內(nèi)科護(hù)理2023年工作計劃8篇

內(nèi)科護(hù)理2023工作計劃8篇

內(nèi)科護(hù)理2023工作規(guī)劃篇1

一、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升護(hù)理內(nèi)涵

1、連續(xù)落實責(zé)任包干制的整體護(hù)理，優(yōu)化apn彈性排班，忙時增加上班護(hù)理人員，閑時輪休。

2、制定入院時、住院期間、手術(shù)前、手術(shù)后、出院時護(hù)理效勞流程和安康教育，責(zé)任護(hù)士為病人供應(yīng)連續(xù)、全程的無縫隙效勞，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。

3、加強(qiáng)護(hù)士日常禮儀培訓(xùn)，如電話禮儀、接待禮儀等，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)床頭交接班，與病人有效溝通，了解患者生理、心理需求，護(hù)高護(hù)理效勞質(zhì)量。

4、提高晨間、午間、晚間護(hù)理質(zhì)量，以《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞評價細(xì)則》、《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)則，根據(jù)分級護(hù)理要求，切實落實口腔護(hù)理、皮膚護(hù)理等根底護(hù)理，不斷提高病人滿足率。

5、每月發(fā)放護(hù)理滿足度調(diào)查表，運(yùn)用pdca方法，對工作中的缺乏之處準(zhǔn)時改良，為病人供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。

6、連續(xù)對出院病人進(jìn)展電話回訪,回訪率到達(dá)95%以上。對特別病人及腸造口病人，回訪率達(dá)100%，并對其進(jìn)展持續(xù)跟蹤回訪。

二、加強(qiáng)護(hù)理安全治理，保障患者安全

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)并落實護(hù)理核心制度，并運(yùn)用到實際工作中。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在交接班時對上述病人做為交接班的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的護(hù)理風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，削減安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書中存在的問題，記錄要“客觀、真實、精確、準(zhǔn)時、完整”，避開不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯別字、前后沖突、與醫(yī)生記錄不全都等，使護(hù)理記錄標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)治理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道治理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

5、培育護(hù)士的應(yīng)急力量，每月開展護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練，如輸血、輸液反響、藥物滲漏、突發(fā)停電等，進(jìn)展回憶性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反響力量。

三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)

1、制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，按層級不同，分別進(jìn)展根底理論與操作培訓(xùn)，每月進(jìn)展理論考試和操作考核。

2、落實周三學(xué)習(xí)日，通過護(hù)士輪番授課、?？谱o(hù)士授課、請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能，強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的把握，提高專業(yè)素養(yǎng)。

3、選派傷口造口?？谱o(hù)士參與院外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)科內(nèi)護(hù)士腸造口?？婆嘤?xùn)、考核，確保每個人均嫻熟把握腸造口護(hù)理技術(shù)。

3、選派護(hù)理人員進(jìn)修學(xué)習(xí)picc護(hù)理、cvc護(hù)理技術(shù)、危重病人護(hù)理技術(shù)，提高危重病人護(hù)理水平。

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良

1、學(xué)習(xí)《湖北省護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，以此為藍(lán)本，制定普外科?？谱o(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、?？谱o(hù)理質(zhì)量檢查單、周質(zhì)量掌握檢查單，通過科內(nèi)二級質(zhì)量掌握體系，對科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，發(fā)覺的問題準(zhǔn)時分析、反應(yīng)、改良，跟蹤評價。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，加強(qiáng)對護(hù)理實習(xí)生的治理，明確帶教教師的安全治理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

3、建立護(hù)理缺陷及過失登記，定期進(jìn)展分析，全科護(hù)理人員進(jìn)展學(xué)習(xí)、總結(jié)，防范類似大事發(fā)生，保證護(hù)理安全。

4、仔細(xì)落實交接班制度、查對制度等護(hù)理核心制度，通過護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、大交班等形式，使護(hù)理核心制度深入護(hù)理人員心中，落實到實際行動中，保證護(hù)理質(zhì)量。

五、護(hù)理工作目標(biāo)：

1、急救物品完好率≥100%

2、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%

3、根底護(hù)理合格率≥95%

4、危重病人護(hù)理合格率≥90%

5、?？谱o(hù)理合格率≥90％

6、護(hù)理病歷書寫合格率≥90%

7、患者對責(zé)任護(hù)士知曉率達(dá)100%，護(hù)理工作滿足率≥95%

8、一級目標(biāo)人群知曉率≥75%

9、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％

10、病區(qū)治理合格率≥95％

11、壓瘡評估在12分以上者，年壓瘡發(fā)生率為0

12、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100％，院外培訓(xùn)率≥15%，護(hù)理人員連續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時到達(dá)規(guī)定要求

