新綱題庫附道1一個顧客盈利性分析顯示在他她成為的第一年里維護

1、一個顧客性分析顯示在他/她成為顧客的第一年里，顧客的成本要高于產(chǎn)生的利潤。進行是否要保留住這個顧客所的有效財務(wù)衡量是以下項?A、MVA是需要很多步驟的復(fù)雜計算C、杜邦的ROI7、一個企業(yè)有$100,000$500,000,銷售收入$200,000。DuPont公司的ROIA、0.4x0.5B、0.1xC、0.3xD、2.5x因為部門是滿負荷運行，說明它可以在公開市場上以完全價格產(chǎn)品，所以市場價格模式在這種情況下是最好的。使用其他價格將減少公司的整體9、一個公司將一種中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格設(shè)在每個$12，盡管售出部門可以用每個$185271D、獨立成本分攤法只分攤公共成本，各自的成本別忽略。公共成本按使用的月數(shù)來分攤$80,000x5/12$33,333AB、銷售:成本中心;生產(chǎn):收入中心C、銷售:利潤中心;生產(chǎn):成本中心D15、如果預(yù)算的固定間接費用是$400,000，預(yù)算直接人工小時(DLH)50,000，實際使用的直接人工小時是48,000DLHD、間接費用(OH)分攤率是$8/DLH,分攤的得OH$8/DLHx48,000DLH$384,000，實際OH是($384,000$8,000)$392,000B。標準是50%。實際總數(shù)量是30,00032,000A、$6,000有利2,500個(假設(shè)采購的直接材料等于使用的直接材料)。直接材料采購的總成本是多少?D、DMx預(yù)算價格$3,000x5,000x$10300lbsx5,000-$2,650x實際量)–-$2,650$53,000x實際量)(實際價格x實際量)=$50,350。20、一個公司有固定間接費用耗費差異$5,000$80,000不利。以下哪項最可能是這些差異的原因?A、$220,000B、$100,000不利C、$220,000不利D、$100,000有利變動間接費用分攤率(或價格)差異是實際價格與標準價格的差乘以實際量($6/機器小時-$5x220,000$220,00022、如果直接材料(DM)是每個產(chǎn)品$7010磅，每磅$7。彈性預(yù)算的實際產(chǎn)量需要200,000磅，價格是每磅$9。DMA、$20,000不利B、$380,000C、$70,000不利$9$7x190,000磅=B、托D24180,000$95,000。預(yù)算量是200,000$100,000,直接材料的價格差異是多少?A、$5,000有利D、$10,000有利直接材料的價格差異是實際輸入價格與預(yù)算輸入價格的差乘以實際輸入的量。標準成本除以預(yù)算量等于預(yù)算輸入價格$0.50/磅。實際成本是$95,000,也就是等于實際單價乘以實際采購量。因此，$95,000-($0.50/磅.x180,000磅)=$5,000不利A、靜態(tài)預(yù)算差異$92,000B、靜態(tài)預(yù)算差異$20,000C、效率差異$20,000有利2740,000$200,00050,000B、D、個乘以28、如果一個期間的實際結(jié)果有$400,000的直接材料(DM)成本和$40,000OI)，但是靜態(tài)預(yù)算是$500,000DM$50,000OI，A、DM$100,000OI$10,000B、DM$100,000OI$10,000C、DM$100,000OI$10,000D、DM$100,000OI$10,0002,500個(假設(shè)采購的直接材料等于使用的直接材料)。實際采購直接材料的價格是多少？2,5005,0002,500個x2磅/個)。DMx預(yù)算價格$3,000=(x-5,000)x$10300=x-5,000X=DM價格差異=(實際價格–預(yù)算價格)x實際量-$2,650=($x-$10)-$2,650/5,300=($x-$10)x=$9.503010,000$300,000，銷售12,000;變動成本$355,000;營業(yè)收益(OI)$90,000銷售9,000;變動成本$290,000;營業(yè)收益(OI)$90,00012,000;變動成本$370,000;營業(yè)收益(OI)$120,000銷售8,000;變動$280,000;營業(yè)收益(OI)$120,000KingA、$1,750不利和$375不利B、$1,750有利和$375有利C、$1,500$1,625KingA、$139有利和$280有利B、$142.50不利和$2,600有利C、$142.50有利和$2,600D、$139不利和$280有利King公司的差異和銷售量差異分別是多少?A、$1,065不利和$1,365有利B、$1,065有利和$1,365C、$1,100有利和$2,600D、$1,100不利和$1,365責(zé)任會計系統(tǒng)的基本目的是激勵管理層的行為與公司整體目標相一致。責(zé)任的分配意味著一些收入和成本可以通過有效的管理加以影響。