二建機電實務重點

二建機電實務重點

機電工程項目管理實務

重點之一：機電工程項目招標與投標、機電工程項目合同管理、機電工程項目施工組織設

計

投標書的構成：一般由商務標書、經濟標書、技術標書三部分組成。

編制投標文件的主要依據：

設計圖紙；

合同條件，尤其是有關工程范圍、內容；

工期、質量、安全生產要求；

支付條件、外匯比例的規(guī)定等；

工程量表；

有關法律、法規(guī)；

擬采用的施工方案、進度計劃；

施工規(guī)范和施工說明書；

工程材料、設備的清單、價格及運費；

勞務工資標準；

當地生活物資價格水平；各種有關間接費用等。

招標范圍：

1.大型基礎設施、公用事業(yè)等涉及社會公共利益、公共安全的項目；

2.全部或部分使用國家資金的項目；

3.國際組織或外國政府貸款援助的項目；

4.與工程施工有關的三件事需要招標：工程總承包、專業(yè)分包、設備/材料采購。

制作投標標書：

制作投標標書時，對招標文件中所列的工程量清單進行審核時，應看招標人是否允許對工

程量清單內所列的工程量誤差進行調整：

若允許調整，則要詳細審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通

過招標人答疑會提出調整意見，取得招標人同意后進行調整；

若不允許調整，則不必對工程量進行詳細的審核，若發(fā)現項目有較大誤差時，可以利用調整項

目單價的方法進行解決。

影響投標決策的因素：

主觀因素——技術實力、經濟實力、管理實力、業(yè)績信譽實力；

客觀因素——業(yè)主的因素、競爭對手的因素、承包工程的風險。

按投標性質可以投：

風險標、保險標、盈利標、保本標、虧損標；

承包工程合同的形式：

承包工程有固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同等幾種主要形式。

三種合同風險比較:

1.固定總價合同一承包商承擔全部風險，所以報價也最高。

適用：設計成熟、工程量基本固定的項目；規(guī)模較小、技術不復雜、工期較短的項目。

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2.單價合同一對雙方都比較公平，目前大部分采用的是基于工程量清單報價形成的合同。

適用：工期長、

技術復雜、不可預見因素多的大型工程。

3.成本+酬金合同一業(yè)主風險最大，承包商樂于采用。

適用：邊設計、邊施工的緊急工程或搶險工程。

工程量清單計價的運用：

工程量清單：是由招標人發(fā)出的一套注有擬建工程各實物工程名稱、性質、特征、單位、

數量及開辦項目、稅費等相關表格組成的文件；

工程量清單計價主要運用在招標、投標、評標三個階段。

機電工程項目總承包合同范圍：

1.工程總承包范圍如果包括工程設備采購，應另外簽訂設備采購合同或協議書，作為工程總

承包合同的補充合同。

2.工程總承包范圍如果包括負荷聯動試車或投料試生產出產品，應另外簽訂合同或協議書,

作為工程總承包合同的補充合同。

5.總承包方在訂購材料前，應將材料樣品送審，或將材料送到指定的試驗室進行試驗,試驗結

果報監(jiān)理工程師審核和確認。并要隨時抽樣檢驗進場材料質量。

機電工程項目合同的工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條

件變更等。

總包方的職責：

為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨設、設計圖紙及必要的技術文件、規(guī)章制度、物資供應、資

金等。對分包方的施工質量和安全生產進行監(jiān)督、指導。

山于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產生的損失,應由總承包方與業(yè)主共同協

商解決，或依據合同的約定解決。

施工索賠的實施：

通常索賠的起因有以下幾種：

1.合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務與責任；

2.合同條文不全、錯誤、矛盾等，設計圖紙、技術規(guī)范錯誤等；

3.合同變更；

4.工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等；

5.不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。

施工項目實施索賠，應具備下列理由之一：

1.發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；

2.因工程變更造成的時間、費用的損失；

3.由于監(jiān)理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失；

4.發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加：

5.非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的費用；

7.與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的費用損失。

注意事項：

施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠通知書后的28天向監(jiān)理單位提交索賠文件;

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索賠文件提交后，請求和催促建設單位在28天內給予答復；

機電安裝工程索賠的處理過程：

1.意向通知

2.資料準備

3.索賠報告的編寫

4.索賠報告的提交

5.索賠報告的評審

6.索賠談判

7.爭端的解決

如果索賠在業(yè)主和承包商之間不能通過談判解決，可就其爭端的問題進一步提交總監(jiān)理工

程師解決直至仲裁。

索賠的計算方法：

索賠費用可分為四類，即人工費索賠、材料費索賠、施工機械費索賠、管理費索賠。

施工組織設計編制依據：

工程施工合同及招標、投標文件和已簽約的與工程有關的協議；

已經批準的初步設計及有關的圖紙資料；

工程概算和主要工程量；

設備清單及主要材料清單；

主體設備技術文件及新產品的工藝性試驗資料?；

現場情況調查資料。

機電工程施工組織設計類型：

1.施工組織總設計。

2.施工組織設計。一般以單位工程項目為對象。

3.施工方案。

注意區(qū)分投標時的施工組織設計和實施時的施工組織設計不同

—投標時的施工組織設計是以招標文件為基礎編制的,它是投標文件的組成部分；

—實施的施工組織設計是以合同為依據編制的，它是指導施工全過程中各項施工活動的

技術綜合性文件。

施工組織設計的編制程序：

機電安裝工程施工組織總設計的編制圖由項目部總工程師負責。

施工方案的編制依據：

己批準的施工圖和設計變更，設備出廠技術文件；

已批準的施工組織總設計和專業(yè)施工組織設計：

合同規(guī)定采用的標準、規(guī)范、規(guī)程等；

施工環(huán)境及條件：

類似工程的經驗和專題總結。

【案例1】

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某工程機械廠（甲方）擴建動力車間，工作項目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8項內