13、每個崗位有職責(zé)，每個工作環(huán)節(jié)有流程，每項護(hù)理操作有標(biāo)準(zhǔn)

14、年護(hù)理嚴(yán)峻過失、事故發(fā)生次數(shù)為0

15、刊物論文發(fā)表數(shù)≥全科護(hù)士總數(shù)的5%

16、年工作規(guī)劃完成率≥95％

內(nèi)科護(hù)理2023工作規(guī)劃篇2

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實行輪番主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作規(guī)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進(jìn)展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。

3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和力量。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有規(guī)劃的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

二、護(hù)理安全是護(hù)理治理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)治理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實做好護(hù)理安全治理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接—班時均要加強(qiáng)監(jiān)視和治理。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理治理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5、護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量

護(hù)理部連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作安全、有效。

為仔細(xì)貫徹落實xx年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實施iso9001—20xx質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實現(xiàn)“為手術(shù)病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地協(xié)作手術(shù)”這一效勞目標(biāo)，依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際狀況，制定護(hù)理治理目標(biāo)及規(guī)劃更新護(hù)理治理和效勞理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注意人性化效勞，深入開展好“病人滿足在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予談?wù)摗Ｇ袑嵽D(zhuǎn)變效勞理念和工作模式，保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿意病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)病人對護(hù)理工作滿足度≥95%。工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)，到達(dá)臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿足度≥98%。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全治理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織過失事故爭論分析，針對反復(fù)消失的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的效勞意識，做到主動效勞，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的”暖和。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染治理標(biāo)準(zhǔn)》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予準(zhǔn)時訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

4、做好急救藥械的治理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時仔細(xì)核對，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人嫻熟把握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)快速開頭手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。

5、依據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫治理，做到書寫仔細(xì)、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)，與實際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95%。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%；支持護(hù)理人員參與連續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，連續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓舞護(hù)理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護(hù)理人員準(zhǔn)時把握護(hù)理工作進(jìn)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓舞廣闊護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或溝通論文≥4篇。根據(jù)護(hù)理培訓(xùn)規(guī)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。

7、嚴(yán)格根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛準(zhǔn)時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點(diǎn)領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時改良；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)展分析反應(yīng)，使各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿足度調(diào)查、有無過失疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

9、加強(qiáng)臨床教學(xué)治理，做好帶教工作。依據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教規(guī)劃并安排專人帶教，依據(jù)臨床帶教閱歷不斷改良帶教方法，加強(qiáng)帶教教師教學(xué)力量的培育和提高，仔細(xì)落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。

10、做好病房樓搬遷的預(yù)備工作。仔細(xì)貫徹實施iso質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量掌握，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作流程，按時進(jìn)展量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流干凈手術(shù)室的相關(guān)學(xué)問，為病房樓搬遷做好一切預(yù)備工作。

11、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障醫(yī)療安全，改善效勞態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)iso質(zhì)量目標(biāo)要求，制造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)科護(hù)理2023工作規(guī)劃篇3

20xx年，依據(jù)護(hù)理部工作規(guī)劃，《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）》和《二級中醫(yī)醫(yī)院治理年活動檢查評估細(xì)則》為指導(dǎo)，嚴(yán)密圍繞《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”“三好一滿足”和醫(yī)院工作要點(diǎn)，全力協(xié)作上級完成各項護(hù)理工作任務(wù)，特制訂我科護(hù)理工作規(guī)劃如下：

一、依法執(zhí)業(yè)，職業(yè)道德教育、人力治理

1、貫徹執(zhí)行《護(hù)士條例》，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理職業(yè)行為。

2、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理安全、護(hù)理不良大事相關(guān)學(xué)問，教育護(hù)士嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士職業(yè)道德，每半年進(jìn)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核一次，提高效勞質(zhì)量，使患者感到安全、滿足。

3、合理使用護(hù)理人力資源，科學(xué)彈性排班，完善“緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案”，做到人人知曉，通信通暢，應(yīng)對突發(fā)大事、重大搶救等狀況確愛護(hù)理人員準(zhǔn)時到位。

4、落實績效考核制度，依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)護(hù)士工作量、護(hù)理質(zhì)量等每月對各級護(hù)理人員進(jìn)展績效考評一次，并做好記錄，將考評結(jié)果與護(hù)士薪酬安排、評優(yōu)等相結(jié)合。

5、爭取增加1—2名護(hù)士。力爭做到床護(hù)比達(dá)1：4

二、堅持“以人為本”的效勞理念、推動“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動的開展

1、組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)悟文件精神和工作要求，正確理解開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動的目的、意義工作實質(zhì)和詳細(xì)措施等。

