版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
小工廠管理制度一、晉升、降職與辭退留意要點晉升、降職與辭退是企業(yè)處理在職人員的三種不同手段,也是常常遇到的普遍問題,處理得好會對企業(yè)的發(fā)展起促進作用,處理不好會滋生沖突,影響生產(chǎn)。1.處理三類問題應(yīng)有法可依企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于符合什么條件可以晉升,違犯什么條款應(yīng)當(dāng)降職或辭退有明確的規(guī)定,不行為所欲為,要法治不要人治,不能某個人說了算。2.要按公司的程序辦事對于申請、復(fù)核、審批,必需依照公司規(guī)定,不得越級、越權(quán)或違反工作程序。3.要做到公允、公正對待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度,不行因人而寬松不一,更不得帶有親屬與感情色調(diào)。4.要符合國家法律法規(guī)對于辭退的問題,要依據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定處理關(guān)于提前結(jié)束勞動合同的問題、補償問題等。5.留意策略與方式方法方式方法不當(dāng),好事也會變壞事,更簡單造成沖突,引發(fā)事外事務(wù),所以要正確處理晉升、降職,特殊是辭退問題。6.要搞好人員的交接除極特殊的狀況下,都要先落實接替人員,并且仔細(xì)搞好交接工作。一般不宜在某項工作尚在進行的中途進行人員變動。7.把握人員變更的時間一般的人員變更應(yīng)選在生產(chǎn)的淡季或工作不太繁忙的時候。二、怎樣進行人才儲備1.人才儲備的意義人才儲備是企業(yè)人力資源管理的重要手段,是有利于企業(yè)眼前利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的事情,適當(dāng)?shù)娜瞬艃洌瞧髽I(yè)管理工作的須要,也是企業(yè)增加后勁的須要,它可以使之在激烈的行業(yè)競爭中充溢力氣和朝氣。2.管理人才儲備企業(yè)的管理人員一般都實行定員、定崗,這當(dāng)然是從職責(zé)與成本的角度考慮,但也有一個最大的不足,就是往往因壓力小使得管理隊伍缺乏應(yīng)有的活力,實行適當(dāng)?shù)墓芾砣瞬诺膬洌▋涓刹浚┛梢愿玫刈兏@一狀況。(1)儲備人才的來源儲備人才有兩種渠道來源:◆通過外部的人才聘請獲得;◆從內(nèi)部的優(yōu)秀員工中提拔。(2)儲備方式不任命具體職務(wù),留意對他們的培育,創(chuàng)建機會讓他們?nèi)W(xué)習(xí),將其放在企業(yè)大課堂中,去學(xué)習(xí),去熬煉,去探討問題、發(fā)覺問題,進而自己去找尋適合自己的位置。(3)儲備人才的要求這類人員一般多為從事管理工作不久,或尚未從事過管理工作的人員,閱歷豐富的高層管理者一般不易接受這一方式;儲備人員的工資一般不易過高,儲備時間不易過長,對于一段時間沒有作為的要剛好解除儲備。3.技術(shù)人才儲備主要指重要崗位技術(shù)工人儲備,比如排鉆工人、立銑工人、油漆工人等。這類人員的儲備可以防止該崗位的人員突然流失,以及為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)人才基礎(chǔ);可以應(yīng)付臨時生產(chǎn)任務(wù)的加大而實行的增加兩班作業(yè)問題;可以防止小團體借自己的技術(shù)對企業(yè)提出過分要求;可以使工資制度的制定更為合理。4.副手與學(xué)徒工的儲備支配適當(dāng)?shù)娜藛T做機械操作工人或工木師傅的副手及學(xué)徒,有利于為企業(yè)培育后續(xù)人才。因為副手與學(xué)徒工的工資不高,一方面,可以降低工資成本,另一方面,由副手與學(xué)徒工做一些接料、搬運等工作,也可以提高技術(shù)工人的有效作業(yè)率,提高設(shè)備利用率,在趕貨的狀況下,可以加快交貨時間。三、考勤管理制度1.目的為了加強公司員工考勤管理,使全體員工養(yǎng)成守時習(xí)慣,能夠準(zhǔn)時出勤,特制定本規(guī)定。2.范圍公司全體員工。3.內(nèi)容a.本公司均實行八小時工作制。