容。通過招標，最終確定由某安裝公司（乙方）中標，承建動力車間的改造。雙方按規(guī)定簽訂了

施工承包合同，約定開工日期為8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：

事件1:因原有設備搬遷拖延，甲方于8月17II才提供全部場地,影響了A、B兩項目的正常

工作時間，使該兩項工作開工時間延誤了2d,并使這兩項工作分別窩工6、8個工日,C項目未

受到影響。

事件2:乙方與租賃商原約定D項目使用的某種機械于8月27日進場，但因運輸問題推遲到

8月29日才進場，造成D項目實際工作時間增加Id,多用人工7個工日。

事件3:在E項目施工時，因設計變更，造成施工時間增加2d,多用人工14個工日，其他費用增

加1.5萬元。

事件4:在F項目施工時，因甲供材料出現質量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用

1000元,并影響H工序作業(yè)時間延長Id,窩工24個工日。

上述事件中,A、D、H三項工作均為關鍵工作，無機動時間，其余工作有足夠的機動時間。

問題：

（1）乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求?試簡述其理由。

（2）若工程所在地人工費標準為30元/工日，應由甲方給予補償的窩工人工費標準為18元

/工日,施工管理費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方可得到的合理的經濟補償有哪幾

項？經濟補償額是多少？

參考答案：

（1）乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求?試簡述其理由。

事件1：

能提出。

理由：因為施工場地提供的時間延長屬于甲方應承擔的責任，

且A位于關鍵線路上，所以對于A工作可以提出工期補償和費用補償要求；

工作B位于非關鍵線路上，且未超過其總時差，故不可以向甲方提出工期賠償,但可以提出費

用補償；工作C未受影響，所以不必提出工期和費用的賠償要求。

事件2:

乙方不能提出補償要求，

理由：因為租賃設備晚進場屬于乙方應承擔的風險。

事件3:

能提出。

理由：由于設計變更造成的影響是屬于甲方責任，所以乙方可以向甲方提出工期和費用補償

要求，但是由于E工作不是關鍵工作所耽誤的時間未超過其總時差，不對總工期造成影響，所

以即使提出工期補償要求,甲方也應不予補償。

事件4:

能提出。

理由：由于甲方供應材料質量問題造成返工事件應當索賠，并且H工作處在關鍵線路上，故

應給予工期補償和費用補償，費用增加甲方應予補償。

(2)若工程所在地人工費標準為30元/工日，應由甲方給予補償的窩工人工費標準為18元

/工日，施工管理費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方可得到的合理的經濟補償有哪幾

項？經濟補償額是多少？

在本工程中，乙方應得到的合理的經濟補償有：

1)由于事件1引起的經濟補償費用:(6+8岡8=252元；

2)山于事件3引起的經濟補償費用:14*30+15000=15420元；

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3)由于事件4引起的經濟補償費用:30X6+1000+18X24=1612元。

乙方可得到合理的經濟補償費用為:252+15420+1612=17284元。

【案例2】

某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內容包括：各類塔體就位、各類管

道、自動控制和絕熱工程等。其中塔體最高為42m;塔體最重為l02t。合同工期為3個月，

合同約定:如果合同工期違約，每遲一天罰10000元，，如每提前一天獎勵5000元。該項目部

對承建工程內容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位,為此制定了兩套塔體吊裝方

案。

第一套方案采用桅桿式起重機吊裝，經測算施工時間需要50天,勞動力日平均30人,預算日

平均工資50元,機械臺班費需20萬元，其他費用2.5萬元,另外需要新購置鋼絲繩和索具費用

3萬元。

第二套方案采用兩臺100t汽車式起重機拾吊，但需要市場租賃，其租賃費1萬元/(II?臺)，經測

算現場共需16天，而人工費可降低70%,其他費用可降低30%。

該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出，吊裝方案選取得當，因此該工程項目提

前8天完成全部施工任務。

問題：

(1)項目部對該工程應編制哪些類型的施工組織設計？

(2)施工項目成本計劃內容一一般由哪幾方面組成？

(3)對施工方案進行經濟性評價的常用方法是什么?對施工方案進行技術性經濟比較應包括

哪些內容？

(4)試用因素分析法分析該吊裝方案，該項目部應選用哪種方案為宜？

參考答案：

（1）項目部對該工程應編制哪些類型的施工組織設計？

本工程項目的機電安裝工程應編制塔體群安裝工程的單位工程施工組織設計和塔體群吊

裝專業(yè)技術施工方案。

吊裝方案的主要內容包括：1）工程概況；2）方案選擇；3）工藝分析與工藝布置；4）吊裝施

工平面布置圖：5）施工步驟與工藝崗位分工；6）工藝計算，包括受力分析與計算、機具選擇、

被吊設備（構件）校核等；

7）結合現場具體情況，對方案的每一個工藝細節(jié)進行不安全因素分析，制定安全技術措施；

8）進度計劃；9）資源計劃。

（2）施工項目成本計劃內容一般由哪幾方面組成？

施工項目成本計劃內容??般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃及技術、組織措

施組成。

（3）對施工方案進行經濟性評價的常用方法是什么?對施工方案進行技術性經濟比較應包

括哪些內容？施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法。

對施工方案進行技術經濟比較包括的內容是：技術的先進性、方案的經濟性、方案的重要

性等。

（4）試用因素分析法分析該吊裝方案，該項目部應選用哪種方案為宜？

兩種吊裝方案經濟分析計算如下：

第一套方案測算成本：

50x30x50+200000+25000=300000（元）。

第二套方案測算成本：

50x30x50x（1-70%）+10000x2x16+25000x（1-30%）=364000（元）。

定量比較：第二套方案成本要高出第一套方案成本64000元；

定性分析：本工程工期為3個月，合同約定獎與罰關系，如采用第一套方案會影響后續(xù)工序

施工，加大

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人力資源投入，可能因工期延期而罰款；如采用第二套方案，吊裝工期大大縮短，工人勞

