XX集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目建議書課件

機(jī)密

華錦集團(tuán)薪酬體系及

績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目建議書（初稿）

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.目

錄

1.和君創(chuàng)業(yè)公司簡(jiǎn)介

2.項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思路

3.項(xiàng)目主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期成果承諾

4.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項(xiàng)目小組

5.咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)介

6.項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其他事項(xiàng)

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

1BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.

一.和君創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)介

和君創(chuàng)業(yè)公司：是中國(guó)最大的、專業(yè)從事人力資源管理和文化建設(shè)的專業(yè)管理顧問(wèn)公司，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、實(shí)操性的管理解決方案并協(xié)助企業(yè)實(shí)施管理改進(jìn)和變革的管理顧問(wèn)公司。由一批國(guó)內(nèi)理論界和著名企業(yè)的資深企業(yè)管理人員、極具企業(yè)實(shí)際管理和操作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的、專職的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)組成。

核心價(jià)值觀：客戶成功是我們最大的成功。

咨詢方面主要知名客戶：華為公司、三菱空調(diào)，中國(guó)電信、TCL、南方航空公司、美的集團(tuán)、夏新電子、”芙蓉王”

常德卷煙廠、中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口公司、中國(guó)國(guó)際電視總公司、深圳華僑城集團(tuán)、北京國(guó)華電力股份公司、首都在線（263）、湖南白沙集團(tuán)、湖南正虹集團(tuán)、三星(中國(guó))集團(tuán)、新世界房地產(chǎn)公司、河北新奧集團(tuán)、大唐電信、四川龍蟒集團(tuán)、武漢郵電科學(xué)研究院、烽火科技股份公司、四川邁普公司、京信通信公司、深圳金融電子結(jié)算中心、海南雁南飛旅游集團(tuán)、廣東恒興集團(tuán)、廣東順特電氣公司、山東魯能電力設(shè)計(jì)院、山東六和集團(tuán)、安科公司、愛施德電訊公司等。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

2BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.我們?cè)谌肆Y源管理體系設(shè)計(jì)方面已完成的項(xiàng)目

已經(jīng)完成咨詢的項(xiàng)目概要*行業(yè)

咨詢項(xiàng)目的情況簡(jiǎn)介

IT行業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、公共事業(yè)

人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，職位描述與職位評(píng)估，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，

工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，股票期權(quán)設(shè)計(jì)，人才素質(zhì)模型，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì)

航空、航天、物流

人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，

人才素質(zhì)模型，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì)

電子、機(jī)械制造

人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，職位描述與職位評(píng)估，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，

工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，人才素質(zhì)模型，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)、建筑

人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，職位描述與職位評(píng)估，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，

工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì)

化工、醫(yī)藥、食品、飼料等

注釋:鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供

人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，職位描述與職位評(píng)估，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，

工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì)

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

3BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.我們?cè)谖幕ㄔO(shè)方面完成的著名咨詢項(xiàng)目

客戶名稱

華為公司

中國(guó)電信集團(tuán)

韓國(guó)三星（中國(guó)）集團(tuán)

河北新奧集團(tuán)

深圳華僑城集團(tuán)

湖南白沙集團(tuán)

四川邁普公司

注釋:鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供

著名成果

《華為基本法》

《中國(guó)電信文化報(bào)告》

《跨國(guó)公司企業(yè)文化本土化》

《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》

《華僑城憲章》

《白沙法典》

《邁普之道》

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

4BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.咨詢特點(diǎn)

五個(gè)特點(diǎn)--------中國(guó)咨詢業(yè)內(nèi)，“

實(shí)戰(zhàn)派

”

的特色！

確實(shí)為客戶解決實(shí)際問(wèn)題，提供合理性價(jià)比的服務(wù)

高標(biāo)準(zhǔn)

?針對(duì)性

?可操作

?共推進(jìn)

?重實(shí)效

?以國(guó)際化管理水平為標(biāo)準(zhǔn)

充分運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的管理模式、經(jīng)驗(yàn)和方法

為企業(yè)提供國(guó)際級(jí)的管理系統(tǒng)

在方案設(shè)計(jì)上，系統(tǒng)化考慮企業(yè)問(wèn)題，而不限于某一專業(yè)領(lǐng)域的局部問(wèn)題

基于對(duì)中國(guó)企業(yè)的深刻理解和中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與探索

在項(xiàng)目過(guò)程中，配備專業(yè)咨詢師深入問(wèn)題調(diào)研

與客戶共同推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，而不是只提供報(bào)告，不關(guān)注結(jié)果

主要咨詢師都有10年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并有廣闊的國(guó)際視野和深厚的理論基礎(chǔ)

對(duì)企業(yè)問(wèn)題有深刻的感悟力，能抓住問(wèn)題的本質(zhì)

并給予客戶多方位指導(dǎo)

???運(yùn)用自創(chuàng)的結(jié)構(gòu)化管理模式、專用管理模板、工具和表格

為企業(yè)提供實(shí)用的解決方案。

??在問(wèn)題解決上先抓管理上的“短木板”

注重實(shí)效。

????北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

5BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.咨詢流程

五個(gè)步驟--------保證解決方案的“

針對(duì)性、操作性

”！

12345預(yù)調(diào)研

?項(xiàng)目啟動(dòng)

?深度調(diào)研

?方案設(shè)計(jì)

?協(xié)助實(shí)施

?客戶提出咨詢要求和需求

對(duì)客戶基本情況進(jìn)行調(diào)查診斷

成立項(xiàng)目聯(lián)合小組,由客戶和和君創(chuàng)業(yè)共同組成

雙方協(xié)商制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,明確各階段目標(biāo)和時(shí)間表

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容確定深入調(diào)查的內(nèi)容和方法

與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人深度訪談，了解企業(yè)現(xiàn)狀

通過(guò)問(wèn)卷獲取更大范圍信息；與有關(guān)人員訪談首先拿出框架性解決方案，就框架性方案征詢客戶建議

雙方就框架性方案達(dá)成共識(shí)后，再進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)

根據(jù)客戶要求，和君創(chuàng)業(yè)可委派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資深人員協(xié)助客戶推行方案，協(xié)助方式如下：

培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

??????向客戶提出咨詢建議書

客戶對(duì)建議書提出修改意見

????召開項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)，客戶?最終方案征詢客戶意見

?雙方認(rèn)可并簽定咨詢合同

方介紹咨詢目的，和君創(chuàng)業(yè)介紹咨詢方法和時(shí)間安排及配合事項(xiàng)

，獲取關(guān)鍵信息

?在客戶反饋意見基礎(chǔ)上修改方案

??電話咨詢

根據(jù)需要優(yōu)化咨詢方案

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

6BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

彭劍鋒

董事長(zhǎng)

