2018綠化工程施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計工程概況及編制依據(jù)施工方案及技術(shù)措施質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)支配施工總進(jìn)度支配及保證措施施工平安措施支配文明施工措施支配施工場地治安保衛(wèi)管理支配施工環(huán)保措施及揚塵治理專項措施冬季和雨季施工方案施工現(xiàn)場總平面布置項目組織管理機構(gòu)材料支配和勞動力支配成品愛護和工程保修工作的管理措施和承諾對總包管理的相識以及對專業(yè)分包工程的協(xié)作、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的協(xié)作工程概況及編制依據(jù)一工程概況1、工程名稱：xxxx綠化工程2、項目業(yè)主：xxxx城市管理和綜合行政執(zhí)法局3、建設(shè)地點：xxxxx4、項目建設(shè)內(nèi)容：對xxxxx進(jìn)行綠化，全長560米，xxxxxx便道外側(cè)綠化帶各寬14米，綠化面積15680平方米；xxxxx，全長1060米，便道外側(cè)綠化帶各寬10米，綠化面積為21200平方米。5、支配工期：按合同約定的開工日期，支配總工期xxxxx日歷天。6、質(zhì)量要求：符合國家施工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。二編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件。2、國家頒發(fā)覺行的施工及驗收規(guī)范、材料規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、法規(guī)文件及強制性條文，地方主管部門有關(guān)文件。三編制原則1、保證重點、統(tǒng)籌支配、合理支配施工程序。2、用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，支配施工進(jìn)度支配。3、充分利用機械設(shè)備施工，減輕勞動強度，提高生產(chǎn)效率。4、合理選擇施工方案，采納先進(jìn)施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。5、合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時工程。6、依據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效。四編制說明1、我公司收到本工程招標(biāo)文件后，對項目施工進(jìn)行了探討，由專業(yè)技術(shù)人員編制各項施工方案，并經(jīng)評審后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成本文件。2、依據(jù)本工程特點及要求，本工程施工組織設(shè)計結(jié)合本公司的施工閱歷和施工實力及資源、機具配備狀況進(jìn)行編制。3、我公司中標(biāo)后，將從各方面全力進(jìn)行合理地支配和調(diào)配，公司上下信念十足。我們將把此工程列為本公司的重點工程，以雄厚的公司整體實力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿足的精品。4、本工程施工組織設(shè)計編制時嚴(yán)格按招標(biāo)文件及施工圖紙說明要求。施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)施工方法1土方造型的施工本工程綜合性的園林土方工程，它包括場地平整、種植土壤的置換、回填、地形堆筑、花壇、種植土覆蓋。并要求各工序搭接施工。2測量限制場內(nèi)高程的限制，用建設(shè)方供應(yīng)的水準(zhǔn)點引測，水準(zhǔn)點設(shè)在方格網(wǎng)限制樁頂部，道路、花壇各等高線的引測點。3種植土置換為了保證綠化工程對土質(zhì)的要求，因此要對原地表土進(jìn)行置換，方法為：將原來的表層下建筑設(shè)施基礎(chǔ)進(jìn)行破裂，砼基礎(chǔ)碎石清運出場外，含石礫的渣土深挖至下部黃土層，集中積累成若干堆然后將下層黃土(符合綠化種植要求)，翻挖至上部，接著把歸堆的劣質(zhì)土埋于地下，上部覆蓋黃土，置換后的表層種植土要確?？隙ê穸?，特殊大樹1．5-2．0M厚、大喬木種植區(qū)大于0．7-1．5米厚，灌木區(qū)大于0．5-0．7M厚。置換土方按原地就近原則避開增加場內(nèi)重復(fù)駁運。為了保證開挖置換坑內(nèi)不積水，我方將邊開挖邊回填原場內(nèi)積累雜土，開挖按條狀溝分塊進(jìn)行，不足部分用外購一般土填充，回填土要求分層碾壓，壓實度達(dá)到90％以上，回填土的含水量應(yīng)限制在23％左右，從而保證碾壓效果，碾壓層為50CM一層。土壤置換前須明確場地?zé)o地下管線、無不明障礙物。4外購種植土的運輸堆置外購種植土在原始地坪以上堆筑土方，因部分土方需外購，外購?fù)吝M(jìn)入地塊內(nèi)按豎向設(shè)計圖的地形分布，支配科學(xué)合理的運輸路途分塊堆置，正確駕馭臨時堆放各分塊的土方用量，削減二次搬運距離。堆置的土方應(yīng)考慮連續(xù)下雨而造成土質(zhì)劣化，應(yīng)配置協(xié)助推土機對其平整、壓平并設(shè)排水坡度。第六章本工程綠化種植工程的技術(shù)措施及施工方法植物界的植物種類繁多，但每種植物都有自己特定的特性，了解這樣特性對園林施工中的苗木花草種植、養(yǎng)護均有很大的幫助。在種植前依據(jù)苗木的各種特性，制定有針對性的種植和養(yǎng)護支配，如對于喜暖和氣候、不耐寒的苗木在冬季種植養(yǎng)護時，要留意保暖措施，不適應(yīng)濕地種植的苗木要留意排水，避開死爛根。其次節(jié)主要工程施工方案及技術(shù)措施種植前先對種植土進(jìn)行測試，確定PH值，再按苗木的不同特征，對種植土壤進(jìn)行改良。依據(jù)本工程所涉及到的苗木和花草，按性狀分類，可主要分以下幾種：A喬木類指樹體高在5m以上，有明顯主干，分枝點距地面較高的樹木?？煞譃槌＞G葉喬木、落葉針葉喬木、落葉闊葉喬木。B灌木類樹體矮小，通常在5m以下，沒有明顯的主干，或主干低矮，常自地面不高處發(fā)生多數(shù)分枝的樹木。C草坪分為禾本科和非禾本科草類，草坪草有冷季型草坪草和暖季型草坪草。一、綠化苗木種植(一)栽植前打算（1）明確設(shè)計意圖和施工任務(wù)量首先明確以下問題：澆水：養(yǎng)護期中，要留意澆水。在夏天，要多對地面和樹冠噴灑清水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰作用。施肥：移植后第一年秋天，就應(yīng)當(dāng)施一次追肥。其次年早春和秋季，也至少要施肥2～3次。生長素處理：為了促進(jìn)根系生長，可在澆灌的水中加入0．02％的生長素，使根系提早生長健全。包袱樹干：為了保持樹干的濕度，削減樹皮蒸騰的水分，要對樹干進(jìn)行包袱。盛夏，為降低蒸騰量，也可在樹冠四周搭蔭棚或掛草簾。裹干時可用漫濕的草繩從樹基往上密密地纏繞樹干，始終纏裹到主干頂部。接著，再將調(diào)制的粘土泥漿厚厚地糊滿草繩子裹著的樹干。以后，可常常用噴霧器為樹干噴水保濕。(2)了解施工地段的地上、地下狀況，包括：有關(guān)部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特殊是要了解地下各種電纜及管線狀況，以免施工時造成事故。(5)定點放線的依據(jù)。一般以施工現(xiàn)場及旁邊水準(zhǔn)點作定點放線的依據(jù)。如條件不具備，可與設(shè)計部門協(xié)商，確定一些永久性建筑物作為依據(jù)。(3)工程材料來源。(4)運輸狀況。2、施工現(xiàn)場打算若施工現(xiàn)場有垃圾、渣土、建筑垃圾等要進(jìn)行清除，一些有礙施工的障礙物要進(jìn)行拆遷和遷移，然后依據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行地形整理，主要使其與四周道路、廣場的標(biāo)高合理連接，使綠地排水通暢。假如用機械平整土地，則事先應(yīng)了解是否有地下管線，以免機械施工時造成管線的損壞。(二)定點放線定點放線即是在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距，由于樹木栽植方式各不相同，定位放線常用的有三種：1、自然式配置喬、灌木放線法；2、整形式(行列式)放線法；3、等距弧線放線法。考慮本次工程的特點，采納自然式配置喬、灌木放線法：1、坐標(biāo)定點法依據(jù)植物配置的疏密度，先按肯定的比例在設(shè)計圖及現(xiàn)場分別打好方格，在圖上用尺量出樹木在某方格的縱橫坐標(biāo)尺寸，再按此位置用皮尺量在現(xiàn)場相應(yīng)的方格內(nèi)。2、目測法對于設(shè)計圖上無固定點的綠化種植，如灌木叢、樹群等可用上述兩種方法劃出樹群樹叢的栽植范圍，其中每株樹木的位置和排列可依據(jù)設(shè)計要求在所定范圍內(nèi)用目測法進(jìn)行定點，定點時應(yīng)留意植株的生態(tài)要求并留意自然美觀。定好點后，多采納白灰打點可打樁，標(biāo)明樹種，栽植數(shù)量(灌木叢樹種)、坑徑。(三)苗木打算苗木的選擇，除了依據(jù)設(shè)計提出對規(guī)格和樹形的要求外，要留意選擇長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、根須發(fā)達(dá)的苗木；盡量選用在育苗期內(nèi)經(jīng)過翻栽，根系集中在樹蔸的苗木。苗木選好后，要掛牌或在根基部位劃出明顯標(biāo)記，以免挖錨。起苗時間和栽植時間最好能緊密協(xié)作，做到隨起隨栽。為了挖掘便利，起苗前1～3天可適當(dāng)澆水使泥土松軟，對起裸根苗來說也便于多帶宿土，少傷根系。起苗時，常綠苗應(yīng)當(dāng)帶有完整的根團土球，土球散落的苗木成活率會降低。土球的大小一般可按樹木胸徑的10倍左右確定。對于特殊難成活的樹種要考慮加大土球。土球高度一般可比寬度少5～10cm。一般的落葉樹苗也多帶有土球，但在秋季起苗移栽時，也可裸根起苗。裸根苗木若運輸距離比較遠(yuǎn)，須要在根蔸里填塞濕草，或在外包塑料薄膜保濕，以免根系失水過多，影響栽植成活率。為了削減樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車前應(yīng)進(jìn)行粗略修剪。(四)苗木假植凡是苗木運到后在幾天以內(nèi)不能按時栽種，或是栽種后苗木有剩余的，都要進(jìn)用經(jīng)緯儀或小平板儀依據(jù)地上原有基點或建筑物、道路將樹群或孤植樹依照設(shè)計圖上的位置依次定出每株的位置。(五)挖種植穴在栽苗木之前應(yīng)以所定的灰點為中心沿四周向下挖穴，種植穴的大小依土球規(guī)格及根系狀況而定。帶土球的應(yīng)比土球大16～20cn，栽裸根苗的穴應(yīng)保證根系充分伸展，穴的深度一般比土球高度稍深些(10～20cm)，穴的形態(tài)一般為圓形，但行假植。所謂假植，就是短暫進(jìn)行的栽植。假植有帶土球栽植與裸根栽植兩種狀況。1、帶土球的苗木假植：栽植時，可將苗木的樹冠捆扎收縮起來，使每一棵樹苗都是土球挨土球，樹冠靠樹冠，密集地擠在一起。然后，在土球?qū)由厦嫔w一層壤土，填滿土球間的縫隙；再對樹冠及土球勻稱地灑水，使上面濕透，以后僅保持潮濕就可以了，或者，把帶著土球的苗木臨時性地栽到一塊綠化用地上，土球埋入土中l(wèi)／3～1／2深，株距則視苗木假植時間長短和土球、樹冠的大小而定。一般土球與土球之間相距15～30cm即可。苗木成行列式栽好后，澆水保持肯定濕度即可。2、裸根苗木假植：對裸根苗木，一般實行挖掘假植方式。先要在地面挖淺溝，溝深40～60cm。然后將裸根苗木一棵棵緊靠著呈30度斜栽到溝中，使樹梢朝向西邊或朝向南邊。如樹稍向西，開溝的方向為東西向；若樹稍向南，則溝的方向為南北向。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分層覆土，層層插實。以后，常常對枝葉噴水，保持潮濕。不同的苗木假植時，最好按苗木種類規(guī)格分區(qū)假植，以便利綠化施工。假植區(qū)的土質(zhì)不宜太泥濘，地面不能積水，在四周邊沿地帶要挖溝排水。假植區(qū)內(nèi)要留出起運苗木的通道。在太陽特殊劇烈的日子里，假植苗木上面應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮光網(wǎng)，減弱光照強度。(六)定植1、定植前的修剪在定植前，苗木必需經(jīng)過修剪，其主要目的是削減水分的散發(fā)，保證樹勢平衡以保證樹木成活。修剪時其修剪量依不同樹種要求而有所不同，一般對常綠針葉樹及用于植籬的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受傷枝即可。