動強度減小，所以技術效率高，機械化施工程度好，使后續(xù)工序施工比較寬松，可將工期提

前完成。

結論：該項目部宜選定第二套方案。結果工程比原工期提前8天完成，獲得4萬元獎勵。

【案例3】

某施工單位通過公開招標方式獲得了某外資企業(yè)新建的?大型煉鋼廠機電安裝工程項

目.并與業(yè)主簽訂了施工承包合同。

在投標和施工過程中發(fā)生下列事件：

事件一：投標人在投標階段，根據招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現工程

量清單中的工

程量與施工圖紙存在較大差異。

事件二：由于某施工單位施工任務嚴重不足，因此在投標決策時，采用了風險標的投標策

略。

事件三：合同規(guī)定機電設備安裝工程采用現行國家標準，但是在施工階段提出采用外商所

在國的標準。由于外商所在國的標準比我國標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。

問題：

(1)本次投標報價，投標人應如何進行報價分析？

(2)對于事件-中工程量差異較大應如何處理？

(3)何謂風險標?影響投標決策的主觀因素有哪些？

(4)事件三中施工單位的索賠要求是否合理?簡述理由。

(5)本項目若按專業(yè)劃分，可劃分為哪些專業(yè)工程？

參考答案：

(1)本次投標報價，投標人應如何進行報價分析？

本次投標報價應從以下六個方面進行認真分析：

①吃透招標文件內容及內涵，不多報、不漏報、不盲目報、不廢標，并分析標書中的漏洞，

為以后簽

訂合同和施工中的索賠提供依據；

②認真評估自身的管理、人員、技術、裝備和資金能力及擬投入情況；

③認真評估市場的物資價格和走勢分析；

④認真分析本工程的風險因素，如業(yè)主和自身的資金狀況，施工中的安全、質量、工期風

險，市場物價變化風險，自然災害等；

⑤考慮各種剛性和彈性稅、費的壓縮空間；

⑥測算出本企業(yè)在該工程的盈虧平衡點。

(2)對于事件一中工程量差異較大應如何處理？

對事件一中工程差異的處理：

征求招標單位意見，是否同意調整，若同意，通過招標答疑提出調整意見，然后進行調整。

招標單位若不同意調整，投標方也應對主要項目工程量進行審核，做到心中有數，哪些項

目工程量偏大，口那些項目工程量偏小，然后利用調整單價的策略予以解決。

(3)何謂風險標?影響投標決策的主觀因素有哪些？

所謂風險標即明知工程難度大、風險大且技術、設備、資金都存在一定風險的標，或因企

業(yè)任務不足，或因欲打入新行業(yè)開創(chuàng)業(yè)績而決定爭取中標的標書稱為風險標。

影響投標決策的主觀因素有：技術實力、經濟實力、管理實力和業(yè)績信譽。

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(4)事件三中施工單位的索賠要求是否合理?簡述理由。

事件三中施工單位的索賠要求合理。

理由是：合同中已明文規(guī)定“采用現行的國家標準”，業(yè)主單方提出更改標準屬違約行為。

標準的提高將會對施工單位帶來技術、質量、工期、費用等一系列風險和增加一系列費用

和工期，所增加的費用和工期是業(yè)主標準的改變造成的。

(5)本項目若按專業(yè)劃分，可劃分為哪些專業(yè)工程?

若按專業(yè)劃分，本工程可劃分為：機械設備安裝工程；電氣及自動化儀表工程；工業(yè)給水

排水工程；工藝管道及非標準件制作安裝工程；防腐絕熱工程；筑爐工程。

【案例4]

某機電設備安裝公司經邀請招標投標，獲得某70000t/d水泥熟料生產線的機電設備安裝

工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求。其

中質量標準和要求按部頒標準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、050以上的管道閥門等由業(yè)主

提供，安裝現場的協調由安裝公司負責等。

施工過程中發(fā)生下列事件：

事件一：由于安裝公司任務飽和，人員機具調動不開，僅派十多名現場管理人員組成項目

管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體

部分包給從本單位辭職的一名項目經理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施

工隊伍。為保證工程質量，分包合同中把質量標準統(tǒng)一提高到企業(yè)內控標準，分包單位提出

異議。

事件二：施工現場因道路、場地問題經常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝

公司回復自行協商解決。

事件三：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要

求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協商。

問題：

(1)事件一中的分包存在哪些問題？

(2)事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應怎樣處理？

(3)事件二的施工現場道路和場地問題應該由誰負責解決?為什么？

(4)事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應怎樣解決？

參考答案：

(1)事件一中的分包存在哪些問題？

事件一中工程分包存在問題如下：

①分包隊伍盡管有一定經驗和營業(yè)執(zhí)照，但案例中并未說明是否具有相應的施工資質。

按合同法規(guī)定承擔工程分包的單位必須具備相應資質。

②主體工程不許分包，這是合同法明文規(guī)定，而本工程不但把主體工程分包出去，而且

是分包給一個連資質都不一定具備的施工隊伍，這是絕對不允許的。

③工程分包應經業(yè)主同意，本案例未體現業(yè)主同意與否的內容。

(2)事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應怎樣處理？

事件一中分包商可提出的異議有：

①分包合同的質量標準與總包合同不符；

分包合同的質量標準要求比總合同的要求高，這就要求分包隊伍用更低的價格完成更好的

產品，這是不平等的；

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企業(yè)內捽質量標準要求盡管比行業(yè)和國家標準還要嚴，但畢竟是企業(yè)自己的標準，對外并

無法律效力。

②安裝公司應按照合同法規(guī)定，分包合同與總包合同執(zhí)行同一個質量標準。

（3）事件二的施工現場道路和場地問題應該由誰負責解決?為什么？

事件二中施工現場的道路、場地應由安裝公司解決。

理由是：

總合同明文規(guī)定安裝現場的協調由安裝公司負責；

建設部和國家工商行政管理總局聯合發(fā)布的《建設工程施工專業(yè)分包合同》明文規(guī)定了承

包人的工作內容中有向分包人提供具備有條件的施工場地，確保分包工程施工所要求的施工

場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。

（4）事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應怎樣解決？

事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是合理的。

解決方法是：因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，而與業(yè)主無合同關系和直接的經

濟關系，而安裝公司與業(yè)主有直接的合同和經濟關系，而合同中規(guī)定電纜等主材業(yè)主提供。

今已拖期，直接影響到安裝進度，安裝公司有督促業(yè)主的責任，也有責任和義務向業(yè)主索要

分包單位的窩工費和工期順延的要求。

【案例5】

施工總承包單位依據施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了某總承包工程的安裝分包合同。

基礎工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并就

設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協商。建設單位要求總承包單位重新起草施工組

織設計，并報建設單位同意后實施；在協商變更單價過程中，建設單位未能與總承包單位達

成一致意見，建設單位決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價；建設單位的

項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位，雖

然總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單

位分包；甲安裝單位依據原定的安裝分包合同已采購了材料，因設計變更需要退貨，提出了

申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。

問題：

（1）關于重新起草施工組織設計之事有何不妥之處，寫出正確做法。

（2）指出在協商變更單價過程中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

（3）總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么？

（4）指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序，該費用損失應山誰承擔?

