夢分項、分部工愚程，單位工程歸進行檢驗；工程驗收；倚收到承包商工顫程驗收申請報慰告，項目總監(jiān)借組織有關單位送進行預驗收，岡并將預驗收結榜果通告承包商塔，并督促承包孝商對不合格項綱的整改；協(xié)助元業(yè)主組織竣工控驗收工作；紛審查承包商提騙交的竣工資料陣和竣工圖額整理工程項目臥技術文件資料箏。使第分四蒙節(jié)本工程質量柱控制針對性措侮施閘一、嚴格旁站凱監(jiān)理，控制重蔬要工序、重點漢環(huán)節(jié)施工質量激1悉、旁站監(jiān)理的羅工作目標爹嚴格按照監(jiān)理翅規(guī)范和建設部冷、地方的要求驢，對關鍵部位泰、關鍵工序實頂施旁站監(jiān)理，部保證施工質量脫符合設計文件嗓及施工質量驗挑收規(guī)范的要求劃，使工程施工萌質量處于受控福狀態(tài)。句2熱、旁站監(jiān)理人胞員的主要職責犯（霞1握）檢查施工企彩業(yè)現場質檢人洞員到崗、特殊身工種人員持證幣上崗以及施工架機械、建筑材甩料準備情況；席（喉2陵）在現場跟班哀監(jiān)督關鍵部位卷、關鍵工序的岔施工執(zhí)行施工約方案以及工程涉建設強制性標離準情況；建（龜3齊）核查進場建江筑材料、建筑沫構配件、設備習和商品混凝土旬的質量檢驗報株告等，并可在薄現場監(jiān)督施工宿企業(yè)進行檢驗蝦或者委托具有妙資格的第三方擊進行復驗；威（拖4屢）做好旁站監(jiān)含理記錄和監(jiān)理塌日記，保存旁炸站監(jiān)理原始資酬料。榨3齊、旁站監(jiān)理的甚程序仰（勾1型）對旁站監(jiān)理東人員進行旁站殲技術交底、配轟備旁站監(jiān)理設丟施。桃（碼2俱）對施工單位免人員、機械、括材料、施工方鞭案、安全措施雁及上一道工序鈴質量報驗等進遇行檢查。桑（確3均）具備旁站監(jiān)就理條件時，旁銹站監(jiān)理人員按索照旁站監(jiān)理的拍內容實施旁站饒監(jiān)理工作，并們做好旁站監(jiān)理柿記錄。脅（鼠4江）旁站監(jiān)理過事程中，旁站監(jiān)虜理人員發(fā)現施屑工質量和安全百隱患時，應及房時上報。糊（章5胞）旁站結束后麻，旁站監(jiān)理人法員在旁站記錄勢上簽字。捏4兔、旁站工序監(jiān)呈理措施利旁站監(jiān)理人員地將真履行職責友，對需要實施準旁站監(jiān)理的關繩鍵部位、關鍵沒工序在施工現鄉(xiāng)場跟班監(jiān)督，姿及時發(fā)現和處轉理旁站監(jiān)理過取程中出現的質藍量問題，如實熄準確地做好旁季站監(jiān)理記錄。楚凡旁站監(jiān)理人伯員和施工企業(yè)籮現場質檢人員楊未在旁站監(jiān)理每記錄上簽字的錄，不得進行下艱一道工序施工咳。形旁站監(jiān)理人員問實施旁站監(jiān)理誕時，發(fā)現施工釣企業(yè)有違反工雄程建設強制性廁標準行為的，束有權責令施工陣企業(yè)立即整改旦；發(fā)現其施工誤活動已經或者昆可能危及工程飄質量的，將及填時向總監(jiān)理工滴程師報告，由初總監(jiān)理工程師矮下達局部暫停勇施工指令或者鋪采取其它應急揮措施。航旁站監(jiān)理記錄貝是監(jiān)理工程師現或者總監(jiān)理工役程師依法行使拒有關簽字權的蘋重要依據。對贈于需要旁站監(jiān)投理的關鍵部位鏟、關鍵工序施簡工，凡沒有實籃施旁站監(jiān)理或孔者沒有旁站監(jiān)區(qū)理記錄的，吧監(jiān)理工程師或薪者總監(jiān)理工程怎師不得在相應潑文件上簽字。慢4憑、本工程監(jiān)理感旁站工序蔥在基礎工程方周面包括：土方尸回填，地下室摧混凝土澆筑，沿卷材防水層細贏部構造處理；雨在主體結構工蠅程方面包括：杠梁柱節(jié)點鋼筋冰隱蔽過程，混奶凝土澆筑，防有水施工。金在安裝工程方湊面包括：閥門畢試驗，風管漏文光試驗，火警押探頭測試，接魯地電阻、絕緣煉電路測試，室姥內、外給水管貴道試壓，室內堪熱水管道試壓梨，室內排水管禽道灌水、通球榮試驗。敲二、工程材料碌質量監(jiān)理控制貢措施眉松左工程材料的質絨量好壞，直接陡影響到工程整險個建筑物質量兔等級、結構安嗓全、外部造型皺和建成后的使譯用功能等。我嘩公司監(jiān)理工程累師對本工程質賴量的控制在工僚程項目施工監(jiān)吩理中占據重要槐位置，質量控踩制應以預控為獲主、輔以過程寸控制，工程材投料的質量控制里是質量預控的反重要內容之一泉，我公司主要偽從以下幾個方純面進行監(jiān)理控弊制。負槳1次、建立健全質妥量保證體系，歉加強合同管理候。憐勇圍由于工程材料很的質量低劣造棚成的工程質量旨事故以及各種察損失往往是非土常嚴重并難以防彌補和修復的棉，因此，工程默中必須盡力避揀免發(fā)生此類問核題，防患于未鑄然。在材料的私質量監(jiān)理中，鏡首先要求施工刑單位建立健全腔質量保證體系腔，使施工企業(yè)奏在人員配備、溉組織管理、檢簡測程序、方法深、手段等各個氧環(huán)節(jié)上加強管破理，同時建議自業(yè)主在施工承浴包合同中要明丑確對材料的質舍量要求和技術牛標準，并明確釣監(jiān)理方在材料裙監(jiān)理方面的責殖任、權限以及諒有關要求。譬杯如：監(jiān)理方有遣權對材料進行憐必要的抽檢（竄發(fā)生的費用由劇業(yè)主承擔）；悉施工單位對材述料試驗取樣時勒必須在監(jiān)理方擁的見證和監(jiān)督鄭下進行，并嚴盜格執(zhí)行封樣簽灶字手續(xù)，監(jiān)理艦對取樣、封樣科、送樣和取試血驗報告全過程仔跟蹤，以保證懼試驗結果的代和表性和公正性爬。在項目實施貴過程中，嚴格構按合同辦事、慚加強合同管理駝、以合同為依寬據，堅持施工奔單位自檢和監(jiān)枯理方抽、復檢滿相結合，以施庫工單位自檢為萄主、監(jiān)理方復音檢作為評定自燈檢結果的標準崖，同時還堅持哭目測和檢測相違結合，抽檢和詞監(jiān)測相結合，肅直接控制和間扒接控制相結合雹等，防止不合諷格的材料用于羽工程，保證工境程建設質量。圈銅2寸、明確材料監(jiān)渾理程序，編制著針對性的監(jiān)理談細則艘回身工程項目實施泊過程中，業(yè)主御要積極樹立監(jiān)泛理單位的形象婆、明確其在工全程管理中的地是位，使參建各字單位明確監(jiān)理嶺工作的性質、四方法以及監(jiān)理所工作程序。項咽目監(jiān)理部針對幼工程實際情況征，制定詳細的寒監(jiān)理規(guī)劃和細框則，明確材料雷監(jiān)理程序。在削材料監(jiān)理細則史中，明確材料澆監(jiān)理工程師的倍職責、工作方項法、步驟、手偏段以及對材料緞的質量要求和滾保證質量應采塞取的措施。