弱電智能化項(xiàng)目管理實(shí)施方案

弱電智能化工程治理實(shí)施方案1、綜述本次投標(biāo)的建設(shè)工程響應(yīng)國家以及地方關(guān)于推動(dòng)電動(dòng)汽車充電根底設(shè)施建設(shè)工作部署，立足于解決能源電動(dòng)汽車充電運(yùn)營需求，拓展充電效勞網(wǎng)絡(luò)，為城市交通供給綠色環(huán)保、便利快捷的充電效勞，是一個(gè)充電樁系統(tǒng)集成工程。系統(tǒng)集成的主要目標(biāo)是使整個(gè)系統(tǒng)能夠正常、穩(wěn)定、牢靠地運(yùn)行并具有互操作性、相關(guān)的硬件和軟件都能夠在系統(tǒng)平臺(tái)上正常運(yùn)行。工程建設(shè)的主要任務(wù)分別包括：制定工程標(biāo)準(zhǔn)、供給實(shí)施本次工程的全部硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)、進(jìn)展用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)的定義、整體系統(tǒng)的安裝、維護(hù)、工程文檔和資料的編制、分項(xiàng)系統(tǒng)的檢查通過等，并完成驗(yàn)收前期的各項(xiàng)預(yù)備工作。從工程實(shí)施的角度看，本工程存在以下特點(diǎn)：本次投標(biāo)的建設(shè)工程，是客戶方信息化建設(shè)的根底，對(duì)客戶方系統(tǒng)的技術(shù)先進(jìn)性、成熟性和牢靠性要求格外高。作為一項(xiàng)系統(tǒng)集成工程，對(duì)所供給的設(shè)備應(yīng)在標(biāo)書中所規(guī)定的地點(diǎn)和環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，并到達(dá)標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。工程涉及軟硬件產(chǎn)品較多，且涉及到客戶方系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)，因此需要完善、快捷的售后效勞體系。4〕供給完整的系統(tǒng)培訓(xùn)，確保客戶具備使用維護(hù)的力量因此，我們認(rèn)為本次投標(biāo)的建設(shè)工程是一個(gè)綜合性的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)工程，涉及到總體方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品供貨、設(shè)備安裝和調(diào)試，應(yīng)用系統(tǒng)安裝和調(diào)試、上線，工程運(yùn)行測(cè)試和驗(yàn)收，以及售后技術(shù)支持和效勞等眾多環(huán)節(jié)，整個(gè)工程實(shí)施不僅要配備雄厚的技術(shù)力氣，更需要嚴(yán)密的打算組織及掌握治理。為保證本工程如期順當(dāng)完成，對(duì)整個(gè)商務(wù)運(yùn)作、工程實(shí)施、售后效勞等過程必需做出細(xì)致、周密、可行的實(shí)施打算和方案。在甲方工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與客戶方實(shí)現(xiàn)親熱協(xié)作，我們將集中并有效組織自身、廠商的各種資源，憑借豐富的商務(wù)運(yùn)作和產(chǎn)品供貨、系統(tǒng)集成、工程實(shí)施以及技術(shù)支持和售后效勞閱歷。2、工程治理方法符合ISO9001施進(jìn)展一體化治理。整個(gè)工程實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001全面質(zhì)量治理，確保各階段工作的有效性、工程實(shí)施和工程文檔的標(biāo)準(zhǔn)性，把滿足本工程各單位要求的、安全的、高可靠的軟硬件產(chǎn)品適時(shí)地交付用戶。本工程治理方法包括：工程整合治理2.工程范圍治理工程打算制訂2.1立項(xiàng)

.工程時(shí)間治理工程工作單元定義工程打算實(shí)施2.2 工程范圍打算編3.2工程工作單元排序整體變更治理制范圍定義范圍核實(shí)范圍變更掌握工程費(fèi)用治理5.工程質(zhì)量治理資源打算編制5.1質(zhì)量打算編制

歷時(shí)估算進(jìn)度打算編制進(jìn)度打算掌握工程人力資源治理工程組織打算編制本錢估算制定預(yù)算本錢掌握

質(zhì)量保證質(zhì)量掌握

獵取工程組成員建立工程組工程溝通治理8.工程風(fēng)險(xiǎn)治理溝通打算編制8.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別發(fā)送工程信息8.2風(fēng)險(xiǎn)量化