參考答案：

（1）關于重新起草施工組織設計之事有何不妥之處，寫出正確做法。

1）建設單位要求總承包單位重新起草施工組織設計不妥。

正確做法：建設單位要求總承包單位根據設計變更文件調整原來的施工組織設計。

2）建設單位要求總承包單位將施工組織設計報建設單位同意后實施不妥。

正確做法：調整后的施工組織設計應經項目監(jiān)理機構審核、簽認后報建設單位。

（2）指出在協商變更單價過程中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結算單價。

正確做法：1）先由建設單位提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據。

2）變更費用價格在工程最終結算時以建設單位與總承包單位達成的協議為依據。

（3）總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?

不正確。

理由：依據有關規(guī)定，項目監(jiān)理機構對工程分包單位有認可權。

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（4）指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序，該費用損失應由誰承擔?

申請程序：甲安裝分包單位首先向總承包單位提出申請，再由總承包單位向建設單位的項

目監(jiān)理機構提出。

費用損失由建設單位承擔。

【案例6】

某一儲油庫工程，施工圖紙已齊備，現場已完成三通一平工作，滿足了工程開工的條件。

該工程由銀行貸款和企業(yè)自籌資金相結合，解決了資金問題，實行邀請招標發(fā)包。

業(yè)主與承包單位簽訂的合同總工期為10個月，計300個日歷天，按國家工期定額規(guī)定，

該工程的定額工期為360個日歷天。

業(yè)主要求該工程的質量等級為合格標準，并盡量達到優(yōu)良標準，如達到優(yōu)良等級標準，則

業(yè)主另付施工單位合同價2%的優(yōu)質優(yōu)價獎勵金。

當施工單位已進入現場，臨時設施已經搭設，但尚未破土動工，材料機具尚未進場以前，

業(yè)主與設計單位提出，改變工藝增加一臺儲罐（包括基礎施工、設備安裝和工藝管線流程變

化等）工程，為此必須延長工期，增加投資，為此施工單位對業(yè)主提出以下三項要求：

（1）預計基礎施工和儲油罐安裝需增加工期2個月，故施工單位要求將原合同工期延長2

個月并要求增加相應的費用。

（2）山于工期延長、工程量增加，業(yè)主須支付施工單位額外增加的其他直接費、現場經

費和利潤等費用。

（3）由于工期延長，業(yè)主須支付施工單位流動資金銀行貸款利率。

問題：

（1）根據背景資料提供的該工程的具體條件，業(yè)主應采用何種合同形式？說明理由。

（2）根據本工程的特點和業(yè)主的具體要求，業(yè)主與承包商簽訂的承包合同，主要內容會

包括哪些？

（3）施工單位向業(yè)主提出的三種要求是否合理？

（4）本工程在業(yè)主與施工單位簽訂承包合同時，約定按工程合同價款和3%由業(yè)主預留工

程保證金，該保修金由業(yè)主專戶存入銀行備用，等保修期滿雙方再行結算，此項保修金宜按

哪種形式扣留？為什么？

（5）由于設計變更致使工期延長2個月，延長的工期正值雨期（6月、7月）施工。因此，

竣工結束時施工單位向業(yè)主提出雨期施工增加費用索賠，索賠是否合理？為什么？

參考答案：

（1）根據背景資料提供的該工程的具體條件，業(yè)主應采用何種合同形式？說明理由。

應采用總價合同。

理由：該工程施工圖紙齊備，現場準備就緒滿足了工程開工的條件，而且任務明確，工期較

短，故般采用總價合同，這樣有利于業(yè)主控制投資。

（2）根據本工程的特點和業(yè)主的具體要求，業(yè)主與承包商簽訂的承包合同，主要內容會

包括哪些？合同的主要內容包括：1）合同雙方一般權利和義務；2）施工組織設計與工期;

3）質量與檢驗；4）安全施工；5）合同價款與支付；6）材料設備供應；7）工程變更；8）

竣工驗收與結算；9）違約責任與索賠；10）爭議的解決。

（3）施工單位向業(yè)主提出的三種要求是否合理？

施工單位向業(yè)主提出的要求是否合理，分析如下：

由于工程量的增加，工期延長是非施工單位的原因所造成的，故施工單位有權提出要求。

1）第一項要求屬于工期延長，是合理要求。

2）第二項其他直接費和現場經費一般與工期長短工程量增加有直接有關，屬于合理要求;

而利潤與工程量增加有直接關系，而與工期關系不大，故也算合理要求。

9頁

3）第三項山于工程尚未開工，材料及機具尚未進場，不存在流動資金貸款利息的問題，

故此項要求不合理。

（4）本工程在業(yè)主與施工單位簽訂承包合同時，約定按工程合同價款和3%由業(yè)主預留工

程保證金，該保修金由業(yè)主專戶存入銀行備用，等保修期滿雙方再行結算，此項保修金宜按

哪種形式扣留？為什么？保修金將在業(yè)主支付工程進度款時扣留。

保修金宜在業(yè)主支付工程進度款時分批扣留，這樣可以避免工程款多付超支現象，有利于

業(yè)主投資控制。

（5）由于設計變更致使工期延長2個月，延長的工期正值雨期（6月、7月）施工。因此，

竣工結束時施工單位向業(yè)主提出雨期施工增加費用索賠，索賠是否合理？為什么？

施工單位提出雨期施工增加費的索賠要求是不合理的。

理由：

1）在施工圖預算中的其他直接費A公司按我國國家標準進行施工驗收是否妥當？為什

么？

（4）建設單位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索賠費用？

參考答案：

（1）生產線設備晚到了3天，A公司說影響了開工日期，是否正確?為什么？

不正確。

理由：生產線設備晚到3天，不會影響開工II期，可能會影響施工進度。因A公司進場后

的安裝工序首先是施工準備和基礎檢測。

（2）基礎與設計圖紙不符，A公司能否向B公司提出索賠？為什么？

基礎與設計圖紙不符，A公司不能向B公司提出索賠。

理由：A公司與B公司沒有合同關系。A公司可向建設單位提出索賠。

(3)A公司按我國國家標準進行施工驗收是否妥當？為什么？

A公司按我國國家標準進行施工驗收是不妥當的。

理由：A公司應按合同規(guī)定的制造廠技術標準進行施工驗收。

10頁

(4)建設單位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索賠費用？

A公司因合同變更可以提出趕工索賠和延期索賠，因工程變更造成的時間、費用的損失可

以提出索賠。

【案例8】

某施工單位負責南方在建石油化工裝置的管道安裝工程、設備安裝工程的施工。由于中標

時間距工程的開工時間很短，所以該施工單位在工程開工后，才完成施工組織設計的編制工

作。施工過程中，建設單位對該施工單位的施工質量很滿意，將裝置該施工單位在工程開工

后才編制施工組織設計的做法是否正確?為什么？

這種做法不正確。

因為：施工組織設計作為對工程實施的前期策劃性文件，對工程實施的全過程具有指導作

用，包括工程的準備階段、開工階段，所以應在工程開工前完成施工組織設計的編制。

(2)該施工單位在承擔保溫工程、防火工程的施工后，是否還有必要編制施工組織設計?