在塌材料監(jiān)理過程型中，監(jiān)理工程流師則嚴格按材共料監(jiān)理規(guī)劃、械細則開展工作要，保證材料監(jiān)竄理工作的正規(guī)寫化。繩過3緩、認真審核施般工單位材料計場劃叉隔墨材料監(jiān)理工程撈師進場后，首省先了解施工單爭位的材料總體奉計劃，并審核歷其是否滿足施秘工總進度的要傳求，對發(fā)現的控問題提出改進顏建議，使材料耍總體計劃與施綠工進度相一致錢，在此基礎上目，每咐月糟2莖5愚日前，要求施隸工單位向監(jiān)理諒方提交下月的扮材料進場計劃核，包括進貨品鋸種、數量、生漆產廠家等，材銹料監(jiān)理工程師棍根據工程月進熔度計劃予以審猶核，使材料進午場計劃符合工帆程進度要求。申嚴4舊、材料采購的茫質量監(jiān)理輕狼省由于目前建筑縫材料市場呈現悅供不應求趨勢鑼，鋼材、水泥砌兩大材料尤為晶嚴重，因此，扇凡是對計劃進叫場的材料，監(jiān)刃理方都要會同從施工單位對其罷生產廠家的資份質及質量保證裹措施予以審核濟，并對訂購的廢產品提供樣品倘并要求其提供炸質保書，根據真質保書所列項翅目對其樣品質財量進行再檢驗怠，樣品不符合阿規(guī)范、標準的拾，不能訂購其進產品。遞使5翁、進場材料的青質量監(jiān)理脹萍言在材料監(jiān)理實案施細則中，要帳明確提出加強固現場原材料的話試（復）驗工蕩作，例如：對罩工程中使用的笛鋼筋、水泥要瀉求有出廠合格蕩證，砂、石、告磚等要有材質蠻試驗單，施工粒用水要有水質姓化驗報告等，額以掌握其技術傳參數資料。同題時在施工承包迎合同中要求明廈確規(guī)定：為提籮高試（復）驗溫數據的可靠性渾、準確性，確晝保工程質量，她業(yè)主同意監(jiān)理塔方獨立對國家忘建設部頒布發(fā)確的《建筑安裝端工程質量檢驗童評定標準》中摘明確規(guī)定的質德量保證內容進純行必要的檢查園、檢驗，施工敬單位的檢驗工狼作應在監(jiān)理方壤認定的具有規(guī)翁定級別實驗資寧質的試驗室中迫進行（主管部壞門有更高要求巡的，按主管部陸門要求），監(jiān)座理方負責審核剛，以確認施工縫單位提供的試漢（復）驗報告噴的權威性、公燕正性。紅不嘗監(jiān)理認定試驗剛室資質時，著閃重檢查以下幾孤個方面：試驗這室資質水平要省滿足工程規(guī)模務要求，資質范蚊圍要滿足專項距試驗要求，有喪嚴格的管理制怨度，有稱職、閉責任心強、具笛有規(guī)定資質的襖試驗人員，能笛夠嚴格執(zhí)行國些家和地方有關伍規(guī)定等。像聰油監(jiān)理方對現場概材料的質量嚴杯格按照材料質斗量監(jiān)控流程、奶國家規(guī)范、有盾關標準、設計獨文件、合同及火材料監(jiān)理細則話等進行管理控手制。恨三、預拌混凝此土質量控制措伯施拒窗漢預拌混凝土具潮有加速施工進浮度，減少環(huán)境右污染，提高工席程質量和節(jié)約植材料成本等優(yōu)麥點，但由于裝抹備水平、技術犬力量和施工管曉理等諸多因素圍的影響，預拌綱混凝土在使用攝過程中尚存在說一些質量問題鐘，根據我公司蒼長期的工程現呀場管理經驗，針為保證本工程租預拌混凝土質否量，將采取以鍬下措施對其質脂量進行控制。燭絮1宴、原材料和配終合比控制殖怒蓮對于預拌混凝刻土生產商來說烈，為了降低成次本增加利潤，木其在原材料選田用上多就地取美材，為保證質捏量，根據混凝鐘土的硬化及強湯度發(fā)展規(guī)律，崗應圍繞強化基行材，改善骨料婦與膠結料的粘誘結強度著手，雞對原材料進行枯選用?？紤]到碗實驗室和施工訪現場條件的差害異和變化，混食凝土的配制強膏度應比設計強程度提高一定數囑值，從而具有揉相應的強度保蓬證率。施工過蔽程中應堅決避齊免有些攪拌站喊或施工單位一獸味追求低成本取，采用低配比富，造成混凝土移配制強度過低頸，從而影響工遮程質量。楚蠅啟為保證混凝土夾的強度和質量杠，應根據構件墓所處的位置選榨擇在合理的性省能范圍選擇水死泥。樂角爺細骨料起著調裙整混凝土拌合消物和易性填充磚粗骨料空隙的殊作用，其質量毫對新拌混凝土閃稠度及強度都舉有影響，試驗紀證明：潔凈的素中粗砂有利于叉降低混凝土的妄粘稠度，提高黨流動性和硬化水強度，因此建謙議選用適度模圣數的中砂。家積怠粗骨料的顆粒域級配、含泥量助、針片狀含量河對混凝土性能仇有較大的影響靠。本工程混凝基土（標號可能布相對較高）建儲議選難取導1腔6界～蓄31mm股與秘5小～濱10mm管石子組合，其濟中畜1左6狐～里31mm嫌占總量注的卡3/緊4橡左右斜；施5償～迫10mm杜的占總量綁的充1/堵4躲左右。盡妻高另外，為了提奸高新拌混凝土獲的和易性、減可小大體積混凝到土的水化熱、裝增加混凝土的營后期強度，在砍混凝土配制過鈴程中，應摻入笑適量磨細的二識級粉煤灰，以宵降低混凝土的錫粘稠性。嶄干俘由于混凝土施垂工階段可能出母現溫差變化大墻，造成大體積蛾混凝土發(fā)生裂辟縫。建議混凝隙土配合設計時閥采用合理的工姥藝措施，使氣謎溫較高時也能襲確保生產低溫最混凝土，使混巧凝土開裂情況鍵得到控制。今跪2屯、外加劑的選彎用望忽答外加劑的使用易應根據工程設討計和施工技術藍要求在工程開藍工之前進行認催真優(yōu)選，并根冰據原材料進行姜嚴格的適應性嫂試驗論證確定積。為了方便管方理，原則上應跨優(yōu)選勵出罷1隔～嚷2棉種同類外加劑府為宜（包括備辜用在內），在蠢工程施工中不崖要隨便更換外盯加劑品種。躍旬助根據《混凝土保外加劑應用技屑術規(guī)范》柳（欠GB5011叮9傭—押200姐3著）規(guī)定，外加喜劑的選用要根各據混凝土性能悟要求、施工條猾件和氣候情況猾，同時結合原贊材料、配合比疤等因素綜合考敘慮，并且選用攤外加劑的品種工和摻量應經過誰試驗最后確定時。相對于其他桑原材料而言，盈外加劑摻量雖薪然較少，但對阿混凝土質量至之關重要，因此扒其摻量經試驗朵論證確定之后暴，應嚴格控制遲，外加劑質量績及其穩(wěn)定性應殺按相關標準在擊出廠和使用過呢程中進行嚴格輪檢驗，外加劑幸的運輸和儲存幸也要按相關標壟準規(guī)定嚴格執(zhí)爽行。津美肯由于外加劑價鍋格問題，在商遍品混凝土的生裙產使用過程中章，經常存在一盒些質量失控現埋象，影響混凝捷土質量，由此晝應形成施工單傻位、質監(jiān)部門嬌齊抓共管的局愚面，確保商品永混凝土質量符尚合要求?？煽夹聭]重點加強下紡列幾方面質量證管理工作：鍋加強質量培訓搏工作，提高操迷作工的質量意積識，增強工作翼責任心，保證蹲工序質量合格沿。絞簽訂供銷合同初必須規(guī)范，詳竿細填寫混凝土蠢技術參數、施劉工現場條件、簡現場技術負責怨人，必要時送針質檢部門審定瘦。蘭嚴格按標準規(guī)醉定到施工現場笨隨機取樣，制射作試塊，如實爹填寫試驗報告設。戒對施工現場出殲現的質量問題送，施工單位或致攪拌站不得隨塘意處理，采取山的技術處理措拋施必須經有關沃部門認可。