對于較大的落葉喬木，尤其是生長勢較強，簡單抽出新枝的樹木如楊、柳、槐等可進(jìn)行強修剪，樹冠可剪去1／2以上。這樣可減輕根系負(fù)擔(dān)，維持樹木體內(nèi)水分平衡，也使得樹木栽后穩(wěn)定，不致招風(fēng)搖動。對于花灌木及生長較慢的樹木可進(jìn)行疏枝，短截去全部葉或部分葉，去除枯病枝、過密枝，對于過長的枝條可剪1／3～1／2。修剪時要留意分枝點的高度。灌木的修剪要保持其自然樹形，短截時應(yīng)保持外低內(nèi)高。樹木定植之前，還應(yīng)對根系進(jìn)行適當(dāng)修剪，主要是將斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根剪去。修剪時剪口應(yīng)平而光滑，并剛好涂抹防腐劑以防過分蒸發(fā)、干旱、凍傷及病蟲危害。2、定植方法苗木修剪后即可定植，定植的位置應(yīng)符合設(shè)計要求。定植施工的方法是：將苗木的土球或根蔸放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹干立起，扶正，使其保持垂直；然后分層回填種植土，填土后將樹根稍向上一提，必需保證上下口徑大小一樣。種植穴挖好后，可在穴中填些表土，假如坑內(nèi)土質(zhì)差或瓦礫多，則要求清除瓦礫垃圾，最好是更換新土。假如種植土太瘠瘦，就先要在穴底墊后層基肥?；士隙ㄒ?jīng)過充分腐熟的有機肥，如堆肥、廄肥等。基肥上還應(yīng)當(dāng)鋪一層壤土，厚度5cm以上。二、苗木的養(yǎng)護措施栽植較大的喬木時，在定植后應(yīng)支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。樹木定植后24小時內(nèi)必需澆外第一遍水，水要澆透，使泥土充分汲取水分，根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。樹木栽植后應(yīng)時常留意樹干四周種植土是否下沉或開裂，如有這種狀況應(yīng)剛好加土或平踩實。此外，還應(yīng)進(jìn)行剛好的中耕，扶直歪斜樹木，并進(jìn)行封堰。封堰時要使泥土略高于地面，要留意防寒，其措施應(yīng)按樹木的耐寒性及當(dāng)?shù)貧夂蚨?。三、草皮鋪種(一)場地打算鋪設(shè)草坪和栽植其它植物不同，地形和土壤條件很難再行變更。要想得到高質(zhì)量的草坪，應(yīng)鋪設(shè)前對場地進(jìn)行處理，主要應(yīng)考慮地形處理、土壤改良及做好排灌系統(tǒng)。1、土層的厚度一般主為草坪植物是低矮的草本植物，沒有粗大主根，與喬灌木相比根系淺。因此，在土層厚度不足以種植喬灌木的地方仍能建筑草坪。草坪植物的根系80％分布在40cm以上的土層中，而且50％以上是在地表以下20cm的范圍內(nèi)。雖然有些草坪植物能耐干旱，而瘠薄，但種在15cm厚的土層上，會生長不良，應(yīng)加強管理。為了使草坪保持優(yōu)良的質(zhì)量，削減管理費用，應(yīng)盡可能使土層厚度達(dá)到40cm左右，最好不小于30cm。在小于30cm的地方應(yīng)加厚土層。2、土地的平整與耕翻這一工序的目的是為草坪植物的根系生長創(chuàng)建條件。步驟是：(1)雜草與雜物的清除，清除目的是為了便于土地的耕翻與平整，但更主要的是為了殲滅多年生雜草，為避開草坪建成后雜草與草坪草爭水分、養(yǎng)料，所以在種草前應(yīng)徹底加以殲滅。可用“草甘磷”等滅生性的內(nèi)吸傳導(dǎo)型除草劑[0．2～0．4ml／m。(成重量)]，運用后2周可起先種草。此外還應(yīng)把瓦塊、石礫等雜物全部清出場地外。瓦礫等雜物多的土層應(yīng)用10mm×10mm網(wǎng)篩過一遍，以確保雜物除凈。(2)初步平整、施基肥及耕翻，在清除了雜草、雜物的地面上應(yīng)初步作一次起高填低的平整，平整后撤施基肥，然后普遍進(jìn)行一次耕翻。土壤疏松、通氣良好有利于草坪植物的根系發(fā)育，也便于播種或栽草。(二)排水設(shè)置草坪與其它場地一樣，須要考慮解除地面水。因此，最終平整地面時、要結(jié)合考慮地面排水問題。不能有低凹處，以避開積水。做成水平面也不利于排水，草坪多利用緩坡來排水，在肯定面積內(nèi)修一條緩坡的溝道，其最低下的一端可設(shè)雨水口接納排出的地面水，并經(jīng)地下管道排走，或以溝干脆與湖池相聯(lián)。平坦草坪的表面應(yīng)是中部稍高，漸漸向四周或邊緣傾斜。建筑物四周的草坪應(yīng)比房基低5cm，然后向外傾斜。(三)種植施工本工程采納鋪栽法。這種方法的主要優(yōu)點是形成草坪快，可以在任何時候進(jìn)行，且栽后管理簡單。1、選定草源。要求草生長勢強，密度高，而且有足夠大的面積為草源。2、鏟草皮。先把草皮切成平行條狀，然后按須要橫切成塊，草塊大小依據(jù)運輸方法及操作是否便利而定。3、草皮的鋪栽方法常見的有下列3種：無縫鋪栽：這是不留間隔全部鋪栽的方法。草皮緊連，不留縫隙，相互錯縫，要求快速造成草坪時常運用這種方法。草皮的須要量和草坪面積相同(100％)。有縫鋪栽：各塊草皮相互間留有肯定寬度的縫進(jìn)行鋪栽，縫的寬度為4～6cm。(3)更換雜土與最終平整。在耕翻過程中，若發(fā)覺局部地段土質(zhì)欠佳或混雜的雜土過多，則應(yīng)換土。雖然換土的工作量很大，但必要時須徹底進(jìn)行，否則會造成草坪生長極不一樣，影響草坪質(zhì)量。為了確保新設(shè)草坪的平整，在換土或耕翻后應(yīng)灌一次透水或滾壓2遍，使堅實不同的地方能顯出凹凸，以利最終平整加以調(diào)整。四、草坪的養(yǎng)護措施種植施工完成后，一般經(jīng)過1～2周的養(yǎng)護就可長成豐滿的草坪。草坪長成后，還要進(jìn)行常常性的養(yǎng)護管理，才能保證草坪景觀許久地持續(xù)下去。草坪的養(yǎng)護管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除雜草等環(huán)節(jié)。1、澆灌澆灌可能改善草坪生育環(huán)境，補充草坪植物的水份，是草坪正常生育的保證。鑒于草坪生長季節(jié)內(nèi)，草坪與環(huán)境處于不斷變更之中，水又是協(xié)調(diào)土壤肥力和改善小氣候的中心環(huán)節(jié)，澆灌不能按某個固定的模式實施。(1)灌水時間生長季節(jié)，依據(jù)不同時期的降水量及不同的草種適時灌水是極為重要的。一般可分為三個時期：①返青到雨季前。這一階段氣溫高，蒸騰量大，需水量大，是一年中最關(guān)鍵的灌水時期，依據(jù)土壤保水性能的強弱及雨季來臨的時期可灌水2～4次。②雨季基本停止灌水。這一時期空氣濕度較大，草的蒸騰量下降，而土壤含水量已提高到足以滿足草坪生長須要的水平。③雨季后至枯黃前這一時期降水量少，蒸發(fā)量較大，而草坪仍處于生命活動較旺盛階段，與前兩個時期相比，這一階段草坪需水量顯著提高，如不能剛好灌水，不但影響草坪生長，還會引起提前枯黃進(jìn)入休眠。在這一階段，可依據(jù)狀況灌水4～5次。④一天之中，何時實施澆灌為好，首先要看怎樣澆灌。理論上講，只要澆灌的量小于同期土壤的滲透實力，一天中任何時候都能澆灌。其次得看澆灌方式。假如應(yīng)用間歇噴霧或間歇噴灌(霧化度較高)，頂著太陽澆灌最好。不僅能補充水分，而且能明顯地改善小氣候，有利于蒸騰作用、氣體交換和光合作用等，有助于協(xié)調(diào)土壤水、氣、肥、熱，有利于根系及地下部養(yǎng)分器官的擴展，同時可以帶動整個植株物質(zhì)的轉(zhuǎn)運貯存，調(diào)整呼吸，促進(jìn)草坪的繁茂。若用澆灌、溫灌等，需看季節(jié)，早春、晚秋均以中午前后為好，其余則以晨昏為多。(2)灌水量每次灌水量應(yīng)依據(jù)土質(zhì)、生長期、草種等因素而確定。一般草坪生長季節(jié)的干旱期內(nèi)，每周約需補水20～40mm；旺盛生長的草坪在燥熱和嚴(yán)峻干旱的狀況下，每周需補水50～60mm或更多。通常，不論何種澆灌方式，都應(yīng)多澆灌幾次，每次水量少些，最大到地面剛剛發(fā)生徑流為度。2、施肥為保持草坪葉色嫩綠、生長繁密，必需施肥。草坪植物主要進(jìn)行葉片生長，并無開花結(jié)果的要求，所以氮肥更為重要，施氮肥后的反應(yīng)也最明顯。在建立草坪時應(yīng)施基肥，草坪建成后在生長季需施追肥。寒季型草種的追肥時間最好在早春和秋季。第一次在返青后，可起促進(jìn)生長的作用；其次次在仲春。天氣轉(zhuǎn)熱后，應(yīng)停止追肥。秋季施肥可于9、10月進(jìn)行。暖季型草種的施肥時間是晚春。在生長季每月或2個月應(yīng)追一次肥。這樣可增加枝葉密度，提高耐踩性。最終一次施肥北方地區(qū)不能晚于8月中旬，而南方地區(qū)不應(yīng)晚于9月中旬。3、修剪修剪是草坪養(yǎng)護的重點，而且是費工最多的工作。修剪能限制草坪的高度，④一天之中，何時實施澆灌為好，首先要看怎樣澆灌。理論上講，只要澆灌的量小于同期土壤的滲透實力，一天中任何時候都能澆灌。其次得看澆灌方式。假如應(yīng)用間歇噴霧或間歇噴灌(霧化度較高)，頂著太陽澆灌最好。不僅能補充水分，而且能明顯地改善小氣候，有利于蒸騰作用、氣體交換和光合作用等，有助于協(xié)調(diào)土壤水、氣、肥、熱，有利于根系及地下部養(yǎng)分器官的擴展，同時可以帶動整個植株物質(zhì)的轉(zhuǎn)運貯存，調(diào)整呼吸，促進(jìn)草坪的繁茂。若用澆灌、溫灌等，需看季節(jié)，早春、晚秋均以中午前后為好，其余則以晨昏為多。4、除雜草雜草的入侵會嚴(yán)峻影響草坪的質(zhì)量，使草坪失去勻稱、整齊的外觀，同時雜草與目的草爭水、爭肥、爭陽光，從而使目的草的生長漸漸衰弱，因而除雜草是草坪養(yǎng)護管理中必不行少的一環(huán)。防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進(jìn)目的草的生長勢，增加與雜草的競實力、并通過多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。一旦發(fā)生雜草侵害，除用人工“挑除”外，還可用化學(xué)除草劑，如用2．4一D類殺死雙子葉雜草；用西馬津、撲草凈、敵草隆等起封閉土壤，抑制雜草的萌發(fā)或殺死剛萌發(fā)的雜草；用滅生性除草劑草甘磷、百草枯等作草坪建立前或草坪更新時防除雜草。除草劑的運用比較困難，效果好壞隨許多因素而變，運用不當(dāng)會造成很大的損失，因此運用前應(yīng)慎重作試驗和打算，運用的濃度、工具應(yīng)專人負(fù)責(zé)。5、通氣即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通氣狀況，調(diào)整土壤水分含量，有利于提高施肥效果。這項工作對提高草坪質(zhì)量起到不行忽視的作用。一般要求50穴／平方米，穴間距15cm×5cm，穴徑1．5～3．5cm，穴深8cm左右，可用中空鐵釬人工扎孔，亦可采納草坪打孔機(復(fù)原根系通氣性機)施行。草坪承受過較大負(fù)荷或常常受負(fù)荷的作用，土壤板結(jié)，可采納草坪垂直修剪機，用銑也挖出寬1．5～2．0cm、間距為25cm、深約18cm的溝，在溝內(nèi)填入多孔材促進(jìn)分蘗，增加葉片密度，抑制雜草生長，使草坪平整美觀。一般的草坪一年最少修剪4～5次，修剪的次數(shù)與修剪的高度是兩個相關(guān)的因素。修剪時的高度要求越低，修剪次數(shù)就越多。草的葉片密度與覆蓋也隨修剪次數(shù)的增加而增加。應(yīng)當(dāng)留意依據(jù)草的剪留高度進(jìn)行有規(guī)律的修剪，當(dāng)草達(dá)到規(guī)定高度的1．5倍時就要修剪，最高不得超過規(guī)定高度的2倍。五、花卉種植從花圃挖起花苗之前，應(yīng)先灌水浸濕圃地，起苗時根土才不易松散。同種花苗的大小，高矮應(yīng)盡量保持一樣，過于弱小或過于高大的都不要選用。種植時要避開太陽曝曬。花苗運到后，應(yīng)即時栽種，不要放了很久才栽。栽植花苗時，一般從種植區(qū)中心起先栽，栽完中部圖案紋樣后，再向邊緣部分?jǐn)U展栽下去。在栽植同一模紋的花卉時，若植株秒有高矮不齊，應(yīng)以矮植株為準(zhǔn)，對較高的植株則栽得深一些，以保持頂面整齊?；绲闹晷芯鄳?yīng)隨植株大小而確定。植侏小的，株行距為15cm×15cm；植株中等大小的，可20cm×20cm至40cm×40cm；對較大的植株，則可采納50cm×50cm的株行距。栽植完成后，要馬上澆一次透水，使花苗根系與土壤親密接合。六、花卉養(yǎng)護栽植完成后，要留意常常澆水保持土壤潮濕，澆水宜在早晚時間中。花苗長到肯定高度，出現(xiàn)了雜草時，要進(jìn)行中耕除草，并剪除黃葉和殘花。若發(fā)覺有病蟲滋生，要馬上噴藥殺除。如花苗有缺株，應(yīng)剛好補栽。對模紋、圖樣、字形植物，要常常整形修剪，保持整齊的紋樣，不使圖案雜亂。修剪時，為了不踏壞花卉圖案，可利用長條木凳子放入，在長凳上進(jìn)行操作。