人資課件－本科版 第七章 薪酬管理

第七章薪酬管理案例為20人左右的管理咨詢公司制定一個完整的薪酬體系人員構(gòu)成董事長紫外兼總經(jīng)理：70%管理咨詢副總經(jīng)理1人培訓(xùn)副總經(jīng)理1人管理咨詢師全職2人兼職5人培訓(xùn)市場經(jīng)理：2人市場開發(fā)員工：3人培訓(xùn)師資管理：2人全職講師：3人兼職講師30人教學(xué)管理3人司機2人行政2人設(shè)計問題總體薪酬結(jié)構(gòu)股權(quán)設(shè)計外聘人員工資設(shè)計固定工資模式獎勵工作模式五險一金與福利工資總額核算一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計固定與變動比例短期與長期比例對福利的重視程度不同類型員工薪酬結(jié)構(gòu)的差異1、固定與變動工資比例中國是世界上變動工資比例最高的國家之一這是由中國的國家政策決定的社會主義市場經(jīng)濟社會主義+資本主義“社會主義的最大美德是平等地分配貧窮，資本主義的最大罪惡是不平等地分配財富”中國在未來相關(guān)長時間內(nèi)的薪酬模式是低工資加高獎勵，低工資體現(xiàn)社會主義的特征，高獎勵體現(xiàn)市場競爭的結(jié)果績效工資的利弊分析企業(yè)喜歡員工不喜歡更符合制度經(jīng)濟學(xué)破壞企業(yè)文化案例討論惠普為什么放棄績效薪酬工資與獎金應(yīng)考慮的因素工資較高的情況鼓勵穩(wěn)定鼓勵長期利益績效好壞的空間很小績效不好測公平型社會文化獎金較高的情況鼓勵競爭鼓勵短期利益績效的空間很大績效好測量競爭型社會文化激勵性指標(biāo)（廖建橋，2009）激勵系數(shù)：Q=X變

/X總

激勵系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：外國：0.05～0.95中國：0.20～0.80依據(jù)中國的年底雙薪國資委規(guī)定獎金最高是工資的3倍案例：中國工商銀行不同類別薪酬結(jié)構(gòu)行之有效的獎勵方式計件工資制銷售提成專項獎與業(yè)績相關(guān)的年終獎股票期權(quán)中國大學(xué)教師的工資獎勵體系X1：崗位工資X2：教師津貼X3：業(yè)績津貼X4：超課時費X5：論文發(fā)表獎X6：科研勞務(wù)提成X7：年終獎X8：校外兼職2、短期與長期的平衡金手銬把員工留住防止短期利益金手銬種類股票期權(quán)限制性股票延期支付企業(yè)年金期房、期車等3、企業(yè)的福利Theaverageorganizationprovidesfringebenefitsworthapproximately40percentofanemployee’ssalary.企業(yè)福利的作用企業(yè)福利的社會作用：社會進步和穩(wěn)定企業(yè)福利對企業(yè)的作用：增加企業(yè)的吸引力和凝聚力企業(yè)福利對員工的作用：低成本，感覺激勵作用小小企業(yè)不是比名氣，是比溫馨滿足最低要求，員工最迫切的需求企業(yè)福利比重五限一金比例：20%+8%+2%+1%+0.5%+5%=36.5%企業(yè)福利：14%+1.5%=15.5%購買比例：0.6～3倍當(dāng)?shù)厣夏甓壬鐣骄べY4、不同類型的薪酬結(jié)構(gòu)高層管理人員銷售人員技術(shù)人員普通人員外聘人員應(yīng)用：HUST薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計二、股權(quán)設(shè)計要不要持股誰持股實股還是分紅股股權(quán)應(yīng)不應(yīng)該有限制股票來源持股案例1、要不要持股優(yōu)點主人翁精神限制員工流失缺點失去控制權(quán)老股東權(quán)益損失2、誰持股高管核心技術(shù)員工創(chuàng)業(yè)老員工全體員工持股人數(shù)有限責(zé)任公司：不超過50人非上市股份公司：不超過200人上市股份公司：人數(shù)不限信托持股、委托持股，持股會疑問：20%限制？3、實股還是虛股虛股主要是分紅權(quán)主要是不稀釋決策權(quán)相對于利潤更好法律保障分配方法更簡單4、應(yīng)不應(yīng)該設(shè)置限制有限制，可以減少員工流失有限制，對員工的吸引力下降5、購買資金來源員工拿現(xiàn)金按原價購買員工拿現(xiàn)金按折扣價購買員工拿獎金購買公司代員工借款，用未來的收益償還《海南中瑞康芝制藥有限公司員工持股管理辦法》主要內(nèi)容如下：A、為加強凝聚力，建立有效的激勵機制。宏氏投資同意將其持有康芝藥業(yè)部分股權(quán)按1元/股的價格轉(zhuǎn)讓給康芝藥業(yè)高管和核心技術(shù)人員；

B、員工股東均應(yīng)書面承諾：康芝藥業(yè)擬發(fā)行股票并上市，自康芝藥業(yè)股票在證券交易所掛牌交易之日起按照相關(guān)規(guī)定鎖定三年，三年鎖定期滿之前，員工股東所持股票不得流通；

C、員工股東在康芝藥業(yè)勞動合同關(guān)系存續(xù)期間，若存在未經(jīng)康芝藥業(yè)同意擅自解除與勞動合同關(guān)系及因不能勝任公司崗位，考核不合格等原因被康芝藥業(yè)開除，解聘等情況，該員工股東應(yīng)將其所持康芝藥業(yè)全部股份按照購買股權(quán)的成本價格直接轉(zhuǎn)讓給股東宏氏投資或由其指定的其他內(nèi)部股東。

D、員工股東與康芝藥業(yè)勞動合同期滿，并在康芝藥業(yè)工作滿三年者，其持有康芝藥業(yè)的股權(quán)不做變更。

E、員工股東在與康芝藥業(yè)勞動合同關(guān)系存續(xù)期間，其所持股權(quán)不得贈與任何第三方。員工持股案例：新地置業(yè)高管持股方案HUST管理咨詢公司股權(quán)設(shè)計三、固定工資體系職級名稱崗位定義崗位固定工資極差絕對值極差相對值M7總經(jīng)理

總經(jīng)理600012000.25M6副總

副總48008000.20M5科長

資深市場經(jīng)理、資深咨詢師、講師40007000.21M4主管

市場經(jīng)理、咨詢師33006000.22M3主辦

教務(wù)管理、初級咨詢師27004000.17M2科員

文員、司機、市場開發(fā)23003000.15M1助理科員

行政勤雜2000

寬帶工資職級起檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔終檔檔寬幅度M76000960060%M648007440

55%M54000

6000

50%M433004800

45%M327003780

40%M22300310035%

M12000260030%討論基準(zhǔn)值是中間值還是起薪是連續(xù)變量（按公式計算）還是離散變量（按表格）是每年晉升，兩年晉升，還是三年晉升？進檔的條件是什么資歷重要性考核四、外聘人員工資設(shè)計項目經(jīng)理講師1、外聘項目經(jīng)理項目實到金額30%預(yù)提每月3000-5000元，由副總確定，在總費用中扣除2、外聘講師職級要求課酬（天）1講師20002副教授130003副教授245004教授170005教授2