【企業(yè)成本控制問題分析-以廣州珠江啤酒為例開題報告（含提綱）】

開題報告教學點專業(yè)班級學號姓名題目企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進對策—以廣州珠江啤酒為例一、選題背景及依據(jù)(說明選題的目的及意義)隨著國家之間經(jīng)濟貿(mào)易的加快，全球化趨勢已經(jīng)來臨，對企業(yè)的管理要求也是越來越高。在這種背景下，不少企業(yè)面臨著越來越嚴重的國內(nèi)外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學者們不得不思考重要的命題。如何有效的控制企業(yè)成本，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)會計等式“收入-成本=利潤”，為了最大限度地提高企業(yè)的利潤，有必要在增加收入的基礎(chǔ)上控制成本。為了提高企業(yè)的競爭力，許多制造企業(yè)采用先進的電子商務成本控制方法來降低經(jīng)營成本。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，不少企業(yè)面臨著越來越嚴重的國內(nèi)外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學者們不得不思考重要的命題。制造業(yè)的成本控制不在局限于成本控制，它還包括整個產(chǎn)品供應鏈過程，不再局限于企業(yè)本身，而是應該與上游和下游企業(yè)、供應商、經(jīng)銷商、最終消費者的良性互動。本文以以廣州珠江啤酒為案例，對相關(guān)概念進行梳理；然后對廣州珠江啤酒成本控制的情況進行總結(jié)，并分析了廣州珠江啤酒成本控制存在的主要問題及原因；最后從采購、運輸控制、庫存管理以及市場定位方面探析廣州珠江啤酒企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑。希望能給同行企業(yè)的成本控制管理提供可行性的參考。二、主要研究內(nèi)容和擬解決的問題第一章前言第二章廣州珠江啤酒成本控制的現(xiàn)狀分析（一）廣州珠江啤酒公司基本情況簡介（二）廣州珠江啤酒公司成本控制現(xiàn)狀1.生產(chǎn)管理方面2.采購管理方面3.庫存與物流管理方面第三章廣州珠江啤酒成本控制存在的問題（一）采購成本過高（二）廣州珠江啤酒物料損耗嚴重（三）產(chǎn)品庫存積壓嚴重（四）信息溝通傳遞不及時第四章廣州珠江啤酒成本控制存在問題的原因分析（一）廣州珠江啤酒采購程序不完善1.缺乏優(yōu)質(zhì)供應商2.廣州珠江啤酒各部門分散采購（二）缺乏物料控制措施（三）市場需求預測不準確（四）廣州珠江啤酒信息系統(tǒng)不健全1.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中缺少成本信息管理2.人員勝任能力不足第五章廣州珠江啤酒成本控制的優(yōu)化建議（一）完善采購業(yè)務流程（二）健全物料控制制度（三）采用科學的方法進行市場定位1.準確定位經(jīng)營范圍2.以客戶需求為導向（四）建立安全高效的信息系統(tǒng)第五章結(jié)論參考文獻[1]郝凡靜.奇瑞汽車出口現(xiàn)狀及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2022,(11):48-50.[2]何玥.“1+N”模式推進汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈金融高質(zhì)量發(fā)展[J].當代金融家,2022,(06):125-127.[3]尹同躍.尹同躍翻手為云,覆手為雨[J].經(jīng)營者(汽車商業(yè)評論),2021,(07):148-159.[4]祁素彬.奇瑞汽車分銷渠道管理優(yōu)化研究[D].河北大學,2021.[5]徐文龍.奇瑞汽車公司營銷戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱工程大學,2021.[6].奇瑞連續(xù)18年居品牌乘用車出口第一[J].汽車與配件,2021,(03):13.[7]郭保林.奇瑞汽車開拓巴西市場的經(jīng)驗與啟示[D].新疆財經(jīng)大學,2020.[8]王陳.奇瑞汽車投資涉稅風險研究[D].吉林大學,2020.[9]張云飛.