肉食加工廠會議管理制度模版

公司制度模版會議管理制度1.0目的為加強內(nèi)部溝通，提高營運中心整體工作績效，特制訂會議管理制度。2.0適用范圍適用于營運中心各種會議的管理。3.0職責營運中心綜合管理部負責營運中心各種會議的組織與管理。4.0政策4.1.工作會議制度4.1.1.主持與記錄：周工作例會由綜合管理部負責組織，營運中心總經(jīng)理主持，綜合管理部進行會議記錄?？偨?jīng)理未出席會議時，由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理主持。4.1.2.召開時間：周工作例會召開的時間為每周一、周四下午5：00。特殊原因需要延期召開的由綜合管理部提前一個小時通知。4.1.3.參加人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各分廠總經(jīng)理、各部門主管等。特殊原因不能參加例會的，需提前二小時請假。4.1.4.會議內(nèi)容⑴.營運中心總經(jīng)理通報公司的會議精神及相關(guān)制度，分析當前生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題。⑵.綜合管理部通報各部門任務(wù)執(zhí)行情況。⑶.品管部通報各分廠質(zhì)量情況。⑷.工程部通報各分廠設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。⑸.總師辦對各部門的標準制訂提出要求，并通報相關(guān)的注冊信息。⑹.各部門之間工作溝通。⑺.總經(jīng)理對各部門工作作總體的布置和要求。4.2.員工周會4.2.1.主持與記錄：員工周會由各分廠負責組織，總經(jīng)理主持?？偨?jīng)理未出席會議時，由總經(jīng)理助理主持。4.2.2.召開時間：每周一上午7：30。4.2.3.參加人員：為分廠全體員工。特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前請假。4.2.4.會議內(nèi)容：⑴.傳達公司的會議精神及相關(guān)政策、制度。⑵.各車間通報上周工作任務(wù)完成情況及本周的工作計劃。⑶.駐廠品管科就本周的質(zhì)量情況進行通報。4.3.月工作總結(jié)會議4.3.1.主持與記錄：月（季）總結(jié)會議由綜合管理部負責組織，營運中心總經(jīng)理主持，綜合管理部進行會議記錄。4.3.2.召開時間：每月（季）召開一次，具體時間由綜合管理部負責通知安排。4.3.3.參加人員：營運中心中基層以上管理人員。特殊原因不能參加例會的，需提前一天請假。4.3.4.會議內(nèi)容：上月（季）工作總結(jié)及下月（季）工作安排。4.4.會議制度要求4.4.1.。⑴.參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間前5分鐘內(nèi)未到的，視為遲到，每遲到一次罰款10元。⑵.凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議宣布結(jié)束前離開會場的，視為早退，每早退一次罰款10元。⑶.凡參加會議人員未經(jīng)請假不參加會議或請假未批準而不參加會議的，視為缺席，每出現(xiàn)一次罰款100元。⑶.所有參加例會的人員應(yīng)將手機設(shè)置在靜音或振動狀態(tài)下。⑷.主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等。4.4.2.對于周工作例會上要求各部門完成的計劃任務(wù)，未按時、保質(zhì)、按量完成的，每少完成一項，依據(jù)情況采取