資深顧問(wèn)

中國(guó)最大咨詢公司北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁。

中國(guó)著名管理咨詢專家，旅美學(xué)者。

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、教授。

曾任中國(guó)可思管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼總裁，北京易思行管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)。

彭劍鋒先生長(zhǎng)期從事企業(yè)文化發(fā)展綱領(lǐng)、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的研究。兼任華為技術(shù)公司、山東六和集團(tuán)、TCL集團(tuán)、正虹集團(tuán)管理顧問(wèn)專家組組長(zhǎng)、新奧集團(tuán)、白沙集團(tuán)、南方航空顧問(wèn)專家等等。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

7BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.核心專職顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

高偉

總經(jīng)理

資深顧問(wèn)

和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展公司總經(jīng)理，人力資源管理專家。長(zhǎng)期從事獵頭、人力資源培訓(xùn)與咨詢工作曾任斯坦博公司總經(jīng)理、某跨國(guó)公司人力資源總監(jiān)等職，具有多年的高層管理與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)和人力資源管理方案的系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)，在企業(yè)管理咨詢、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、瓶頸研究等領(lǐng)域具有相當(dāng)豐富的研究經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

孫波

常務(wù)副總經(jīng)理

資深顧問(wèn)

和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，資深咨詢師，畢業(yè)于西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，獲碩士學(xué)位，曾任國(guó)有大型上市企業(yè)人力資源部經(jīng)理、深圳華為技術(shù)有限公司招聘經(jīng)理，有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，曾參與主持或主持過(guò)白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)、四川邁普數(shù)據(jù)通信有限公司等多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

8BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.核心專職顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

張小文

高級(jí)咨詢師

曹

陽(yáng)

高級(jí)咨詢師

何曉利

清華大學(xué)管理學(xué)碩士。曾任聯(lián)想集團(tuán)成都公司副總經(jīng)理、平臺(tái)公司總經(jīng)理、神州數(shù)碼公司華南區(qū)銷售總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí)。

總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理。86年畢業(yè)于清華大學(xué)。在特發(fā)信息股份公司光纜事業(yè)

部十年工作期間，曾任銷售大區(qū)經(jīng)理、高級(jí)商務(wù)經(jīng)理等職。負(fù)責(zé)事業(yè)部管理體系建設(shè)，

有16年大型高科技企業(yè)管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

湖南師范大學(xué)心理學(xué)碩士。歷任三一重工股份公司人力資源部部長(zhǎng)，深圳黎明網(wǎng)絡(luò)有限公司人力資源部經(jīng)理。華為公司人力資源部人力資源高級(jí)經(jīng)理，具有豐富的人力資源管理理論基礎(chǔ)和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士。有五年華為公司人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任華為公司人力資源部高級(jí)經(jīng)理，曾長(zhǎng)期與HAY、IBM等國(guó)際咨詢公司合作，具有豐富的企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí)。

管理學(xué)博士。2年國(guó)家級(jí)核心人力資源期刊編輯經(jīng)驗(yàn)，4年專業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。主要著有《領(lǐng)導(dǎo)干部人力資源管理》《人力資源是第一資源》,曾在《中國(guó)人力資源開發(fā)》、《中外企業(yè)文化》、《企業(yè)家》等刊物上發(fā)表30篇文章。

高級(jí)咨詢師

陸學(xué)彬

高級(jí)咨詢師

黃健江

高級(jí)咨詢師

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

9BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.核心專職顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

段

磊

高級(jí)咨詢師

荊小娟

高級(jí)咨詢師

徐繼軍

高級(jí)咨詢師

李子明

高級(jí)咨詢師

清華大學(xué)工商管理碩士。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)項(xiàng)目管理專家。曾擔(dān)任山東玉泉集團(tuán)總經(jīng)理助理、集團(tuán)辦主任，美國(guó)泰山國(guó)際投資公司通訊產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理，曾供職于北京盛勤、北大縱橫管理咨詢公司。曾主持多個(gè)咨詢項(xiàng)目。

中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士。曾參與南方航空公司、白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)集團(tuán)、山東魯能科技公司、武漢郵電科學(xué)研究院、大唐電信、深圳天音合廣公司、廣東恒興集團(tuán)等大中型企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

清華大學(xué)工程碩士。具有豐富的人力資源管理理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾在白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)、魯能集團(tuán)等知名企業(yè)參與和主持人力資源管理咨詢項(xiàng)目。

中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)學(xué)士。有四年華為公司人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí)。曾主持”芙蓉王”常德卷煙廠、恒明珠實(shí)業(yè)公司、新世界房地產(chǎn)公司等公司人力資源體系的設(shè)計(jì)

。

嚴(yán)春輝

高級(jí)咨詢師

中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)學(xué)士。有六年以上協(xié)和集團(tuán)、深圳天音通信公司、上海美亞集團(tuán)等知名企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾主持和參與珠海威爾醫(yī)學(xué)、南方航空、深圳金融聯(lián)等項(xiàng)目等公司人力資源體系的設(shè)計(jì)。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

10BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.核心專職顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)學(xué)士。先后任職于中興通訊股份公司、中國(guó)移動(dòng)（香港）公司人力資源部，曾參與主持京信通信公司、”芙蓉王”常德卷煙廠等項(xiàng)目的人力資源體系的設(shè)計(jì)。

教育學(xué)學(xué)士。曾任清華源興生物公司人力資源部經(jīng)理

，具有七年高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理有豐富的工作實(shí)踐和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。曾參與主持新世界房地產(chǎn)公司、京信通信公司等項(xiàng)目。

心理學(xué)研究生。曾任TCL電腦公司銷售中心總經(jīng)理助理，人力資源部高級(jí)經(jīng)理。有豐富的人力資源管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。曾主持和參與夏新電子等項(xiàng)目人力資源體系的全面設(shè)計(jì)。

中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士。曾參與北京國(guó)華電力股份有限公司，上海金鑫投資股份有限公司，天津電力建設(shè)有限公司，廣東振戎能源股份有限公司等人力資源體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

英國(guó)利物浦大學(xué)MBA畢業(yè)，曾任某人力資源開發(fā)公司培訓(xùn)咨詢事業(yè)部經(jīng)理，參與主持英國(guó)福特公司戰(zhàn)略研究咨詢項(xiàng)目、新奧集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目、白沙集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目等，具有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

陳仁忠

高級(jí)咨詢師

劉

杰

高級(jí)咨詢師

孟兆春

高級(jí)咨詢師

羅

軍

高級(jí)咨詢師

趙奇飛

高級(jí)咨詢師

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

11BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.核心專職顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

