公司勞動競賽活動調(diào)研報告

××公司勞動競賽活動調(diào)研報告勞動競賽是新時期工會工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的重要舉措，也是調(diào)動和發(fā)揮職工主動性和創(chuàng)建性的重要手段?！痢凉竟鲃禹憫霞壒栒?，從競賽組織方式、內(nèi)容、效果等方面進行了主動摸索，逐步形成一套勞動競賽組織管理的長效機制。通過三年多來競賽活動的大力開展，勞動競賽在推動完成生產(chǎn)任務、促進節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面成效顯著，真正起到了“四兩撥千斤”的作用。為進一步深化勞動競賽組織管理，我們對××公司勞動競賽活動開展狀況進行了調(diào)研，調(diào)研狀況如下：××公司勞動競賽開呈現(xiàn)狀經(jīng)過幾年摸索，××公司工會制定了《勞動競賽管理方法》，規(guī)范了競賽組織、項目申報、審批立項、過程限制和持續(xù)改進等全過程，勞動競賽呈現(xiàn)以下特點：勞動競賽組織管理實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”××公司勞動競賽在組織形式上實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”：一是競賽范圍實現(xiàn)轉(zhuǎn)變?！痢凉竟裱傲⒆慊鶎?，全員參和”原則選項立項，把勞動競賽延長到生產(chǎn)一線和職能部門。同時考慮到勞務工成為××公司另一用工主體的實際，把勞動競賽范圍擴大到勞務工當中，盡量拓寬競賽的范圍。二是競賽運作上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往的一次性競賽組織方式向建立“長效機制”方向發(fā)展。三是競賽組織觀念實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往單一的競賽活動到促進企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變，遵循“以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展”的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達成年度目標任務所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理，使競賽工作由工會的單打獨斗轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會和行政部門聯(lián)手實施競賽，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。四是競賽形式實現(xiàn)轉(zhuǎn)變?！痢凉竟謱?、分類、分時段設立競賽項目，分層上有分公司一級、二級項目及部門級項目；類別上有綜合性競賽、單項競賽、團體賽、個人賽；分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項目在實施，形成了一個從分公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小，小中有細的競賽網(wǎng)格化管理形式，促進競賽常抓常新，增加了競賽活動的吸引力。勞動競賽內(nèi)容體現(xiàn)“五個結(jié)合”××公司工會在勞動競賽內(nèi)容選擇上堅持“以競賽強化技能、以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展、以競賽促進穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問題，又便于工作開展，避開了競賽流于形式，在勞動競賽內(nèi)容上做到了“五個結(jié)合”：一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競賽活動；二是結(jié)合平安生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻良策、保平安等競賽活動；三是結(jié)合縱向、橫向上分公司和標桿企業(yè)相比需提升、改進方面開展競賽活動；四是結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動；五是結(jié)合員工素養(yǎng)提升，開展崗位練兵、技術(shù)比武等競賽活動。勞動競賽過程限制注意“三個環(huán)節(jié)”勞動競賽是一項綜合性的工作，工會作為勞動競賽的組織者，在勞動競賽組織管理中注意了“三個環(huán)節(jié)”：一是注意策劃環(huán)節(jié)。每年年初，××公司工會將當年競賽主題傳達到各基層勞動競賽領(lǐng)導小組，由基層勞動競賽領(lǐng)導小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進行探討申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求看法的基礎(chǔ)上修訂完善并經(jīng)勞動競賽領(lǐng)導小組探討批準，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動競賽有目標、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評比、有嘉獎，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎(chǔ)。二是注意過程限制環(huán)節(jié)。