為什么？有必要編制施工組織設計。

因為：新增加工程不是簡單的工程量的增加，而是增加了不同專業(yè)工程，在原施工組織設

計中并沒有包含這部分內容，根據有關要求，需要補充編制施工組織設計，對新增加的工程

進行統(tǒng)籌策劃和安排。

(3)新增加保溫工程、防火工程后，該施工單位是對原有施工組織設計進行全面修改，還

是進行補充，理由是什么？

對施工組織設計進行補充較為合理。

因為：新增加的工程量對原有工程的施工組織沒有必然的影響，所以對施工組織設計進行

補充較為合理；對于原施工組織設計內容產生影響的方面，應在補充的施工組織設計中予以

修訂。

(4)增加工程的施工組織設計的審批程序是否正確?應該怎么做？

審批程序不正確。

應該按照施工組織設計的正常報批程序進行報批，項目總工程師無權批準施工組織設計，

所以應執(zhí)行原審批程序，上報施工單位的技術負責人審批后，才能生效。

【案例9】

某石化總廠(甲方)與某安裝公司(乙方)簽訂了某機電設備安裝施工合同。該安裝工程項目

涉及的設備和材料均山甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定，采用單價合同，每一分項工程的實際

工程量增加或減少超過招

11頁

標文件中工程量的10%以上時調整單價。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機械一臺(乙

方自備)，臺班費用為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班，施工網絡計劃如下圖

所示(單位：天)。

圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續(xù)時間，雙箭頭為關鍵線路。

甲乙雙方合同約定8月15日開工。

工程施工中發(fā)生如下事件：

事件一：由于甲供設備和材料遲遲未到貨，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5

個工作日，窩工6

個工作日；

事件二：8月21、22日場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日，機械臺班2個臺

班，每個臺班單價

50元/臺班；

事件三：因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3。增加至350m3。，超過了

310%。合同中該工作綜合單價為55元/m,經協商后綜合單價調為50元/m3；

3事件四：為保證施工質量，乙方在施工中將工作及原設計尺寸擴大，增加工作量15m

該工作綜合單價

3為78元/m；

事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K,經核實，完成此項工作

需要1天時間，

機械臺班1個，人工工日10個。

問題：

(1)什么是延期索賠?分析延期產生的費用索賠。

(2)上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?那些不可以提出索賠要求?說明理由。

(3)每項事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天？

(4)工作E結算價應為多少？

(5)若人工工日單價為25元/工II,合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元/工日，因增用

工所需管理費為增加人工費的20%,工作K的綜合取費為人工費的80%,機械臺班單價為

400元/臺班，試計算除事件三外合理的費用索賠總額。

參考答案：

(1)什么是延期索賠?分析延期產生的費用索賠。

所謂延期索賠是因業(yè)主或其他原因不能按原計劃的時間進行施工所引起的索賠。

凡屬不可抗力的災害，承包商可得到延長工期但得不到費用索賠；

凡屬業(yè)主方原因造成的工期拖延，不僅應允許承包商順延工期，還應給予費用補償；

凡屬承包商自身原因造成工期延誤，不但工期不得順延，費用得不到補償，一般合同規(guī)定

中還將處罰。

(2)上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?那些不可以提出索賠要求?說明理由。

12頁

針對各事件，乙方索賠情況分析如下：

事件一：可提出索賠要求，因為設備由甲方提供，延期到場是甲方的責任；

事件二：可提出索賠要求，因為因停電造成的窩工是甲方的責任；

事件三：可提出索賠要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了50m3,

超過了招標

文件中工程量的10%；

事件四：不應提出索賠要求，因為保證施工質量的技術措施費應由乙方承擔；

事件五：可提出索賠要求，因為甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的責任。

(3)每項事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天？

每項時間工期索賠及總工期索賠的分析計算如下：

事件一：工作D總時差為8天，推遲兩天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠工

期為0天；事件二：停工2天，在關鍵線路E上工期延長，可索賠工期2天；

事件三：因工作E為關鍵工作，可索賠工期：(350—300)/(300/6)=1天；

事件五：因E、G均為關鍵工作，在兩項工作之間增加工作K,則工作K也為關鍵工作，

可索賠工期1天。

總計可索賠工期：0+2+1+1=4天

(4)工作E結算價應為多少？

工作E結算價的計算如下：

按原單價結算的工程量：300x(1+10%)=330m3

按新單價結算的工程量：350—330=20m3

總結算價：330x55+20x50=19150元

(5)若人工工日單價為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元/工日，因增

用工所需管理費為增加人工費的20%,工作K的綜合取費為人工費的80%,機械臺班單價

為400元/臺班，試計算除事件三外合理的費用索賠總額。

除事件三外，合理的索賠總額計算如下：

事件一：人工費：6x12+5x25x(1+20%尸222元

事件二：人工費：16x12=192元、機械費：2x50=100元

事件五：人工費：10x25x(1+80%尸450元、機械費：1x400=400元

合計費用索賠總額為：222+192+100+450+400=1364元。

【案例10]

某發(fā)電廠安裝工程，工程鍋爐主吊為塔吊，汽機間的設備用橋式起重機吊裝，焊接要進行

工藝評定。根據施工現場的危險源分析，制定了相應的安全措施，建立健全安全管理體系。

問題：

(1)A施工單位應編制什么類型的施工組織設計？

⑵A施工單位編制施工方案的主要依據是什么?