北京大學(xué)信息科學(xué)學(xué)士，西安交大計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)碩士，南京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)安全管理博士。曾參與白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)等大中型企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目及人力資源管理信息化研究與設(shè)計(jì)。

鐘

勇

高級(jí)咨詢師

全懷周

天津大學(xué)管理科學(xué)博士。曾參與中海石油、中國(guó)天然氣總公司等企業(yè)信息化項(xiàng)目

。

高級(jí)咨詢師

歐陽(yáng)效輝

高級(jí)咨詢師

趙

磊

高級(jí)咨詢師

朱興東

高級(jí)咨詢師

心理學(xué)碩士。曾分別在大唐電信下屬天融信總公司，顯衡集團(tuán)（英獨(dú)資）等多家大中型企業(yè)，擔(dān)任多年人力資源總監(jiān)，人事經(jīng)理等管理職務(wù)。已經(jīng)累計(jì)為10余家三種不同性質(zhì)企業(yè)（外企、國(guó)有、民營(yíng)）提供過(guò)專業(yè)管理咨詢服務(wù)。

中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士。曾主持和參與海南雁南飛旅游集團(tuán)、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口有限公司、中國(guó)國(guó)際電視總公司、武漢郵電科學(xué)研究院，北京國(guó)華電力股份有限公司、三星（中國(guó)）投資有限公司等人力資源體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

。

天津大學(xué)管理科學(xué)博士。曾參與中海石油、中國(guó)天然氣總公司等企業(yè)信息化項(xiàng)目

。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

12BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.目

錄

1.和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問(wèn)公司簡(jiǎn)介

2.

項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思路

3.項(xiàng)目主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期成果承諾

4.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項(xiàng)目小組

5.咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)介

6.項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其他事項(xiàng)

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

13BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.建立人力資源管理體系的基點(diǎn)

基于企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀建立人力資源管理體系

人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，國(guó)內(nèi)外著名的成功企業(yè)都從戰(zhàn)略高度來(lái)思

考人力資源建設(shè)，人才已成為企業(yè)最大增值空間的資本。同時(shí)，人力資源又是

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何擁有人才，使用人才和管理人才已成為企業(yè)管理的

核心內(nèi)容。如何培育內(nèi)存的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如何充分地發(fā)掘每個(gè)員工的工作潛

能和熱情，如何在行業(yè)內(nèi)構(gòu)建人才優(yōu)勢(shì)，如何使企業(yè)更快地適應(yīng)外部環(huán)境的變

化，這些都是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本命題，也是和君創(chuàng)業(yè)給客戶提出人

力資源管理解決方案的基本出發(fā)點(diǎn)。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

14BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.基于企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀的人力資源管理體系

企業(yè)愿景與使命

戰(zhàn)略目標(biāo)

文化價(jià)值觀

戰(zhàn)

略

經(jīng)營(yíng)策略

企業(yè)對(duì)員工要求

員工個(gè)人需求

政

策

人力資源

政策與機(jī)制

制

度

人力資源開發(fā)

職業(yè)化建設(shè)、

人才招聘、培訓(xùn)

人力資源管理

績(jī)效管理、薪酬

管理、技能管理

人力資源機(jī)制

內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制、職位升降機(jī)制

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

15BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.項(xiàng)目范圍和總目標(biāo)

咨詢項(xiàng)目范圍：

華錦集團(tuán)公司，約12000多人。

項(xiàng)目總目標(biāo)：建立適合于華錦集團(tuán)公司發(fā)展相適宜的薪酬管理體系和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理體系。

1、基于薪酬調(diào)查與分析的解決方案：進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，發(fā)現(xiàn)并明確華錦目前薪酬體系中的關(guān)鍵問(wèn)題，尋找制約公司發(fā)展的薪酬變革方案。

2、對(duì)華錦集團(tuán)及下屬公司的職位體系進(jìn)行梳理，建立分層分類的職位體系。

3、根據(jù)華錦集團(tuán)的公司價(jià)值導(dǎo)向和各關(guān)鍵職位對(duì)公司的貢獻(xiàn)點(diǎn)，評(píng)估并確定華錦集團(tuán)關(guān)鍵職位的職位價(jià)值等級(jí)，解決華錦集團(tuán)公司內(nèi)部的職位價(jià)值評(píng)價(jià)問(wèn)題及未來(lái)薪酬分配體系的內(nèi)部公平性問(wèn)題。

3、根據(jù)華錦集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要和薪酬分配價(jià)值導(dǎo)向組合，設(shè)計(jì)符合公司組織特征和相應(yīng)市場(chǎng)勞動(dòng)力薪酬水平的薪酬分配曲線和結(jié)構(gòu)，并建立相應(yīng)的薪酬管理制度，使華錦集團(tuán)的薪酬體系對(duì)外更具有吸引力，對(duì)內(nèi)更具有激勵(lì)性。

4、科學(xué)設(shè)計(jì)適合于華錦集團(tuán)的業(yè)務(wù)特征與行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式的、在短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)之間找到合適平衡點(diǎn)的、良性的獎(jiǎng)金激勵(lì)分配體系。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

16BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.

4、基于華錦集團(tuán)及各子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確集團(tuán)公司/子公司的策略重點(diǎn)和策略目標(biāo)，建立支持集團(tuán)公司/子公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的公司級(jí)KPI體系

5、基于集團(tuán)公司/子公司的策略目標(biāo)和責(zé)任體系，明確集團(tuán)公司及各子公司中高層管理者的述職內(nèi)容、衡量指標(biāo)和考核辦法。

6、通過(guò)對(duì)華錦集團(tuán)及各子公司的主要職位族的關(guān)鍵職位的價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)和工作重點(diǎn)進(jìn)行分析，提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并明確相應(yīng)考核權(quán)重和考核方法。

7、明確華錦集團(tuán)及各子公司各級(jí)員工的考核關(guān)系和責(zé)任，培訓(xùn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定方法，并設(shè)計(jì)《華錦集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度》。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

17BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.