皇垂雪監(jiān)理人員將在阿混凝土澆筑過甜程中不定期地款對攪拌站使用晚的原材料進行器檢查，有必要拍時及時取樣復涉試。憑改3寨、澆筑、振搗阿與養(yǎng)護呆救甩在相同材料和測工藝條件下，上混凝土強度主柿要取決于水灰寺比，即混凝土自強度隨著水灰逐比增大而降低盼，即水灰比定繪則。但是有些稻技術人員和操叫作工人對現場垂加水破壞混凝悶土耐久性和和敘易性認識不足嬌，以為用水稀摘釋拌合物，增喉大坍落度，便么于攪拌、泵送波、澆筑。殊不考知，合理水灰伸比每增秋加但0.0桂5餡，混凝土強度良就可能降約低泰1禁0父兆帕。另外，梢攪拌好的混凝序土是水與水泥私、水泥漿與砂展子、砂漿與石峰子之間彼此包搜裹和填充的混躍合結構，向其妨加水，會加劇核混凝土離析和剩泌水，影響硬豬化后混凝土強衣度和耐久性，燒同時會造成混冷凝土泵送、澆城筑過程脹模、嚴跑漿現象，從捆而產生蜂窩、俊麻面、露筋等襪質量問題。盡腰股水灰比是影響務混凝土強度的攻重要指標，為晶保證混凝土水很灰比，一般情捐況下在雨雪天盲氣，攪拌站應鉆采取相應措施顆，保持砂石骨遷料具有穩(wěn)定的王含水率，每工藍作班至少測定促一次含水率，療遇到雨雪天氣譯應增加測定次主數，并及時調蝕整用水量，滿禿足混凝土強度圍等級和施工和無易性的要求。蒼輸大監(jiān)理人員在混麥凝土澆筑過程胡中，要加強旁放站監(jiān)督力度、祖發(fā)現問題及時超指出，并督促服改正。按照規(guī)蛾范規(guī)定檢測混統(tǒng)凝土坍落度和凈見證混凝土試脖塊制作，記好恐旁站監(jiān)理記錄狂。澆筑過程中旬發(fā)現混凝土坍片落度偏大或偏融小超過設計或昏規(guī)范規(guī)定時，罰及時做退貨處鹿理。獨闊果澆筑完畢要及綱時加以覆蓋，壤防止水分散失抹，終凝后立即撫養(yǎng)護，以保持瞎混凝土結構表誦現濕潤，養(yǎng)護塔期不宜少霞于孩1法4演晝夜。每機4掃、混凝土質量援檢驗評定制攏航由于構件混凝飯土不適宜用鉆穗芯法，而回彈愉法測強又離散目性較大，因此喊混凝土試塊的潛試驗至關重要豐，建議每批混受凝土留五組試痰塊，其中三組綢分別測定三、劑七、二十八天稻強度；另外兩鎖組，一組標養(yǎng)久、一組同條件猛養(yǎng)護?？箟涸嚢候灂r，為避免蛋試件受力不均補，宜在壓力機辛下承壓處增加芽一個小型球支寫座。撞旁滿試塊到期應及櫻時督促施工方拉送樣試驗，報島審試驗報告。斯監(jiān)理人員審查每試驗報告要認給真及時，以便閣發(fā)現問題及時針處理，以免貽炒誤時機影響構瀉件質量。煩四、鋼筋工程畜監(jiān)理控制要點味毀模鋼筋混凝土結墻構中，鋼筋作嘩為主要材料之壁一其質量控制師應從進場起至汽鋼筋隱蔽前全萄過程跟蹤監(jiān)理犁，不得采用重獻隱蔽前檢查輕林全過程的監(jiān)理僚管理模式，以半免造成監(jiān)理工嬌作的被動和質答量隱患的漏網爆。對鋼筋質量添，我監(jiān)理人員敢從以下五個方亂面進行控制管訪理。退薦1弄、鋼筋使用驗頭收辭（疫1減）鋼筋進場后羞首先檢查產品織合格證、出廠年檢驗報告單、豐每捆（盤）鋼欣筋的標牌，符賤合要求后及時熊見證取樣進行型復試試驗；使老用前檢查進場燈復驗報告。母（菊2程）熱軋鋼筋檢尋驗批必須由同妨一直徑和同爐月號組成，重量仗不大災于婚30比t廊的氧氣轉爐或房電爐冶煉的鋼懂坯和用連鑄坯羊軋成的鋼筋，贏允許由同鋼號田、同一冶煉和客澆鑄方法的不輔同爐罐號的鋼守筋組成混合批披，但每批不得層超搖過險6頂個爐罐號。速（曬3厚）外觀檢查：沸鋼筋應平直，競表面無損傷、伸裂紋、結疤、給折疊和油污，竄鋼筋表面允許蹤有凸塊，但不政得超過橫肋的傷最大高度。邪（店4糠）檢查鋼筋盡羞量堆放，鋼筋甘宜堆放在倉庫贈或料棚內，當告條件不具備時而，也可堆放在蘭露天場地，但與應選擇地勢較懼高，有一定的飛排水坡度的地葛方堆放，距地計面高度不小于車200mm羅。勒扯2掀、鋼筋加工檢怒查鼠軌望（獻1狠）鋼筋除銹：嘆寺a行、辨別銹蝕程攝度。鋼筋保管紡不善或存放過使久，在鋼筋表江面形成鐵銹，樓鐵銹分為水銹柔（色銹）、陳蛇銹和老銹三種守，水銹使鋼筋盈表面呈黃褐色車，一般可以不驢處理；陳銹呈辰紅褐色，在鋼猜筋表面已有鐵談銹粉末，影響曲鋼筋與混凝土儲的粘結力，一劍定要清除干凈摟，老銹呈深褐壟色或黑色，鋼腔筋帶有顆粒狀繳或片狀的分離蒸現象，不得使村用。殖療b夫、選擇除銹方腰法。除銹方法惑很多：鋼筋除腿銹機除銹、鋼遭筋調直中除銹災、人工除銹和追酸洗除銹等，卡由施工單位根撇據設備條件選員擇，報監(jiān)理人脫員備查。抽促c吧、檢查除銹效臨果，符合要求咱方放行使用。秀從但（匙2堡）鋼筋調直：億無論是裳12mm餅以下的盤條或醉12mm照以上的鋼筋，陸在使用前都必黑須經過調直工俘序。調直的質悟量要求是：鋼涂筋平直，無局助部曲折或慢彎粱，表面無損傷祥。斧喜駕（全3課）鋼筋切斷：園檢查鋼筋斷料錄尺寸，其偏差拐應在規(guī)定范圍春內，鋼筋的斷全口不得有馬蹄節(jié)形或起彎、裂碧紋等缺陷。龍屬均（俘4濁）鋼筋彎曲成筒形。彎曲成形吉質量標準如下袋：搏箭a硬、受力鋼筋末彼端介作味18也0潮彎鉤時，其彎踐弧內徑不應小侮于鋼筋直徑扇的融2宗，炭5抹倍，彎鉤后平虹直部分長度不寫小于鋼筋直徑變的求3種倍，末端派作憑13茄5驟彎鉤時，彎弧注直徑不小于鋼釋筋直徑框的杠4網倍，彎后平直始部分長度符合礦設計要求；鋼拒筋珍作炮9恐0巡彎折處的彎弧錫內直徑不小于碑鋼筋直徑的的熟5視倍。以上彎鉤奸長度同時不得角小于規(guī)定設防泳烈度下的構造原要求長度。墾面b召、箍筋彎鉤的斥彎鉤內直徑除遙滿足上條的要炊求外，還應不嬸小于受力鋼筋戴直徑；箍筋的餡彎折角度，對籮于有抗震要求袖的結構，應源為占13蚊5袖；箍筋彎后平天直部分長度，病對于有抗震要鄰求的結構，不彼應小于箍筋直肺徑敬的敘1撐0步倍。葬花c址、鋼筋成形正燈確，平面上沒狼有翹曲不平現屬象。濾隸d玉、鋼筋彎曲點忍不得有裂紋，飼對絮于倉I處I得級笑或貓I誘I證級以上的鋼筋施不能彎過頭再使彎回來，否則買應將此部分截匹除后使用。往供e的、鋼筋彎曲成懸形允許偏差為凈：全長凈尺準寸呀±沸10mm斗，彎起鋼筋彎那起點位謊置旗±蝴20mm咱，彎起鋼筋的共彎起高緒度左±貧5mm倍，箍筋內凈尺勸寸艙±白5mm忌。阻午3乖、鋼筋焊接檢干查域摟打（全1綿）選擇合適的尾焊接方法。審街查施工單位的瀉施工方案時，籠應要求其確定哭選擇的焊接方老法，焊接方法矮應符合鋼筋焊麻接及驗收規(guī)程隸（罰JGJ18-休200偏3呀）中的遍的適用范圍。株械徐（甜2敲）各種焊接方閥法的操作要求袋及驗收均應依袖據劇JGJ1吊8珍—警200福3潮的規(guī)定。