每年要施肥2~3次；對一般的一二年生草花，可不再施肥；如卻有必要，也可以進(jìn)行根外追肥，方法是將水、尿素、磷酸二氫鉀、硼酸按15000：8：5：2的比例配制成養(yǎng)分液，噴灑在花卉葉面上。當(dāng)大部分花卉都將枯謝時，可依據(jù)設(shè)計中所作的花卉輪替支配，換各其它花卉。料(如海綿土)，把挖出的泥土翻過來，并把剩余泥土運走，施用高效肥料，以至補播草籽，加強肥水管理，草坪能很快生長復(fù)壯。質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)支配我公司中標(biāo)后，將把本工程列為重點工程項目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實，管理上先進(jìn)。為確保工程質(zhì)量及工期、平安等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)：符合水土保持技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到一次性驗收合格。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必需高度重視。在總結(jié)多年建筑施工閱歷的基礎(chǔ)上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量限制措施，做到細(xì)心組織，細(xì)心施工，將工程建成優(yōu)質(zhì)工程。一施工技術(shù)管理方面1、對施工技術(shù)交底的保證措施①為使施工管理和作業(yè)人員熟識和了解工程的施工內(nèi)容、方法、工藝、進(jìn)度、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等各項內(nèi)容，開工前，項目工程技術(shù)部依據(jù)施工設(shè)計圖和相關(guān)設(shè)計文件，就上述各項內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求向施工管理人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，并由施工管理人員再向作業(yè)層進(jìn)行層層技術(shù)交底。②工程的施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必需詳盡、直觀、并符合規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后，簽字確認(rèn)，技術(shù)交底資料應(yīng)妥當(dāng)保存?zhèn)洳椤?、對測量放線的技術(shù)保證措施①對工程現(xiàn)場限制樁和相應(yīng)的樁點資料，由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)接收、運用和保存。接樁時雙方要逐一現(xiàn)場查看、清點，并記錄好樁點的現(xiàn)狀和問題及處理看法，雙方簽認(rèn)。接樁后，要對接收樁位進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定。如誤差超過允許值范圍，要剛好上報建設(shè)單位，提請落實處理。②施工過程中，項目部工程測量技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位等測量和復(fù)核工作。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進(jìn)行中線、高程貫穿測量，確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計要求。③測量原始記錄及圖表和計算資料，必需真實完整不得涂改，并妥當(dāng)保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，并作好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。④仔細(xì)執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必需經(jīng)過其次人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必需二人獨立計算，相互校對，確保測量成果的精確性。⑤加強對現(xiàn)場測量限制點的愛護，防止移動和破壞。3、對施工技術(shù)文件、資料管理的保證措施①工程現(xiàn)場的技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫、整理、并分類保管，制定和落實好管理工作的制度及責(zé)任。②施工過程中，剛好收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也要相應(yīng)編寫完成。4工程參建人員方面4.1、對施工技術(shù)管理人員的保證為保證本工程的施工質(zhì)量和工期、平安指標(biāo)均達(dá)到總體預(yù)期目標(biāo)，在本項目主要施工技術(shù)管理人員的配置上，我司均選派了曾參與過多次市政工程施工建設(shè)，有著豐富施工和技術(shù)管理閱歷的人員。同時，從公司工程技術(shù)部抽調(diào)部分骨干，來協(xié)作指導(dǎo)項目部的技術(shù)管理工作。4.2、對基層施工作業(yè)人員的保證對于基層施工作業(yè)人員，我們將調(diào)配足夠的嫻熟技術(shù)工人，按工種組成各專業(yè)班組，并選擇具有豐富施工閱歷及肯定管理組織才能的人員擔(dān)當(dāng)工班長，以保證施工質(zhì)量。5主要技術(shù)保證措施對各相關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的學(xué)問和技能培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。在施工過程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，更好的完成本工程。二質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為工程質(zhì)量達(dá)到合格，即各主控項目必需符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺問題應(yīng)馬上處理直至符合要求；一般項目應(yīng)有85％合格。2、質(zhì)量保證體系為加強施工項目的質(zhì)量限制，現(xiàn)場建立質(zhì)量管理部門，對施工中的每道工序進(jìn)行驗收，以確保工程質(zhì)量。分部分項質(zhì)量分部分項質(zhì)量工程質(zhì)量保證材料質(zhì)量保證項目部項目質(zhì)量限制計量級別材料管理質(zhì)量限制技術(shù)復(fù)核程序限制和制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程方針目標(biāo)工工程質(zhì)量3、工程技術(shù)質(zhì)量限制制度①我司已通過ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，本項目施工將按ISO9001的要求建立質(zhì)保體系，以確保施工質(zhì)量優(yōu)良。②建立項目管理組內(nèi)部的工作聯(lián)系單、施工整改單管理制度，制定合理的施工流程規(guī)范和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)。③建立質(zhì)量推翻權(quán)制度，以專職質(zhì)量監(jiān)督員為主，與現(xiàn)場施工員一起加強對操作班組的監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好整改，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。④施工班組仔細(xì)按圖紙、按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。⑤施工班組長幫助施工員按設(shè)計圖紙及操作規(guī)程進(jìn)行操作驗收，并提出口頭整改看法。⑥施工員應(yīng)依據(jù)各分部分項的設(shè)計圖及操作規(guī)程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量驗收，當(dāng)技術(shù)質(zhì)量不符合要求時，提出口頭或書面整改通知單，在期限內(nèi)完成整改內(nèi)容。不合格返工處理技術(shù)部：質(zhì)量評定監(jiān)理單位檢查建設(shè)單位檢查不合格返工處理技術(shù)部：質(zhì)量評定監(jiān)理單位檢查建設(shè)單位檢查監(jiān)理單位核定建設(shè)單位核定質(zhì)量監(jiān)督站核定項目工程師核定施工管理部檢查工程技術(shù)部檢查部位工程質(zhì)量管理工程師復(fù)檢施工班組自檢工序（分項工程）技術(shù)部：技術(shù)交底施工打算5、一般質(zhì)量保證措施5.1、以加強施工項目質(zhì)量限制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5.2、現(xiàn)場建立質(zhì)量監(jiān)督小組，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前限制，事中限制。從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。5.3、組織本項目的施工管理人員熟識并駕馭圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并仔細(xì)參與圖紙會審和參與專項施工方案審核工作，提出保證分項工程質(zhì)量的方法、措施，幫助做好質(zhì)量交底。5.4、加強材料的質(zhì)量限制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)，合理組織材料供應(yīng)和材料運用，并做好儲運、保管工作，供應(yīng)部門必需供應(yīng)全部所供產(chǎn)品的合格證，有的產(chǎn)品必需進(jìn)行送檢，質(zhì)量管理人員對供應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的、無合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)運用。5.5、在施工過程中嚴(yán)格按施工依次施工，合理支配施工依次按正確的施工流程組織施工，發(fā)覺違反依次，不按圖紙，不按方案施工，不照操作規(guī)程實施，質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)制止該工序施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合設(shè)計規(guī)范要求后方能接著施工。施工總進(jìn)度支配及保證措施一工期支配依據(jù)工程實際狀況及合同約定，按期開工。支配總工期30日歷天。在保證平安及質(zhì)量的前提下，爭取早日完工。詳見附表施工進(jìn)度支配表二保證工期的措施1.施工項目生產(chǎn)要素的組織與管理施工項目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項目的有關(guān)要素，即是投入施工項目的勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等諸要素。施工項目組織和管理的基本目標(biāo)在于節(jié)約活勞動和物化勞動。具體的內(nèi)容有：①進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置相宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工須要。②進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，即投入施工項目的各種生產(chǎn)要素在施工過程中搭配適當(dāng)，協(xié)調(diào)地在項目中發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力，適時、適量、比例適當(dāng)、位置相宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工須要。③在施工項目運轉(zhuǎn)過程中對生產(chǎn)要素要進(jìn)行動態(tài)管理。項目實施過程是一個不斷變更的過程對生產(chǎn)要素的需求在不斷變更，這就須要動態(tài)管理。動態(tài)管理的目的和前提是優(yōu)化配置與組合，動態(tài)管理是優(yōu)化配置和組合的手段與保證。