這個系統(tǒng)應(yīng)該4070%的時D、責(zé)任會計報告僅列出倉庫主管控制的成本。主管的工資應(yīng)該從報告中排出，因為這是他的上級控制的。在責(zé)任會計報告上只有產(chǎn)品成本應(yīng)該被考慮。因此，發(fā)貨職員的工資應(yīng)該也排除，因為它們被當(dāng)作銷售費用(期間成本)。唯一包含的成本是收貨職員的工資$5000和與收貨職員相關(guān)的福利34000($85,000x40%)，總計$119,00041、Fox27D、A、超過$75的任何金額43、考慮以下Gridiron公司生產(chǎn)1,500個并銷售1,300個，都與預(yù)算相同。A、D、邊際貢獻等于總銷售減去所有費用化的變動成本。由于沒有在制品和沒有期初產(chǎn)成品存貨，因此邊際貢獻是$18,2001,300x$50–$15–$10–$6)。固定成本沒有包含在邊際貢獻的計算中。45、XYZAA在支付時確認收入。業(yè)務(wù)單位B生產(chǎn)和銷售家用水龍頭，允許顧客在產(chǎn)品交付之。業(yè)務(wù)單位B在顧客收到產(chǎn)品時確認收入。在管理層衡量和比較AA和業(yè)務(wù)單位BBABDA相比業(yè)務(wù)單位B在比較有不同收入確認政策的業(yè)務(wù)單位時，管理者有必要理解業(yè)務(wù)單位將單獨地基于它們的收入與費用確認政策來報告結(jié)果，這樣的報告在沒有46、Vroom摩托車公司總部在，它正在Utopia生產(chǎn)它們的摩托車，這是因為這個國家的生產(chǎn)成本更低，低關(guān)稅，有利的匯率，以及容易獲得更低50%CUtopia當(dāng)衡量Vroom的業(yè)績時，管理層將看到由于材料成本上漲而導(dǎo)致的利潤。但是由于原材料仍然低于，因此Utopia的生產(chǎn)成本仍然更低。ItisimportantforthesegmentmanagerinUtopia的分部經(jīng)理恰當(dāng)?shù)叵騐room的管理者呈報Utopia的經(jīng)濟條件是很重要的。盡管管理者應(yīng)47、假設(shè)以下的信息來自DryEraseKit20%DryEraseKit平衡記分卡幫助分析標桿。在DryEraseKit公司的案例中，組織可以看到顧客觀點是弱的，可能要加強顧客保留，因為平衡記分卡的顧客觀點48、假設(shè)以下的信息來自DryEraseKitDryEraseKit7%的結(jié)果？平衡記分卡幫助分析標桿。在DryEraseKit公司的案例中，組織可以看到顧客保留和顧客驅(qū)動的文化是弱的，最可能導(dǎo)致銷售滲透不足既然我們知道了兩種型號的不同，成本的變化除以數(shù)量（生產(chǎn)）的變化得到變動成本率。由于總變動成本等于單位變動成本乘以生產(chǎn)數(shù)量，而總成本等51、Squeal輪胎公司正在預(yù)算他們下一年的生產(chǎn)。他們正在計劃擴大生產(chǎn)線生產(chǎn)的輪胎。銷售部門告知他們市場要求Squeal多生產(chǎn)占輪胎生產(chǎn)毛產(chǎn)能30%的輪胎。不考慮其他因素，生產(chǎn)部門管理者知道他們的產(chǎn)品線占毛產(chǎn)能的68%，再增加30%則達到98%。因此，生產(chǎn)部管理層決定預(yù)算新增的，當(dāng)計算間接費用分攤時使用理論產(chǎn)能將意味著使用更大的分母作業(yè)水平，導(dǎo)致分攤給單位產(chǎn)品的的間接費用更低了分攤成本，并讓管理者誤認為成本很低。實際產(chǎn)能表示的是可以實現(xiàn)的最高產(chǎn)能，同時允許不可避免的生產(chǎn)時間損失。在這個例子中，Squeal，53、Arkin公司的總會計師通過調(diào)整原來的靜態(tài)預(yù)算（銷量意外大幅增長，制定了一份剛剛結(jié)束的年份的彈性預(yù)算。公司的成本絕大部分為變動性質(zhì)。56、Shugart公司的一年中的月度銷量從7,000件到9,800件不等。公司管理層目前正在研究預(yù)期的銷售費用以及需要的相關(guān)的現(xiàn)金資源。請問（1）編制計劃業(yè)績報告A、彈性彈性B、靜態(tài)彈性C、彈性靜態(tài)D、靜態(tài)靜態(tài)62StCharles64、Marten公司利用成本-效益原則來對那些超預(yù)算$1,000以上或者占預(yù)算額10%以上（取此兩數(shù)中較大者）的差異項目。上個月的實際結(jié)預(yù)算實際原材料$100,000直接人工50,000根據(jù)成本利益原則任何大于$1,000或10%預(yù)算的差異原材料差異是唯一需要進一步調(diào)差的10%的$100,000=$10,000實際比預(yù)算小了$11,000，因此超過了$10,000的門檻。的。71、Fortune公司的行銷部最近接受了一份來自一位重要客戶的加急訂單，訂購一項不在庫存中的商品。