紡井急（哄3勢）常用的鋼筋河電弧搭接焊和餃電渣壓力焊，桿監(jiān)理要求如下葉：花洪a毯、鋼筋電弧搭腐接焊：緞閘世在施焊前，應基將搭接的兩鋼芳筋用兩點定位奉焊固定，定位級焊縫應離搭接透端部淺20mm蓮以上。會尾清接頭處的鋼筋繩軸線偏困移古≤蓋0.1裝d開、凝且泳≤醉3mm扶，接頭處鋼筋眼軸線彎折不超懲過鐘3損°稍。桐勺卻搭接焊縫長度忌：備痕I幣級鋼筋單面蝶焊闖≥硬8短d執(zhí)、雙面親焊膊≥埋4拴d知，柜Ⅱ窩、鄭Ⅲ勉級鋼筋單面曾焊閥≥呼10稅d智、雙面涂焊惰≥濕5瞇d采，焊縫厚描度餅≥萬0.3廟d育，焊縫寬脖度靜≥驢0叨．指8值d頌（予d逐均為主筋直徑撞）。弊量跪焊縫外觀檢查帝：焊縫表面應斃平整，不得有愚凹陷或焊瘤；狗焊接接頭區(qū)域罰不得有肉眼可皆見的裂紋；允善許有輕微咬邊間，深憲度膨≤呀0斤．禮5mm喊，允許有少量恰氣孔和夾渣，村在夸2忠d烤長度內的表面殿上，允許個數膀為語2據，允許面積為巴6mm紋2已。種困急（而2勉）鋼筋電渣壓宜力焊：司六天電渣壓力焊適仔用于豎向或斜江向鋼筋弊，灑圣I妄級熱軋鋼凳筋續(xù)1寶4鑰～蠢20mm騙、腫I員I換和繁II價I辛級熱軋鋼筋直祥徑餅1脾4燒～植32mm仗；匠妻詞接頭處軸線偏沫移勢≤污0價．博1偷d其、面且暴≤筆2mm既，彎折木角外≤拿3凳°脫；歪喝勇外觀檢查：鋼斃筋與電極接觸爺處應無燒傷缺篇陷，焊包突出厭鋼筋表面高蘋度論≥悼4mm虧，外觀檢查不終合格的應切除喇重焊或采取補廳強焊接措施。補青廳鋼筋電弧搭接躲焊和電渣壓力液焊接頭均進行腰力學性能試驗將，每二樓層或形施工段中同級疑別鋼鄉(xiāng)筋名30化0另個接頭作為一元批，不介足更30惰0扭個仍做一批，界每批隨機呢取均3姻個試件進行拉勇伸試驗。梅嫁4蛾、鋼筋綁扎與譜安裝檢查愿摟輸（棚1海）綁扎接頭要房求：紛女a躍、箍筋搭接處榜，應在中心和瀉兩端用鐵絲扎慘牢，搭接的末輝端與箍筋彎起譯處的距執(zhí)離循≥僅10寧d留，接頭不得設圓在最大彎矩處勁。炭況b但、縱向受拉鋼呈筋的最小搭接奏長度，當接頭摔面積率不大稅于晚2流5謊％時，按下表歡規(guī)定：澇移收攝誦目劃揭勁妙勾得波賊裁嚇晚架佳居多令藝緣升胸管笨袍儉布風壟口篇伙當鋼筋接頭面過積率大濾于址2貪5遙％時，搭接長傘度乘以系木數毀1艷．束2唇；當接頭面積躬大世于眨5半0譯％時，乘以系宗數碌1執(zhí)．奉3丟5伶；在任何情況框下，搭接長度詳不小于炮300mm鹽。。繞痛版（幟2愚）鋼筋安裝：格恩亂監(jiān)理人員對縱矩向受力鋼筋的運連接接頭全數蛾檢查，連接方轎式應符合設計吩要求。酒殿a煎、鋼筋連接部回分的安裝：臺虎驟焊接接頭：連協(xié)接區(qū)段界定推為壽35嚇d捷、且不小于玩500mm崗，在連接區(qū)域偵內縱向受力鋼繼筋面積率不大婦于擁5宇0脊％，且相互錯問開。忠首劇綁扎鋼筋：連革接區(qū)段為搭接捕長度呀的撿1蠢，培3陶倍，縱向受力教鋼筋面積率：握梁、板、前墻增≤困2綱5鉤％，當確需要著放寬時，梁可核放寬屆到腦5布0木％，其他構件銀根據實際情況歷放寬；柱類構懲件聚≤系5算0勾％，并相互錯瓣開。圖籠促箍筋：受拉搭仆接區(qū)域的箍筋荷間距不應大于吧搭接鋼筋較小課直徑虛的僚5知倍，且不應大擁于織100mm恭，受壓搭接區(qū)面域的箍筋間距并不應大于搭接春鋼筋較小直徑煤的涌1凳0猜倍，且不應大尊于渠200mm罷，當柱中縱向多受力鋼筋直徑造大于件25mm傍時，應在搭接肝接頭兩個端面佩外糕100mm謙范圍內各設置喬兩個箍筋，其點間距宜為吧50mm近。桐糾b雜、基礎鋼筋：保布稱基礎（包括基患礎樁基承臺）繼短邊的鋼筋應暖放在長邊鋼筋取上面，按倒梁瓶板途計算的筏式基跡礎（依據雙向淘板受力特點）利，主要受力鋼叮筋在上。娛火貴現澆柱與基礎渴連接的鋼筋，水其箍筋應比柱陶箍筋小一個筋喂直徑，以便綁色扎連接，插筋白一定要固定牢期靠，防止柱軸敞線位移。秤悔欣基礎底板為雙腰層筋時，在上桑層筋的下面每載隔獲1m頑設置一個鋼筋恩撐腳。匪么c呼、柱鋼筋：猴固摩柱的箍筋接頭謎應交錯布置在逃四角縱向鋼筋統(tǒng)上。惕甲儉下層柱的鋼筋班露出部分，宜舉收進一個柱筋淚直徑，以利上希層柱筋的綁扎確搭接，當柱變航截面時，必須帆在綁扎梁的之踩前，先行將柱劇筋露出部分收汪縮準確。瓦尖軋框架梁、牛腿防及柱帽等鋼筋系應在柱的鋼筋合內側。蜂論d釋、梁與板鋼筋須：軍川繼板、次梁與主略梁交叉處，板今的鋼筋在上，誼次梁鋼筋居中炮，主梁鋼筋在麥下；當梁墊或辜圈梁時，主梁返鋼筋在梁墊或嫌圈梁鋼筋之上四。叔肝際箍筋的接頭應掌交錯布置在兩嫩根架立鋼筋上蕩，懸臂梁鋼筋償接頭布置在下采部。積練凱板的鋼筋網綁宏扎時，要特別屬注意防止負筋犧被踩下，特別灑是雨篷、挑梁優(yōu)、陽臺等懸臂策梁板。叢土5擺、隱蔽前檢查腐要點：隊根據設計圖紙千檢查縱向受力咐鋼筋的品種、縣規(guī)格、數量、輸間距是否正確晴。炒檢查箍筋、橫輝向鋼筋的品種瘋、規(guī)格、數量齡、間距是否符蜂合規(guī)定。躬檢查鋼筋連接罵方式接頭位置廉、搭接長度及膨接頭面積率是獸否符合規(guī)定；險檢查預埋件的觀規(guī)格、數量、步位置是否準確戲。未檢查保護層是褲否符合要求。向檢查鋼筋綁扎榜是否牢固，有熄無松動；檢查漲表面有無不允佩許的油漬和鐵膊銹。猴檢查完畢后按欺程序進行隱蔽經驗收，或提出來整改意見。辱第三章本工冊程進度控制方上法和措施運第一節(jié)進度的編總體安排棕一、本工程進框度控制目標萍根據本工程監(jiān)沸理招標文件，短本工程計劃工稠期凈兩年碌。進度控制的雹目標與業(yè)主和樸承包單位簽訂垂的工程承包合證同確定的工期品相一致，并確備保工程按期建助成。別二、本工程進草度特點、難點酒分析陳本工程建筑面錫積盜大耽，工序多，技子術要求很高。叼要確保總工期腦的實現，對各銀道工序的有序當進行都提出了厲很高的要求，睜需要建立一個零強有力的質量譜、技術保證體豬系。丙本工程為滿足盒使用者的功能拴性及舒適性要中求次,淺所牽涉到的專竭業(yè)多雙,如技術含量高組,拿同時因社會化下分工和生產的榨需要健,徑大量的工作需囑要專業(yè)化的施腥工隊伍完成完,菊以達到預期所麗設定的功能。紫在目前的市場店經濟條件下，別時間就是金錢令，因此作為本穗項目的業(yè)主最存為關心的問題陡是：項目如何肯提前或按期投遠入使用，早日緣發(fā)揮效益。如堵何組織好大量冬的專業(yè)施工隊銀伍、材料設備置及時介入工作棗面開展工作，靜是擺在項目管獻理者面前首先粥要解決的問題架，以滿足投資旨者的需求，解由決該問題的有元效方法是事前細制定要求的、冶周密的總控進跡度計劃，事中甘嚴格遵照執(zhí)行硬，在保證質量郵的前提下，應絡建立煮以巖“件進度計劃合理黎安排與控枯制候”性為核心的管理逢體制。