監(jiān)理考核自查報告

瓜州縣建設(shè)工程平安生產(chǎn)工作目標(biāo)監(jiān)理企業(yè)自查報告嘉峪關(guān)市宏順建設(shè)監(jiān)理詢問有限責(zé)任公司瓜州項目部二零一七年度依據(jù)瓜州縣建設(shè)工程平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書的精神和要求，我部在上級主管部門的指導(dǎo)下建立以總監(jiān)、項目部負(fù)責(zé)人為組長、副組長的內(nèi)部平安、質(zhì)量檢查小組。組織相關(guān)人員對在建項目施工質(zhì)量、平安進(jìn)行了自檢自查工作，檢查通過現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場檢測、平安檢查、查閱資料等方式開展工作?，F(xiàn)將自檢自查狀況報告如下：一、工作職責(zé).我部主動組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確監(jiān)理職責(zé)。仔細(xì)學(xué)習(xí)落實《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)條例》、《關(guān)于落實建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干看法》等法律、法規(guī)。監(jiān)理人員質(zhì)量、平安管理目標(biāo)明確、管理到位。監(jiān)理仔細(xì)監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，死抓平安生產(chǎn)、嚴(yán)格審核內(nèi)業(yè)資料。監(jiān)理人員能滿意現(xiàn)場施工質(zhì)量平安管理要求。

仔細(xì)落實施工現(xiàn)場六個100%，制定了“防塵污染監(jiān)理細(xì)則”、“施工現(xiàn)場揚塵治理檢查記錄”“施工現(xiàn)場揚塵治理監(jiān)理單位限制措施”等一些列措施、檢查形成一套完整有效的管理檢查體系。（3）.施工過程中檢查小組以定期或不定期方式對我部監(jiān)理項目進(jìn)行施工平安、質(zhì)量檢查。監(jiān)理人員仔細(xì)履職，對存在質(zhì)量、平安方面隱患剛好以口頭通知和下發(fā)監(jiān)理工程師通知等形式督促施工單位整改，整改后仔細(xì)復(fù)查現(xiàn)場整改狀況，對整改不剛好不徹底的項目由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停指令責(zé)令限期整改。（3）.我部監(jiān)理各項目均依據(jù)《平安監(jiān)理規(guī)劃》、《平安監(jiān)理實施細(xì)則》中的相關(guān)要求嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求施工單位。實行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推動”的方針，做到平安生產(chǎn)工作常抓不懈。各類平安檢查剛好有效，做到了各類平安檢查記錄真實有效客觀。節(jié)假日項目部支配人員值班做到所監(jiān)理項目必需有監(jiān)理人員在場。本年度所監(jiān)理項目發(fā)生平安事故零起。施工質(zhì)量嚴(yán)格依據(jù)圖紙施工，對拿捏不準(zhǔn)部位和每日早上在辦公室商議探討。監(jiān)理人員對隱藏工程，危急性較大工程均進(jìn)行旁站發(fā)覺問題剛好以書面形式通知施工、建設(shè)單位，進(jìn)行監(jiān)督整改落實。二、平安監(jiān)理組織.項目部仔細(xì)組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)文件精神，成立平安監(jiān)理小組，以總監(jiān)曹毅為組長、項目部負(fù)責(zé)人朱延銘為副組長。在組長、副組長的組織下每月開展監(jiān)理活動。本年度共開展平安監(jiān)理活動八期。制定了“平安事故應(yīng)急預(yù)案”、“危急性較大的分部分項及重大危急源限制監(jiān)理管理制度”。組織了節(jié)前平安檢查、五項危急性較大的分部分項工程施工平安的學(xué)習(xí)。