動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是依據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地支配、組織、協(xié)調(diào)、限制各生產(chǎn)要素。④在施工項目運行中，合理地，節(jié)約地運用資源，以取得節(jié)約資源的目的。⑴生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，是施工項目生產(chǎn)要素管理的中心內(nèi)容。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，首先要著重于生產(chǎn)要素的質(zhì)量管理。勞動力的技術(shù)素養(yǎng)，工種比例等方面；材料在施工項目中主、輔材料和其它材料的規(guī)格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；機械設(shè)備在施工各項目中的選擇、保養(yǎng)、改造；技術(shù)在施工項目中的技術(shù)規(guī)程，技術(shù)資料、技術(shù)評價等方面的完善；資金在施工項目中的支配編制，籌集、運用、核算、分析等，都是生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置的基礎(chǔ)。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置在質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，使其在施工項目的運轉(zhuǎn)進(jìn)程中，能符合標(biāo)準(zhǔn)、適時適量，滿足施工須要。我們在本工程施工中，要做到對生產(chǎn)要素管理突出質(zhì)量保證的措施。建立三檢查制度，即由班組自檢，現(xiàn)場施工員復(fù)檢，質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員終檢；建立QC小組制度；設(shè)立工地試驗室；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。⑵生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，就是要使投入施工項目的各項生產(chǎn)要素在施工過程中滿足施工項目實施的各項要求和須要，形成高效的生產(chǎn)效率，形成合格的生產(chǎn)項目。優(yōu)化組合生產(chǎn)要素是施工項目管理的關(guān)鍵。支配編制、技術(shù)規(guī)程、勞力配置、材料管理、設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢驗都需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)于施工項目運轉(zhuǎn)進(jìn)程的支配調(diào)控之中。實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，以施工項目技術(shù)要素為依托，是生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的中心環(huán)節(jié)。人力資源主動性、創(chuàng)建性、責(zé)任性的激發(fā)是要素優(yōu)化組合及其效能發(fā)揮的關(guān)鍵。以技術(shù)要素為主線，以人力資源為牽引的優(yōu)化組合生產(chǎn)力要素，在施工項目整體運轉(zhuǎn)進(jìn)程中，是生產(chǎn)要素管理的核心內(nèi)容；也是施工項目運轉(zhuǎn)進(jìn)程中動態(tài)管理的基本內(nèi)容。要素的優(yōu)化配置是要素優(yōu)化組合的實現(xiàn)基礎(chǔ)，要素的優(yōu)化組合是生產(chǎn)要素，有效形成生產(chǎn)力，實現(xiàn)效益、效率、效能，同步整合、同步提高的保證。2.技術(shù)上打算：開工前，施工人員進(jìn)入工地，首先對工程基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測，建立本工程限制網(wǎng)，打算好本工程所需的施工規(guī)范和驗收規(guī)程、施工組織設(shè)計、圖紙（經(jīng)監(jiān)理審核后）、表格、測量手簿、施工日記、施工大事記等技術(shù)文件。3.施工設(shè)備的投入我公司保證完全依據(jù)投標(biāo)文件投入性能優(yōu)良，數(shù)量足夠的施工設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，設(shè)備完好率在90%以上，設(shè)備出勤率達(dá)到95%以上。配備了足夠的先進(jìn)的大型施工設(shè)備，性能優(yōu)良數(shù)量足夠的施工設(shè)備是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，完成支配工期的重要保證。4.豐富閱歷的施工人員我公司投入本工程的施工人員，都是技術(shù)過硬，素養(yǎng)一流，有著豐富施工閱歷的技術(shù)人員，并施工過類似工程的施工隊伍。合理的、先進(jìn)的施工技術(shù)和技術(shù)過硬素養(yǎng)一流的施工隊伍，也是完成支配工期的重要保證條件。5.材料供應(yīng)我公司進(jìn)入現(xiàn)場后，馬上組織人員對材料選購 ，檢驗合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場，在該項目施工前3天，材料進(jìn)場完畢，假如數(shù)量特別大，就要保證10天用量的儲備。6.施工項目進(jìn)度支配的實施編制月作業(yè)支配為了實施施工進(jìn)度支配，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的狀況，勞動力機械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工起先前和進(jìn)程中不斷地編制月作業(yè)支配，這是使施工支配更具體，更切合實際和更可行。在月支配中要明確：本月應(yīng)完成的任務(wù)，所須要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率的方法和節(jié)約增效措施。簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月作業(yè)支配以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式，使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必需保證任務(wù)的完成。它是支配和實施的紐帶。做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表在支配任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度支配的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載支配的每項工作起先日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項目進(jìn)度檢查分析供應(yīng)信息，因此，要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。7.做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、工種的相互協(xié)作進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，調(diào)度工作是使施工進(jìn)度支配實施順當(dāng)進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是駕馭支配實施狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，實行措施，排出各種沖突，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)支配和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。建立完善項目經(jīng)理部經(jīng)濟責(zé)任制，采納科學(xué)管理機制，層層落實工期目標(biāo)責(zé)任制，工期與專業(yè)隊伍職工的利益掛鉤，用經(jīng)濟手段調(diào)動職工的主動性。在時間上合理支配，方案上周密布置，質(zhì)量上引用質(zhì)量動態(tài)管理模式，確保按合同工期保質(zhì)保時完成施工任務(wù)。充分做好施工前的打算工作，在組織打算、材料打算、機械打算、技術(shù)打算上做好充分打算，為工程盡快開工奠定堅實的基礎(chǔ)。盡快形成施工高潮，特殊是要抓好關(guān)鍵工序。制定合理的、先進(jìn)的施工技術(shù)措施和投入技術(shù)過硬的、素養(yǎng)一流的施工隊伍，利用性能優(yōu)良、數(shù)量足夠的施工設(shè)備是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)招標(biāo)文件所要求的支配工期的重要保證。在生產(chǎn)組織上，使整個施工形成流水作業(yè)，各工序之間，各工種之間相互協(xié)調(diào)，干擾較小，為縮短工期奠定基礎(chǔ)。加強施工組織領(lǐng)導(dǎo)，充分實施施工隊伍的領(lǐng)導(dǎo)力氣，并落實崗位責(zé)任制，為工程順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)組織保證。做好施工材料選購 和供應(yīng)，對供貨周期長的材料，應(yīng)提前做好選購 支配，保證材料供應(yīng)滿足施工要求。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位親密聯(lián)系，同心同德，為加快本工程施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。加強與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解與支持，共同為本工程不遺余力，預(yù)防為主，以確保工程按支配進(jìn)行。實行有效的趕工措施，適當(dāng)延長工作時間，提高勞動效率，開展勞動競賽，激勵員工發(fā)揚“四海為家，開拓為志，信譽至上，團結(jié)為本”的精神，充分調(diào)動廣闊職工的主動性，提高工作熱忱。8.其它由于本工程的特點，工期短，施工中多項工程相互制約，所以在施工過程中，我公司將實行多個作業(yè)面同時進(jìn)行施工的方法進(jìn)行施工，以保證關(guān)鍵線路按期完成。我公司實行以上主要措施，肯定能保證在按期完成施工任務(wù)。三施工進(jìn)度支配說明為了確保既定工期的實現(xiàn)，我公司依據(jù)以往同類工程施工閱歷，依據(jù)項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序支協(xié)作理，各種生產(chǎn)要素打算充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：1.嚴(yán)格支配管理措施全面實行網(wǎng)絡(luò)支配限制，依據(jù)總工期限制目標(biāo)，分解制定階段性工期限制點，圍繞關(guān)鍵路途，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。依據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路途的因素，剛好分析緣由，找到解決方法，并即時將網(wǎng)絡(luò)支配進(jìn)行調(diào)整，再依據(jù)調(diào)整后的支配，圍繞關(guān)鍵路途組織實施。嚴(yán)格支配的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種沖突。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。2.技術(shù)保證措施在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師，主動和設(shè)計單位協(xié)作，了解設(shè)計意圖，解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或須要剛好修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設(shè)計實力，為工程順當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)建條件。