獻三、項目總控淹進度計劃編制獸的依據與原則近項目總控進度嘩計劃作為工程隙的管理者使用村，是指導、落水實圖紙設計（匹包括二次深化屈設計）、材料電設備采購、施浴工隊伍招標、桶實體施工的主撫要依據，因此絞事前計劃的編怨制必須考慮以罵下因素：躺1停、現場實體施煉工為總控進度譽計劃編制的主踢干線些實體施工的進盡度計劃安排是宣建立在建筑工旦程自身工藝關模系與成熟的組鍛織關系上，也四就是相對不可尊調整的客觀進仿度計劃部分，鄭其有相應的工觀期定額或各種蠅已完建筑實際位施工周期以及穩(wěn)類似經驗為依企據。為保證實廟體施工進度計欣劃的實現，項剩目管理者必須港編制政府報批科/欠報建、設計（拘包括二次深化煉設計）、設備酒材料采購、施震工隊伍招標等暴配套進度計劃蟲，該配套計劃誠須滿足實體施同工進度計劃的濤要求，與其有串密切的緊前、顯緊后的邏輯關累系?；?村、承發(fā)包模式股對總控進度計日劃的編制有重蔥大影響韻采用何種承發(fā)誓包模式影響項剪目任務開列、企工作內容的劃容分以及項目任私務之間的工藝宴和組織的邏輯其關系。如采用砍施工總承包模處式或佩EPC貧模式與平行承糾包模式進度計吵劃的編制就存且在較大的差異賀。在總承包模溉式或切EPC侵模式下，總承樹包（卵EPC康）單位承擔大烤部分的圖紙深巷化設計、材料濫設備采購、分線包單位選擇（掌業(yè)主指定的分耕包商除外），側工程管理者主貨要對指定分包糕商或甲供材料將設備負責，對挨項目總控進度拾計劃的關注重欄點是考核主要龜節(jié)點工期目標醒的實現。而在茄平行發(fā)包模式民下，工程管理暖者要承擔大量升的設計、設備抖材料采購、承若包商招標等計攏劃的制定與督鋼促、落實工作登，并對各項工腸作的最遲完成廚時間以保證及雪時介入工作面晶提出詳細的規(guī)咐劃要求，否則勝勢必影響與上恥述工作有緊密枯進度邏輯關系濤的單位工期與賢費用的索賠問問題，對工程的梨實際進度將產侵生重大偏差影摟響。本工程采權用的是平行發(fā)盛包承包模式，眉在進度計劃編暑制上必須與之宗相適用。攀3達、合理安排及肅利用項目任務鞠之間的邏輯關總系，保證項目書所有工作任務嗓均衡、有序進巡行。推在總控計劃的您編制與執(zhí)行中垃，必須考慮項弱目任務之間的橋邏輯關系，項毀目之間的邏輯甲關系不外乎由金兩種情況決定零，一是工藝特駕點決定的工藝構邏輯關系，如幫在土建施工中言，模板架設完告成才能綁扎鋼凳筋，鋼筋綁扎頁完成才能澆注填混凝土，工藝敘邏輯關系決定垮的進度計劃是真相對不可調整功的，只能尊重竄其內在規(guī)律作竟好相關安排；唱二是項目具體餡管理者因組織堤該項目任務實渾施過程中考慮譽各種因素后安父排任務決定的境邏輯關系，因錦此計劃的編制畢應重點放在由設組織關系決定坡的任務上，合壇理組織以充分農利用之，可以宜達到使項目任順務均衡、有序帥得到開展，如侍在圖紙深化設荷計完成必須給聰施工招標及進柴場留出足夠的剝時間，設備采牛購應盡量提前蕉，應留出加工窗期或供貨期。右4柏、樹立全面進楊度計劃編制與依管理意識?？甲髴]進度與質量益的關系，與成蠅品保護的關系培，與資金平衡罩的關系等。其第二節(jié)進度控孝制方案屠一、進度控制竭的依據拳1損、本工程監(jiān)理遮合同及本公司魔編制的項目總錫控進度計劃；蕩2賠、本工程承包蛋合同（總承包丹、分包、供貨蝶等合同）、協(xié)聽議、會議文件冶和備忘錄等；澇3禽、已批準的工讀程項目計劃書爪；衛(wèi)4念、項目招投標丑文件、施工組米織設計；蓬5亮、業(yè)主為本工慈程制定的進度興計劃安排文件乓；川6折、經會審批準紅的總進度、年景度進度、階段累進度及季進度婚、月進度及周辜進度計劃。遼二、進度控制竿的任務治進度控制的任鏟務是采取措施區(qū)確保工程項目訪投產時間目標動的實現。監(jiān)理膜隨工程進度的普控制貫穿施工脖的全過程，從豎承包人投標、仍施工直到工程廳竣工為止。在久不同階段，將題有不同的側重田，分段的任務泉如下：差礙1笨、在施工招投寶標和開工準備立階段：本階段菊進度控制的主眠要任務是審查遭承包人申報的撒施工進度計劃任，包括施工技愈術方案和組織鋒計劃。臂訴兇審查承包人的寄施工組織設計袖和進度計劃，廢是選擇承包人額的主要標準之咐一，按期完工組，是項目主要誘目標之一，承棗包人技術力量屯、設備能力按各期施工的能力副將體現在投標粘書中提交的施伙工技術方案及腐施工組織設計墨計劃中，監(jiān)理最應仔細審查，宣以判斷承包人嫂是否有實力保件證工程按期交室工。惱澡鵝監(jiān)理對施工計饒劃的審查應做耽進度目標的分末解并在施工過認程中做分階段責控制。殺季喚正確的施工進機度計劃，應留笨有一定余地，永以適應可能出陶現的變化（例既如天氣因素等樂），應保證工束程實施的連續(xù)攔性和均衡性。肥人員、材料、壁設備、資金等頑方面資源能得膀到充分的利用疫，因而這樣的價計劃也最有可識能得到實現。女百2直、施工階段惡欣感在施工開始后倘，監(jiān)理的任務禽主要是協(xié)調施齡工力量、檢查蜂調整進度計劃伏，以保證按期嬸交工的進度總具目標，實現分詢階段分項目工所程的進度控制猛，以保證總目哪標的實現，尤濁其是對關鍵線傘路上的工程進園度，必須嚴格界控制，采取各召種措施保證完氏成。掏幣倉由于各方面的男原因，任何工音程進度計劃都嫂不可能一成不貴變，監(jiān)理應對態(tài)其進行動態(tài)跟進蹤，監(jiān)督協(xié)調歪進度計劃的實膜施，必要時要晌求承包人對進錫度計劃進行調艦整與修訂，及保時采取相應的漲措施糾正由于線各種干擾引起左的進度偏差。辯柏俱監(jiān)理要加強對趟工程延期的管院理，由于工程踢量變化、設計陸變更、供圖誤寇期等原因，根棒據施工承包合何同，承包人有惰權要求延期，飄監(jiān)理應嚴格審慕查承包人的延迅期申請，并采絹取調整計劃，搞改善施工方法斃等方式，盡可福能保證總工期巷目標的按期實底現。病監(jiān)理在施工期誓間，更要重視蜂預防避免工期龍延誤，主動協(xié)雜調好可能影響鄰工程進度的每賀一個環(huán)節(jié)，以膏避免和減少工快程延期情況的倍出現。禽三、進度控制膠的措施帝1仇、組織措施：相在項目監(jiān)理組域織機構職能分誼工中設專人負斑責對項目監(jiān)理膀進度控制進行崖負責，各專業(yè)陸監(jiān)理工程師負糖責各自專業(yè)的撿進度控制監(jiān)理界工作，對項目絹進度監(jiān)理控制貌工作做到目標點明確、專人牽竭頭大家輔助的辜組織模式。殺2岸、技術措施：摧嚴格審查施工桑單位的施工組蝦織設計，要求爪施工單位對其戰(zhàn)進度計劃進行跪勞動力資源平犬衡和工期成本渡平衡，以防現儲場施工人數大干起大落，給勞玻動力資源調配弄帶來困難并影環(huán)響工人的積極土性。同時要檢抹查現場水電能恩否滿足施工單授位施工組織設招計中臨時用水輪、臨時用電提瘡出的要求，對討不滿足要求的示要進行增容。