2、進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程，發(fā)揮責(zé)任組長作用，真正落實床位護(hù)士對分管病人的治療性護(hù)理、病情觀看、安康教育、心理護(hù)理和生活護(hù)理，為患者供應(yīng)全程、連續(xù)、共性化的護(hù)理效勞。改善效勞態(tài)度、提倡文明效勞、增加主動效勞意識。主動為病人供應(yīng)根底護(hù)理和生活護(hù)理，落實安康教育工作。提高病人滿足度、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。

3、加強(qiáng)護(hù)士分層治理，明確各層責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé)，依據(jù)患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素對護(hù)士進(jìn)展合理動態(tài)分工，實行人人分管病人，確保責(zé)任組長在內(nèi)的每位護(hù)士分管病人≤8人；既強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對危重病人的治理，又強(qiáng)調(diào)人人參加生活護(hù)理，做到護(hù)士分層不分等。

4、結(jié)合?？铺攸c(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化效勞流程，完善效勞細(xì)節(jié)，開展特色，確立優(yōu)質(zhì)?？谱o(hù)理效勞品牌。

5、完善內(nèi)科常見疾病安康宣教資料，逐步推行安康宣教病人或家屬簽名確認(rèn)制。

6、每月召開工休座談會一次。廣泛聽取病人及家屬對護(hù)理工作的意見，不斷改良護(hù)理效勞工作

三、標(biāo)準(zhǔn)開展中醫(yī)護(hù)理工作

1、完善、健全、實施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。積極開展?？茖２∽o(hù)理，供應(yīng)具有中醫(yī)特色的安康指導(dǎo)。

2、以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，制訂中醫(yī)學(xué)問技能培訓(xùn)規(guī)劃，抓好護(hù)士中醫(yī)“三基”培訓(xùn)，重點(diǎn)是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)根底學(xué)問、技能培訓(xùn)，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，提高護(hù)士中醫(yī)理論及技能水平，為中醫(yī)特色護(hù)理效勞的開展扎實根底，科室組織中醫(yī)根底理論和?？茖２∽o(hù)理常規(guī)學(xué)習(xí)15技能培訓(xùn)和護(hù)理文件書寫培訓(xùn)7學(xué)時。

3、連續(xù)推廣中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作和中醫(yī)外治法，抓好中醫(yī)特色護(hù)理效勞工程的開展。

4、開展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評價

四、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量治理治理

1、建立健全科室一級質(zhì)控組織，由護(hù)士長和全科護(hù)理人員組成，制訂質(zhì)控工作方案，質(zhì)控從個人做起，仔細(xì)落實護(hù)理質(zhì)控工作。護(hù)士長定期組織質(zhì)控檢查，每半月對各項質(zhì)控指標(biāo)檢查一次，發(fā)覺問題準(zhǔn)時分析緣由，提出整改措施，落實并檢整改查整改效果、，每月進(jìn)展一級護(hù)理質(zhì)控會議，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

2、科室實行護(hù)士長責(zé)任制，護(hù)長把好病區(qū)質(zhì)量，落實每天四次查房，把握病區(qū)動態(tài)，加強(qiáng)對危重病人的治理，護(hù)士長仔細(xì)落實醫(yī)院和護(hù)理部的各項工作任務(wù)指標(biāo)護(hù)理措施，抓好各項規(guī)章制度的落實，確愛護(hù)理工作安全無事故、落實護(hù)理不良大事報告制度，實行無懲處護(hù)理過失治理、

3、加強(qiáng)根底護(hù)理工作，落實“根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)”和“常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)”。

4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和院內(nèi)感染工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施、按醫(yī)院院內(nèi)感染工作要求仔細(xì)做好各項監(jiān)測治理工作，并記錄在手冊上、

5、加強(qiáng)病區(qū)治理‘保持病區(qū)干凈、有序。加強(qiáng)治療室治理：藥品、物品、儀器定點(diǎn)放置、統(tǒng)一標(biāo)識、標(biāo)識醒目，并要求護(hù)理人員人人熟知藥品、物品、儀器放置位置，把握操作規(guī)程，確愛護(hù)理工作準(zhǔn)時、精確、安全執(zhí)行。

6、監(jiān)視各項護(hù)理安全制度的落實，尤其是護(hù)理核心制度的執(zhí)行狀況，確愛護(hù)理安全，尤其是三查七對制度，堅決杜絕藥品問題引發(fā)的護(hù)理缺陷；加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)治理，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的精確性；進(jìn)一步完善護(hù)理安全治理措施，標(biāo)準(zhǔn)使用手腕帶、護(hù)理安全標(biāo)識。

7、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書質(zhì)控。強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