我們建議整個(gè)咨詢項(xiàng)目分成三個(gè)階段進(jìn)行

每一階段都有不同工作側(cè)重點(diǎn)

整個(gè)項(xiàng)目分成三個(gè)階段

第一階段

前期調(diào)查

調(diào)查了解公司薪酬管理形狀及員工對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的感受

調(diào)查并梳理公司現(xiàn)有職位體系

調(diào)查外部薪酬水平和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬策略

第二階段

方案設(shè)計(jì)

第三階段實(shí)施輔導(dǎo)

指導(dǎo)如何推行項(xiàng)目

指導(dǎo)解決實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題。

1、職位評(píng)估

2、工資獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)

3、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

3周

約12周

4周

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

18BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路與成果形式

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

122前期調(diào)研

3職位梳理

4任職資格

關(guān)鍵職位評(píng)估

資格等級(jí)

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

薪酬體系設(shè)計(jì)

5績(jī)效體系設(shè)計(jì)

?集團(tuán)公司/子公司KPI體成果

形式

?調(diào)研報(bào)告

?職位體系報(bào)告

?職位評(píng)估等級(jí)報(bào)告

?工資制度設(shè)計(jì)方案

系

?獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)方案

?關(guān)鍵職位KPI及考核表

?績(jī)效管理制度

期間將與對(duì)接組開展互動(dòng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)

主要輔導(dǎo)培訓(xùn)課程

?職位評(píng)估方法

?工資設(shè)計(jì)方法

?《管理者績(jī)效管理培訓(xùn)》

?《績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)》

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

19BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.前期調(diào)研的成果形式

《華錦集團(tuán)薪酬調(diào)研分析報(bào)告》

1、華錦集團(tuán)薪酬制度及薪酬管理現(xiàn)狀分析。

2、行業(yè)薪酬調(diào)查分析及華錦的薪酬策略。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

20BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.目

錄

1.和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問(wèn)公司簡(jiǎn)介

2.項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思路

3.項(xiàng)目主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期成果承諾

4.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項(xiàng)目小組

5.咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)介

6.項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其他事項(xiàng)

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

21BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.第一階段：薪酬體系調(diào)查研究流程

A.1信息收集

A.1.1高層訪談

A.1.2HR部門訪談

A.1.3員工訪談

A.3.1報(bào)告內(nèi)容

A.3.2匯報(bào)達(dá)成結(jié)果

A.2撰寫評(píng)估報(bào)告

A.3評(píng)估報(bào)告匯報(bào)

A.1.4問(wèn)卷調(diào)查

A.1.5制度收集

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

22BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.前期調(diào)研

1前期調(diào)研

一、調(diào)研目的

1、了解華錦集團(tuán)人力資源資源管理形狀，并重點(diǎn)調(diào)查了解目前薪酬體系的運(yùn)作情況。

2、調(diào)查了解行業(yè)內(nèi)部薪酬趨勢(shì)和水平，對(duì)比研究華錦的薪酬結(jié)構(gòu)及其制度。

3、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略導(dǎo)向，并根據(jù)公司價(jià)值理念設(shè)計(jì)華錦薪酬策略。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

23BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.前期調(diào)研

二、調(diào)研層面及方式

1、高層訪談

我們將對(duì)主要的高層管理人員進(jìn)行訪談，以了解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略以及薪酬戰(zhàn)略，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展中所面臨的最關(guān)鍵的人力資源問(wèn)題，尤其是薪酬變革的指導(dǎo)思想。

2、HR部長(zhǎng)及中層管理者訪談

從人力資源管理政策理念和機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬分配、職業(yè)化管理、培訓(xùn)管理、人力資源管理基本平臺(tái)等方面進(jìn)行調(diào)研。

主要就與薪酬管理有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討，如“薪酬制度、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配等”問(wèn)題。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

24BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.3、員工訪談及座談

分層分類地選取員工代表進(jìn)行訪談與座談，了解他們對(duì)公司明確薪酬管理的看法、感受、期望。

4、內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)及管理資料分析

收集分層分類的工資及獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)，薪酬結(jié)構(gòu)的有關(guān)信息，以及通過(guò)相關(guān)薪酬管理制度文件了解華錦薪酬管理的歷史與現(xiàn)狀。

5、行業(yè)薪酬水平調(diào)查

調(diào)查了解同行業(yè)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，為薪酬設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

25BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.分析調(diào)研報(bào)告

三、分析調(diào)研報(bào)告

《華錦集團(tuán)薪酬調(diào)研分析報(bào)告》

1、華錦集團(tuán)薪酬制度及薪酬管理現(xiàn)狀分析。

2、行業(yè)薪酬調(diào)查分析及華錦的薪酬策略。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

26BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.第二階段：

職位體系梳理及職位評(píng)估

前期準(zhǔn)備

B.1.1成立聯(lián)合項(xiàng)目組

B.1.2收集職位信息

梳理職位體系

職位評(píng)估

職位評(píng)估結(jié)果匯報(bào)

B.4.1報(bào)告內(nèi)容

B.4.2匯報(bào)達(dá)成結(jié)果

B.2.1分析職位資料

B.1.2建立職位體系

B.3.1職位評(píng)估培訓(xùn)

B.3.2成立評(píng)估小組

B.3.3職位評(píng)估

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

27BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.2職位梳理

職位是連接組織與人的基本單元，在人力資源管理中把工作分析和職位評(píng)估作為最基礎(chǔ)的工作。

職位評(píng)估是一種科學(xué)而公正的評(píng)價(jià)方法，它對(duì)各類職位進(jìn)行“投入、過(guò)程、產(chǎn)出”進(jìn)行評(píng)估，以確定每一職位對(duì)組織的相對(duì)價(jià)值。

但是，在職位評(píng)估之前，我們需要對(duì)華錦集團(tuán)的職位體系進(jìn)行調(diào)查和梳理，并形成規(guī)范的職位體系。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

28BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.職位梳理

重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作

1、了解公司組織結(jié)構(gòu)

??2、梳理職位設(shè)置

??了解公司組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作形式

了解公司職位的設(shè)置

按功能部門進(jìn)行梳理

按職位族進(jìn)行梳理

3、職位體系規(guī)范化

?

設(shè)計(jì)職位分類分層編碼

?

將所有職位進(jìn)行規(guī)范化

4、形成華錦職位體系

?形成華錦分類分層的職位體系

資料來(lái)源:本公司數(shù)據(jù)庫(kù)

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

29BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.職位評(píng)估具體工作

3職位評(píng)估

一、明確公司價(jià)值導(dǎo)向

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司要取得成功必然表現(xiàn)出其特有的價(jià)值準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式以及內(nèi)在的核心能力。要對(duì)公司內(nèi)各職位的價(jià)值大小進(jìn)行排序，必須先明確排序的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么，也就是企業(yè)特有的基本價(jià)值準(zhǔn)則是什么，只有公司的價(jià)值導(dǎo)向明確化，才能按照公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)把每個(gè)職位有序地排列起來(lái)。

公司價(jià)值導(dǎo)向內(nèi)容主要表現(xiàn)在對(duì)以下方面：

1、公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的界定。

2、公司的核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

30BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.職位評(píng)估具體工作

二、確定職位評(píng)估的原則

職位評(píng)估是一套科學(xué)、系統(tǒng)化的評(píng)估方法，要得出有效的評(píng)估結(jié)果，必須遵

循以下原則：

1、以公司的戰(zhàn)略和價(jià)值觀為基礎(chǔ)