b.上下班時間為:上午7:25~12:00,下午12:00~18:30。c.因生產(chǎn)須要加班的但必需協(xié)作生產(chǎn)加班,加班時間:18:30~22:00。d.因工作須要通宵加班者:月薪人員可算作上班一天或補休一天,計件人員無補休,但其次日休息不算請假或曠工,若因公司抽調(diào)通宵加班者按時間計算,凡通宵工作者均有10元夜宵補助。e.若因季節(jié)變更需調(diào)整工作時間時,由行政部另行通知。f.上班時間已到而未到崗者即為遲到,遲到每分鐘扣罰1元。g.未到下班時間而提前離崗時卻為早退,早退每分鐘扣罰1元。h.工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而私自離開工作崗位者,即為擅離職守,擅離職守每分鐘扣罰1元。i.遲到、早退或擅離職守超過30分鐘按曠工處理,超過2個小時不足半天按曠工半天計算,超過半天不足一天按曠工一天計算,曠工均以扣除100相應(yīng)工資。j.本公司員工一律實行按時上下制度(總經(jīng)理核準(zhǔn)免予者除外)。k.本公司員工上下班均應(yīng)自覺自律,不許遲到、早退,違反者賜予懲罰。n.下班人員應(yīng)聽到鈴響后方可停止工作,不得未打下班鈴即等候打鈴,違者記警告一次(警告:30元/次)。p.遲到、早退人員不論時間長短均應(yīng)扣除績效積分20分,此條款由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,若監(jiān)督不嚴(yán)格者賜予警告懲罰。q.因公出差應(yīng)事先出具由屬主管簽批的出差證明,交人事部備案方可,因特殊狀況不能事先辦理相關(guān)手續(xù)的,在回公司后最遲不超過次日憑單辦理手續(xù),否則按曠工處理。r.若本月的績效積分扣除不足,因其他緣由已被全部扣除者,那么因違紀(jì)需扣除的金額應(yīng)在當(dāng)月的薪資中扣除。s.上班時間:早晨上班點名:7:25~7:30中午下班:12:00~13:00下午下班打卡:13:00~18:30t.公司的考勤事務(wù)統(tǒng)一由公司總經(jīng)理及行政部負(fù)責(zé),其他人員簽字將視為無效,若因此而造成不良影響者賜予警告懲罰。u.計時人員(月薪資者)曠工1天扣除100元薪資,曠工半天扣除50元薪資,計件人員曠工1天按當(dāng)月平均工資3天扣除,以此類推。v.如發(fā)覺在考勤當(dāng)中有弄虛做假者,視情節(jié)將事雙方賜予警告懲罰。w.請假1天以內(nèi)的由車間主任批準(zhǔn),2天以內(nèi)的由經(jīng)理批準(zhǔn),2天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),因特殊狀況不能事先請假者,要在上班后剛好補辦手續(xù),否則按曠工處理。x.本方法未盡事宜將在今后的工作中接著完善,行政部保留修改、刪增和說明權(quán)。人事管理制度文件一、獎懲制度第一條:獎懲類別a.表揚:工作中有值得贊揚行為者。b.嘉獎:對公司或社會做有益之事值得表揚者。c.小功:對公司或社會有突出功績者。d.大功:對公司或社會有特殊貢獻者。e.晉升:工作成果特殊優(yōu)秀,對公司或社會有重大貢獻,且能適應(yīng)新職務(wù)者。f.指責(zé):在工作中有被指責(zé)行為者。g.警告:有稍微工作過失或表現(xiàn)較差者。h.小過:有工作失職表現(xiàn)或?qū)医滩桓闹鹿臼軗p者。i.大過:有嚴(yán)峻工作過失給公司經(jīng)濟聲譽造成嚴(yán)峻損失者。j.開除:有違法違規(guī)行為或使公司經(jīng)濟聲譽受重大損害者。其次條:獎懲金額a.表揚:張榜表揚無獎金b.嘉獎:30元/次c.小功:50元/次d.大功:100元/次e.晉升:升職加薪f.指責(zé):張榜指責(zé)不罰款g.警告:30元/次h.小過:50元/次i.大過:100元/次j.開除:受行政和經(jīng)濟懲罰第三條:懲處計算方法a.指責(zé)三次,記警告一次。b.警告三次,記小過一次。c.記小過三次,記大過一次。d.記大過三次,開除或降職。e.表揚三次,嘉獎一次。f.嘉獎三次,記小功一次。g.小功三次,記大功一次。h.大功三次,晉升或加薪。第四條:獎懲相抵標(biāo)準(zhǔn)a.表揚抵指責(zé)。b.嘉獎功抵警告。