8、科室護(hù)理治理標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理治理分工到個人，人人參加護(hù)理治理。建立護(hù)士工作手冊，完善崗位職責(zé)：工作制度、儀器操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及常見疾病護(hù)理常規(guī)，作為內(nèi)科護(hù)士工作指引，以用于護(hù)理工作開展。

五、加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實施方案、落實各級護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核規(guī)劃（內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等）落實分層次培訓(xùn)，抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，提高護(hù)士三基理論與操作水平。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入科護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核，同時按崗位需求舉辦?？萍寄艿呐嘤?xùn)，如急救技能、導(dǎo)管護(hù)理技能、危重病人的觀看技能等，提高護(hù)士崗位技能。

3、落實護(hù)理睬診和護(hù)理疑難病例爭論，組織每月一次的護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基考試和根本操作技能訓(xùn)練和考核。

4、開展應(yīng)急搶救力量培訓(xùn)，做到培訓(xùn)率及考核合格率到達(dá)1%

六、協(xié)作科室今年工作重點(diǎn)，做好腦病康復(fù)科的籌備工作，選派1—2名護(hù)理骨干去上級醫(yī)院進(jìn)修康復(fù)護(hù)理，積極開展康復(fù)護(hù)理。

七、開展護(hù)理新業(yè)務(wù)1——2項，護(hù)理人員每人完成年度論文一篇，爭取發(fā)表護(hù)理論文一篇

八、擬定護(hù)理教學(xué)工作規(guī)劃并組織實施，指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作重視帶教工作，常常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)規(guī)劃的完成狀況，做好出科理論及操作考試

九、今年護(hù)理工作目標(biāo)

1、根底護(hù)理合格率1%

2、特級、一級護(hù)理合格率≥9%

3、護(hù)理“三基”“三嚴(yán)”檢查質(zhì)量合格率1%

4、護(hù)理技術(shù)操作考核合格率1%

5、護(hù)理三基理論考核合格率1%

6、急救藥械治理完好率1%，

7、急救藥械質(zhì)量檢查合格率1%

8、消毒隔離質(zhì)量合格率1%

9、一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率1%

10、病區(qū)治理合格率1%

11、臨床教學(xué)質(zhì)量合格率95%

12、住院后患者壓瘡發(fā)生率（難免壓瘡除外）

13、護(hù)理事故發(fā)生率

14、護(hù)理文件書寫合格率≥95%

內(nèi)科護(hù)理2023工作規(guī)劃篇4

20xx年是積極上進(jìn)的一年,也是評審二級醫(yī)院勝利的一年,在這一段時間里依據(jù)20xx年的工作總結(jié),現(xiàn)將工作規(guī)劃列表如下:

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量治理,努力提高護(hù)理質(zhì)量。

(1)、各護(hù)理小組仔細(xì)組織實施,進(jìn)展考核,通過目標(biāo)治理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,增加奉獻(xiàn)意識,主動效勞意識,質(zhì)量意識,安全意識,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

(2)、以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量治理,即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化,并親自參與各小組工作的實施,查看實施的效果。

(3)、加大科室感染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時,作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)展消毒,一次性物品按要求治理、使用、處理。

每月對新入的、實習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)展嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),加強(qiáng)無菌觀念,有副護(hù)士長做好監(jiān)視工作。

二、連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞

進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵,推出我院護(hù)理理念:一切以病人為中心,以病人滿足為前提!選擇我院就醫(yī),我們將為您呈上一份份細(xì)心而溫馨的護(hù)理!

三、依據(jù)20xx年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)并進(jìn)展實施

按分級護(hù)理效勞級別,分層級治理,主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé),責(zé)任到人。

四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的治理

保障護(hù)理人力資源的合理配置,做到人人持證上崗。依據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)規(guī)劃,抓好護(hù)理隊伍建立,提高護(hù)理隊伍素養(yǎng)。

1.對工齡2年以下護(hù)士實行跟班制度,重點(diǎn)抓好根本功的訓(xùn)練。

2.在全院進(jìn)展普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的根底上,抓好骨干隊伍的重點(diǎn)培育,要求嫻熟把握護(hù)理技術(shù),還要求把握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),在護(hù)理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。

3.科室將實行多種渠道,為護(hù)理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)時機(jī)。

(1)鼓舞護(hù)理人員參與護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí),提高學(xué)歷。轉(zhuǎn)變護(hù)理隊伍以中專為主的構(gòu)造。

(2)仔細(xì)抓好連續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到先進(jìn)科室短期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí),以治理學(xué)問、專科學(xué)問進(jìn)展為主。

4、堅持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問,新業(yè)務(wù)新技術(shù),專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。申請護(hù)理部主任到我科室進(jìn)展護(hù)理查房,并賜予指導(dǎo),以提升查房質(zhì)量,以提高專業(yè)學(xué)問水平及實踐力量。