評(píng)估的價(jià)值準(zhǔn)則要有利于鞏固公司的組織文化和價(jià)值觀，強(qiáng)化公司的

核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2、以科學(xué)的方法為基礎(chǔ)

在評(píng)估職位價(jià)值時(shí)盡量避免人為因素，以科學(xué)的評(píng)價(jià)維度為基礎(chǔ)，其

評(píng)估的依據(jù)是任職者所能達(dá)到的正常的工作績(jī)效，是職位的相對(duì)價(jià)值。

3、以事實(shí)為依據(jù)

在評(píng)估工作中，強(qiáng)調(diào)沒有了解就無(wú)法評(píng)估，評(píng)估的內(nèi)容是目前職位的

事實(shí)情況，而非主觀判斷和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

31BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.職位評(píng)估具體工作

三、確定職位評(píng)估方法

職位評(píng)估方法（一）

在職位評(píng)估時(shí)，可以采用一種方法或多種方法。關(guān)鍵是要確定最適合企業(yè)的評(píng)估方法，其主要考慮的因素為：準(zhǔn)確性、工作的類型和數(shù)量、職位的變動(dòng)性、時(shí)間/資源。

主要的評(píng)估方法：

側(cè)重于外部

側(cè)重于內(nèi)部

市場(chǎng)定位法

因素評(píng)分法

配對(duì)比較法

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

32BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.職位評(píng)估具體工作

三、確定職位評(píng)估方法（續(xù)）

職位評(píng)估方法（二）

三要素評(píng)估法：

該方法為應(yīng)用最廣、準(zhǔn)確度較高的一種評(píng)估方法。它把職位作為一個(gè)生產(chǎn)單位，對(duì)主要生產(chǎn)要素的難易度和責(zé)任大小進(jìn)行評(píng)分，并得出相應(yīng)的職位等級(jí)。

知識(shí)能力：指勝任工作所必備的知識(shí)、技

能、經(jīng)驗(yàn)的總和。

解決問(wèn)題：指該職位需要面臨的分析、理

解、判斷問(wèn)題的能力，甚至于提

出創(chuàng)新性解決方法。

應(yīng)付責(zé)任：指該職位的行動(dòng)后果對(duì)公司將會(huì)

產(chǎn)生的影響程度。

投入

過(guò)程

產(chǎn)出

知識(shí)

能力

應(yīng)負(fù)

責(zé)任

解決

問(wèn)題

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

33BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.標(biāo)桿職位評(píng)估具體工作

三、確定職位評(píng)估方法（續(xù)）

職位評(píng)估方法（三）

五要素評(píng)估法：

確定評(píng)價(jià)要素

選取標(biāo)桿職位

對(duì)標(biāo)桿職位進(jìn)行

相對(duì)重要性排序

輸入標(biāo)桿職位

現(xiàn)行工資

非標(biāo)桿職位插入

該方法為應(yīng)用于操作與事務(wù)類職位準(zhǔn)確度較高的一種評(píng)估方法。它把各種職位中相同因素相互比較，并得出相應(yīng)的職位等級(jí)。

腦

力：

指該職位勝任工作所必備的腦力方面的要求總和。

技

能：

指該職位需要面臨的完成工作所必須掌握的職業(yè)技能方面的要求總和。

體

力：

指該職位人員完成工作所必須具備的體力方面的要求總和。

責(zé)

任：

指該職位的行動(dòng)后果對(duì)公司將會(huì)產(chǎn)生的影響程度。

工作條件：

指該職位工作需要面臨的環(huán)境條件。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

34BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.職位評(píng)估具體工作

四、評(píng)估職位等級(jí)

職位等級(jí)評(píng)估是對(duì)公司內(nèi)部關(guān)鍵職位的價(jià)值大小進(jìn)行排序，根據(jù)選定的職位評(píng)估方法，對(duì)單個(gè)職位進(jìn)行評(píng)估，一般采取的步驟如下：

1、選取標(biāo)桿職位

根據(jù)公司的規(guī)模大小，在高、中、低層及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域選取適當(dāng)數(shù)量的標(biāo)桿職位。

2、對(duì)標(biāo)桿職位進(jìn)行評(píng)估

對(duì)己選取的標(biāo)桿職位，運(yùn)用職位評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，并確定其相應(yīng)等級(jí)。

3、對(duì)其他職位進(jìn)行內(nèi)插

依據(jù)標(biāo)桿職位的評(píng)估結(jié)果，對(duì)其他職位進(jìn)行內(nèi)比內(nèi)插。

4、所有職位評(píng)估綜合排序

依據(jù)己評(píng)估的標(biāo)桿職位和內(nèi)比內(nèi)插結(jié)果，確定華錦職位體系的各職位的職位等級(jí)。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

35BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.職位評(píng)估的成果形式

《華錦集團(tuán)公司職位等級(jí)評(píng)估報(bào)告》

依據(jù)職位評(píng)估表，對(duì)華錦集團(tuán)公司的各標(biāo)桿職位進(jìn)行評(píng)估，并提出職位的評(píng)估等級(jí)。

由華錦集團(tuán)公司高層對(duì)職位評(píng)估等級(jí)進(jìn)行評(píng)審，并最后確定職位等級(jí)評(píng)估結(jié)果。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

36BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.薪酬分配體系的戰(zhàn)略意義

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才競(jìng)爭(zhēng)格局特點(diǎn)，薪酬分配必須在資本價(jià)值和智本價(jià)值之間找到新的平衡點(diǎn)，以期構(gòu)建公司人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)人力資本價(jià)值最大化。

必須考慮的關(guān)鍵要點(diǎn)為：

1.薪酬體系設(shè)計(jì)必須符合公司的戰(zhàn)略要求和價(jià)值導(dǎo)向，使薪酬體系能促進(jìn)公司的可

持續(xù)發(fā)展。

2.通過(guò)設(shè)計(jì)富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬系統(tǒng)，吸納優(yōu)秀人才和培育高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

3.強(qiáng)化“績(jī)效”與薪酬的關(guān)聯(lián)性，在客觀有效的價(jià)值評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，確立薪酬分配體系，建立薪酬與績(jī)效之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

4.依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的2：8規(guī)律，確定企業(yè)內(nèi)在報(bào)酬水平的差異性。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

37BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.第三階段：

薪酬體系設(shè)計(jì)

34工資和獎(jiǎng)金

體系設(shè)計(jì)

工資制度設(shè)計(jì)的工作目標(biāo)

根據(jù)華錦集團(tuán)公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要和薪酬分配價(jià)值導(dǎo)向組合，