奇瑞汽車股份有限公司售后服務人員考核優(yōu)化研究[D].山東師范大學,2022.[10]張含瑩.國有企業(yè)社會責任與可持續(xù)發(fā)展的研究——以奇瑞汽車股份有限公司為例[J].辦公自動化,2020,25(10):51-52+17.[11].堅守品質(zhì)與服務奇瑞汽車客戶滿意度持續(xù)提升[J].品牌,2020,(05):65.[12]于祎.奇瑞汽車營銷戰(zhàn)略研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2020.[13]張文強.我國汽車自主品牌汽車營銷策略探討——以奇瑞汽車為例[J].市場,2020,(06):119-120.[14]胡小東.奇瑞汽車市場競爭戰(zhàn)略的研究[D].江西師范大學,2019.[15]馬克山,何鈺.奇瑞汽車知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2019,32(04):140-143.[16].漩渦中的奇瑞[J].中國汽車市場,2018,(15):17.[17].奇瑞與科大訊飛啟動“AI發(fā)展基金”共同推進汽車智能化[J].經(jīng)營者(汽車商業(yè)評論),2018,(07):208-209.[18]本刊編輯部.年輕,就要“智趣玩美”[J].聲屏世界·廣告人,2018,(06):78-79.[19]侯雋.全國人大代表、奇瑞汽車董事長尹同躍:推動我國商用車向新能源發(fā)展[J].中國經(jīng)濟周刊,2018,(11):58-59.[20]王軍.奇瑞汽車國際市場品牌提升方法初步研究[D].上海交通大學,2017.[21]本刊編輯部.奇瑞汽車命題獲獎作品賞析[J].聲屏世界·廣告人,2017,(08):134-136.[22]范琦娟.品牌放彩世界——專訪奇瑞汽車股份有限公司董事長尹同躍[J].決策,2017,(06):32-33.[23]司鋒火.奇瑞汽車埃及市場營銷策略優(yōu)化研究[D].廣西師范大學,2017.[24]吳春明.奇瑞汽車企業(yè)競爭力提升策略研究[D].華東理工大學,2018.[25]謝睿萍.奇瑞汽車國際化戰(zhàn)略研究及對汽車產(chǎn)業(yè)的啟示[J].商場現(xiàn)代化,2017,(04):45-46.[26]孔令強,江鵬伶.跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟動因分析——以奇瑞汽車為例[J].時代金融,2016,(26):273+276.[27]姜艷,李學軍.基于SWOT分析的奇瑞汽車營銷策略[J].商,2016,(04):103+102.[28].奇瑞第一個500萬輛下線,迎來“新起點”[J].時代汽車,2015,(12):44-47.[29]田玉潔,馬書明.奇瑞汽車自主營銷策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(11):156-158.[30]趙亮.奇瑞汽車自主品牌汽車營銷策略分析[J].管理信息化,2015,18(19):106-109.[31]王晨爽.奇瑞汽車營銷策劃方案研究[J].商,2015,(35):103.[32]郭旭.打造特色內(nèi)審文化助力企業(yè)健康發(fā)展[J].內(nèi)部審計,2015,(09):10-12.[33]虞華,沈思遠,陶成.奇瑞汽車營銷模式對策探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015,36(14):56-57.[34]楊桂.奇瑞汽車股份有限公司國際化戰(zhàn)略研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2015.解決的問題：通過廣州珠江啤酒成本控制的現(xiàn)狀分析找出其成本控制存在的問題，闡述廣州珠江啤酒成本控制問題的原因分析，最后提出優(yōu)化建議三、研究方法及措施文獻研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本控制相關(guān)研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問題；四、研究步驟和進度安排2021年12月25日-12月28日指導老師和論文秘書集中業(yè)務培訓2021年12月30日-2022年元月10日前畢業(yè)論文開題培訓，指導學生選題2022年元月15日前學生完成選題、指導老師下達任務書2022年元月15日-