五、護(hù)理安全則是護(hù)理治理的重點(diǎn)

護(hù)理安全工作長抓不懈,應(yīng)做到宏觀治理與微觀治理相結(jié)合,充分利用護(hù)理質(zhì)控前移,各司其職,層層把關(guān),切實做好護(hù)理安全治理工作,削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

1、依據(jù)護(hù)理部做的宏觀治理,補(bǔ)充完善護(hù)理安全治理措施,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查安全工作。

2、護(hù)士長做好微觀治理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)治理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)視和治理。護(hù)理部組織護(hù)士進(jìn)步行不定時查房。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,但假如一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理治理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

3、對于已發(fā)覺的問題,要合理解決,不要刻意隱瞞,并從自身及科室的角度進(jìn)展分析,分析事故發(fā)生的緣由,吸取深刻的教訓(xùn),提出防范與改良措施。

六、完善各項護(hù)理規(guī)章制度。

(1)護(hù)理睬議制度。

③科室護(hù)士會議。每月召開一次,全科護(hù)士參與。

④護(hù)理早會。a由護(hù)士長主持,時間10-15分鐘,全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)展;b.夜班護(hù)士報告夜班的工作狀況;c.護(hù)士長總結(jié)護(hù)理工作狀況,進(jìn)展講評,明確護(hù)理工作重點(diǎn),留意事項;d.護(hù)士長向所受護(hù)理人員進(jìn)展有關(guān)問題的提問和測試,以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平;e.護(hù)士長傳達(dá)院、護(hù)理部、臨時通知或重要打算,并詳細(xì)布置落實。

⑤工休座談會。a.每月召開一次,由護(hù)士長或高年資護(hù)士主持召開,病員代表參與;b.征求病人對醫(yī)療、護(hù)理、生活飲食等方面的意見,了解病人的思想狀況;c.組織病人學(xué)習(xí)報刊、宣傳衛(wèi)生學(xué)問,要求病人自覺遵守病區(qū)治理制度等。

(2)護(hù)理查房制度。

①科教學(xué)查房:每月組織一次,針對疑難病例或護(hù)理問題,預(yù)先安排專人預(yù)備,提出重點(diǎn)需要解決的部題,由護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士主持,并作好具體記錄。

③常規(guī)查房

a.一般護(hù)理查房:每周一次,由總護(hù)士進(jìn)步行。

b.護(hù)士長查房:每日不少于2次,對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行、臨床護(hù)理、病區(qū)治理等工作進(jìn)展檢查、催促和落實。

e.節(jié)假日查房:節(jié)日、雙休日,每日1-2次,由護(hù)理部組織對全院或病區(qū)進(jìn)展巡查,檢查節(jié)假日期間各科值班人員狀況和規(guī)章制度落實狀況,指導(dǎo)危重病人搶救。

(3)護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。

①崗前培訓(xùn)。凡從院校安排到醫(yī)院的新護(hù)士,必需進(jìn)展崗前培訓(xùn)。內(nèi)容:院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士根本素養(yǎng)及禮儀標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理根本技能操作等。

②在崗培訓(xùn)。a.護(hù)理部每2月組織一次全院護(hù)理人員的三基考試,臨聘及參與工作5年以下護(hù)理人員每月考試一次。b.每2月組織一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),科室每月進(jìn)展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

c.凡45歲以下護(hù)理人員,必需人人把握常用護(hù)理技能操作。

2.護(hù)理工作制度。包括:分級護(hù)理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室治理制度等,遵照20xx年度的執(zhí)行。

3.病區(qū)治理制度。

七、護(hù)理各項指標(biāo)完成。

1、根底護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。

2、特、一級護(hù)理合格率≥85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書寫合格率(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為70分)。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避開性褥瘡)。

以上是20xx年內(nèi)二科的主要工作規(guī)劃,盼望得到醫(yī)院護(hù)理部的支持和鼓舞,也盼望得到全體內(nèi)二科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面的協(xié)作,同心協(xié)力的完成工作在全部科室人員的共同努力下,20xx年再創(chuàng)輝煌!