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主剛好溝通，解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。3.勞動力保證措施信譽良好、素養(yǎng)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素養(yǎng)較高的專業(yè)施工隊伍，并通過加強管理和限制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，削減由于質(zhì)量緣由造成的工期奢侈；確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。4.成立協(xié)調(diào)小組措施施工期間，特地成立協(xié)調(diào)小組，定專人負(fù)責(zé)和總隊聯(lián)絡(luò)，協(xié)作總隊協(xié)調(diào)與各專業(yè)分隊之間的協(xié)作工作，了解業(yè)主、總隊和設(shè)計單位的設(shè)計意圖，力爭為本工程施工創(chuàng)建條件。因為本工程在施工階段與各專業(yè)隊均處于交叉施工狀態(tài)，如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分隊同時施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。5.生產(chǎn)例會制度措施定期召開生產(chǎn)例會：進(jìn)場后依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的各種會議時間支配，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參與生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會，剛好解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好打算。6.引進(jìn)競爭機制措施引進(jìn)競爭機制，選用高素養(yǎng)的施工隊伍，并采納經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行合同工期。對施工班組實行獎罰措施：下放施工任務(wù)單時，明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間。并且給各班組下達(dá)分項工程完成時間限制點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎金罰款。并且實行補救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期限制支配不受影響。7.加強成品愛護措施建立成品愛護制度，項目部支配平安員分管此項工作，同時在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，協(xié)作其他專業(yè)施工隊的成品愛護工作。8.物資供應(yīng)保證措施項目經(jīng)理部將依據(jù)工程總工期限制支配對物資、設(shè)備選購 做出有效實施措施，保證物資按期供應(yīng)。提出材料支配（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對材料的選購 、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，駕馭、限制材料的供應(yīng)，由隊物資部與現(xiàn)場材料選購 員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選購 任務(wù)。9.資金保證措施項目部依據(jù)工程進(jìn)度支配，每月編制具體的資金運用表，并依靠我公司雄厚的資金力氣，保證本工程的資金需求。10.其它保證措施⑴廣泛運用先進(jìn)施工機械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實力，我們依據(jù)設(shè)計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計意圖變成美妙的現(xiàn)實。⑵采納科學(xué)合理的施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。⑶強化項目法施工管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備有團結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)閱歷的現(xiàn)場管理班子，運用經(jīng)濟和行政手段約束，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。⑷運用網(wǎng)絡(luò)支配進(jìn)行動態(tài)限制，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配制定階段性目標(biāo)限制點，編制月、周支配，確?？偣て谙拗浦涞捻槷?dāng)實現(xiàn)。⑸各專業(yè)施工人員配備足夠，以保證工程進(jìn)度的要求。⑹依據(jù)總工期限制支配，倒排各階段工期，以保證總工期限制支配實施的要求。⑺施工人員提高工作效率，按支配完成各自的施工任務(wù)，實現(xiàn)各階段目標(biāo)，以保證本工程按總工期限制支配順當(dāng)實現(xiàn)。⑻現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工平安措施支配一平安管理限制目標(biāo)平安生產(chǎn)、重傷事故頻率限制在萬分之二點五以下，杜絕死亡事故。1平安保證總原則為規(guī)范施工現(xiàn)場的平安管理，遵守該項目平安施工的要求，保障職工的生命平安，保障施工設(shè)備的正常運用，特制定本規(guī)定。2施工組織設(shè)計，專業(yè)技術(shù)方案及措施必需包含平安措施的具體要求，平安施工技術(shù)措施須經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。如業(yè)主有要求，還應(yīng)報經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)。3進(jìn)入現(xiàn)場施工的全體員工必需先進(jìn)行平安培訓(xùn)和進(jìn)工地教化，并報業(yè)主批準(zhǔn)認(rèn)可，方可進(jìn)行現(xiàn)場施工。4參與本工程施工的全體員工將遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，接受業(yè)主的監(jiān)督，除執(zhí)行業(yè)主的平安要求和本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行有關(guān)本工種、本崗位的平安技術(shù)操作規(guī)程。5施工前，項目負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員在逐級布置施工任務(wù)的同時進(jìn)行平安技術(shù)交底。二平安保證體系（1）、項目經(jīng)理是平安施工的第一責(zé)任人，并負(fù)責(zé)項目經(jīng)理平安管理機構(gòu)（常設(shè)機構(gòu)在施工管理辦公室）和平安生產(chǎn)保證體系的正常運行。為加強平安監(jiān)督、項目部將設(shè)1名專職平安員。（2）、仔細(xì)貫徹平安管理制度，在任何時候任何狀況下都要始終如一地堅持平安第一的基本原則，落實平安責(zé)任制，對施工班組和個人實行平安評分制，并與經(jīng)濟效益掛勾。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行國家的平安法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安文明施工管理規(guī)定，堅持按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行檢查，監(jiān)督和宣揚教化。（4）、平安保證體系和各級責(zé)任人員應(yīng)主動參與施工前的技術(shù)打算工作，參與技術(shù)措施的編制和審查，并據(jù)此編制有針對性的平安保證措施，對平安生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地限制。（5）、在編制各專業(yè)施工方案和施工技術(shù)措施時，應(yīng)含有平安保證措施的特地內(nèi)容和要求，并要剛好向施工人員交底，交底要有見證材料。（6）、加強平安信息反饋，剛好駕馭平安措施環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行平安教化和平安檢查，實現(xiàn)施工全過程的平安限制。（7）、平安保證體系的責(zé)任人員要分區(qū)分片，落實責(zé)任，施工時平安員巡回檢查，特殊工序要設(shè)專人監(jiān)護，對違反平安規(guī)定和不遵守平安操作規(guī)程者馬上停止其作業(yè)。三項目工程平安教化（1）、三級平安教化凡新入廠職工，必需經(jīng)項目部、施工隊、班組進(jìn)行三級平安教化，并經(jīng)考試合格，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。（2）、外來人員平安教化凡進(jìn)入施工現(xiàn)場辦事和參觀人員，進(jìn)場前接受相應(yīng)的入場平安教化，教化內(nèi)容為：本施工企業(yè)的特點，入場須知，留意事項等對外來人員需指派專人負(fù)責(zé)管理和核查。（3）、日常平安教化主要內(nèi)容為每周一次平安活動，每次不少于1小時。每次活動應(yīng)有支配、有內(nèi)容、有記錄。教化內(nèi)容為學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件、通報和平安規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問、檢查平安規(guī)章制度的執(zhí)行狀況和消退事故隱患。利用有效的宣揚工具，如會議、兩報、標(biāo)語、漫畫、圖片、平安講話、事故現(xiàn)場會等多種形式進(jìn)行教化。四施工現(xiàn)場平安管理措施1依據(jù)施工平面布置圖合理地進(jìn)行材料、設(shè)備、機具的堆放管理，機動車輛的停放、行駛，施工用水、用電、用氣的布置，以防止堵塞交通。2對施工區(qū)域內(nèi)的高壓電氣設(shè)備，易燃易爆物設(shè)置圍欄、蓋板，危急標(biāo)識，并指派專人看管。3在施工現(xiàn)建立和執(zhí)行防火管理制度，施工現(xiàn)場所用的平安設(shè)施如消防器材等，必需進(jìn)行定期檢查和維護保養(yǎng)，以備緊急狀況時正常運用。4施工現(xiàn)場晚上加班時要有足夠的照明，并指派特地電工進(jìn)行維護，以防止平安事故的發(fā)生。5施工人員、機動車輛要遵守交通平安規(guī)則，聽從交通執(zhí)法人員的支配，保證施工現(xiàn)場道路的暢通和施工人員的生命平安。6進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員，必需經(jīng)過現(xiàn)場施工平安教化及施工平安員的許可方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工人員按我公司及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定穿戴必要的勞保用品，焊工按規(guī)定運用防護面罩、防護眼鏡及專用手套，接觸腐蝕性物質(zhì)作業(yè)人員須穿戴專用防護用品。文明施工措施支配文明施工是施工企業(yè)的窗口，是施工企業(yè)的形象，是施工企業(yè)管理水平衡量的標(biāo)準(zhǔn)，是施工企業(yè)宣揚自己，取得業(yè)主信任的場地。文明施工必需執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境愛護、市容、衛(wèi)生管理的規(guī)定以及該工程文明施工具體規(guī)定，主動參與我國環(huán)境愛護年活動，建立科學(xué)、現(xiàn)代、規(guī)范的管理方法。嚴(yán)格產(chǎn)品愛護措施，臨時設(shè)施、材料、配件、半成品等按施工平面布置堆放整齊，施工場地平整、道路暢通、水電線路整齊，施工設(shè)備狀況良好，施工作業(yè)符合規(guī)程規(guī)范的要求。