行銷部把一些必要的文件整理交給生產(chǎn)部門，月份，在73、SaraBellows是電訊銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）-長途 開出的賬單（給客戶） 卡 的接受方）-免 最近籃球隊贏得了本地大學(xué)籃球錦標賽，結(jié)果公司的銷售部接到一張10,000件T恤衫的訂單，但是必須在三天內(nèi)生產(chǎn)完工、。該公司的有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5,000件。關(guān)于此電路板的資料如下：公司的電子裝配分部想要采購4,500件電路板，可以從內(nèi)部，也可以在市場上以$46的價格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸79、HappyTime公司對其所屬的分權(quán)化分部采用了分部報告形式。公司有幾種產(chǎn)品從一個分部轉(zhuǎn)移到其他各分部。公司想激勵銷售分部的經(jīng)理，提高在日常經(jīng)營活動中要有成本意思。成本節(jié)約的理由也可以用于這個問題。塑料分部向內(nèi)部的另一個利潤中心以低于市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格產(chǎn)品的合82、Kern公司有幾個分部，且采用分部利潤進行業(yè)績考核。由于分部之間存在銷售業(yè)務(wù)往來，公司已經(jīng)制定了內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格——成本加成10%。RedGreen分部向其提供10,000件產(chǎn)品。Green60Green分A、把所有產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移給Red10%的利潤B、向Red分部提品，因為不能提供和外售一樣的加價C、在不要求Green分部放棄任何的對外銷售的條件下，把產(chǎn)品提供給Red分部Kern10%。這個政策將鼓勵GreenRedGreenI.能力指AB、I,II,IIIIV.C、I和II.D、II85、DavidBurke是大陸健康公司的索賠處理部門的經(jīng)理。對他進行考核的指標有多項，這些指標要事先得到總經(jīng)理DianeLewis的認可。Lewis叫Burke推薦幾個指標對其下一年度的業(yè)績進行考核。請問下面哪一個指標將會對Burke的積極性和業(yè)績造成最小的正面影響？86、PaulCooper是DFG經(jīng)銷公司的經(jīng)理，負責(zé)管理下屬人員和相關(guān)的設(shè)備，從當(dāng)?shù)亓闶凵探邮苊姘a(chǎn)品的訂貨，并向這些零售商供貨。請87、P.C.軟件公司為個人用戶和小型企業(yè)生產(chǎn)軟件。RitaMorgan管理客戶部，負責(zé)解答和生產(chǎn)的軟件相關(guān)的問題。為了提高公司與客戶熱A、每一新發(fā)布的軟件接到的數(shù) 績效衡量應(yīng)該對激勵和經(jīng)理和員工的績效有正面影響。在這個案例中，基于每一新發(fā)布的軟件接到的數(shù)量的績效衡量不能激勵和改善績效89、AlbertHathaway最近加入Brennen90、Marino公司的Northern分部近幾年的剩余收益一直保持為正值。Northern分部目前正考慮投資于一個新項目，該項目會降低分部的整體投資91、Vincent醫(yī)院安裝了一套新的電腦系統(tǒng)。醫(yī)院的對各自部門使用該系統(tǒng)的時間作出預(yù)計，該系統(tǒng)就是根據(jù)這些預(yù)計的時間來設(shè)計和組A、平均分首先計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本(COGM)。COGM$5,000$110,000$15,000$100,000)。然后計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本等于期初產(chǎn)成品存貨加上產(chǎn)品生產(chǎn)成本減去期末產(chǎn)成品存貨($20,000+$100,000-$30,000)=$90,000。97、一個企業(yè)有$100,000$50,000$80,000A、主要成本是$130,000;轉(zhuǎn)換成本是$150,000B、主要成本是$180,000;轉(zhuǎn)換成本是$150,000C、主要成本是$150,000;轉(zhuǎn)換成本是$180,000D、主要成本是$150,000;轉(zhuǎn)換成本是60%的轉(zhuǎn)換成本。那么這些成本在以下哪項帳號中?C、60$50,000$20,000$100,000D、WIP存貨($100,000$40,000$80,000$60,000題 您的選 正確答 結(jié) 答案解 13 ×14 ×15 ×16 ×17 ×18 ×19 ×20 ×21 ×22 ×23 ×24 ×25 ×26 ×27 ×28 ×29 ×30 ×31 ×32 ×33 ×34 ×35 ×36 ×37 ×38 ×39 ×40 ×41 ×42 ×43 ×44