內(nèi)科護(hù)理2023工作規(guī)劃篇5

為了全面加強(qiáng)本科臨床護(hù)理工作，深化專業(yè)內(nèi)涵，拓展效勞領(lǐng)域，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞可持續(xù)進(jìn)展，以期到達(dá)為患者供應(yīng)全面、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。遵循“以護(hù)理效勞為主，進(jìn)展特色?？啤钡墓ぷ鞣结槪约訌?qiáng)護(hù)士隊伍素養(yǎng)建立為核心，以抓?？?、重培訓(xùn)為重點(diǎn)，為患者供應(yīng)安全、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升患者對護(hù)理效勞的滿足度。特制訂20xx年工作規(guī)劃如下：

一.嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，確愛護(hù)理安全

1.全民參加，人人樹立質(zhì)量治理意識。

2.科內(nèi)成立護(hù)理質(zhì)控小組，熟識和把握質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，各項工作月初由護(hù)士長制訂質(zhì)控規(guī)劃，各質(zhì)控員按規(guī)劃進(jìn)展自查，做到人人參加質(zhì)控，月末由護(hù)士長組織召開科內(nèi)質(zhì)量安全治理會議，各質(zhì)控員匯報檢查結(jié)果，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核，考核結(jié)果記錄，總結(jié)分析，存在問題提出整改意見，切實做到持續(xù)改良。

3.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，定期檢查，發(fā)覺記錄缺陷準(zhǔn)時指正，組織分析爭論，提出改良措施。

4.每月對護(hù)理安全隱患、護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展緣由分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范與改良措施。

5.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕嚴(yán)峻過失及事故發(fā)生。

6.對科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，保持設(shè)備性能完好。

7.定期抽查護(hù)理人員對危險值的流程、范圍把握狀況，全面提高護(hù)士的病情觀看力量。

8.重視醫(yī)療護(hù)理安全教育，每月由護(hù)士長組織學(xué)習(xí)血透室安全教育學(xué)問，時刻敲警鐘。

9.嚴(yán)格要求醫(yī)療護(hù)理人員執(zhí)行各項規(guī)章制度，技術(shù)操作流程，落實各崗位職責(zé)，逐步使各項工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、并建立起長效機(jī)制，確保醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。

10、積極上報科內(nèi)發(fā)生的不良大事，對不良大事科內(nèi)要進(jìn)展分析，評價，提出防范措施，以利今后工作。

二.注意品牌塑造，優(yōu)化效勞流程，提高護(hù)理實效

1.護(hù)士禮儀培訓(xùn)：全面號召科室人員“內(nèi)練硬功，外塑形象”，打造護(hù)士美

好專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”，學(xué)習(xí)儀表標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全科護(hù)士的語言、效勞、行為舉止。

2.“無縫護(hù)理”進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)：本著以“患者需求為中心，以患者滿足為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，全面做好病人入院、住院、出院各個環(huán)節(jié)的治理，細(xì)化護(hù)理效勞內(nèi)容，提升主動效勞意識，為患者供應(yīng)連續(xù)的、全程的、人性化的無縫護(hù)理效勞。

3.加強(qiáng)患者的安康宣教，針對患者的文化程度、承受力量實行不同的宣教方式。4.每月由專人組織召開工休座談會，向患者及家屬講解疾病相關(guān)學(xué)問，并征求患者及家屬的意見，有效改善血透室的就診環(huán)境及工作作風(fēng)，了解患者的病情動態(tài)，提高患者的滿足度。

5.拓展效勞內(nèi)涵：依據(jù)病人需求，供應(yīng)共性化、連續(xù)性護(hù)理效勞，給病人供應(yīng)更多疾病預(yù)防、飲食調(diào)控、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo)，使我們的護(hù)理工作由院內(nèi)延長到院外。注意與病人的溝通溝通，關(guān)注病人病情變化、感知需求、心理反響、社會支持等，讓病人體會到周到、細(xì)致、全面的護(hù)理效勞。

三、加強(qiáng)院內(nèi)感染治理，仔細(xì)做好消毒隔離工作

1、每月定期監(jiān)測透析用水和透析液質(zhì)量，每季度定期監(jiān)測透析用水透析液的內(nèi)毒素。每周檢測透析用水的硬度、余氯。全部監(jiān)測結(jié)果均做好記錄，季末由主任組織召開院感工作會議，針對存在的問題提出持續(xù)改良措施。削減醫(yī)院感染大事的發(fā)生，保證患者的安全。

2、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性，護(hù)士長定期進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并使其轉(zhuǎn)換成一種意識，杜絕醫(yī)院感染大事的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)療垃圾廢物的治理，嚴(yán)格遵照醫(yī)療垃圾廢物治理條例對醫(yī)療垃圾廢物進(jìn)展分類、毀形及轉(zhuǎn)運(yùn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，防止院內(nèi)感染，透析病人做到一人一針一管執(zhí)行率100%，一人一床一用一更換執(zhí)行率100%。

5、仔細(xì)做好消毒隔離工作，保持水處理、配液間、治療室、透析室的清潔，每日按時消毒，做好水機(jī)、透析機(jī)的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作。消毒液按規(guī)定配制使用，保證消毒液的配制要按需、按量、按濃度配制，做到專用試紙每天檢測濃度。