堅持實行“四有四統(tǒng)一”的管理方式，在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、競賽經(jīng)費劃撥剛好、競賽措施專人負責、競賽效果持續(xù)改進；在項目的申報、審批立項上，做到項目立項目標明確、考核有據(jù)，并把競賽過程和日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進行，工作在競賽中，競賽促進工作，使員工親身感受到在正常工作時就干脆參和了競賽，避開了“兩張皮”現(xiàn)象；在競賽過程限制上，做到過程監(jiān)督和持續(xù)改進相統(tǒng)一，促進競賽活動不斷提升質(zhì)量和效率。三是注意表彰嘉獎環(huán)節(jié)?！痢凉竟m時對各項目進行跟蹤考評，按月度、季度或年度剛好兌現(xiàn)各項目標嘉獎金額，自接到階段競賽達標申請5個工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式干脆發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱忱不減退。同時做好勞動競賽項目開展狀況的宣揚，進一步營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。存在問題及改進方面通過調(diào)研，××公司勞動競賽組織還存在以下問題：（一）競賽項目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內(nèi)容上看，主要集中在生產(chǎn)裝置限制、經(jīng)濟技術(shù)指標達標、運行操作等方面開展勞動競賽，而在企業(yè)機關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動競賽較少，還存在年和年之間競賽內(nèi)容重復、單一的情形，沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參和的局面。（二）競賽的組織還較粗放，過程限制仍有加強的空間。分公司勞動競賽管理方法雖對競賽過程限制進行了規(guī)范，但在實際操作過程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過過程限制真正達到持續(xù)改進的目的。（三）競賽項目的設置及競賽指標的設定還需進一步優(yōu)化。在項目設置及指標設定時，雖組織相關(guān)人員進行了反復論證，但部分項目設置及指標設定仍存在不合理，導致競賽達不到預期目的。（四）由于競賽資金有限，在競賽嘉獎上不能真正和創(chuàng)效掛鉤，導致競賽活動的激勵程度不足，影響職工參和競賽的主動性。改進看法及建議針對調(diào)研發(fā)覺的問題，對勞動競賽組織管理提出以下看法及建議：進一步豐富競賽內(nèi)容，深化勞動競賽內(nèi)涵。首先轉(zhuǎn)變觀念?，F(xiàn)行勞動競賽著重在于解決現(xiàn)存問題和難題，對企業(yè)將來發(fā)展、長遠規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面的考慮不多，從肯定程度上制約了競賽的深度和廣度。建議把勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及的長遠規(guī)劃結(jié)合起來，通過勞動競賽推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其次是要將企業(yè)文化注入勞動競賽，通過勞動競賽彰顯企業(yè)文化的核心價值觀。要把團結(jié)協(xié)作貫穿于競賽全過程，形成相互幫助、相互協(xié)作、相互創(chuàng)建的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，努力提高全員生產(chǎn)率。競賽不是目的，而是通過競賽活動的有效開展讓競賽活動成為廣闊職工施展才能、創(chuàng)建業(yè)績的舞臺，成為檢驗員工技能水平和實力的標尺，成為促使職工自我加壓、自主學習和團隊學習的措施。要突出勞動競賽的實效。一是要在競賽的組織上下功夫，競賽內(nèi)容要抓住關(guān)鍵點和難點；要把開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術(shù)推廣和合理化建議以及平安生產(chǎn)、升級達標、技能競賽、崗位練兵等活動作為競賽的主要形式。二是把競賽重心進一步下移。要立足工段、班組及員工個人，組織開展形式多樣的勞動競賽、練兵比武活動，把分廠（部門）、工段、班組真正建設成為勞動競賽的主陣地。三要進一步加大培訓力度。通過多種形式、途徑和載體，有重點、分層次、分步驟地進行培訓。四是要立足于職工技能競賽群眾性的特點，豐富職工技能競賽方式。五是是逐步把勞務工隊伍納入整個勞動競賽體系。目前，大量的頂崗勞動工正代替職工在各個崗位上發(fā)揮作用。我們要主動適應這一形勢和職工隊伍的需求，不斷擴大練兵比武的對象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務工拓展，實行有效措施，幫助勞務工學習技術(shù)、提高技能和素養(yǎng)。進一步強化過程限制。一是嚴格依據(jù)勞動競賽方案要求，切實做好已確定競賽項目的過程監(jiān)督、評價及跟蹤考核，對于存在的問題，要剛好指出、剛好反饋，做好幫助和服務，定期組織各項目的總結(jié)，促使競賽活動深化長久地推動；二是各級競賽領(lǐng)導小組要依據(jù)已確定的競賽項目、內(nèi)容、要求適時推動，剛好總結(jié)，剛好查找問題和改進；三是進一步加強宣揚工作，剛好反映競賽成果和時勢動態(tài)；四是要依據(jù)競賽活動的周期，剛好按方案兌現(xiàn)各項嘉獎，進一步營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍；五是要做