工程選購治理選購打算編制議標(biāo)打算編制執(zhí)行狀況報(bào)告8.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施設(shè)9.3議標(biāo)工程總結(jié) 計(jì) 9.4合同商選擇8.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控9.5合同治理制 9.6合同終結(jié)工程范圍、工程人員及構(gòu)造、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這幾方面是工程治理的主要內(nèi)容，對(duì)工程的治理還有費(fèi)用治理和資源治理，這些治理將分散在不同部門和工程的不同層次。進(jìn)度治理工程進(jìn)度通過工程進(jìn)度報(bào)告、工程進(jìn)度會(huì)議等手段加以掌握。工程經(jīng)理組需要切實(shí)了解工程的進(jìn)度，在此根底上科學(xué)、合理地評(píng)估工程進(jìn)展?fàn)顩r，分析工程未按預(yù)期目標(biāo)完成的緣由。工程進(jìn)度治理需要承受如下工具加以保障：工程實(shí)施進(jìn)度打算工程實(shí)施人員安排打算工程進(jìn)展報(bào)告任務(wù)工作打算/工作實(shí)施報(bào)告問題記錄/處理報(bào)告質(zhì)量治理工程質(zhì)量治理涵蓋供貨、實(shí)施、驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)，因此質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)著重從以下幾個(gè)方面來開放：到貨質(zhì)量產(chǎn)品安裝質(zhì)量系統(tǒng)集成質(zhì)量售后效勞質(zhì)量ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加以掌握，主要實(shí)行以下方式：產(chǎn)品裝箱單開箱報(bào)告產(chǎn)品缺損報(bào)告系統(tǒng)安裝測(cè)試報(bào)告系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告在工程質(zhì)量掌握過程中，工程經(jīng)理作為工程質(zhì)量掌握?qǐng)?zhí)行嚴(yán)格把握相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展有效的治理和掌握，質(zhì)量治理打算書的內(nèi)容包括：工程運(yùn)行時(shí)段表人力資源安排工程組織架構(gòu)相關(guān)人員責(zé)任表工程提交表工程具體任務(wù)事項(xiàng)表培訓(xùn)打算財(cái)務(wù)監(jiān)控工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及掌握方法風(fēng)險(xiǎn)治理在工程實(shí)施過程中，我們將針對(duì)可能消滅的一些會(huì)影響工程進(jìn)度的意外問題供給風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見治理，這些不確定因素大致包括：用戶需求定義不準(zhǔn)確或未能如期完成用戶的需求不斷變化機(jī)器不準(zhǔn)時(shí)到位工程所需器材及配置缺乏夠網(wǎng)絡(luò)連通消滅問題工程人力資源估量缺乏領(lǐng)導(dǎo)與工程人員溝通缺乏產(chǎn)品配置與要求不符工程工作場地安排消滅問題把握整個(gè)工程過程中可能消滅的風(fēng)險(xiǎn)，并打算應(yīng)變的措施，即使不能避開風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，亦能減低風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生時(shí)對(duì)工程所造成的影響。工程經(jīng)理可以通過一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或按閱歷制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表來預(yù)見一些風(fēng)險(xiǎn)，分析其影響并提出解決方案。針對(duì)本工程，應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)掌握的打算：備品備件供給打算各種應(yīng)急打算熱線技術(shù)支援中心在工程目標(biāo)和工程內(nèi)容確定之后，工程實(shí)施過程中的組織和治理是影響工程好壞、工程成敗的重要因素，對(duì)工程能否順利進(jìn)展，工程的質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。建立有效的工程組織、配備相應(yīng)的人員擔(dān)當(dāng)有關(guān)工作，明確分工、明確職責(zé)，將成為工程成功的重要根底。3、制定治理打算工程掌握打算本次投標(biāo)的建設(shè)工程是一個(gè)格外重要的工程，建立嚴(yán)密的控制機(jī)制是工程成功的關(guān)鍵一步。我們主要考慮以下方面的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)展掌握：本次投標(biāo)的建設(shè)工程是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，必需具體規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮、分批實(shí)施；設(shè)立工程治理辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)治理整體工程的實(shí)施進(jìn)度、資源調(diào)配；設(shè)置獨(dú)立的方案模板組和支持開發(fā)中心，對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心解決方案進(jìn)展掌握和支持，保證整體核心解決方案的全都性；建立良好的溝通和報(bào)告機(jī)制，各工程組要定期向工程總監(jiān)報(bào)告工程的狀況，使工程治理層對(duì)清楚的了解工程的現(xiàn)狀，準(zhǔn)時(shí)制定和調(diào)整實(shí)施策略。工程整體掌握?qǐng)D解：風(fēng)險(xiǎn)治理打算風(fēng)險(xiǎn)治理是爭論風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)掌握技術(shù)的一門興治理學(xué)科，它是指經(jīng)濟(jì)單位透過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的生疏，衡量和分析，選擇最有效的方式，主動(dòng)地、有目的的、有打算的處理風(fēng)險(xiǎn)，以最小的本錢爭取獲得最大的安全保證的治理方法。各種經(jīng)濟(jì)組織通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估算，選擇經(jīng)濟(jì)合理的方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，從而使得企業(yè)獲得最大限度的風(fēng)險(xiǎn)保障。那么在本次投標(biāo)的建設(shè)工程中，我們?nèi)绾伪荛_不必要的失誤，避開不必要的損失。我公司建議在實(shí)施本