設(shè)計(jì)符合公司組織特征和相應(yīng)市場(chǎng)勞動(dòng)力薪酬水平的薪酬分配結(jié)構(gòu)，

并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，使華錦集團(tuán)公司的薪酬體系既能吸引外部人才，又能不斷激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

38BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.工資制度設(shè)計(jì)

重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作

1、制定薪酬策略

??2、分析外部競(jìng)爭(zhēng)性

??明確公司價(jià)值分配的根本導(dǎo)向

確定公司的薪酬策略

分析外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平

明晰公司薪酬所處的市場(chǎng)位置

??3、設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)

設(shè)計(jì)工資等級(jí)、級(jí)差和帶寬

保證工資結(jié)構(gòu)的有效性和可操作性

??4、設(shè)計(jì)工資管理制度

明確工資管理規(guī)范制度

明確評(píng)價(jià)程序及調(diào)薪方法

?保證內(nèi)部的公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性

資料來(lái)源:本公司數(shù)據(jù)庫(kù)

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

39BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.工資制度設(shè)計(jì)的具體工作

一、制定薪酬政策

一個(gè)公司的薪酬制度必須適應(yīng)自身發(fā)展的戰(zhàn)略要求，必須能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)不能只關(guān)注眼前存在問(wèn)題的解決，要運(yùn)用系統(tǒng)化方法和結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，保證薪酬制度的適應(yīng)性和內(nèi)驅(qū)力。

薪酬分配的價(jià)值導(dǎo)向模式組合確定

四種價(jià)值導(dǎo)向模式

市場(chǎng)

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（示意）

股利

獎(jiǎng)金

職位

績(jī)效

工資

基層

中層

高層

能力

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

40BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.工資制度設(shè)計(jì)的具體工作

二、分析外部競(jìng)爭(zhēng)性

通過(guò)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查，與公司內(nèi)部的工資水平進(jìn)行比對(duì)，了解

公司各階層人員工資水平所處的相對(duì)位置及工資結(jié)構(gòu)的合理性。

1．確定公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和區(qū)域市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)特征。

2．調(diào)查公司典型職位的外部薪酬，獲得基本的市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，得出市場(chǎng)薪酬曲線。

3．統(tǒng)計(jì)、分析公司內(nèi)部當(dāng)前工資數(shù)據(jù)，并與外部市場(chǎng)薪酬曲線進(jìn)行同級(jí)比對(duì)，

分析差異點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

41BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.工資制度設(shè)計(jì)的具體工作

三、設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)

工資

工資線

市場(chǎng)

工資線

根據(jù)公司的薪酬政策以及目前工資制度中存在的問(wèn)題，制定公司新的工資結(jié)構(gòu)，旨在吸引和保留有才干的員工，并激勵(lì)現(xiàn)有員工不斷提高工作業(yè)績(jī)。

工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)：

1．工資的等級(jí)數(shù)，是寬帶還是窄帶。

2．上下等級(jí)間的工資重疊度，更好地反映公司的價(jià)值導(dǎo)向。

3．每一工資等級(jí)的帶寬，反映公司對(duì)不同等級(jí)職位的價(jià)值認(rèn)可度。

4．上下間的等級(jí)差，反映不同層次職位的價(jià)值區(qū)別。

工資曲段

職位等級(jí)

101112131415161718基層

中層

高層

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

42BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.工資制度設(shè)計(jì)的具體工作

四、設(shè)計(jì)工資管理制度

工資制度的有效運(yùn)作，必然要求與其它的人力資源管理制度相結(jié)合。為了使新設(shè)計(jì)的工資結(jié)構(gòu)有效運(yùn)用，必須明確相應(yīng)的工資管理制度，主要包括：

１．薪酬的理念和設(shè)計(jì)思路

２．工資調(diào)整的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

３.工資調(diào)整幅度的確定

４．新舊工資制度過(guò)度方案

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

43BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.工資制度設(shè)計(jì)的成果形式

《華錦集團(tuán)公司工資制度》

依據(jù)職位等級(jí)評(píng)估結(jié)果、華錦集團(tuán)公司組織特征和相應(yīng)勞動(dòng)力薪酬水平，設(shè)計(jì)華錦集團(tuán)公司的工資結(jié)構(gòu)，并建立相應(yīng)的工資制度管理規(guī)范。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

44BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)的工作目標(biāo)

設(shè)計(jì)適合于華錦集團(tuán)公司的組織行為特征與行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式的、在短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)之間找到合適平衡點(diǎn)的、良性的獎(jiǎng)

金激勵(lì)分配體系。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

45BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)

重點(diǎn)進(jìn)行兩個(gè)方面的工作

1、確定獎(jiǎng)金分配原則

?長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)

??業(yè)績(jī)導(dǎo)向與行為導(dǎo)向

激勵(lì)效應(yīng)

2、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方式

???部門獎(jiǎng)金分配方法

個(gè)人獎(jiǎng)金分配方法

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配方法

資料來(lái)源:本公司數(shù)據(jù)庫(kù)

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

46BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)具體工作

一、確定獎(jiǎng)金分配原則

1.必須適合本企業(yè)的組織行為特征與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式；

2.在長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)之間找到合適的平衡點(diǎn)；

3.從整個(gè)薪酬包進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，不是孤立地看獎(jiǎng)金問(wèn)題；

4.必須與企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向相一致，是強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)還是能力，是強(qiáng)調(diào)個(gè)體

還是團(tuán)隊(duì)；

5.充分考慮獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性和對(duì)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

47BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)具體工作

二、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金（可選擇的）分配方式

分

配

方

式

公司

獎(jiǎng)金總額

1、績(jī)效獎(jiǎng)金:

a.依據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成和分配

政策確定公司獎(jiǎng)金總額

b.根據(jù)部門績(jī)效目標(biāo)完成情確定部門

獎(jiǎng)金包。

c.根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效完成結(jié)果和本部

門獎(jiǎng)金包計(jì)算個(gè)人獎(jiǎng)金包。

部門1獎(jiǎng)金包

員

工

獎(jiǎng)

金

部門2獎(jiǎng)金包

部門3獎(jiǎng)金包

……

……

……

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

48BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)具體工作

二、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金（可選擇的）分配方式（續(xù)）

2、傭金

根據(jù)部門或個(gè)人營(yíng)業(yè)額，按約定比例核算獎(jiǎng)金。

3、特別獎(jiǎng)

對(duì)完成特定項(xiàng)目或作出特殊貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、利潤(rùn)分享

對(duì)具有相對(duì)獨(dú)立性的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，采取利潤(rùn)分享方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

49BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)的成果形式

《華錦集團(tuán)公司獎(jiǎng)金分配制度》

依據(jù)公司的薪酬理念和薪酬分配結(jié)構(gòu)構(gòu)想，并結(jié)合已經(jīng)建立的華錦集團(tuán)公司的工資結(jié)構(gòu)制度和績(jī)效目標(biāo)管理設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配制度和管理辦法。

主要內(nèi)容包括：

部門獎(jiǎng)金包的計(jì)算與發(fā)放。

個(gè)人獎(jiǎng)金包的計(jì)算與發(fā)放。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

50BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.績(jī)效管理的戰(zhàn)略定位

252任職資格任職資格

績(jī)效管理

資格等級(jí)資格等級(jí)

體系設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1.