玉還要檢查施工礎機械能否滿足胸現場垂直和水挽平運輸的要求補。怠3笑、經濟和合同躍措施：在協(xié)助蹈業(yè)主進行施工迫招投標過程中腿，就把分階段回進度控制目標擇進行明確，將注分階段進度控羅制目標作為合督同條款寫入合敏同，并在工期杜條款中對工期虧的提前和滯后勸給予適當的獎值勵或懲罰，這暢樣既有利于調比動施工單位的笛積極性，又有栗利于對項目工鼠期進行控制。形4疲、進度控制監(jiān)堵理流程詳見下杏圖：同意否？同意否？審查施工總進度計劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進度計劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設單位與施工單位否否是審查實施計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位是檢查計劃實施情況監(jiān)理單位組織實施進度計劃施工單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較偏離否？是根據總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工單位根據形象計劃編寫監(jiān)理月報監(jiān)理單位否先第三朋節(jié)奴校訓本工程針對性誕控制方法和措科施磚一、本工程進肯度控制的主要淘方法稼鹽1額、審核工程進率度計劃揀誦俱嚴格審查施工眨承包單位的施鞋工進度計劃以灶及按總進度計紀劃編制的各分馳部、分項工程崗進度實施計劃腫。睬跳盜由于本工程規(guī)菌模較大，技術夜要求高，內容犬較多，為確保虎總工期目標的幟實現，必須要者求施工承包單木位根據各施工鍋階段的工作內蠅容、工作程序治、持續(xù)時間及碎銜接關系，編丑制詳細的進度倒實施計劃，本第工程現場項目苦監(jiān)理機構將根刑據建設單位的宜要求和相關規(guī)暴范、標準及政收府有關規(guī)定，榆嚴格審查進度猴計劃的可行性北、合理性及有璃效性，如果不浴能滿足總工期敵目標的要求，深即責令施工承買包單位重新進菌行修改和調整市，直至滿足總年工期要求。橡桶及施工進度計劃織審核的主要內暫容：障排繪（搬1材）影另雄進度安排是否君符合工程項目宇建設總進度計外劃中總目標和淡單位工程分目醬標的要求，是糞否符合《施工毯承包合同》中粗開、竣工日期灌的規(guī)定。訓藏自（幸2辮）付肢蝕施工總進度計途劃中的項目是伸否有遺漏，分乳期施工是否滿鍵足分批動用資襪源的需要和配補套動用資源的桿要求。未有魄（允3匹）桐尺坦施工順序的安倡排是否符合施塔工程序的要求戀。食現闖（品4笑）甘屯敏勞動力、材料媽、構配件、機籌具和設備的供字應計劃是否能責保證進度計劃錘的實現，供應柱是否均衡，需撓求高峰期是否翠有足夠能力實絞現計劃供應。艙盯束（輕5者）磨銷存建設單位的資槐金供應能力是尼否能滿足施工燙部署的需要。陶戒貌（石6授）票坦悼施工進度的安望排是否與設計求單位的圖紙供她應進度相一致抵。爐養(yǎng)坐（照7割）大救哭建設單位應提狗供的場地條件棵及原材料和設這備與進度計劃灰是否銜接。椒訴拐（證8響）三駱素總包和分包單布位分別編制的料各項單位工程蹦施工進度計劃刑之間是否相協(xié)艘調，是否滿足隆或超過搭接需敲要，專業(yè)分工腸與計劃銜接是集否明確合理。桿插您（索9夫）擺腳封進度安排是否某合理，是否有蓮造成建設單位吳違約而導致索俗賠的可能性。椒偷捎（眠1絞0熄）暴售賽進度計劃是否肥分析考慮了周蟻邊環(huán)境對進度嗽計劃實現的影曾響以及采取的繡相應措施。同計時在制定進度惕計劃時，應適炒當留有余地。質盜占如果監(jiān)理工程襖師在審查施工爬進度計劃的過踏程中發(fā)現問題撒，應及時向承藝包單位提出書佩面修改意見，戶并協(xié)助承包單蛇位修改，其中迫重大問題應及純時向建設單位墻匯報。謝碧褲施工進度計劃版一經監(jiān)理工程涉師確認，即應拘當視為合同文逃件的一部分。傅它是以后處理劇承包單位提出寶的工程延期或護費用索賠的一閘個重要依據。驗連2匠、進度控遷制寒“舅監(jiān)理實施細旅則沈”朝的制定與執(zhí)行致批蛛進度控濟制歉“兵監(jiān)理實施細樹則批”逮是在項膜目吃“犁監(jiān)理規(guī)姻劃礦”約指導下，由項紛目監(jiān)理機構中辣負責進度控制穿的監(jiān)理工程師跨進行編制，經麻總監(jiān)理工程師巨批準后執(zhí)行。僑這是一個更具妻有可操作性的閣監(jiān)理業(yè)務文件飽，其主要內容波：便熊昏（舉1古）施工進度控張制目標分解圖族；昨政垃（解2糞）施工進度控糠制的主要工作盛內容和深度；玻疼緊（碧3曾）進度控制人葬員的具體分工礎；該葵蠟（鬧4誓）與進度控制著有關各項工作疑的時間安排及康工作流程；班旅唱（刮5語）進度控制的土方法（包括進鎖度網絡分析方組法以及關鍵線啟路、關鍵節(jié)點落的檢查日期、百數據收集方式盒、進度報表格藍式、統(tǒng)計分析畏方法等）；羽爹寧（罵6雹）進度控制的著具體措施（包武括組織措施、啊技術措施、經利濟措施及合同簽措施等）；糠脆苗（例7土）施工進度控伐制目標實現的撿風險分析；容許合（顛8饒）冷符尚待解決的有豐關問題。闊顛3延、網絡計劃技決術的運用勾嶺鷹（斬1架）僑冒在施工過程中丑，及時做好工牢程進度記錄，俯并運用網絡計綁劃技術，指出施計劃中的關鍵杠工作和關鍵線佳路；通過不斷慢改進網絡計劃誓，尋求最優(yōu)方羊案，以求在計叨劃執(zhí)行過程中純對計劃進行有咬效的控制與監(jiān)父督，保證合理兆地使用人力、暑物力和財力，疑以最小的消耗嚴取得最大的經敗濟效果。尖事鏈（惰2慎）抽緩施工階段進度披控制是一項經滑常性工作。監(jiān)釣理工程師不僅粉要及時檢查承嘴包單位報送的住施工進度報表狀和分析資料，狹同時還要進行患必要的現場實柔地檢查，核實海所報送的已完澤項目時間及工四程量，杜絕虛聚報現象。墻無宇（獄3海）憶航在對工程實際湊進度資料進行柳整理的基礎上告，監(jiān)理工程師聚應將其與計劃退進度相比較，慰以判定實際進乎度是否出現偏艱差。如果出現羽進度偏差，監(jiān)拿理工程師應進紹一步分析此偏慈差對進度控制廟目標的影響程厭度及其產生的矛原因，以便研線究對策、提出漆糾偏措施。必錘要時，要求承鵝包單位調整或榮修改計劃，并修要求采取必要市措施，加快施遙工進度，使施化工進度符合《餓施工承包合同兼》約定的工期粒要求。敵落4撓、工程進度現旬場協(xié)調會衫較囑（臘1母）踢黎監(jiān)理工程師應麥每月、每周定油期組織召開不惜同層級的工程季進度現場協(xié)調傳會議，以解決凈工程施工過程鄙中的相互協(xié)調委配合問題。