中華講師網(wǎng)-蓋烈夫：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“四大自我管理”(之三)課件

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“四大自我管理”（之三）

主講：蓋烈夫

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

蓋烈夫全國著名實力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師，國際認(rèn)證咨詢師，全國十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長；有過十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹人集團(tuán)總裁、中孚咨詢集團(tuán)董事長兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營銷、行政、素質(zhì)、文化類等百余門培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。蓋烈夫為電力、通信、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗和生動的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、“最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專家講師。擔(dān)任中國競爭力促進(jìn)會副會長等多個國家級專業(yè)機構(gòu)的專家顧問和講師。全國著名實力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師蓋烈夫先生簡介找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺蓋烈夫先生的經(jīng)典培訓(xùn)課

1、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)領(lǐng)袖》

2、《企業(yè)組織設(shè)計與實施》

3、《高效運作的行政管理》

4、《高效會議管理》

5、《新領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

6、《團(tuán)隊建設(shè)與溝通技巧》

7、《商務(wù)與辦公禮儀》

8、《企業(yè)內(nèi)部主持人訓(xùn)練》

9、《企業(yè)凝聚力工程設(shè)計與實施》

10、《一根舌頭打天下演講訓(xùn)》

11、《企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的實操管理》

12、《企業(yè)文化的開發(fā)與建設(shè)》

13、《實操性人力資源管理》

14、《營銷制勝的基本戰(zhàn)略》

15、《目標(biāo)管理的設(shè)計與實施》

16、《理念與思維創(chuàng)新》

17、《績效考核設(shè)計與實施》

18、《客戶關(guān)系管理》

19、《職能與職責(zé)的定位與設(shè)計》

20、《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》

21、《高效的時間管理》

22、《M管理模式系列講座》

23、《項目開發(fā)與管理》

24、《卓越領(lǐng)導(dǎo)的三大自我管理》

25、《構(gòu)建幸福家庭，成就完美人生》

26、《人力資源的精要管理》

27、《企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理》

28、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與實施》29、《‘三全’利潤倍增》

30、《非HR經(jīng)理的人力資源管理》

31、《公共關(guān)系與危機管理》

32、《細(xì)節(jié)決定成敗》

33、《怎樣才能達(dá)到培訓(xùn)效果》

34、《企業(yè)如何留住核心人才》

35、《砍掉多余成本的二十把利斧》

36、《寬帶薪酬體系的設(shè)計與運用》

37、《員工激勵與激勵技巧》

38、《銷售利益與銷售技巧》

39、《孫子兵法與現(xiàn)代管理》

40、《周易與現(xiàn)代管理》41、《古典精粹與現(xiàn)代管理》

42、《酒店的創(chuàng)新經(jīng)營管理》

43、《企業(yè)受權(quán)與受權(quán)管理》找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第三講

巧妙的時間管理一、時間管理的主要任務(wù)二、節(jié)約時間的十種方法三、管理者的時間分配比四、蓋烈夫時間管理心得五、常用的時間管理方法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一、時間管理研究的主要任務(wù)

研究時間觀念、探討時間管理的科學(xué)方法和原則、達(dá)到：巧妙安排時間、合理利用時間、提高時間效能、充當(dāng)時間的主人、使人們對時間的使用從被動的自然的經(jīng)歷與隨意打發(fā)，轉(zhuǎn)到系統(tǒng)地、集中地、有計劃地、有目的地主動分配使用時間，以進(jìn)行高效能的富有創(chuàng)造性的勞動。時間管理不是為了管理時間，是為了最大限度地利用自己的一切；歸根到底，是一個自我管理的問題。

“我們遇到了敵人，那敵人正是我們自己！”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二、節(jié)約時間的十種方法1、克服電話干擾

2、消除不速之客

3、取消無效會議

4、有效授權(quán)管理

5、克服經(jīng)常救火

6、別想干太多事

7、克服條理不清

8、克服工作擱置

9、克服拖拉延誤10、學(xué)會說不可以

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三、管理者的時間分配時間管理比例能力結(jié)構(gòu)比例把時間用在該用的地方找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺作業(yè)：請您認(rèn)真做一個時間管理的自我測評找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一、用快樂繁衍時間二、用進(jìn)步衡量時間三、用積累存儲時間四、用效率創(chuàng)造時間五、用模仿嫁接時間

四、蓋烈夫時間管理心得六、用假設(shè)催生時間七、用價值換算時間八、用成功告別時間九、用獲得開銷時間十、用新生重獲時間找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1、生命倒計時法五、世界上常用的時間管理方法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺你打算如何去度過？2、“今年是你生命中的最后一年”法

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺注意研究你精力最充沛、腦子最清楚的時段，在此時段做最有價值的事；注意研究你注意力集中的時間有多長，在此時間內(nèi)解決最重要的問題；該休息的時候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的時間，就多增加了1小時。3、生理節(jié)奏法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

現(xiàn)代管理之父杜拉克認(rèn)為，有效的管理者不是從他們的任務(wù)開始，而是從他們的時間開始。記錄時間——（減少用于非生產(chǎn)性需要的時間）；

分析時間——（分析時間浪費在什么地方）；

管理時間——（整段時間內(nèi)的工作效率大于在分散時段的工作效率之和）。

4、杜拉克時間管理法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺有效個人管理的六個標(biāo)準(zhǔn)：