一文明施工的目標(biāo)目標(biāo)：一實現(xiàn)，二杜絕，三無，四嚴(yán)懲。一實現(xiàn)，實現(xiàn)施工場地的文明、整齊、平安；二杜絕，杜絕野蠻施工，杜絕不文明語言和行為；三無，無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，無違法犯罪案件。四嚴(yán)懲，嚴(yán)懲擾民事務(wù)，嚴(yán)懲破壞環(huán)境行為，嚴(yán)懲破壞生產(chǎn)成品德為，嚴(yán)懲違章作業(yè)行為。二文明施工措施（1）、施工現(xiàn)場設(shè)置“八牌三圖”（施工單位及項目名稱牌、工程概況牌、施工主要人員概況牌、十項平安措施牌、防火平安須知牌、平安六大紀(jì)律牌、平安生產(chǎn)技術(shù)牌、平安生產(chǎn)重大事故計數(shù)牌、現(xiàn)場平面圖、施工網(wǎng)絡(luò)支配圖、現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域包干圖），有平安生產(chǎn)、文明施工的宣揚欄或標(biāo)語，建立環(huán)境衛(wèi)生文明施工的各項管理制度。（2）、加強對職工職業(yè)道德教化，樹立文明施工思想，以“人人都是企業(yè)形象、企業(yè)形象靠人人”為宗旨，以“建一個工程、留一處美景、交一方文明、傳一片美譽”為目標(biāo)，使人人恪守職業(yè)道德，遵守建設(shè)程序。（3）、加強施工管理的科學(xué)性，支配性，杜絕盲目性和隨意性。（4）、嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總平面圖進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，臨設(shè)、機具、材料等要有標(biāo)識并分類、分規(guī)格擺放，保持施工現(xiàn)場的合理布置，整齊有序。（5）、施工講求科學(xué)、遵守工藝紀(jì)律，杜絕野蠻施工。（6）、項目部管理人員掛牌上崗，著裝符合平安規(guī)定。（7）、施工現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、現(xiàn)場每周至少大清掃一次，材料的運輸、吊裝應(yīng)嚴(yán)格按支配執(zhí)行，不能拖泥帶水。配件或材料應(yīng)保持清潔，施工現(xiàn)場的垃圾除土要定點堆放，剛好外運。（8）、各種施工用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)妥當(dāng)保管，不得隨意損壞。（9）、局部利益聽從大局，施工中聽從業(yè)主統(tǒng)一的部署和要求，遵重業(yè)主的各項管理規(guī)定和制度。當(dāng)下道工序?qū)ι系拦ば蛴形廴緯r，應(yīng)制定措施，保證上道工序不受損害。已安裝就位的管線做到有防污染、防損傷等防備措施。（10）、施工用的電焊機、空壓機等應(yīng)有防雨棚，線路敷設(shè)整齊，并有專人負(fù)責(zé)，常常檢查線路，剛好清理易燃物。（11）、大型機具及車輛行走的道路及場地事先要規(guī)劃處理，避開雨季施工泥漿四濺，車陷路堵，車輛過后，剛好清掃道路，以保持市區(qū)、道路清潔。（12）、剛好回收涂料、廢料、嚴(yán)禁亂堆亂放，施工材料做到工完料盡場地清，保證施工場地清潔，道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的運用狀態(tài)。在車輛、行人通行的地方施工時，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)記。（13）、乙炔氣瓶、氧氣瓶按要求擺放整齊，遮蓋好。（14）、水、電管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，杜絕常明燈，常流水?，F(xiàn)場的水線、電纜、導(dǎo)線、地線、手把線等的安裝和運用必需符合安裝規(guī)范和平安操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計進(jìn)行合理布置，不準(zhǔn)亂拉亂扯，隨意接線。運用的電焊軟線，氧氣帶和電焊條，每日收工后應(yīng)盤好收回。（15）、施工中開挖溝槽要剛好回填土，余土要剛好清出施工區(qū)，不得將土蓋在設(shè)備或材料上。（16）、施工中的各種剩余物資應(yīng)按規(guī)定剛好回收、運出現(xiàn)場。（17）、加強施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，以防器材失竊。（18）、施工現(xiàn)場開挖土、回填土的運輸、堆放、開挖、回填采納防塵措施，必要時采納蓬布進(jìn)行遮蓋，以免造成塵土飛揚，污染環(huán)境。施工場地治安保衛(wèi)管理支配一、治安聯(lián)防方案為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順當(dāng)進(jìn)行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實際狀況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的培安聯(lián)防方案。1)本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小姐，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，平安員為副組長，組員有若干。2)工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪番值班，對外來人員和進(jìn)出車輛及全部物資進(jìn)行登記，夜間設(shè)專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室及成品半成品愛護。3)加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，駕馭每個人的思想動態(tài)，剛好進(jìn)行教化。4）每周對職工進(jìn)行一決治安教化，每月召開一決治保會，定期進(jìn)行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5)對易燃、易爆、有毒化學(xué)危急品設(shè)專庫專營，非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，任何人都不得動用。6)施工現(xiàn)場必需依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與各班組簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。7)施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場保衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)記。8）財務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等作奸犯科行為。9）鍋爐房、變電室、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要指定愛護措施，確保平安。10)做好成品愛護工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)難事故的發(fā)生。11)施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)難事故，要馬上報會并愛護好現(xiàn)場，協(xié)作公安機關(guān)偵破。二、重大節(jié)假日平安保衛(wèi)方案1)成立以項目經(jīng)理為組長的重大節(jié)假日平安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組2)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)貫徹上級機關(guān)指示精神，落實宣揚教化支配。(2)檢查督促責(zé)任制落實，預(yù)防事故的發(fā)生。(3)親臨一線，帶頭值班，嚴(yán)抓死守，確保平安。(4)組織檢查評比，不斷總結(jié)提高，推動工作。(5)加強施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，加強現(xiàn)場巡邏，加大管理力度。3)應(yīng)急打算及平安措施(1)項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進(jìn)行一次節(jié)前平安教化，提高節(jié)日平安意識，做到人人皆知。(2)節(jié)前進(jìn)行一次易燃易爆危急品及消防平安檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復(fù)查驗收。(3)建立項目主管人員24小時值班制度。(4)成立由保安隊員組成的巡邏隊，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及生活區(qū)的24小時不同斷巡邏監(jiān)控，剛好處理、上報各種隱患、事故，保證工地平安。(5)項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)信息反晴工作。三、治安保衛(wèi)制度1)實行上級公安機關(guān)制定的治安規(guī)章制度，項目經(jīng)理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。2)項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目黨支部牽頭定期開會分析組織檢查、找尋漏洞、制定措施。3)制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據(jù)可查。4)項目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間主要領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。5)施工現(xiàn)場全部出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值在人員和記錄，施工重要環(huán)節(jié)應(yīng)成立護場隊，巡邏檢查以確保平安。6）項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責(zé)任書》,各自管好自家的門，管好自家的人.7)建立健全"兩會一隊、，發(fā)揮其職能剛好解決問題，確保施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。8）落實好政府關(guān)于施工的管理規(guī)定，把好審查關(guān)、辦證關(guān)、辭退關(guān)，將治安保衛(wèi)事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。四、工地門衛(wèi)制度1)門衛(wèi)人員必需堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴(yán)格值勤，熱忱服務(wù)。2)門衛(wèi)值班人員必需著裝整齊，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，出入車輛物品嚴(yán)格檢查登記。3)工地材料出門，必需持有項目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。4)進(jìn)入現(xiàn)場必需持有“出入證”，小商販嚴(yán)禁入內(nèi)，因業(yè)務(wù)往來人必需出示有效證件辦理進(jìn)門手續(xù)方可放行。5)門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權(quán)開包檢驗，不聽從者交平安部門處理。6）對偷帶工地材料，無出門品出門的，交工地平安部門處理，特殊狀況，可先予扣留。7)嚴(yán)格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準(zhǔn)”和獎懲制度。8)門衛(wèi)值班人員必需著裝整齊，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴(yán)格檢查登記。9）工地材料出門，必需持有項目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。施工環(huán)保措施及揚塵治理專項措施一、環(huán)境愛護保證體系及保證措施

