關(guān)于銀行應(yīng)急管理工作總結(jié)

關(guān)于銀行應(yīng)急管理工作總結(jié)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

我行將應(yīng)急治理和（安全）生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，確保安全生

產(chǎn)無(wú)事故。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位；我行領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)領(lǐng)悟落實(shí)應(yīng)急治理的有關(guān)文件精神，特地組織召開(kāi)會(huì)議，安排部署應(yīng)急治理工作，成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，準(zhǔn)時(shí)處置職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置突發(fā)大事，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開(kāi)展供應(yīng)組織保障。二是制度建立到位；年初，我行修訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行封丘縣支行突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案》適應(yīng)范圍及各級(jí)治理部門的工作職責(zé)；突發(fā)大事等級(jí)劃分、預(yù)防預(yù)警信息、預(yù)防預(yù)警行動(dòng)、預(yù)警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)大事、信息報(bào)送制度等。三是責(zé)任落實(shí)到位。根據(jù)立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，建立起各部門應(yīng)急治理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，保證全面工作有人管，詳細(xì)工作有人抓，形成各級(jí)聯(lián)動(dòng),層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任

到人的良好局面。已全面完成全年《“四無(wú)”安全責(zé)任書》內(nèi)容，落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急治理責(zé)任制。

二、完善體系，優(yōu)化措施

根據(jù)“橫向到邊，縱向究竟”的預(yù)案體系建立目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。一是對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)展仔細(xì)梳理。結(jié)合全行工作的實(shí)際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化“一案三制”建立，努力推動(dòng)“一網(wǎng)五庫(kù)”建立，并建立相應(yīng)的組織，完善應(yīng)急措施，有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、專用設(shè)施、設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)。二是注意預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過(guò)程中，本單位突發(fā)大事的特點(diǎn)，仔細(xì)討論各類突發(fā)大事的發(fā)生和進(jìn)展規(guī)律，留意吸取以往在處置突發(fā)大事中的閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽(tīng)取專家、治理部門和一線工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推動(dòng)應(yīng)急治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷快速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的詳細(xì)分工到協(xié)作特地人員詳細(xì)處置，都制訂了具體詳細(xì)的工作措施，明確了詳細(xì)任務(wù)和責(zé)任。

三、配強(qiáng)隊(duì)伍，提高力量

把隊(duì)伍建立和提高應(yīng)急治理力量作為一項(xiàng)重要的根底

性工作來(lái)抓。一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建立。我行在完善應(yīng)急治理機(jī)構(gòu)建立的根底上，落實(shí)應(yīng)急治理辦公室人員專職負(fù)責(zé)，逐步建立統(tǒng)一高效的`（專業(yè)）應(yīng)急救援體系。二是加強(qiáng)應(yīng)急治理人

員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我行將應(yīng)急治理工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)常常性的工作來(lái)抓，常年不懈。根據(jù)應(yīng)急治理培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容組織集中（學(xué)習(xí)），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共大事應(yīng)急處理根底；突發(fā)公共大事應(yīng)急處理概述；自然災(zāi)難和事故災(zāi)難引發(fā)的系統(tǒng)突發(fā)公共大事；突發(fā)公共大事應(yīng)急處理力量的培育；案例分析。其中主要學(xué)問(wèn)包括系統(tǒng)突發(fā)公共大事的種類、特點(diǎn)、應(yīng)急預(yù)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施、善后與恢復(fù)等。使參與培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感，增加憂患意識(shí)、正確把握突發(fā)公共大事預(yù)防和處置的根本常識(shí)、原則和方法。此外，我行上半年還購(gòu)置了一批應(yīng)急治理書籍免費(fèi)發(fā)放給從業(yè)人員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急治理水平。

四、暢通信息，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告

我行依據(jù)縣委、縣政府應(yīng)急治理辦公室突發(fā)公共大事信息

處理流程圖，結(jié)合實(shí)際建立了本系統(tǒng)信息報(bào)送流程。

五、存在問(wèn)題

一是實(shí)戰(zhàn)閱歷缺乏。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來(lái)，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒(méi)有真正形成機(jī)制，只是簡(jiǎn)潔的

學(xué)習(xí)溝通或者通過(guò)書本、電視等把握方法，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)閱歷。二是經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻缺乏。目前用于辦公開(kāi)支的經(jīng)費(fèi)都舉步維艱，用于公共安全的投入就更為缺乏，造成安全設(shè)施簡(jiǎn)陋，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低，應(yīng)急物資儲(chǔ)藏不夠。

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