中小企業(yè)管理變革

---中小企業(yè)管理分析與咨詢模式定位公司咨詢模式管理變革系列教材第一頁(yè)，共三十頁(yè)。課程提綱第一章：中小企業(yè)管理八大問(wèn)題第二章：中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀第三章：中小企業(yè)管理誤區(qū)第四章：中小企業(yè)執(zhí)行力分析第五章：中精縱橫咨詢模式定位第六章：管理變革成功要素第二頁(yè)，共三十頁(yè)。為了改變現(xiàn)狀，你應(yīng)該想了很多辦法，但是真正幫你解決了這些問(wèn)題嗎？第三章中小企業(yè)管理誤區(qū)第三頁(yè)，共三十頁(yè)。讀EMBA——你的理念改變了，思想提升了，但是你能讓你的員工都去讀嗎？這些理論及方法能直接在您的企業(yè)“落地”嗎？理論如何轉(zhuǎn)化為具體的方法？方法是否適合自已的企業(yè)？第四頁(yè)，共三十頁(yè)。參加拓展訓(xùn)練——員工的工作激情是提升了，但是效果能持續(xù)多久呢？你可以偶爾安排員工去參加訓(xùn)練，但是你能讓他們天天放下工作去訓(xùn)練嗎？為什么效果不能持續(xù)？拓展訓(xùn)練是否可以融入到生產(chǎn)管理過(guò)程中？第五頁(yè)，共三十頁(yè)。組織員工參加培訓(xùn)——他們學(xué)習(xí)的時(shí)候是很開心，也很有觸動(dòng)，但是不是感覺“現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，工作中雷打不動(dòng)”或“現(xiàn)場(chǎng)很激動(dòng)、回去很感動(dòng)、事后一動(dòng)不動(dòng)”？為什么現(xiàn)場(chǎng)效果很好，而工作中卻不好？他們工作執(zhí)行力差是因?yàn)榕嘤?xùn)不到位？第六頁(yè)，共三十頁(yè)。為什么很好的方法

卻沒有真正改變企業(yè)？第七頁(yè)，共三十頁(yè)。上述三種方法的共同點(diǎn)：都是脫離了企業(yè)內(nèi)部管理繁雜事務(wù)的基礎(chǔ)之上所進(jìn)行的活動(dòng)?？梢哉f(shuō)只是停留在“說(shuō)教”（知識(shí)層面）（即要做到），而不是“實(shí)操”（操作層面）（即真正做到，如何做到），甚至有可能與企業(yè)管理實(shí)際脫節(jié)。第八頁(yè)，共三十頁(yè)。課程提綱第一章：中小企業(yè)管理八大問(wèn)題第二章：中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀第三章：中小企業(yè)管理誤區(qū)第四章：中小企業(yè)執(zhí)行力分析第五章：中精縱橫咨詢模式定位第六章：管理變革成功要素第九頁(yè)，共三十頁(yè)。中小企業(yè)執(zhí)行不力的三大原因：人員原因：職業(yè)化-----人事不分制度原因：表面化-----形同虛設(shè)文化原因：人情化-----以和為貴第四章中小企業(yè)執(zhí)行力分析第十頁(yè)，共三十頁(yè)。執(zhí)行不力三大原因之間的關(guān)系文化人員制度果因因果第十一頁(yè)，共三十頁(yè)。文化是因，制度是果；

是先改變企業(yè)文化，再改變?nèi)耍?/p>

然后改變制度嗎？第十二頁(yè)，共三十頁(yè)。實(shí)際上：

解決問(wèn)題往往應(yīng)該是

以結(jié)果為導(dǎo)向！第十三頁(yè)，共三十頁(yè)。觀念想法行為結(jié)果改變?nèi)说挠^念≠改變?nèi)说南敕ǜ淖內(nèi)说南敕ā俦ＷC人的行為正確的行為≠期望的結(jié)果人的想法很難控制，依賴個(gè)人自律性。想法是內(nèi)在的，很難猜測(cè)；行為是外在的，很易發(fā)現(xiàn)。行為到結(jié)果需控制，行為控制把握自律與監(jiān)督平衡。第十四頁(yè)，共三十頁(yè)。管理最重要是以結(jié)果出發(fā)，保證結(jié)果的前提是過(guò)程的控制。第十五頁(yè)，共三十頁(yè)。目標(biāo)到結(jié)果的過(guò)程控制分解標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果目標(biāo)檢討改善執(zhí)行第十六頁(yè)，共三十頁(yè)。課程提綱第一章：中小企業(yè)管理八大問(wèn)題第二章：中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀第三章：中小企業(yè)管理誤區(qū)第四章：中小企業(yè)執(zhí)行力分析第五章：中精縱橫咨詢模式定位第六章：管理變革成功要素第十七頁(yè)，共三十頁(yè)。一、中精縱橫觀點(diǎn)：