⑴在施工期間，始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建一些臨時排水溝，并與永久排水設(shè)施相連接，且不得引起淤積和沖刷；

⑵實行有效的預(yù)防措施，防止施工場所占用的土地或臨時用地受到雨水沖刷；

⑶施工便道常常灑水，做好便道養(yǎng)護工作，以便車輛行走不揚塵；

⑷各種機械設(shè)備及運輸車輛要保持完好狀態(tài)，防止嚴(yán)峻漏油，禁止設(shè)備運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水干脆排放；

⑸對施工開挖的邊坡剛好進(jìn)行支護，維護排水設(shè)施，并進(jìn)行水土愛護，避開因施工造成的地質(zhì)災(zāi)難；⑹加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水和費油的限制，努力降低噪聲，限制粉塵和廢氣濃度，做好廢水和費油的治理和排放。二、水土保持保證體系及保證措施

（1)對樹木、植被及地下水資源的愛護是施工中的環(huán)保重點。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物、樹木等盡力維持原狀；砍除樹木和其它經(jīng)濟植物時，事先征得全部者和業(yè)主的同意，嚴(yán)禁超范圍砍伐。

（2）施工完畢后，對臨時用地范圍內(nèi)的耕地實行必要措施進(jìn)行復(fù)耕。

（3）營造良好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)臵足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，常常進(jìn)行衛(wèi)生清理，同時在生活區(qū)四周種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。

（4）在已成型的路基邊坡上運用塑料布間隔設(shè)臵臨時排水糟，集中解除路面雨水，防止雨水沖刷邊坡，造成水土流失。

（5)剛好進(jìn)行永久性防護、排水工程的施工，并按設(shè)計要求種植植被進(jìn)行覆蓋。

（6)生活污水按設(shè)計分別采納M級生化設(shè)施或化糞池處理。

（7)施工機械的廢油廢水，經(jīng)回收后實行有效措施加以處理，不超標(biāo)排放，造成河流和水源污染。

（8)來自生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)的污水，嚴(yán)格凈化處理，并經(jīng)檢驗符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后，再排入旁邊溝渠中。

（9)靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，并避開污染生活水源。不污染環(huán)境和影響旁邊居民生活。