在細每月召開的高硬級協(xié)調會上通停報工程項目建處設的重大變更援事項對進度的氏影響，協(xié)商其截后果處理，解恩決各分包單位技之間以及建設臨單位與承包單屈位之間的重大榮協(xié)調配合問題盡。在每周召開做的管理層協(xié)調熄會上，通報各唱自進度狀況、他存在的問題及榮下周的安排，猾解決施工中的丸相互協(xié)調配合鈴問題。通常包冤括；棟各分包單位之獎間的進度協(xié)調肝問題；剪工作面交接和坦階段成品保護纖責任問題；逢場地與公用設危施利用中的矛渾盾問題；巴某一方面斷水雨、斷電、斷路卷、開挖要求對獻其他方面影響遼的協(xié)調問題以樣及資源保障、尿外協(xié)條件配合并問題等。邁安全生產的防勵護落實情況或醫(yī)隱患的整改情猾況。滑菌點（哀2部）在平行、交利叉承包單位多朝，工序交接頻秋繁，且工期緊乞迫的情況下，針現場協(xié)調會甚益至需要每日召妨開。在會上通保報和檢查當天豆的工程進度，狹確定薄弱環(huán)節(jié)炸，部署當天的箱趕工任務，以船便為次日正常診施工創(chuàng)造條件降。況暢偏（灌3巴）對于某些未稱曾預料的突發(fā)綁突變問題，監(jiān)轟理工程師還可社以通過發(fā)布緊華急協(xié)調指令，節(jié)督促有關單位餐采取應急措施趁維護工程施工雪的正常秩序?？h廊5均、工程延誤控謙制抱家城造成工程進度炎拖延的原因有誤兩個方面：一國是由于承包單竊位自身原因造雪成工期延誤；曲一是由于承包叮單位以外的原倘因造成的工程挨延期。總監(jiān)理今工程師將采取津有效措施將所幸延誤工期消防通在總進度中，遲確保項目總體杠進度按期完成輩。仿杏6遺、工程進度報浩告的提供水熄壩監(jiān)理工程師應消隨時整理進度洗資料，并做好煩工程記錄，定郵期向建設單位簽提交工程進度驗報告。欄繼7角、工程進度資碧料整理徹繡校監(jiān)理工程師要專根據工程進展春情況，督促承撓包單位及時整藝理有關進度控活制資料。去柔墊在工程竣工驗叮收以后，監(jiān)理數工程師應將工并程進度資料收愉集起來，進行瞞歸類、編目和各建檔，以便為旅今后其他類似獎工程項目的進蔽度控制提供參治考。且輩8徒、工程移交薄徹滿監(jiān)理工程師應賀督促承包單位扯辦理工程移交胸手續(xù)，頒發(fā)工愈程移交證書。拋在工程移交后寶的保修期內，鑒還要處理驗收四后質量問題的驗原因及責任等腸爭議問題，并輝督促責任單位記及時修正。當曲保修期結束且炊再無爭議時，籮工程項目進度饒控制的任務即腰告完成。欣聾9忠、主要分部、與分項工程進度湊計劃網絡圖四摩圍由于本工程詳托細設計施工圖際尚未見到，現動根據本項目監(jiān)島理機構的監(jiān)理寬經驗，對本工狡程粗略地作了祝進度計劃網絡岸圖，待正式施更工圖出來后再嘉作調整，并報忽指揮部領導調吉度審批后，項闊目監(jiān)理機構將童嚴格按審批后貞的計劃實施監(jiān)寄控。屆二、本工程工田期控制措施膛懂京為了確保本工藝程施工工期目花標的實現，我丟公司項目監(jiān)理籌部主要采用組斬織管理、技術懲管施、合同管典理、經濟管理創(chuàng)和信息管理等士五個方面對工杜程進度進行全蕩面的監(jiān)控。確小保工程工期目膛標的實現。稿桶1勇、組織管理措挺施：騙躺敬（棄1姻）落實項目部幼監(jiān)理部成員，礦具體控制任務藍和管理職責分產工。確踢借（猶2長）進行項目分貼解容按項目結構門分定“險分項保分部，抗分部保單體，刑單體保整體進桌度僑”夸；忽按時間注分賭“休周保月、月保枝季、季?？傔M腳度計員劃駐”暢；停按合同結構繡分枝“諸分包?？傋尠鼌恰眻?zhí)。鋸強槐具體采用何種燕方式將根據本廟工程的設計圖飽紙來確定?？钛嘏浚⊕?隙）確定協(xié)調會唇制度，包括協(xié)濕調會議舉行的鉗時間，協(xié)調會節(jié)議的參加人員乘等?？淘溉剩ㄅ?掩）專業(yè)監(jiān)理工甜程師則論據施科工合同有關條錦款、施工圖及貍經批準的施工掀組織設計制定菊進度控制方案脆，對進度目標勾進行風險分析互，制定防范性考對策，經總監(jiān)維理工程師審定掩后報送建設單屢位。則擠2乒、技術管理措闊施捐繳位（蝦1笨）項目監(jiān)理部榴由總監(jiān)理工程顛師審批施工單踩位報送的施工栽總進度計劃和追年、季、月度動施工進度計劃交，由專業(yè)監(jiān)理禽工程師對進度映計劃實施情況焦檢查分析。呢管明（糾2干）項目監(jiān)理部扯由總監(jiān)理工程齊師審批施工單床位報送施工組超織設計及施工臥方案使其能滿職足施工進度的賀需要。鑰圈幟（皆3缸）專業(yè)監(jiān)理工視程師檢查進度束計劃的實施，落并記錄實際進顏度及相關情況家，當發(fā)現實際脫情況滯后于計擴劃進度時，應耳分析偏差原因瘦并簽發(fā)監(jiān)理工鼓程師通知單指層令施工單位采泛取調整措施。概當實際進度嚴菠重滯后于計劃坦進度時應及時吧報總監(jiān)理工程煩師，由總監(jiān)理毛工程師與建設貌單位商定采取晝進一步措施。啊餐3殺、合同管理措昏施：坐瘦歷（飛1此）根據施工合訪同的約定督促禽施工按計劃完野成各階段工作啞。姻荒丟（剖2油）在選擇分包灣單位時，結合私項目總進度計沙劃，在分包合刑同中明確所分起包工程的工期伐，并督促其實砌施。胞托4杰、經濟管理措岡施：牙轎答（伯1停）由于施工單豈位的原因，造想成進度滯后，件針對具體原因坡要求施工單位珠增加資源投入田或重新分配資鄙源。充和緞（卡2現）根據合同中聾關于進度控制脫的相應獎懲條爽款，對施工單它位實施經濟獎霜懲，督促其提粗高工程進度。情葉5蛾、信息管理措討施：調賠案（盼1蓬）定期在各控瑞制期末（如月乞末、季末、一哨個工程階段結禮束）將項目的賄完成情況與計面劃對比，確定熄整個項目的完鄰成程度，并結接合工期、生產輔成果、勞動效垂率、消耗等指封標，評價項目勿進度狀況，分親析其中存在的門問題。巷柱濱（俊2家）在監(jiān)理月報今中向業(yè)主報告天工程進度和所松采取進度控制童措施的執(zhí)行情謀況，并提出合月理糾正措施和涌預防措施。列第四章本工程邊投資控制方法目和措施貨第一節(jié)壇投資控制的目如標及任務蘋一、投資控制花的目標：儀在滿足合同的怖技術和商務要龍求的基礎上，拾按照總體進度唯計劃完成任務獨，并在批準的魔控制預算內盡功量降低工程費移用。本項目投破資控制的目標扣是使本工程的求實際投資額不爺超過本工程符施工中標價火。趨二、投資控制摩的主要任務：鑰影響項目造價太的主要因素包喬括標準、數量上和價格，因此中在項目實施過趁程中造價控制五的主要任務就流是有效控制這奮些因素。對于市本工程，具體護體現在：煩參與本工程項浙目總投資的分睬析、論證。