三、制度落實（1）依據(jù)項目實際狀況編寫了“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理細(xì)則”、“平安監(jiān)理規(guī)劃”、“平安監(jiān)理細(xì)則”、“文明施工監(jiān)理措施”、“綠色建筑監(jiān)理方案”、“工程質(zhì)量典型問題治理細(xì)則”、“建筑節(jié)能制度”、“見證取樣制度”、“防塵污染監(jiān)理細(xì)則”、“監(jiān)理工作制度及考核方法”等。結(jié)合相關(guān)規(guī)范制作填寫“施工現(xiàn)場平安檢查記錄”、“施工現(xiàn)場消防平安檢查記錄”、“施工現(xiàn)場臨時用電檢查記錄”、“模板支撐驗收記錄”、“落地式腳手架驗收記錄”、“懸掛式鋼平臺驗收記錄”、“平安文明施工驗收記錄”、“塔吊檢查記錄”、“平安臺賬”等一系列制度、措施，有效的預(yù)防平安事故的發(fā)生。四、平安監(jiān)理務(wù)實依據(jù)以審批的《平安監(jiān)理實施細(xì)則》在監(jiān)理工作中監(jiān)理人員仔細(xì)按細(xì)則履職。仔細(xì)檢查、審查施工單位三類人員及特種作業(yè)人員狀況，填寫了“施工現(xiàn)場平安檢查記錄”、“施工現(xiàn)場消防平安檢查記錄”、“施工現(xiàn)場臨時用電檢查記錄”、“模板支撐驗收記錄”、“落地式腳手架驗收記錄”、“懸掛式鋼平臺驗收記錄”、“平安文明施工驗收記錄”、“塔吊檢查記錄”、“平安臺賬”、“監(jiān)理日志”、“旁站記錄”、“定期平安檢查”等，有效的限制了施工現(xiàn)場平安，剛好消退了施工現(xiàn)場的平安隱患，仔細(xì)落實了平安監(jiān)理實施細(xì)則的各項內(nèi)容。五、開展專項整治和檢查.對四類易發(fā)生事故、塔機平安、基坑坍塌進(jìn)行專項平安監(jiān)理檢查。檢查填寫了“塔吊檢查記錄”、“專項平安檢查”、“旁站記錄”等，對塔吊拆裝進(jìn)行旁站有效的預(yù)防平安事故的發(fā)生。項目部針對“元旦、春節(jié)、五一、十一”等節(jié)假日組織節(jié)前平安檢查，針對發(fā)覺的問題剛好下發(fā)通知監(jiān)督落實施工單位整改。項目部負(fù)責(zé)人于節(jié)假日對所監(jiān)理項目進(jìn)行巡察檢查，未發(fā)覺有人員擅離崗位。本年度全部節(jié)假日全部監(jiān)理人員堅守施工現(xiàn)場。限制目標(biāo)我部全部監(jiān)理人員仔細(xì)落實建設(shè)工程平安監(jiān)理責(zé)任，較好的履行了監(jiān)理職責(zé)。二零一七年度我部所監(jiān)理工程未發(fā)生輕傷事故、重傷事故和死亡事故。七、存在的問題對工程質(zhì)量、平安的管理工作的力度還須要進(jìn)一步的加強，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的落實緩慢。監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)學(xué)問短缺，專業(yè)技術(shù)實力不強。對有些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范駕馭不精確，對施工圖紙拿捏不準(zhǔn)、吃不透，監(jiān)理工作現(xiàn)場不敢大膽管理。對重大危急源風(fēng)險識別、建檔、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施要求督促施工單位落實不到位。在施工過程中平安監(jiān)理工作限制落實還須要進(jìn)一步加強，施工現(xiàn)場存在平安隱患發(fā)覺不剛好，整改不徹底。八、下一步工作支配要充分相識平安生產(chǎn)的重要性，增加監(jiān)理工作的責(zé)任感和緊迫感，落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任“五落實，五到位”。堅守平安生產(chǎn)崗位，努力發(fā)揮監(jiān)理平安管理職能職責(zé)。責(zé)任到人，落實到人。加強監(jiān)理項目管理，切實規(guī)范自身行為，落實平安、質(zhì)量責(zé)任。定期、不定期對所監(jiān)理項目組織自查，剛好發(fā)覺平安隱患，督促施工單位剛好徹底消退平安隱患。確保所監(jiān)理工程不發(fā)生平安質(zhì)量事