（10)沖洗骨料的水或施工廢水，經(jīng)過過濾、沉淀或其它方法處理后，再排入河溝。

（11)對于施工中產(chǎn)生的各種固體廢棄物品，我們將運抵當(dāng)?shù)丨h(huán)境愛護部門指定地點進(jìn)行掩埋銷毀。三、揚塵治理措施及方案eq\o\ac(○,1)施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)工地的揚塵治理工作，成立文明施工保潔隊。在場區(qū)入口處，安裝車輛自動沖洗設(shè)備；施工場區(qū)內(nèi)運用霧炮車。eq\o\ac(○,2)對現(xiàn)場細(xì)顆粒材料運輸，垃圾清運，實行遮蓋、灑水措施，削減揚塵。eq\o\ac(○,3)現(xiàn)場道路出入口設(shè)洗車臺，車輛離開現(xiàn)場前應(yīng)對輪胎和底盤進(jìn)行清洗，不得帶泥上路。運輸車輛不得滿載，應(yīng)留有余量。用彩條布覆蓋嚴(yán)密，嚴(yán)防遺撒，并設(shè)專人沿路涂巡察，一旦發(fā)覺遺撒，剛好組織人力清掃。eq\o\ac(○,4)進(jìn)入施工現(xiàn)場的道路及材料堆放地進(jìn)行了硬化處理，每天派專人打掃、澆水。eq\o\ac(○,5)風(fēng)力超過四級時，停止土方施工，并將現(xiàn)場堆土用彩條布密目網(wǎng)平安網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，削減現(xiàn)場揚塵。eq\o\ac(○,6)在施工現(xiàn)場明顯部位設(shè)置揚塵監(jiān)測限制柜，實施監(jiān)測工程揚塵狀況。施工揚塵治理投入序號揚塵治理投入內(nèi)容實施狀況1施工道路及場區(qū)內(nèi)全部硬化已在開工前實施到位2每天派專業(yè)保潔員進(jìn)行灑水、清掃每天基本到位3施工現(xiàn)場全部基坑四周進(jìn)行噴漿已到位4袒露黃土采納黑網(wǎng)覆蓋嚴(yán)密已基本到位5在大門入口處設(shè)置車輛自動沖洗設(shè)備，并保證全部進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，防止帶泥上路，保證低位不揚塵設(shè)備已按規(guī)定設(shè)置到位，并按要求運用中6在大門入口處設(shè)置揚塵監(jiān)測限制柜，實施監(jiān)測大氣揚塵污染數(shù)據(jù)，實行有效限制措施已設(shè)置到位，并正常運用中7平安通道內(nèi)安裝道路噴淋系統(tǒng)，保證低位不揚塵已設(shè)置到位，并正常運用中8在場區(qū)內(nèi)種植花草樹木，既美化環(huán)境，又削減揚塵已種植，并成活9在每部塔吊上安裝自動噴淋系統(tǒng)，保證中位不揚塵已設(shè)置到位，并正常運用中10制作關(guān)于揚塵限制措施的宣揚噴繪已安裝到位四、揚塵治理聯(lián)合檢查制度1、檢查內(nèi)容按《邯鄲市建設(shè)工程揚塵治理考核表》中檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查。2、平安文明施工、揚塵治理聯(lián)合檢查小組每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、考核，項目部各人員隨時檢查。3、在平安文明施工、揚塵治理檢查小組各人員進(jìn)行檢查后，由專職平安員對檢查中所發(fā)覺的問題，開出“隱患問題通知單”，各班組在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)依據(jù)具體狀況,定時間、定人、定措施予以解決,聯(lián)合檢查小組監(jiān)督落實問題的解決狀況。4、項目部每周定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并作好記錄。每一個月為一個考核周期，每月月底進(jìn)行考核。冬季和雨季施工方案一雨季施工保證體系1、由于地區(qū)降雨主要集中在3~6月間，這段時間是工程施工重點階段的時期，因此做好雨期的施工支配，對保證本工程以后的施工進(jìn)度和質(zhì)量有著重大的影響，為保證工期，雨期施工以預(yù)防為主，采納防衛(wèi)措施及加強排水手段，適時調(diào)整工序施工確保雨期正常的施工生產(chǎn)。2、現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實施雨期施工的各項質(zhì)量保證措施，首先全面調(diào)查施工現(xiàn)場的地勢，調(diào)查自然排水系統(tǒng)及原有的排水管道等泄水實力，以便探討制定汛期排水方案，然后依據(jù)以上調(diào)查狀況仔細(xì)編制雨期施工方案，報監(jiān)理工程師審批后組織施工人員學(xué)習(xí)，確保每個工序按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)措施組織施工。體系圖見后附。成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場的雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，將方案編制、措施落實、人員教化、料具供應(yīng)、應(yīng)急搶險等具體職責(zé)落實到主控及相關(guān)部門，并明確責(zé)任人。項目經(jīng)理部夜間設(shè)值班人員并做好值班記錄。同時，留意采納收聽、查詢等方式了解天氣預(yù)報，隨時駕馭天氣變更狀況，合理支配施工工期。3、設(shè)專人值班接收天氣預(yù)報，剛好了解天氣狀況，做好防范工作。4、與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門親密聯(lián)系，疏通現(xiàn)場現(xiàn)有排水系統(tǒng)，保證排水通暢。二雨季施工打算1、仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量、平安檢查制度，做好道路質(zhì)量限制，平安檢查工作，消退質(zhì)量、平安隱患。2、道路路基沿線兩側(cè)保持排水通暢，路基不積水。3、雨期之前要對施工現(xiàn)場的全部設(shè)備進(jìn)行全面檢測，電氣設(shè)備要有平安牢靠的防雨設(shè)施并有合格證，雨后必需對電氣設(shè)備進(jìn)行絕緣電阻遙測，合格后粘貼合格證再允許投入運用。4、擋墻班組搭設(shè)的排架、模板、支護、臨時跳板等設(shè)置都必需經(jīng)加強、剛度、穩(wěn)定性計算后，方可施工，設(shè)施完成后，必需經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門檢查合格后方可投入運用，雨后須要對上述設(shè)施進(jìn)行全面檢查、無問題后方可投入運用，特殊是要再確認(rèn)無傾斜、無下沉、無松土、無塌陷等現(xiàn)象預(yù)后方準(zhǔn)接著運用。5、對水泵、配電箱等排水機電設(shè)備要常常檢查，保證正常運用。三雨期施工技術(shù)措施1、力爭在雨季前完成土方開挖施工，低凹地段和地質(zhì)不良地段應(yīng)盡可能避開雨季施工。2、盡量避開陰雨天澆筑混凝土，如遇陰雨天氣澆筑混凝土?xí)r做好覆蓋打算工作，剛澆筑完的混凝土不得受雨淋、水泡。3、施工要縮短戰(zhàn)線、分段進(jìn)行、削減工作面。4、施工現(xiàn)場的電器設(shè)備做好防雨罩，小型機械用苫布蓋好免受雨淋。電器設(shè)備雨后經(jīng)電工測試，合格后方可接著運用。5、加強對軸線限制點及水準(zhǔn)點等測量標(biāo)記的愛護及校核。雨季填土?xí)r，槽底不能有積水，嚴(yán)格限制土壤含水率，并隨填土隨夯實。6、施工現(xiàn)場臨時路由各工號分管，必需保證現(xiàn)場雨季施工暢通無阻。7、如遇到暴雨天氣不宜施工，并且使施工現(xiàn)場排水通暢，不得使周邊道路集水，而造成交通不便。8、標(biāo)尾處短暫臨時施工道路沒有修建，采納水泵剛好將滲入雨污水井里面的水。施工現(xiàn)場總平面布置一現(xiàn)場平面布置原則依據(jù)本工程現(xiàn)場和周邊狀況及創(chuàng)建文明標(biāo)化工地要求，現(xiàn)場實行封閉施工、封閉管理。將本工程業(yè)主指定的施工可用地范圍周邊，用彩鋼板搭設(shè)2.2m作圍界，施工總平面布置由項目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目部按公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建，施工場地由項目統(tǒng)一規(guī)劃、支配，統(tǒng)一管理。具體原則如下：在滿足建設(shè)單位要求的前提下，結(jié)合我公司標(biāo)準(zhǔn)，并將二者有機的結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場。（1）在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。（2）合理組織場內(nèi)交通運輸，最大限度地削減場內(nèi)二次搬運，避開各工種、各單位之間的相互干擾。（3）滿足平安生產(chǎn)、文明施工場地的要求。（4）符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。（5）符合施工現(xiàn)場平安用電規(guī)范的要求。（6）在場地布置時，要避開各工種間的相互干擾，單位的有關(guān)要求。（7）按施工進(jìn)度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。并且應(yīng)滿足建設(shè)（8）按“雙標(biāo)化”要求布置現(xiàn)場，城區(qū)主要路段圍墻高度為2.5m，內(nèi)外刷白。大門內(nèi)布置工程概況及七牌二圖及有關(guān)的平安標(biāo)識和宣揚畫。二施工現(xiàn)場辦公及臨建布置依據(jù)本工程的特點，對施工材料設(shè)備和現(xiàn)場臨時用地進(jìn)行規(guī)劃布置時主要考慮如下因素：1）現(xiàn)場圍墻、大門現(xiàn)場設(shè)封閉式圍墻及出入口，門口設(shè)置電動攔車桿，作為平常人員進(jìn)出、物資運輸?shù)溶囕v運用。施工大門口設(shè)9㎡警衛(wèi)室，在入口設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)，施工車輛出入門口設(shè)置洗車臺（沉淀池），主要滿足出場車輛的清洗，同時將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水用來進(jìn)行現(xiàn)場灑水運用，起到節(jié)約用水的目的。在施工主要出入口設(shè)置七牌二圖。施工現(xiàn)場圍墻采納彩鋼板搭設(shè)2.2m高。2）臨時辦公設(shè)施辦公區(qū)域與施工區(qū)域嚴(yán)格分開。包括業(yè)主、監(jiān)理辦公室，專業(yè)分包辦公室及總包辦公室；辦公室、生活區(qū)采納活動板房或在當(dāng)?shù)刈赓U房屋，辦公區(qū)設(shè)置電視監(jiān)控裝置，辦公室前做綠化，場地做硬化，并設(shè)置足夠的停車位。3）倉庫、廁所施工期間將材料庫房、工具房等合理布置在施工現(xiàn)場，便利施工時取材。廁所采納水沖式，現(xiàn)場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-20134）分類垃圾池在施工現(xiàn)場設(shè)一個分類封閉式垃圾池，依據(jù)環(huán)保要求進(jìn)行垃圾分類，每天晚上清理出場，并在現(xiàn)場將垃圾剛好運走。5）材料堆場現(xiàn)場按施工階段不同剛好調(diào)整材料堆放，保證鋼筋加工堆放區(qū)、模板堆放區(qū)等就近布置。材料加工堆場全部硬化，避開場內(nèi)揚塵，過程中派專人灑水降塵。3、施工現(xiàn)場交通組織施工道路盡量利用原有城市道路，必要時現(xiàn)場布臨時施工道路，做法：素土夯實+150mm碎石墊層+100mm厚C20混凝土、每各6m設(shè)置伸縮縫，兩側(cè)設(shè)300*300排水溝，滿足施工及消防通道要求。項目組織管理機構(gòu)一施工組織機構(gòu)如我方中標(biāo)，特委派技術(shù)力氣雄厚、市政工程施工閱歷豐富、施工實力強、機械化施工程度高的專業(yè)化施工隊伍擔(dān)當(dāng)此項任務(wù)。并在接到中標(biāo)通知書后，馬上組建本工程段項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，總工程師，下設(shè)工程技術(shù)部（含測量室）、質(zhì)檢部、試驗室、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦及路面作業(yè)隊。項目經(jīng)理部對本合同工程統(tǒng)籌支配，合理組織，按項目法組織施工，負(fù)責(zé)本合同段全部工程項目的施工管理。（項目管理框圖）項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理綜合辦公室質(zhì)檢部試驗室工程部物資部設(shè)備部財務(wù)部綜合辦公室質(zhì)檢部試驗室工程部物資部設(shè)備部財務(wù)部施工作業(yè)組其次工區(qū)施工作業(yè)組第三工區(qū)施工作業(yè)組第四工區(qū)第一工區(qū)施工作業(yè)組其次工區(qū)施工作業(yè)組第三工區(qū)施工作業(yè)組第四工區(qū)第一工區(qū)施工作業(yè)組施工作業(yè)組二管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目工程平安保證的干脆責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全平安生產(chǎn)保證體系，建立和實施平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項平安活動的正常開展。項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的干脆責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推動各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主供應(yīng)質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理、業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程項目上的有效運行及所需的人、財、物、機資源的須要。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的平安文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點，制定平安文明施工管理細(xì)則。干脆負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實施，對現(xiàn)場經(jīng)理部人員任免、聘用、獎罰有批準(zhǔn)權(quán)。負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工支配，全面組織實施，并依據(jù)工程進(jìn)展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）項目副經(jīng)理協(xié)作項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把平安、質(zhì)量、生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中平安質(zhì)量工作，把平安質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)支配的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場經(jīng)理部中的一些日常工作。（3）項目總工對工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)干脆技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量支配進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其訂正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)難題。負(fù)責(zé)本工程項目的驗工計價。對工程的勞動愛護和平安生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點及施工進(jìn)度剛好下達(dá)勞動愛護和平安生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并仔細(xì)實行。（4）工程部負(fù)責(zé)工程項目的施工過程限制；制定施工技術(shù)管理方法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；對測量、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并干脆指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。工程項目施工支配制定、實施管理，依據(jù)施工進(jìn)度支配和工期要求，適時提出施工支配修正看法報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗工計價工作。（5）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)依據(jù)合同和本企業(yè)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并愛護好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的限制、質(zhì)量記錄的限制，依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本合同全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。（6）試驗室貫徹執(zhí)行國家、部門有關(guān)建筑材料試驗和產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)作好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料協(xié)作比設(shè)計，剛好供應(yīng)試驗報告；做好各項工程的原材料和半成品的檢測及復(fù)驗工作；負(fù)責(zé)試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)精確、字跡清楚、整齊規(guī)范、簽證平安。（7）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資、材料選購 和物資管理及制定本工程項目的物資設(shè)備管理方法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資選購 和管理工作。負(fù)責(zé)工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。參與工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械運用費用狀況提出計量看法，評價各單位機械設(shè)備管理狀況，為工程施工供應(yīng)充分的材料