倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)資料

倉(cāng)儲(chǔ)管理1現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四目錄倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義及功能倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)布置倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化趨勢(shì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的日常事務(wù)及其影響因素倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、物料盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備及方法2現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四倉(cāng)儲(chǔ)管理看上去很麻煩3現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四4一般物料管理作業(yè)程序物料需求計(jì)劃分析請(qǐng)購(gòu)/請(qǐng)制訂購(gòu)/訂制點(diǎn)收/檢驗(yàn)退回廠(chǎng)商倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)料帳作業(yè)盤(pán)點(diǎn)備料/發(fā)料現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四5整體物料管理制度范圍庫(kù)存政策盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存料帳管理其它入出庫(kù)作業(yè)BOM用料標(biāo)準(zhǔn)管理MRP用料需求規(guī)劃M(mǎn)PS主排程計(jì)劃采購(gòu)管理委外管理驗(yàn)收退回作業(yè)備料管理領(lǐng)發(fā)料作業(yè)安全存量管理現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義及功能一、倉(cāng)庫(kù)是指凡用于儲(chǔ)存物料的場(chǎng)所。倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)于儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)的物料所進(jìn)行的管理活動(dòng)。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)生產(chǎn)的一種服務(wù)，這種服務(wù)必須具備下列四種功能：物料、半成品、成品的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理物料、半成品、成品的分類(lèi)、整理及保管供應(yīng)生產(chǎn)所必需的物料記錄物料帳，使帳物一致6現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中的作用7庫(kù)存水平降低-23%可獲得性提高+9%車(chē)輛的利用率提高+15%供貨時(shí)間減少-75%成本降低-23%現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義及功能安全性：物料的保管應(yīng)以安全為第一，處處要留意下列4項(xiàng)：1、危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉(cāng)隔離保存，2、易破損的對(duì)象放置穩(wěn)定的場(chǎng)所，并做好標(biāo)識(shí)“易破”引起注意。3、堆放是要考慮物品的耐壓程度。4、高價(jià)物料存放倉(cāng)庫(kù)要上鎖并投?；痣U(xiǎn)或竊盜險(xiǎn)空間的利用節(jié)省人力降低成本8現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義及功能三、從倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能來(lái)看，倉(cāng)儲(chǔ)管理在生產(chǎn)工廠(chǎng)的確是相當(dāng)重要的一環(huán)，為使產(chǎn)銷(xiāo)順利進(jìn)行，倉(cāng)儲(chǔ)管理已不容忽視，不少企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)管理不善引起的損失實(shí)在難以估計(jì)。達(dá)到良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理，必須注意下列五項(xiàng)：維護(hù)品質(zhì)（辛辛苦苦制造出來(lái)的產(chǎn)品，常因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)不良或保管不妥而損失，品質(zhì)受到影響）倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮下列9項(xiàng)1、溫度、光線(xiàn)、濕度等自然因素的影響；2、灰塵、公害等問(wèn)題；3、鄰接產(chǎn)品或物料的相互影響；4、物料重量的影響；5、有效貯存期間及期保證；6、防水、防火、防盜措施及設(shè)備；7、防碰防壓措施；8、物料搬運(yùn)是否方便；9、照明設(shè)備。9現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃一、倉(cāng)儲(chǔ)管理是否良好,與建設(shè)倉(cāng)庫(kù)所擬訂的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的優(yōu)劣有密切的關(guān)系.若倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃不理想,則倉(cāng)儲(chǔ)管理已先天不足,自然較難上軌道,制先定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮下列5個(gè)基本要項(xiàng):倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的目的（也就是此倉(cāng)庫(kù)的用途）物料儲(chǔ)存的種類(lèi)與數(shù)量（在擬訂倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃時(shí)，對(duì)于物料的種類(lèi)與數(shù)量必須事先加以確定）最高存量、最低存量物料存儲(chǔ)單位的決定（為確定包裝方便收貨與計(jì)數(shù)）進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)等支援產(chǎn)銷(xiāo)的問(wèn)題（物料、儲(chǔ)存設(shè)備與物料搬運(yùn)的配合，設(shè)備與投入資金的配合，物料存儲(chǔ)與發(fā)料的相互配合，物料存儲(chǔ)與安全的相互配合，物料與物料存放的相互配合）倉(cāng)庫(kù)的5S運(yùn)動(dòng)容易進(jìn)行10現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四供應(yīng)鏈的管理11現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四傳統(tǒng)的未經(jīng)整合的企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈

總經(jīng)理12救命?。?！市場(chǎng)部銷(xiāo)售部采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四內(nèi)部物流應(yīng)當(dāng)有效整合

13公司總經(jīng)理采購(gòu)怎樣決定何時(shí)去訂購(gòu)原材料？怎樣決定訂多少貨？采取何種采購(gòu)策略？怎樣保證不斷貨？銷(xiāo)售和市場(chǎng)怎樣擴(kuò)大基礎(chǔ)客戶(hù)？市場(chǎng)需求的特性是什么？需求波動(dòng)的原因是什么？怎樣保證對(duì)客戶(hù)的完全服務(wù)？庫(kù)存怎樣管理出入庫(kù)怎樣給商品分類(lèi)怎樣降低庫(kù)存怎樣保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性和合理性財(cái)務(wù)怎樣保證現(xiàn)金流量？怎樣管理客戶(hù)信用？怎樣保證資金回籠？我們的各個(gè)職能部門(mén)，怎樣才能整合所有業(yè)務(wù),保證既有分工又有合作？現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四不同行業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理14現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四15現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四倉(cāng)儲(chǔ)布置一、倉(cāng)儲(chǔ)空間的決定（所需的倉(cāng)儲(chǔ)空間包括真正用于儲(chǔ)存物料的空間以及倉(cāng)庫(kù)中不能用于儲(chǔ)存物料的空間：通道）倉(cāng)位利用“百分比”愈高愈好二、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的位置（因廠(chǎng)而異，接合實(shí)際）應(yīng)考慮下列9因素容易驗(yàn)收物料容易進(jìn)倉(cāng)物料容易儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)容易工作倉(cāng)儲(chǔ)適合而安全容易發(fā)料容易搬運(yùn)容易盤(pán)點(diǎn)16現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四17五金倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四倉(cāng)儲(chǔ)布置9.有倉(cāng)儲(chǔ)擴(kuò)充的彈性與潛三、倉(cāng)儲(chǔ)空間的調(diào)配（空間做最效的利用）四、儲(chǔ)存單位與儲(chǔ)存方法五、輔助倉(cāng)區(qū)的設(shè)立（用于臨時(shí)性周轉(zhuǎn)）六、倉(cāng)位的編碼18現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四19現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)是支援工廠(chǎng)生產(chǎn)的單位.倉(cāng)庫(kù)若過(guò)分龐在會(huì)造成低效率、高成本的現(xiàn)象，所以必須要在有限的倉(cāng)儲(chǔ)空間內(nèi)獲得最高的儲(chǔ)存效果。因此如何善用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，如何有效的堆放物料，是倉(cāng)儲(chǔ)管理中最重要的課題。20現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備物料堆放的原則，需注意7項(xiàng)：（1）多利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，盡量采用立體的堆放方式（2）利用機(jī)器裝卸，使用堆高機(jī)，以增加物料的堆放空間（3）通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間以使物料搬運(yùn)順暢，同時(shí)不影響物料裝卸的工作效率21現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備（4）不同的物料應(yīng)依物料本身的形狀、性質(zhì)、價(jià)值等不同，而考慮不同的堆放方式（5）物料的倉(cāng)儲(chǔ)要考慮先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)方式（6）物料的堆放要考慮存儲(chǔ)數(shù)量的讀取容易（一品只有一個(gè)零數(shù)）（7）物料的堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，并將良品、不良品、呆料、舊料、廢料及殘料分開(kāi)處理22現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四物料定位管理同時(shí)與電腦帳相符23現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四倉(cāng)位的編碼規(guī)劃一般采用四號(hào)訂位法來(lái)命名倉(cāng)位倉(cāng)號(hào)、區(qū)域號(hào)、序列號(hào)、層號(hào)體現(xiàn)各倉(cāng)庫(kù)的特別處倉(cāng)號(hào)（如成品庫(kù)以C字開(kāi)頭,五金庫(kù)以W等）每倉(cāng)內(nèi)的各個(gè)區(qū)域（A、B、C、D。。）每區(qū)內(nèi)有不同的貨架號(hào)（01、02、03等）每架內(nèi)有不同的層數(shù)（1、2、3、4等）完整的倉(cāng)位如WA012表示五金庫(kù)的A區(qū)第一個(gè)貨架的第二層24現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四不用人力記憶的倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表25現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四物料管理的五大目標(biāo)降低成本提高周轉(zhuǎn)率縮短生產(chǎn)周期與交貨期提高物料人員的效率建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系26現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化趨勢(shì)隨著產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的增加，生產(chǎn)工廠(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)工作也日趨繁重，為此不得不展開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)管理合理化1、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的集中管理，集中管理有8項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)（1）較易節(jié)省倉(cāng)位，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)及其辦公室或附帶設(shè)備所占的面積比例減少（2）使呆料情形減少，提高物料的周轉(zhuǎn)率27現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化趨勢(shì)（3）對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作較易指揮與監(jiān)督（4）對(duì)物料的編碼有較大的幫助（5）物料盤(pán)點(diǎn)容易推行（6）容易引進(jìn)精的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能（7）對(duì)物料的品質(zhì)安全維護(hù)容易收到效果28

