新時(shí)期工程造價(jià)管理分析_第1頁
新時(shí)期工程造價(jià)管理分析_第2頁
新時(shí)期工程造價(jià)管理分析_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGEPAGE1新時(shí)期工程造價(jià)管理分析近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建設(shè)工程數(shù)量呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。同時(shí),建設(shè)工程項(xiàng)目的投入與管理也越來越復(fù)雜,對工程造價(jià)管理的要求也越來越高。新時(shí)期的工程造價(jià)管理相對于以往來說,具有更為全面、高效、專業(yè)的特點(diǎn)。在這種背景下,對于工程造價(jià)管理的分析和研究具有重要的意義。一、工程造價(jià)管理在新時(shí)期的特點(diǎn)1、全面性。新時(shí)期的工程造價(jià)管理不僅僅局限于工程造價(jià)的測算,還包括工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及后期管理等多個(gè)方面。因此,工程造價(jià)管理的全面性得到了更為突出的體現(xiàn)。2、科技化。在新時(shí)期的工程造價(jià)管理中,基于信息技術(shù)的電子計(jì)價(jià)、電子招投標(biāo)以及電子支付等方案的出現(xiàn),使工程造價(jià)管理的科技含量大大提高,并提高了效率。3、專業(yè)化。新時(shí)期的工程造價(jià)管理需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)與系統(tǒng)去進(jìn)行管理,通過專業(yè)人員的技能提升和優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)配合使得工程造價(jià)管理更加規(guī)范化、精細(xì)化。4、高效性。新時(shí)期的工程造價(jià)管理通常采用可控的管理方式和現(xiàn)代的稅收、財(cái)務(wù)制度,更加方便及時(shí)的收集、匯總、評(píng)審和支出等的工程造價(jià)信息,從而提高了工程造價(jià)管理的效率。二、新時(shí)期的工程造價(jià)管理所面臨的挑戰(zhàn)1、市場化競爭。市場化競爭是工程造價(jià)管理所面臨的重要壓力,造價(jià)管理公司必須具有全面的市場意識(shí),并能夠根據(jù)市場差異性開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提高客戶滿意度和服務(wù)質(zhì)量。2、人才引進(jìn)。工程造價(jià)管理行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí),也缺乏一批管理人才。在擴(kuò)大市場的背景下,如何吸引優(yōu)秀人才加入工程造價(jià)管理行業(yè),成為建設(shè)工程企業(yè)的主要難題之一。3、技術(shù)革新。新技術(shù)的應(yīng)用和更新導(dǎo)致市場需求的不斷變化,致使造價(jià)管理公司必須持續(xù)地提高自身的技術(shù)競爭能力。同時(shí),新技術(shù)的迅速普及與使用也需要造價(jià)管理公司及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營模式與服務(wù)體系。4、政策變革。國家對工程造價(jià)管理行業(yè)的相關(guān)政策不斷變化,對于工程造價(jià)管理公司來說,制定適應(yīng)政策變化的發(fā)展策略成為必要的選擇。構(gòu)建政策響應(yīng)能力比較強(qiáng)的工程造價(jià)管理體系成為一項(xiàng)迫切的任務(wù)。三、對新時(shí)期工程造價(jià)管理的思考對于工程造價(jià)管理公司來說,降低成本、加快效率是工程造價(jià)管理的核心需求。在市場化競爭環(huán)境中,工程造價(jià)公司需要從有限的資源中獲取更多的利潤,降低成本和提高工作效率是關(guān)鍵。1、提高專業(yè)化水平。新時(shí)期的工程造價(jià)管理需要專業(yè)化的人才、專業(yè)化的管理系統(tǒng)與工具、專業(yè)化的咨詢服務(wù)等,需要團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)定掌握專業(yè)技能,不斷學(xué)習(xí),保持全面發(fā)展。2、電子化檔案管理。建筑工程文件的管理是一項(xiàng)重要的工程造價(jià)管理職責(zé)。使用便捷的數(shù)字技術(shù),實(shí)現(xiàn)文件快速分類、整理和檢索,保證管理體系的有效運(yùn)作。3、合理利用信息技術(shù)。新時(shí)期的工程造價(jià)管理借助信息技術(shù)增加了對工程項(xiàng)目的掌控和監(jiān)視,包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流和財(cái)務(wù),從而提高了效率和準(zhǔn)確性。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。多項(xiàng)工作需要工程造價(jià)公司內(nèi)外部人員更好的協(xié)調(diào)與合作,可以通過加強(qiáng)信息溝通、定期交流、協(xié)作解決,提高工程造價(jià)管理工作的效率與質(zhì)量。綜上所述,新時(shí)期

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論