——一致性：使命與價值觀、角色與目標(biāo)、重點與計劃、欲望與自制等應(yīng)諧和一致；

——平衡性：人應(yīng)在事業(yè)、財富、生活、奉獻(xiàn)等方面平衡發(fā)展；

——重心性：以一周為單位訂計劃，每天應(yīng)各有不同的優(yōu)先目標(biāo)，但要相互呼應(yīng)；最有價值的事先做；

——重人性：個人管理的目的在人而不在事；

——有彈性：應(yīng)可因個人作用和需求的變化而調(diào)整；

——方便性：管理工具應(yīng)便于攜帶，隨時記錄與調(diào)整。

5、柯維時間管理法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺寫下你明天要做的6件最重要的事；用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序；每天早上的第一件事是：做第一項計劃好的工作，直至完成或達(dá)到要求；然后再開始完成第二項、第三項……；每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣；6、艾維·利時間管理法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第四講

高效的會議管理一、公司的會議分類二、效率不高的原因三、會前的準(zhǔn)備工作四、會議程序和流程五、會議成功的關(guān)鍵六、會議記錄和落實找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一、公司會議的分類（一）從功能上劃分，可分為四類：交流信息的會議;解決問題的會議；宣傳政策的會議；培育訓(xùn)練的會議。（二）例行性會議和非例行性會議：1、例行會議：定期召開的常務(wù)工作會議，如總裁辦公會議、部長工作會議、產(chǎn)供銷例會、質(zhì)量分析會議等；2、臨時會議：臨時召開的工作會議，如投資決策會議，專題研討會、論證會等。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

1、公司會議：指由總裁或常務(wù)副總裁召集、主持的、會議內(nèi)容涉及集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展決策、重大管理決策、經(jīng)營狀況通報或全體員工參加的重要會議，如總裁辦公會議、部長工作會議、集團(tuán)公司員工大會、產(chǎn)供銷例會等；

2、系統(tǒng)會議：指由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人召集或主持的、會議內(nèi)容涉及本系統(tǒng)的工作部署、系統(tǒng)員工大會或工作例會等；

3、部門會議：指由各一級部門或各科室負(fù)責(zé)人召集或主持的、會議內(nèi)容涉及本部門、本科室的工作部署、部門和科室例會等；包括部門工作會議、省區(qū)經(jīng)理會議、業(yè)務(wù)人員會議、班組會議等。

4、專題會議：指就某項業(yè)務(wù)召開的專題工作會議，一般指需要跨部門或跨系統(tǒng)進(jìn)行的會議。如：滯銷品處理專題會議、質(zhì)量專題會議、ISO工作會議、黨、工、團(tuán)、婦組織會議、項目論證會及外單位在我公司召開的會等；（三）按組織管理層級劃分的會議：找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二、會議的效率效果

會議效率不高會議效果不佳

原因何在？

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三、會前的準(zhǔn)備工作（一）例行性會議的準(zhǔn)備

（要有規(guī)范流程）（二）非例行性會議準(zhǔn)備

1、確定會議主持；

2、確定會議議題；

3、確定會議目標(biāo)；

4、確定會議人員；

5、確定會議日程；

6、確定會議資料；找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺四、會議程序和流程召集部門起草會議通知；總裁辦行政科審核并發(fā)布會議通知；行政科安排并組織布置會議室；會議主持進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作；會議評估小組檢查會議準(zhǔn)備情況；召集人員開會；會議記錄人將會議決議和紀(jì)錄送總裁辦行政科發(fā)布；會議跟蹤人督辦會議決議執(zhí)行情況；會議評估小組檢查督辦的結(jié)果；總裁辦行政科定期通報會議決議執(zhí)行的情況。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺五、會議成功的關(guān)鍵1.明確會議主旨2.分配發(fā)言時間3.掌握議事規(guī)則4.達(dá)成會議決策5.落實會議決議找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

1．記錄者功能和勝任條件信、雅、達(dá)；速、準(zhǔn)、規(guī)。

2．對會議記錄的十大建議插記、追記、校計；審核、修改、發(fā)送、存擋、跟進(jìn)、落實、關(guān)閉。

3．團(tuán)隊會議的誤區(qū)

無記錄、無主題、無資料、無方案、無討論、無碰撞、無交流、無結(jié)果、無規(guī)則、無興趣、無休止、無實際

4、記錄發(fā)布：會議記錄員于會后半個工作日內(nèi)將記錄整理的會議決議給會議主持人簽發(fā)并歸檔；會議詳細(xì)記錄經(jīng)與會人員確認(rèn)，在會后兩個工作日內(nèi)完成發(fā)布或歸檔；

5、記錄抄送、抄報：會議決議除抄送與會人員、決議涉及工作部門外，還應(yīng)抄送給總裁辦行政科，并抄報給相關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)；同時所有會議的《會議紀(jì)要》和詳細(xì)會議紀(jì)錄都要通過OA系統(tǒng)發(fā)布給有閱讀權(quán)限的人員；

六、會議記錄和落實找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺6、記錄存檔：會議記錄和決議由總裁辦行政科統(tǒng)一收集，并每月送檔案室保存。電子記錄定期通過信息管理部進(jìn)行備份。會議記錄人必須將所有會議決議事項輸入項目進(jìn)度和時間管理中心，由會議確定的跟蹤人進(jìn)行會議決議的的執(zhí)行情況跟蹤、催辦及反饋。(1)部