1.要改變文化，但是不只是靠口號(hào)、靠培訓(xùn)，而是通過(guò)實(shí)操、執(zhí)行來(lái)改變；第五章中精縱橫咨詢模式定位第十八頁(yè)，共三十頁(yè)。一、中精縱橫觀點(diǎn)：

2.要改變員工，但是不只是靠教育、靠拓展，而是通過(guò)實(shí)操、執(zhí)行來(lái)改變；第十九頁(yè)，共三十頁(yè)。一、中精縱橫觀點(diǎn)：

3.要改變制度，但是不只是靠ISO、靠宣導(dǎo)，而是通過(guò)實(shí)操、執(zhí)行來(lái)改變；第二十頁(yè)，共三十頁(yè)。二、企業(yè)管理變革思路：人的改變：通過(guò)改變事，來(lái)改變?nèi)恕?/p>

事的改變：以結(jié)果為導(dǎo)向，抓過(guò)程控制。改變制度改變?nèi)烁淖兤髽I(yè)文化為什么不能先打造良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)出高效團(tuán)隊(duì)，再來(lái)改變公司制度及他們所做的事？第二十一頁(yè)，共三十頁(yè)。二、企業(yè)管理變革思路：約束出效率：

約束人（員工）：隨意性、自以為是；改變企業(yè)文化：人情化、各自為政。激勵(lì)造團(tuán)隊(duì)：

激勵(lì)人（員工）：用業(yè)績(jī)說(shuō)話；打造管理團(tuán)隊(duì)：薪酬與績(jī)效考核、職業(yè)提升第二十二頁(yè)，共三十頁(yè)。二、企業(yè)管理變革思路：中小企業(yè)現(xiàn)狀：

標(biāo)準(zhǔn)不清：依個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或想法；制約不清：老板或高層親自監(jiān)督；責(zé)任不清：出現(xiàn)損失公司買單。第二十三頁(yè)，共三十頁(yè)。企業(yè)管理問(wèn)題分析執(zhí)行不力的原因①行業(yè)特性②工藝特點(diǎn)③技術(shù)特點(diǎn)④成本因素①多崗②少崗③職責(zé)不清④職能弱化①無(wú)標(biāo)準(zhǔn)②不符合③不清晰④不易懂①不合理②不記錄③不統(tǒng)計(jì)④不分析①不操作②③④不改善不聚焦不究責(zé)標(biāo)準(zhǔn)表單組織架構(gòu)人為作業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品制度人POSBM分析模式第二十四頁(yè)，共三十頁(yè)。三、咨詢模式定位：

通過(guò)實(shí)操、執(zhí)行來(lái)改變企業(yè)專注于中小制造企業(yè)6個(gè)月駐廠式輔導(dǎo)。第二十五頁(yè)，共三十頁(yè)。

四、咨詢目標(biāo)狀態(tài)：不規(guī)范模式：作坊式特點(diǎn)：人治團(tuán)隊(duì)：土匪式散兵游勇狀態(tài)：規(guī)范/優(yōu)秀模式：制度化特點(diǎn)：法治團(tuán)隊(duì)：正規(guī)軍分工協(xié)作狀態(tài)：精細(xì)/卓越模式：系統(tǒng)化特點(diǎn)：自制團(tuán)隊(duì)：正規(guī)軍的王牌軍團(tuán)隊(duì)合作第二十六頁(yè)，共三十頁(yè)。老板---定方向（戰(zhàn)略）、帶隊(duì)伍（人心）高層---定指標(biāo)（目標(biāo)）、抓稽核（流程）中基層---定任務(wù)（計(jì)劃）、抓落實(shí)（執(zhí)行）五、咨詢?nèi)蝿?wù)第二十七頁(yè)，共三十頁(yè)。團(tuán)隊(duì)打造業(yè)績(jī)提升

四位一體

流程再造瓶頸攻關(guān)六、咨詢特色第二十八頁(yè)，共三十頁(yè)。中精縱橫使命:——致力于中國(guó)制造業(yè)駐廠式管理，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展！第二十九頁(yè)，共三十頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)---中小企業(yè)管理分析與