待裝車(chē)貨物現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化趨勢(shì)（8）能順利進(jìn)行物料的計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)物料有較大的幫助2、搬運(yùn)業(yè)務(wù)向機(jī)械化發(fā)展3、邁向不需要人的倉(cāng)儲(chǔ)管理4、邁向不需倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理（理想狀態(tài)）29現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四不需倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)管理，減少般運(yùn)浪費(fèi)。30

供應(yīng)商到零售商的配送戰(zhàn)略2.

直接轉(zhuǎn)運(yùn)

供應(yīng)商A配送中心倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商B供應(yīng)商C車(chē)間A車(chē)間B車(chē)間C現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四備發(fā)料、領(lǐng)料一、物料驗(yàn)收完成后，即存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，以備使用。物料在使用前必須先辦理領(lǐng)料或備發(fā)料工作，還要探討退料工作二、備發(fā)料與領(lǐng)料的含義與功能：備發(fā)料是指物料管理部門(mén)或倉(cāng)儲(chǔ)單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料，直接向制造部門(mén)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的現(xiàn)象。領(lǐng)料是指制造部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造前，填寫(xiě)領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)單位領(lǐng)取物料的現(xiàn)象。就物料管理的有效性而言，備發(fā)料遠(yuǎn)比領(lǐng)料來(lái)得適當(dāng)，因?yàn)閭浒l(fā)料有以下5項(xiàng)特點(diǎn)：（1）倉(cāng)庫(kù)部門(mén)能夠積極主動(dòng)、直接掌握物料（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理較為順利（3）促使制造部門(mén)加強(qiáng)對(duì)用料、損耗、不良的控制（4）有利于成本的記賬（5）有利于生管部門(mén)制造日程的安排31現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四影響備發(fā)料、領(lǐng)料順暢的因素生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)包裝或收率的建立物料供應(yīng)不續(xù)32現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四物料的報(bào)表一、物料的報(bào)表分類(lèi)：物料收發(fā)存匯總報(bào)表收發(fā)存日?qǐng)?bào)表物料收發(fā)明細(xì)表庫(kù)存帳齡分析表呆滯物料分析表ABC物料分類(lèi)表等等33現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四物料的盤(pán)點(diǎn)（只要盤(pán)點(diǎn)就有盈虧）物料盤(pán)點(diǎn)是指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其它場(chǎng)所內(nèi)現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)（定期盤(pán)點(diǎn)、連續(xù)盤(pán)點(diǎn)、聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)）盤(pán)點(diǎn)的目的：確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正賬物不一致的現(xiàn)象檢討物料管理的績(jī)效，進(jìn)而加以改進(jìn)計(jì)算損益34現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有37頁(yè)\編輯于星期四盤(pán)點(diǎn)的步驟物料盤(pán)點(diǎn)通常有9個(gè)步驟：事先準(zhǔn)備（盤(pán)點(diǎn)精神）盤(pán)點(diǎn)日期的確定人員組訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)清理盤(pán)點(diǎn)方法的決定盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行差異原因的追查盤(pán)盈盤(pán)虧的處理分