績(jī)效管理是傳遞公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體。通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的有效設(shè)定明確各級(jí)部門和員工的責(zé)任和績(jī)效指標(biāo)，并通過(guò)考核的手段促使績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.

績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵是找到各級(jí)人員對(duì)公司貢獻(xiàn)的著力點(diǎn)，并通過(guò)有效

的力量組合來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)，而不是從部門或員工個(gè)體的角度來(lái)

考慮績(jī)效指標(biāo)。

3.績(jī)效管理必須融入到公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，各級(jí)管理者是績(jī)效考核的直接責(zé)任人，通過(guò)績(jī)效管理發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的目的。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

51BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.績(jī)效管理是一個(gè)管理過(guò)程…

…

目標(biāo)－計(jì)劃

回報(bào)

不斷創(chuàng)造

高業(yè)績(jī)

激勵(lì)

評(píng)價(jià)—開發(fā)

輔導(dǎo)

溝通

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

52BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.績(jī)效管理是幫助實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)、提升業(yè)績(jī)的工具…

改進(jìn)

檢查

輔導(dǎo)

目標(biāo)（年）

績(jī)效

管理

績(jī)效

管理

績(jī)效

管理

改進(jìn)

績(jī)效

管理

目標(biāo)（季度）

輔導(dǎo)

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

53BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.

第四階段：

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

績(jī)效管理常用的方法──平衡記分卡

財(cái)

務(wù)

指

標(biāo)

?

KPI完成情況

?

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)界最低

?

不定/成績(jī)

客

戶

指

標(biāo)

?

外部客戶滿意度

?

內(nèi)部客戶滿意度

內(nèi)部營(yíng)運(yùn)指標(biāo)

愿景與

戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)

?

部門業(yè)務(wù)策略

?

核心競(jìng)爭(zhēng)力提升措施

?

部門工作重心

?

員工職業(yè)化技能提升

?

組織氣氛指數(shù)

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

54BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.設(shè)計(jì)指標(biāo)用常用的方法──魚骨圖分析法

示意：

品牌

品牌形象

市場(chǎng)宣傳的有效性

市場(chǎng)份額

產(chǎn)品占有率

產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率

商譽(yù)的價(jià)值

銷售增長(zhǎng)率

銷售計(jì)劃完成率

貨款回收率

市場(chǎng)銷售成本

項(xiàng)目成功率

市場(chǎng)領(lǐng)先

銷售網(wǎng)絡(luò)有效性

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

55BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作

1、確定公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系

???2、制定部門績(jī)效目標(biāo)

?明晰公司戰(zhàn)略目標(biāo)

明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)重心的策略目標(biāo)

制定策略目標(biāo)度的衡量指標(biāo)

明確部門策略目標(biāo)和責(zé)任重心

??確定關(guān)鍵成功要素

明確部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3、制定員工績(jī)效考核要素

??4、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)

??分析與提煉每個(gè)職位的貢獻(xiàn)成果與著力點(diǎn)

根據(jù)部門指標(biāo)以及流程對(duì)本職位的要求，設(shè)計(jì)各崗位的考核指標(biāo)

績(jī)效考核辦法

績(jī)效與薪酬的掛鉤辦法

資料來(lái)源:本公司數(shù)據(jù)庫(kù)

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

56BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)具體工作

一、公司策略目標(biāo)制定

──EVR方法

公司策略目標(biāo)制定方法

?必須要關(guān)注的要點(diǎn)

基于外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展特征制定公司策略目標(biāo)

?外部

導(dǎo)向法

在公司長(zhǎng)期效益與短期效益之間找到合適的平衡點(diǎn)

內(nèi)部

導(dǎo)向法

綜合平衡

記分卡

?針對(duì)公司發(fā)展中瓶頸問(wèn)題，提出明確的改進(jìn)目標(biāo)

?制定每個(gè)策略目標(biāo)都有具體的可衡量指標(biāo)

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

57BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)具體工作

二、制定部門績(jī)效目標(biāo)

必須要關(guān)注的要點(diǎn)

公司總目標(biāo)

分公司/事業(yè)部

目標(biāo)

部門目標(biāo)

由上向下分解目標(biāo)由下向上匯總業(yè)績(jī)1.部門績(jī)效目標(biāo)必須承接公司的策略目標(biāo)，必須以最終實(shí)現(xiàn)公司策略目標(biāo)為目的；

2.績(jī)效目標(biāo)要結(jié)果指標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)相結(jié)合，對(duì)上強(qiáng)調(diào)結(jié)果，對(duì)下強(qiáng)調(diào)過(guò)程；

3.績(jī)效指標(biāo)不能大而全，要抓住關(guān)鍵的成功要素，要少而精；

4.運(yùn)用科學(xué)的方法從上至下進(jìn)行指標(biāo)分解，避免隨意性和主觀性。

個(gè)人目標(biāo)

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

58BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)具體工作

三、制定員工績(jī)效考核要素

崗位KPI設(shè)計(jì)模型

必須要關(guān)注的要點(diǎn)

1.強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理，而不是只關(guān)注績(jī)效考核；

2.對(duì)每個(gè)職位必須找到關(guān)鍵貢獻(xiàn)點(diǎn)，而不是空泛、

部門工作重點(diǎn)

和績(jī)效指標(biāo)

企業(yè)文化與價(jià)值觀

概念性的“德、能、勤、績(jī)”；

3.結(jié)果指標(biāo)和過(guò)程指標(biāo)相結(jié)合；

崗位

職責(zé)

崗位PI和關(guān)鍵行為

流程

要求

4.通過(guò)上下級(jí)之間有效的目標(biāo)設(shè)定，明確階段性工作目標(biāo)，運(yùn)用考核手段，檢查目標(biāo)達(dá)成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)工作中問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)；

5.考核不是目的，績(jī)效提升才是目的；

6.通過(guò)有效實(shí)施績(jī)效管理，也是提升管理者管理技能的有效方法。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

59BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)具體工作

三、制定員工績(jī)效考核要素（2）

以KPI為基礎(chǔ)制定績(jī)效目標(biāo)或衡量標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括結(jié)果和行為兩個(gè)方面。

每個(gè)指標(biāo)必須設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定必須復(fù)核SMART原則：