c.小功抵小過。d.大功抵大過。第五條:表揚a.做錯事情能主動承認(rèn)錯誤者。b.拾金不昧者。c.團結(jié)同事,寬容待人者。d.對公司各項活動能大力支持,主動參加表現(xiàn)突出者。e.堅持真理,抵制不正之風(fēng)氣者。f.其他類似行為值得表揚者。第六條:嘉獎a.對本廠或社會有公益之行為給公司榮獲聲譽者。b.能主動幫助非職務(wù)內(nèi)工作有成效者。c.對工作勤奮努力、奉公遵守法律、品德端正表現(xiàn)優(yōu)異者。d.在艱苦條件下工作靜默無怨足為楷模者。e.嚴(yán)守開支、節(jié)約費用有顯著成效者。f.其他類似行為足以表揚者。第七條:小功a.對公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理、設(shè)備有良好建議經(jīng)接受實行確有成效者。b.領(lǐng)導(dǎo)有方使工作拓展有相當(dāng)成果者。c.遇有災(zāi)變勇于負(fù)責(zé)并實行措施得當(dāng)者。d.舉報舞弊或危害公司權(quán)益之事者。e.一年內(nèi)有三次嘉獎?wù)?。f.其他類似特殊功績者。第八條:大功a.在遇有意外事務(wù)或突變時能奮不顧身冒險執(zhí)行任務(wù),避開重大事故的發(fā)生或削減損失者。b.在工作中能改革、創(chuàng)新給公司降低成本增加效益者。c.對公司或社會有特殊公益行為,給公司帶來聲譽者。d.一年內(nèi)有三次小功者。e.其他類似功績者。第九條:晉升a.工作考績優(yōu)秀未受過記過以上處分,且有重大貢獻者。b.能探討?yīng)殑?chuàng),改革作業(yè)流程和管理模式,經(jīng)錄用對公司聲譽和經(jīng)濟效益有得大貢獻者。c.對社會有公益行為且貢獻重大受到政府表彰給公司帶來良好聲譽者。d.一年內(nèi)有三次大功者。e.具有其他類似特殊功績者。第十條:指責(zé)a.因工作緣由或個人鎖事與他人發(fā)生口角者。b.排隊打飯時有擁擠、推攘動作者。c.在辦公室無故大聲喧嘩者。d.工作區(qū)域衛(wèi)生較差者。e.區(qū)域內(nèi)物品胡亂擺放者。f.公共場合亂丟垃圾者。g.其他類似行為須要指責(zé)者。第十一條:警告a.在工作時間內(nèi)擅離職守,或做一些與工作無關(guān)之事宜者。b.工作不努力,屢教不改者。c.因過失致使出現(xiàn)工作錯誤,但情節(jié)較輕者。d.未按工作程序作業(yè),違反平安操作規(guī)則但沒有造成后果者。e.不聽從組長的合理指導(dǎo),情節(jié)較輕者。f.用公司電話打私人電話,或阻礙現(xiàn)場工作秩序者。g.未經(jīng)許可攜帶物品進出廠區(qū)拒絕主管人員查詢者。h.未盡職務(wù),積壓或延傳文件、資料告成后果較輕者。i.上下班時不按規(guī)定時間遲到早退者。j.當(dāng)月因個人緣由遲到超過三次者(公差除外)。k.在上班時穿拖鞋、赤腳、赤膊及衣冠不整者。l.上班不著裝,不佩戴胸卡者,有其他類似違規(guī)行為者。第十二條:小過a.對上級批示未能申報正值理由而未如期完成或處理不當(dāng)導(dǎo)致公司受損者。b.因工作疏忽造成奢侈較輕者。c.未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者。d.在公司禁煙區(qū)抽煙者。e.在工作時間睡覺者。f.未經(jīng)許可私自留宿外來人員者。g.有有意涂改、損毀、偽造工卡者。h.不聽從組長指揮或工作調(diào)動者。j.有意撕毀公司通知、通告及其他宣揚內(nèi)容者。k.有其他類似過失行為者。第十三條:大過a.因工作失職致使公司蒙受損失者。b.私自運用公司印信或涂改上級批示仿照主管筆跡批示動作者。c.拒絕聽從主管及經(jīng)理人員的合理指揮監(jiān)督,有以下犯上行為者。d.一年內(nèi)有三次小過者。e.有其他類似違紀(jì)行為者。第十四條:開除a.未經(jīng)許可私自到其他公司或個人處兼職者。b.傳播有損公司之謠言或挑拔勞資雙方感情,煽動工人罷工、怠工者。c.遺失或泄露公司機密文件、資料、信息者。d.給公司聲譽或經(jīng)濟造成嚴(yán)峻損害者。e.違反國家法律法規(guī)者。f.一年內(nèi)有三次大過者。g.其他類似違規(guī)行為者。