(3)A施工單位還應編制哪些施工方案？

(4)施工總平面布置應考慮哪些方面？

13頁

參考答案：

(1)A施工單位應編制什么類型的施工組織設計？

A施工單位應編制單位工程施工組織設計。

(2)A施工單位編制施工方案的主要依據是什么？

A施工單位施工方案的編制依據主要有：

已批準的施工圖和設計變更，設備出廠技術文件；

已批準的施工組織總設計和專業(yè)施工組織設計；

合同規(guī)定采用的標準、規(guī)范、規(guī)程等；

施工環(huán)境及條件；

類似工程的經驗和專題總結。

(3)A施工單位還應編制哪些施工方案？

A施工單位還應編制鍋爐、汽輪發(fā)電機組大型設備起重吊裝方案和焊接方案。

(4)施工總平面布置應考慮哪些方面？

施工總平面布置應考慮：施工區(qū)域劃分、豎向布置、交通運輸、施工管線的平面布置、起

重機械的布置、施工總平面管理。

重點之六：施工進度控制在機電工程項目中的應用

施工總進度計劃表達形式的選擇：

1.民用施工項目的機電工程施工總進度計劃要與建筑工程施工總進度計劃協調一致，因為

兩者的工期目標是相同的，交工驗收活動是協同的。所以其表達的形式應該是一致的。

2.工業(yè)施工項目的機電工程施工總進度計劃要按生產工藝流程的順序進行安排，但是土建

工程的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要。

3.就總體而言，施工總進度計劃節(jié)點較大，劃分得也較粗,相互的制約依賴關系和銜接的邏輯

關系比較清楚，用橫道圖計劃表示為宜。

若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設計圖紙供給情況，工程設備、特殊材料和大宗材料

采購供應情況尚未全部清晰，為便于調整計劃則用網絡計劃圖表示為妥。

施工總進度計劃編制步驟：

(一)按承包合同約定施工范圍劃分單位工程。

(二)確定每個單位工程的計算考核進度的單位和總量。

(三)初步確定單位工程的施工持續(xù)時間。

(四)明確各單位工程間的銜接關系,合理安排開工順序。

(五)安排施工總進度計劃，初步編制計劃圖表。

機電工程項目單位工程進度計劃實施:

—實施前的交底、實施中的進度統(tǒng)計、實施中的生產要素調度.

實施中的生產要素調度：

1.生產要素是指人力、材料、工程設備、施工機械、技術和資金等。

2.調度有正常調度和應急調度兩種，

正常調度是指進入單位工程的生產要素是按進度計劃供應的,調度的作用是按預期方案進

行將要素對各專業(yè)合理分配。

應急調度是指發(fā)現進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或己發(fā)生偏差，采用對生產要素分配的調整,

目的是消除

14頁

偏差。

施工作業(yè)進度計劃特點：

（一）施工作業(yè)進度計劃是對單位工程進度計劃目標分解后的計劃。

（二）作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制。

（三）作業(yè)進度計劃分為月計劃、旬（周）計劃和日計劃三個層次。

（四）作業(yè)進度計劃編制適宜用橫道圖計劃表達。

（六）作業(yè)進度計劃應具體體現施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先

干線后支線、先大件后小件等的基本要求。

影響進度計劃的因素：

——施工項目內部因素有：

土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、

處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設備和材料經檢查驗收

不合格現象嚴重等。

——施工項目外部因素有：

政府的宏觀調控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或

設計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數量不足導致原定試運轉計劃

延期、意外事件的出現（主要指自然災害造成對工程的侵害）、業(yè)主資金不足（不能如期撥付工

程款）影響工程設備和材料的正常采購供應等。

施工進度偏差的分析與調整

計劃調整的方法有：

——壓縮或延長工作持續(xù)時間；

——增強或減弱資源供應強度；

—改變作業(yè)組織形式（指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法）；

——在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關系、修正施工方案等；

采用加快或延緩的方法要依據偏差方向而定，正偏差即進度太快要延緩，負偏差即進度太慢

要加快，以保持進度計劃的嚴肅性和科學性。

【案例1】

某公司總承包承建一農藥廠合成和包裝工段的機電工程，在編制兩個單位工程的進度計劃

時，由于分包的土建工程因地基處理原因，機電工程正式開工的日期要比建設項目計劃時間

遲。單位工程進度計劃被確認后，該公司展開了一系列的施工準備工作，并將計劃實施。

問題：

(1)由于土建工程地基處理原因使兩者計劃開工時間不一致，是計劃編制的什么依據引起

的？

(2)該公司的計劃文件應有什么說明？

(3)該公司編制的單位工程進度計劃對施工準備工作起到哪些作用？

(4)該公司應怎樣實施單位工程進度計劃？

參考答案：

(1)由于土建工程地基處理原因使兩者計劃開工時間不一致，是計劃編制的什么依據引起

的？

計劃編制的目的是指導實施，使之具有可行性，所以要對依據和條件認真了解、仔細研究。

土建工程地基處理超過預期時間是直接原因，從編制依據觀點來分析，是計劃編制依據中對

環(huán)境情況和水文地質

15頁

資料的掌握工作中還有欠缺。

(2)該公司的計劃文件應有什么說明？

一般總包方的投標書和總承包合同均會響應建設單位建設項目計劃的要求，體現在總包方

的施工總進度計劃安排中，所以各個單位工程的開工、竣工時間要符合已承諾的約定，若有

差異，應在單位工程計劃編制說明中作出解釋，以客觀的理由闡明不一致的原因，則計劃便

容易被認同，而不作違反合同約定處理。

(3)該公司編制的單位工程進度計劃對施工準備工作起到哪些作用？

單位工程進度計劃是編制該工程以后細化了的月、旬(周)作業(yè)計劃的依據，

也是施工準備工作中人力、物資需要量計劃的編制依據，

也可確定大型施工機械進場的時間，

對作業(yè)安全計劃和質量檢驗計劃的編制起著引導作用。

(4)該公司應怎樣實施單位工程進度計劃？

該公司在實施單位工程進度計劃時應按計劃運行的客觀規(guī)律，抓好計劃實施前的交底、實

施中的進度統(tǒng)計(即計劃的檢查)和實施中生產要素調度三項工作，同時發(fā)現偏差要分析，確

定是否要對計劃作出調整。

【案例2】

某建設單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定：采

用單價合同，每一分項工程的工程量增減超過10%時，需調整工程單價。合同工期為25天,

工期每提前1天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時提交了施工網絡

進度計劃如圖所示，并得到甲方代表的批準。

工程施工中發(fā)生如下幾項事件:

事件1：因甲方提供電源故障造成施工現場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時

間分別拖延2天和1天；多用人工8個和10個工日；工作A租賃的1臺施工機械每臺每天

租賃費為560元，工作B的1臺自有機械每天折舊費280元。

事件2：為保證施工質量，乙方在施工中將工作C原設計尺寸擴大，增加工程量16m3,

該工作全費用單價為87元/m3,作業(yè)時間增加2天。

事件3：因設計變更，工作E的工程量由300m3增至360m3,該工作原全費用單價為65

元/m3,經協商調整全費用單價為58元/m3。

事件4：鑒于該工程工期較緊，經甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了

加快施工的技術組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術組

織措施費分別為2000元、2500元。

其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。

16頁

問題：

1、上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求？哪些事件不能提出工期和費用補償

要求？簡述其理由。

2、每項事件的工期補償是多少天？為什么？總工期補償多少天？

3、該工程實際工期為多少天？工期獎罰款為多少元？

4、人工工日單價為25元/工日，管理費、利潤不予補償。計算甲方應給乙方的追加工程

款為多少？

參考答案：

1、上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求？哪些事件不能提出工期和費用補償

要求？簡述其理由。

事件1：可以提出工期和費用補償要求，

理由：因為提供可靠電源是甲方責任。

事件2：不可以提出工期和費用補償要求，

理由：因為保證工程質量使乙方的責任，其措施費由乙方自行承擔。

事件3：可以提出工期和費用補償要求，

3理由：因為設計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了60m,工程量增加量超過

了10%

的約定。

事件4：不可以提出工期和費用補償要求，

理由：因為加快施工的技術組織措施費應由乙方承擔，因加快施工而工期提前應按工期獎

勵

處理。

2、每項事件的工期補償是多少天？為什么？總工期補償多少天？

B-D-G-I是關鍵路線（工期：25天）

事件1：工期補償1天。

理由：因為工作B在關鍵線路上其作業(yè)時間拖延的1天影響了工期。但工作A不在關鍵

線路

上其作業(yè)時間拖延的2天，沒有超過其總時差，不影響工期。

事件2：工期補償為0天。

理由：因為保證工程質量使乙方的責任。

事件3：工期補償為0天。

33理由：因工作E不是關鍵工作，增加工程量后作業(yè)時間增加（360-300）m/300m/5天

=1天，

不影響工期。

事件4：工期補償0天。

理由：因為加快施工的技術組織措施費應由乙方承擔，因加快施工而工期提前應按工期獎

勵

處理。

總計工期補償：1天+0天+0天+0天=1天。

3、該工程實際工期為多少天？工期獎罰款為多少元？

將每項事件引起的各項工作持續(xù)時間的延長值均調整到相應工作的持續(xù)時間上，計算得：

實際工期為：23天（經甲方代表同意乙方在關鍵工作G和關鍵工作I作業(yè)過程中采取了加

快施工的技術組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天）

工期提前獎勵款為：（25+1-23）天X3000元/天=9000元

4、人工工日單價為25元/工日，管理費、利潤不予補償。計算甲方應給乙方的追加工程

款為多少？

17頁

事件1：

人工費補償：（8+10）工日x25元/工日=450元

機械費補償：2臺班x560元/臺班+1臺班x280元/臺班=1400元

事件3：

33按原單價結算的工程量：300mx（l+10%尸330m

按新單價結算的工程量：360m3-330m3=30m3

結算價：30m3"5元/m3+30*58元/m3=3690元

合計追加工程款總額為：

450元（人工費補償）+1400元（機械費補償）+3690元（結算價）+9000元（工期提

前獎勵款）=14540

元

【案例3】

南方電子電氣有限公司（建設單位）新建液晶屏（LCD）生產車間，其生產線由建設單位從國

外訂購，A施工單位承包安裝。

A施工單位進場時，生產車間的土建工程和機電配套工程（B施工單位承建）已基本完工。

A施工單位按合同工期要求，與建設單位、生產線供應商和B施工單位洽談，編制了LCD

生產線安裝網絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表。

LCD生產線安裝網絡計劃工作邏輯關系及持續(xù)時間表

A施工單位在設備基礎檢驗時，發(fā)現少量基礎與安裝施工圖不符，B施工單位進行了整改,

重新澆搗了混凝土基礎，經檢驗合格，但影響了工期，使基礎檢驗持續(xù)時間為30天。

LCD生產線的安裝正值夏季，由于臺風影響航運，使LCD生產線設備到達安裝現場比計

劃晚7天。A施工單位按照建設單位的要求，調整進度計劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。

問題：

1.按LCD生產線安裝網絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表為A施工單位項目部繪

出安裝進度雙代號網絡計劃圖。

2.分析影響工期的關鍵工作是哪幾個?總工期需多少天？

3.基礎檢驗工作增加到30天，是否影響總工期?說明理由。

4.LCD生產線設備晚到7天，是否影響總工期?說明理由。

18頁

5.如按合同工期完成，A施工單位如何進行工期調整？

參考答案：

1.按LCD生產線安裝網絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表為A施工單位項目部繪

出安裝進度雙代號網絡計劃圖。

LCD生產線安裝進度雙代號網絡計劃（圖）如下：

2.分析影響工期的關鍵工作是哪幾個?總工期需多少天？

影響工期的關鍵工作是：生產線進場，生產線組裝固定，生產線試車調整，聯動調試、試

運行、驗收。關鍵路線為：BTETGTI?？偣て跒椋?0+75+30+15=180天。

3.基礎檢驗工作增加到30天，是否影響總工期?說明理由。

基礎檢驗工作Clil10增加到30天，不會影響總工期。

理由：因為基礎檢驗在非關鍵線路上，出現的偏差小于總時差30天（即A+C=20+30=50

天小于關鍵工作B60天）。

4.LCD生產線設備晚到7天，是否影響總工期?說明理由。

LCD生產線設備晚到7天，要影響總工期。

理由：因為E工作在關鍵線路上。

5.如按合同工期完成，A施工單位如何進行工期調整？

A施工單位采用適當措施壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，改變施工方案和調整施工程序，在生