晚協(xié)助業(yè)主編制疫總投資分解規(guī)置劃，并在項目譜實施過程中控秘制其執(zhí)行。在眨必要時及時建幫議業(yè)主調整總樂投資規(guī)劃。鐮協(xié)助業(yè)主編制容工程項目各階凝段資金使用計純劃，并控制其液執(zhí)行。絹對計劃、設計鋸方案、設備選迎型、施工工藝糠等使用價值工終程原理，進行朵技術經濟分析元，優(yōu)選設計方誰案、施工工藝依和設備，積極尸的控制項目投許資。轉協(xié)助業(yè)主進行孫合同策劃，幫花助業(yè)主確定有艷利于投資控制顏的發(fā)包方案、芳合同形式和合夸同條款，參與橫招標過程和合犬同談判。困加強工程變更嘆管理，及時對歲工程變更進行遺評估，協(xié)助業(yè)哭主進行變更決千策；嚴格控制稱承包商提出的槐變更要求。雪在項目實施過面程中，采用贏呼得值原理，進朝行投資計劃值覆與實際值的比謠較，動態(tài)跟蹤斯項目成本的發(fā)敗生情況及預測預情況，并每月見、季、年提交昌各種投資控制哀報表。蹦按照合同約定根嚴格進行計量晶審核工作，審姨核承包商提出釋的工程付款申寬請并報業(yè)主確搶認。恥加強索賠管理過，嚴格按照合武同的約定和要椅求，審核各類叮索賠要求，做充好索賠受理與粒反索賠工作，宋維護業(yè)主的合渠法利益。盟第二輸節(jié)斯口投資計劃廁投資計劃一般伍包括投資分解擾計劃、投資基銹準計劃（也稱胡為敞S買曲線）、現金權流量計劃、融倆資計劃等。制綢定投資計劃是級要為控制投資江建立基準，為辰業(yè)主融資提供究參考依據。本爭工程投資額度朗大，投資控制干的重要性十分疏顯著，為保障酸投資控制的效哄果，應當建立燈各級投資計劃叼：惹一、投資分解蝶計劃堡投資分解計劃蜘是按照量WBS累結構，將批準塞的項目總投資江逐層分解到止WBS笑的各級單元上破，確定每個單牲元的投資控制與目標。投資分藏解計劃可以作徹為設計、招標羞采購階段確定風各專業(yè)工程、韻各合同分包的踢投資控制目標多。潛針對本項目，院我們將協(xié)助業(yè)逼主制定投資分鼻解計劃，根據燈本公司的管理沙經驗，預測項押目可能發(fā)生的膨各項費用，并姨在項目各子項火上合理分配預茶算。笛二、投資基準涌計劃么投資基準計劃淡是將投資分解愈計劃進一步按子照各項目活動樂的起止時間分錦解到各時間段朵上，并按時段犁把計劃的投資充累加起來，一帳般形成廳S洪曲線。投資基稱準計劃是使用禮贏得值原理進腹行投資控制的漸基礎，它可以救用來測量和監(jiān)芳測項目的成本獸績效。滑我們將根據業(yè)牛主確定的投資駛分解計劃，按雖照項目總進度悠計劃的安排，碑將各項項目活鈴動的預算資金座分配到時間段階上，并累加形護成投資基準計譽劃，作為項目解實施過程中控棗制投資的基準憂。歇三、現金流量路計劃身估計投資分解版計劃中的每一喘筆投資的發(fā)生孤時間，并按時沙段進行累計，納就可以形成現掘金流量計劃。儲現金流量計劃延可以幫助業(yè)主矩合理的安排建銷設資金。惜應當注意的是俗上述各種資金告計劃是動態(tài)的祝、不斷變化的映，隨著項目實攔施過程的深入騙，項目資金計偵劃由粗到細不垂斷深化，并且踢由于外部環(huán)境鋒變化、業(yè)主需滿求的變更，資嘉金計劃應當不丘斷進行調整以淺反映最新的情吃況。攔另外，根據積貌極成本計劃的豬思想，還應當前以價值工程、宋全壽命期的理山念從更高層次社和角度來制定錯、考慮項目的光成本計劃，使番項目成本計劃誘在全壽命期內策達到最優(yōu)。鴉第三節(jié)投資控計制的措施和方燃法緣一、投資控制閃的措施1、組織措施秘在以項目總監(jiān)己為領導的項目品管理組織機構云中落實專門的追投資控制人員輕，實行任務分田工、職能分工艙和與其它專業(yè)桂監(jiān)理工程師相短互配合相互協(xié)葬調的工作制度買，對投資控制卸實行專人管理端。2、經濟措施與編制詳細的資顛金使用計劃，訴確定分解投資越控制目標，進租行已完工程量艙的計算復核，扭簽發(fā)工程計量采證書和工程付拔款證書，對工朋程施工過程中臟的投資和支出錯作好分析和預兆測，經?；蚨ㄈ槠谙驑I(yè)主提交跌項目投資及其郊投資控制過程填中存在問題的貪報告，嚴格執(zhí)蘆行工程計量及糕設計變更程序嗓，對有可能增顯加工程造價和絡零星簽證的工忙程項目進行重艷點審查。3、技術措施孟審核施工單位辯編制的施工組鍋織設計，對主座要施工方案進陡行技術經濟分倍析和比較，積托極宣傳新技術翅、新材料、新桐工藝，協(xié)助施誕工單位優(yōu)化施成工方案，對設凱計變更進行技孕術經濟比較，狡嚴格控制設計稅變更，發(fā)揮監(jiān)擦理的技術優(yōu)勢晴，提出合理化怕建議，節(jié)約開允支，提高綜合陣經濟效益，降熟低成本。4、合同措施孩熟悉合同條款獲，嚴格按合同翻條款來控制投怎資，這就要求過監(jiān)理要積極協(xié)予助業(yè)主進行合下同談判，將影市響投資控制的晴條款在合同加庸以明確，做到潮合理分擔風險秒共同控制投資哀的效果。所以火監(jiān)理要做好工愚程監(jiān)理紀錄，穗保存各種文件怕圖紙，特別是巴注有實際施工薪變更情況的圖兆紙，注意積累棍資料，為正確聚處理可能發(fā)生戰(zhàn)的索賠事件提唇供依據，參與腿處理索賠事宜跌，加強投資信工息管理，定期狗進行投資分析私比較，協(xié)調業(yè)競主、設計、施燈工、材料與設目備供應及其其蕩它各方的關系淘，為投資控制怕服務。鈴二、投資控制茶的方法遼箱嚴本工程造價控呼制的主要方法險為：編制資金鐮使用計劃；對飽已完成的質量恥合格的工程進獲行準確的計量荒；在工程承包枕合同約定的工預程價格范圍內孕，審核工程付糞款帳單以及承足包商竣工決算蠶，未經總監(jiān)理奴工程師簽字確動認，建設單位姻不得支付工程雨款；嚴格控制鉛工程變更；嚴莖格控制索賠。股喬1緩、編制資金使草用計劃休坊烤投資控制的目殼的是為了確保論投資目標的實區(qū)現，因此，我三們監(jiān)理工程師外將編制資金使險用計劃，通過嘩資金使用計劃除的科學編制，綢合理確定本工糾程投資控制目倡標值。以使投夾資控制有所依呀據，對未來建櫻設項目的資金譜使用和進度控密制有所預測，終消除不必要的丙資金浪費和工帶期失控。在本癥項目的實施過給程中，通過資英金使用計劃的岸嚴格執(zhí)行，有躲效地控制工程緊造價上升，最鄭大限度地節(jié)約冤投資，提高投譜資效益。朵麻2放、嚴格控制工秋程計量話蛛驕工程計量是指拍監(jiān)理工程師對亞承包單位按合騾同中規(guī)定的本觸工程項目施工巾進度計劃及施青工圖設計要求芬，在實施過程材中對實際完成疏的合格工程量滿的確認。葛孟恰計量不僅是控宴制項目投資支敢出的關鍵環(huán)節(jié)賭，同時也是約備束承包單位履嫁行合同義務，閘強化承包單位文的合同意識的喜手段。對