6、對全部的透析患者按標(biāo)準(zhǔn)要求定期進(jìn)展乙型肝炎、丙肝、梅毒及艾滋病感染的相關(guān)檢查。發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報感控科。

四、防范護(hù)理風(fēng)險，保障護(hù)理安全

1、落實護(hù)理質(zhì)量治理制度，如三查八對制度、消毒隔離制度、交接班制度等，仔細(xì)履行各班工作職責(zé)，做好五交接班：即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點(diǎn)交接、各類物品的交接。

2、履行護(hù)理質(zhì)量治理職能，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理不良大事上報制度，每月對護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的緣由進(jìn)展分析，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實例進(jìn)展?fàn)幷撐〗逃?xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)消失的個人，追究個人的有關(guān)責(zé)任，削減護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。仔細(xì)落實患者識別制度，標(biāo)準(zhǔn)床頭卡安全標(biāo)示。

4、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，定期進(jìn)展護(hù)理記錄分析，削減安全隱患。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人治理：如危重病人、高危病人、壓瘡預(yù)防、特別用藥、病人管道治理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等，對各類風(fēng)險評估，做為交接班時爭論的重點(diǎn)，引起各班的重視。

6、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險治理，如夜班、中班、節(jié)假日等。合理排班，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，同時留意培育護(hù)士的慎獨(dú)精神。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，提高護(hù)士對突發(fā)大事的應(yīng)急力量。

8、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通，全面了解病情，供應(yīng)病情動態(tài)信息，準(zhǔn)時訂正提示醫(yī)生工作中的失誤及缺乏。

五、加強(qiáng)?？苾?nèi)涵建立，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量

1.重視每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房。充分發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，每月進(jìn)行一次專科學(xué)問講座。

2.簡化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)展床旁?？评碚搶W(xué)問講解，并實行有效干預(yù)措施。

3.組織護(hù)士分階段學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》、《操作技能》、《疾病護(hù)理常規(guī)》以及《護(hù)士條例》、《分級護(hù)理》、《護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》等，做到有規(guī)劃、有落實、有考核、有評價。

4.加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)與考核，嫻熟把握急救藥品及儀器的使用。

六、加強(qiáng)人才治理，合理使用人力資源

1.實行彈性排班，依據(jù)科室病人病情及實際工作量合理使用人力資源，保質(zhì)保量為病人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。

2.依據(jù)護(hù)理人員的職稱、資格，實行責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制，如新老搭配。

3.充分發(fā)揮科室每一位員工的工作積極性，進(jìn)展專科護(hù)士及護(hù)理技術(shù)教員的培育并依據(jù)不同特點(diǎn)安排、安排相應(yīng)的治理工作，培育多元化、多層次構(gòu)造的護(hù)理人才。

七.教學(xué)科研

1.指定具有護(hù)師職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教，定期召開實習(xí)生及帶教教師會議，聽取教師及實習(xí)生的意見，提高帶教質(zhì)量。

2.不定期檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責(zé)任心，了解實習(xí)規(guī)劃的完成狀況。

3.每屆實習(xí)生實習(xí)完畢前，組織進(jìn)展一次科室優(yōu)秀教師的評比活動。

4.加強(qiáng)帶教教師授課力量的培育，制造教學(xué)時機(jī)，鼓舞外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、深造。

5.增加科研意識，鼓舞護(hù)士撰寫護(hù)理論文，力爭20xx年發(fā)表論文1-2篇。

八、建立績效考核機(jī)制：

將精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵有機(jī)結(jié)合，工作中表達(dá)多勞多得、按勞安排原則，打破大鍋飯制度，拉開獎金差距，最大限度激發(fā)每位護(hù)士的工作積極性。

1.對有創(chuàng)新效勞舉措的護(hù)士，給于加分嘉獎。

2.多種內(nèi)容作為護(hù)士評優(yōu)、嘉獎的條件：如院級考核、根底護(hù)理量的落實狀況、是否收到病人表揚(yáng)信、有無論文發(fā)表等等。

3.對科室有特別奉獻(xiàn)的護(hù)士給以績效加分嘉獎

內(nèi)科護(hù)理2023工作規(guī)劃篇6

20xx年對于醫(yī)院來說是具有里程碑意義的一年。過去一年心內(nèi)科在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下取得了較好的成績，“發(fā)揚(yáng)成績，不斷查找新的工作重點(diǎn)”是我們20xx年新的奮斗目標(biāo)，心內(nèi)科將不斷進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)成績，改良缺乏，努力再創(chuàng)佳績，特制訂如下工作規(guī)劃：