二、入廠要求歡迎你來本公司面試,祝你盡快成為北京奧德瑞家具有限公司中的一員,讓我們一起共創(chuàng)將來,為了你能了解公司的章程,請閱讀下列“入廠須知”:a.凡應(yīng)聘人員請出示你的身份證、畢業(yè)證、勞動就業(yè)證等相關(guān)有效證件協(xié)作我們工作。b.假如你面試合格,請交1寸免冠照片2張,辦理入職手續(xù),并將身份證復(fù)印件交行政部辦理檔案。c.新員工進廠試工期為七天,試工期內(nèi)因個人緣由而離職者無薪資結(jié)算。d.新進員工試用期為一個月(含試工期),試用合格者即轉(zhuǎn)為正式工并簽訂勞動合同,合同最短期限為一年)。e.試用期表現(xiàn)不佳者可辭退或延長試用期(但不超過兩個月),表現(xiàn)優(yōu)秀者可獲嘉獎或縮短試用期。f.生手或?qū)W徒工試用期內(nèi)或試用期滿未簽訂勞動合同者原則上不予辭工,若獲批準(zhǔn)而辭職人員要扣除培訓(xùn)費300元,技術(shù)人員及組長級以上人員扣除500元,即辭即走人員要加扣經(jīng)濟損失費。g.合同期內(nèi)辭工者:員工要提前一個月,技術(shù)人員及組長級以上干部須提前兩個月,否則按違約金方式扣除相應(yīng)工資。h.一經(jīng)錄用,應(yīng)按時上班并協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)的工作支配,連續(xù)三天無故不到班者屬自動離廠,無薪資結(jié)算。i.新員工進廠工作滿兩個月發(fā)放第一個月薪資,工作滿三個月發(fā)放其次個月薪資,以此類推,年終也是一樣。j.新進員工若確有一些實際困難,可在進廠后工作滿20個工作日到財務(wù)部領(lǐng)取借款單,填寫一式兩份,經(jīng)部門主管審批后(一份留部門主管備查,一份交財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金),可預(yù)支人民幣100元。k.領(lǐng)取過工資的員工不行借款,特殊狀況可酌情處理。l.上下班時間為:早上7:25~12:00,下午:13:00~18:30,因
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 影響我國城鄉(xiāng)居民消費現(xiàn)狀的因素
- 影響混凝土的塌落度
- 軌道交通 地面裝置 交流開關(guān)設(shè)備 第3部分:測量、控制和保護裝置技術(shù)條件 編制說明
- 陽春市啟賢實驗學(xué)校八年級上學(xué)期語文11月期中考試卷
- 貨車延遲過戶協(xié)議書(2篇)
- 《數(shù)學(xué)物理方法》第3章測試題
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《商務(wù)談判》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 金瑞.林城住宅小區(qū) 2#及 1-9 軸地下車庫水暖工程施工組織設(shè)計
- 對鮮花說課稿
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《汽車電子控制基礎(chǔ)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 復(fù)合材料 第八章 先進復(fù)合材料課件
- 河北省張家口市各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名居民村民委員會明細(xì)
- 六年級美術(shù)上冊第13課生活與科幻課件1浙美版
- 暮光之城 英文介紹
- 六年級英語Module-4-The-natural-world-Unit-11-Trees-The-bird-and-the-tree市級優(yōu)質(zhì)課課件
- 氣管切開術(shù)Tracheotomy課件
- 應(yīng)變超聲心動圖
- 船用火災(zāi)報警控制器使用說明書20230801v11
- 工程建設(shè)中地形圖的應(yīng)用(DOC)
- [河北]公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則(工地建設(shè)篇87頁)
- 氣管插管操作規(guī)范(完整版)課件
評論
0/150
提交評論