—Specific具體

—Measurable可測(cè)

—Arrival可行

—Relative相關(guān)

—Time時(shí)間

高層

中層

基層

結(jié)果

行為

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

60BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)具體工作

四、制訂考核管理制度（示意）

必須要關(guān)注的要點(diǎn)

考核周期

關(guān)鍵點(diǎn)：

分層分類考評(píng)體系

類

型

高層

考核特征

管理者

基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)一年或半

施的KPI指標(biāo)考核

年

季度

由于高層人員與基層人員的貢

中、基層

基于KPI指標(biāo)落實(shí)管理者

的計(jì)劃完成考核

業(yè)務(wù)人員

基于計(jì)劃完成的工作職責(zé)考核

操作工

基于業(yè)績(jī)?cè)瓌t的計(jì)量考核

1

獻(xiàn)形式不同，因此考核方式

也應(yīng)不同。

對(duì)高層人員要注重長(zhǎng)期績(jī)效與

季度

月度

２

短期績(jī)效的綜合，對(duì)基層人員

強(qiáng)調(diào)任務(wù)的完成。

建立以事為中心的責(zé)任體系，

３

而不是以人為中心的關(guān)系體系

。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

61BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的成果形式

1.《華錦集團(tuán)公司及各子公司策略重點(diǎn)與策略目標(biāo)》

明確華錦集團(tuán)公司級(jí)及子公司級(jí)策略重點(diǎn)與策略目標(biāo)和關(guān)鍵衡量指標(biāo)。

2.《華錦集團(tuán)公司高層管理者述職報(bào)告制度》

明確華集團(tuán)高層管理者的述職內(nèi)容、衡量指標(biāo)和考核辦法。

3.《華錦集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位績(jī)效考核指標(biāo)》

通過(guò)對(duì)華錦集團(tuán)公司各個(gè)部門關(guān)鍵職位的工作重點(diǎn)進(jìn)行分析，抓住工作重點(diǎn)，提煉考核要素，并明確相應(yīng)考核權(quán)重。

4.《華錦集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度》

明確華錦集團(tuán)公司內(nèi)各級(jí)員工的考核關(guān)系和責(zé)任、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定方法及依據(jù)以及績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定方法。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

62BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.目

錄

1.和君創(chuàng)業(yè)公司簡(jiǎn)介

2.項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思路

3.項(xiàng)目主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期成果承諾

4.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項(xiàng)目小組

5.咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)介

6.項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其他事項(xiàng)

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

63BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.和君創(chuàng)業(yè)公司咨詢項(xiàng)目的管理形式

咨詢項(xiàng)目小組的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理委員會(huì)

項(xiàng)目組長(zhǎng)

項(xiàng)目小組

和君創(chuàng)業(yè)公司成員

支持員工

華錦集團(tuán)公司成員

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

64BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.

咨詢項(xiàng)目管理形式與各方成員工作職責(zé)

互動(dòng)形式：

周例會(huì)

階段性工作總結(jié)會(huì)

計(jì)劃/方案評(píng)審會(huì)

管理問(wèn)題研討會(huì)

職責(zé)

*指導(dǎo)項(xiàng)目總體方向

*協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源

*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃/方案的評(píng)審

*項(xiàng)目成果的評(píng)審

*項(xiàng)目人員資格評(píng)審

*項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)督

*項(xiàng)目技術(shù)和工具的評(píng)審

*實(shí)施效果評(píng)估

職責(zé)

*項(xiàng)目具體實(shí)施

*診斷與調(diào)研

*制定計(jì)劃與方案

*模塊設(shè)計(jì)

*提交成果報(bào)告

*培訓(xùn)與跟進(jìn)

項(xiàng)目成員職責(zé)

（華錦集團(tuán)）

*參與診斷和調(diào)研工作

*參與計(jì)劃/方案制定

*參與各模塊設(shè)計(jì)

*參與成果報(bào)告的撰寫

*協(xié)助提供資源支持

*學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目成果的實(shí)施方法

項(xiàng)目管理委員會(huì)（2－4人）

華錦集團(tuán)公司：指定的高層人員

和君創(chuàng)業(yè)：董事長(zhǎng)或總經(jīng)理

個(gè)別溝通

和君創(chuàng)業(yè)專家組

職責(zé)

*提供技術(shù)支持和指導(dǎo)

項(xiàng)目小組（4－8人）

和君創(chuàng)業(yè)：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、

項(xiàng)目成員

華錦集團(tuán)：項(xiàng)目成員

項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)

*對(duì)項(xiàng)目總體效果負(fù)責(zé)

*項(xiàng)目實(shí)施整體決策

*指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作

*把握各模塊設(shè)計(jì)思路

*與公司高層溝通

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

*負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組的管理

*負(fù)責(zé)診斷和調(diào)研

*對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程負(fù)責(zé)

*制定計(jì)劃/方案

*模塊設(shè)計(jì)

*成果提交

項(xiàng)目成員職責(zé)

（和君創(chuàng)業(yè)）

*參與診斷和調(diào)研工作

*參與計(jì)劃/方案制定

*參與各模塊設(shè)計(jì)

*參與成果報(bào)告的撰寫

*對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

65BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.目

錄

1.和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問(wèn)公司簡(jiǎn)介

2.項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思路

3.項(xiàng)目主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期成果承諾

4.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項(xiàng)目小組

5.咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)介

6.項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其他事項(xiàng)

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

66BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.

咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)介紹

項(xiàng)

目

顧

問(wèn)：

彭劍鋒

教授

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展公司董事長(zhǎng)，我國(guó)著名的管理咨詢專家，旅美學(xué)者，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、教授，曾任中國(guó)可思管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼總裁，北京易思行管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)。彭劍鋒先生長(zhǎng)期從事企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的研究。兼任華為技術(shù)公司、山東六和集團(tuán)、TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)管理顧問(wèn)專家組組長(zhǎng)。

北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司

67BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.

咨詢項(xiàng)目總監(jiān)介紹

項(xiàng)

目

總監(jiān)：

高

偉

和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展公司總經(jīng)理，人力資源管理專家。長(zhǎng)期從事獵頭、人力資源培訓(xùn)與咨詢工作曾任斯坦博公司總經(jīng)理、某跨國(guó)公司人力資源總監(jiān)等職，具有多年的高層管理項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)：

*對(duì)項(xiàng)目總體效果負(fù)責(zé)

*項(xiàng)目實(shí)施整體決策

*指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作

*把握各模塊設(shè)計(jì)思路

*與公司高層溝通

與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)和人力資源管理方案的系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)，在企業(yè)管理咨詢、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、瓶頸研究等領(lǐng)域具有相當(dāng)豐富的研究經(jīng)驗(yàn)和理