1.連續(xù)堅持以病人為中心，努力供應(yīng)一流的效勞，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)病房治理，制訂人性化效勞措施，全面落實安全治理、環(huán)節(jié)治理、特別時間及特別人員的治理，定期收集病人意見準(zhǔn)時解決問題，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效放心的效勞，充分表達(dá)以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的動身點(diǎn)，為病人供應(yīng)滿足的效勞。

2.進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，建立長效的質(zhì)量監(jiān)視機(jī)制，完善科室內(nèi)部治理機(jī)制，全面落實護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

3.群策群力抓好“示范治理”創(chuàng)立活動，針對示范醫(yī)院評分標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)，仔細(xì)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭取在示范醫(yī)院創(chuàng)立中展現(xiàn)?？屏咙c(diǎn)。

4.連續(xù)完善ccu病房的標(biāo)準(zhǔn)化治理，轉(zhuǎn)變排班模式，合理利用人力資源，切實加強(qiáng)全科護(hù)士分層次培訓(xùn)力度。五年內(nèi)護(hù)士加強(qiáng)根底理論、根底操作培訓(xùn)，五年以上護(hù)士加強(qiáng)?？评碚撆嘤?xùn)，制定個人進(jìn)展目標(biāo)，依據(jù)個人愿望及實際力量確定每個人的主動方向，選送一名護(hù)士進(jìn)修內(nèi)分泌專業(yè)，一名護(hù)士進(jìn)修心內(nèi)ccu或心導(dǎo)管，同時科內(nèi)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，加大培訓(xùn)力度，增加院外培訓(xùn)率，

鼓舞自學(xué)、函授等提高隊伍學(xué)問構(gòu)造，做到人盡其用，才盡其用，打造特色鮮亮的?？莆幕?，營造學(xué)習(xí)型科室。

5.依法加強(qiáng)醫(yī)院感染掌握，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員院感學(xué)問的培訓(xùn)，催促檢查制度的落實，限度地降低醫(yī)院感染發(fā)生率。

6.加強(qiáng)環(huán)節(jié)病歷及終末病歷掌握，定期檢查病歷質(zhì)量，準(zhǔn)時爭論、分析，準(zhǔn)時整改落實，切實提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量。

7.利用各種形式、各種方法加強(qiáng)安康教育的宣傳力度，建立糖尿病人俱樂部，高血壓、心律失常、冠心病義務(wù)詢問活動，有針對性地發(fā)放住院病人聯(lián)系卡、出院病人聯(lián)系卡、疾病相關(guān)學(xué)問教育、全面深入地落實安康教育制度。

8.嚴(yán)格程序化教學(xué)治理，保質(zhì)保量完成教學(xué)規(guī)劃，保障教學(xué)效果及教學(xué)安全。

9.深入學(xué)習(xí)醫(yī)改政策，擴(kuò)大效勞范圍，進(jìn)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，努力把醫(yī)改政策用足用活，在不違反政策的前提下努力增收節(jié)支。

10.進(jìn)一步強(qiáng)化全科人員科研意識，加強(qiáng)積存，準(zhǔn)時總結(jié)，積極撰寫學(xué)術(shù)論文，書寫護(hù)理心得，全年沒人在市級及以上刊物上發(fā)表論文至少一篇.

內(nèi)科護(hù)理2023工作規(guī)劃篇7

新的一年，新的起點(diǎn)。為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的效勞宗旨，實現(xiàn)“為手術(shù)病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地協(xié)作手術(shù)”這一效勞目標(biāo)，依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際，制定本規(guī)劃。

一、改善效勞態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量

1、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)士長每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好協(xié)作手術(shù)。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護(hù)理延長到病人身心的整體護(hù)理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度。改善效勞態(tài)度，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿意病人一切合理的需求，到達(dá)滿足度95%以上。

3、利用晨會、護(hù)士例會、護(hù)理查房等各種形式增加護(hù)士的效勞意識，主動效勞，熱忱接待，主動介紹狀況。做到四輕，各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的暖和。

4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。科室與護(hù)理人員簽定護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全責(zé)任狀。每月組織一次過失事故爭論分析，針對反復(fù)消失的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。擬申請增購紫外線。并由每月一次的細(xì)菌培育增至半月一次。進(jìn)一步完善中班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和

事賜予準(zhǔn)時訂正，防止院內(nèi)感染。

6、急救藥械完好率100%，交接班時仔細(xì)核對，接到急救病人，搶救中能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作。

7、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛準(zhǔn)時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點(diǎn)領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，開展數(shù)量加質(zhì)量的護(hù)理評估、滿足度調(diào)查、有無過失疏忽及投訴、團(tuán)隊精神、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，同時從中選拔優(yōu)秀人才、護(hù)理骨干，評比最滿足護(hù)士。