產線組裝固定、試車調整、聯動調試、試運行、驗收的關鍵工作上趕工7天，使工期按合同

約定完成。（E,GJ后續(xù)關鍵工作中搶回來）

【案例4】

某安裝公司通過招標承接到某裝置外系統(tǒng)工程（不包括設備、電儀等工程）的施工合同，

合同工期200天，開工前安裝公司向承包商提交了施工方案和施工網絡計劃。

施工方案：按專業(yè)施工順序組織施工。

勞動組織：專業(yè)施工隊。

物資供應：材料供貨滿足施工要求，腳手架隨用隨調。

（1）當工程進行了1個月時，將實際進度與網絡計劃進行比較發(fā)現，鋼管架預制拖后5

天。

（2）當工程進行了5個月時，又將實際進度與網絡計劃進行比較發(fā)現，工藝管線安裝拖

后20天。雙代號網絡圖如下：

19頁

問題：

（1）實際進度與計劃進度如何進行比較？

（2）網絡計劃經過一段時間實施后，如原計劃不能滿足工期要求，需要用什么方法進行

調整？

（3）第一次檢查后如何調整，請畫出調整后的雙代號網絡圖？

（4）第二次檢查后如何調整，請畫出調整后的雙代號網絡圖？

參考答案：

（1）實際進度與計劃進度如何進行比較？

實際進度與計劃進度比較步驟：

1）用開工前提交的施工網絡計劃作基礎建立目標計劃；

2）定期在現行計劃中錄入實際進度并與目標計劃進行比較；

3）調整現行計劃中出現的偏差，保證合同工期。

（2）網絡計劃經過?段時間實施后，如原計劃不能滿足工期要求，需要用什么方法進行

調整？

可采用如下兩種方法進行調整。

1）縮短關鍵線路上的工序作業(yè)時間（通過增加作業(yè)人員，延長工作時間，采用新工藝等）

達到縮短工期的目的。

2）增加作業(yè)、調整工序作業(yè)之間邏輯關系，達到縮短工期的目的。

（3）第一次檢查后如何調整，請畫出調整后的雙代號網絡圖？

由于在本案例中，預制鋼管架工序有5天的自由時差，即使拖后5天也不會影響整個工程

進度，所以不需要再調整。

調整后的雙代號網絡圖如原網絡計劃圖。

（4）第二次檢查后如何調整，請畫出調整后的雙代號網絡圖？

可以采用的方法是縮短關鍵線路上的工序作業(yè)時間，如將工藝管線安裝、工藝管線試壓、

管線保溫的工序工期縮短，將管線試壓工期由30天變?yōu)?5天，再將保溫工期由45天變?yōu)?/p>

30天，總工期200天不變。調整后的雙代號網絡計劃圖如下。

20頁

也可以采用的方法是增加作業(yè)、調整工序作業(yè)時間。調整步驟如下：

1）將管線試壓拆成2道工序，增加管線試壓1,連接管線安裝與管線試壓1,管線試壓1

與管線試壓之間的2條邏輯關系線。重新分配管線作業(yè)時間：管線試壓1（10天），管線試

壓（20天）；

2）將管線保溫拆成2道工序，增加管線保溫1,連接管線試壓1與管線保溫1,管線保溫

1與管線保溫之間的2條邏輯關系線。重新分配管線作業(yè)時間：管線保溫1（15天），管線

保溫（20天）；

3）總工期200天不變。調整后的雙代號網絡計劃圖如下。

【案例5】

某機電公司承建某市新建一座油庫的機電安裝工程任務。工程內容包括：3000m3>5000

m3。儲油罐各四臺、卸油站一座及輸油管網工程等。合同工期為270d,土建工程己全部完

工。

該公司項目部根據勞動力資源和施工機具的條件(主要是電焊工和焊機)，優(yōu)先安排儲油罐

制作安裝，待完成后，再進行輸油管網施工。儲油罐安裝采取液壓頂升倒裝法，焊前進行了

焊接工藝評定。項目部制訂的網絡進度計劃如下圖所示：

在施工過程中，由于氣候條件影響，致使儲油罐制作安裝延期20d。為確保工期，項目部

對原網絡進度計劃進行及時調整。

問題：

(1)本工程應編制哪幾種主要的施工方案？

(2)用節(jié)點編號表示上述網絡計劃的關鍵線路，總工期為多少天？

(3)儲油罐的檢驗試驗有哪些要求？

(4)該工程有哪些特種作業(yè)人員？

參考答案：

(1)本工程應編制哪幾種主要的施工方案？

本工程應編制的施工方案有：油儲罐的吊裝方案、焊接方案、檢驗試驗方案；管道的焊接

方案、試壓方案；

21頁

試車方案。

(2)用節(jié)點編號表示上述網絡計劃的關鍵線路，總工期為多少天？

①②③⑤⑥⑦⑧總工期為265d。

(3)儲油罐的檢驗試驗有哪些要求？

儲油罐的檢驗試驗要求有：焊接試板的檢驗試驗要求、儲油罐的沉降試驗要求、充水試驗

要求、幾何尺寸

檢驗等要求。

(4)該工程有哪些特種作業(yè)人員？

本工程的特種作業(yè)人員有：焊工、起重工、電工、廠11.52

I1M①12o12

問題：

1

F⑥2

3343.質量事故調查報告的內容主要有哪些？

4.工程質量問題改進的過程方法（循環(huán)原理）的步驟有哪些?

參考答案：

1,承包商要求延長工期三個月的索賠合理嗎？為什么？

承包商要求延長工期三個月的索賠不合理。

理由：因為增加了工作N后的總工期應按下圖計算：

22頁

2012

根據計算，增加N工作后工期由原來的18個月延長到20個月，所以應給承包方順延工期

2個月。

2.試分析可能造成碳素鋼管安裝后堵塞的質量通病原因及治理方法。

可能的原因：

（1）焊接接口處對口縫隙過大，焊渣流到管內；

（2）閥件閥芯脫落；

（3）管子安裝前未進行清理

（4）與土建交叉施工時，泥土或雜物進入管內。

治理方法:

(1)屬于焊渣及雜物堵塞時，首先要確定堵塞位置，割開清理后再焊接好;

(2)如果是閥芯脫落，可將閥門壓蓋打開，取出閥芯后重新裝好。

3.質量事故調查報告的內容主要有哪些？

質量事故調查報告的內容有：

(1)工程概況；

(2)質量事故情況

(3)臨時應急保護措施

(4)事故調查中的數據資料

(5)事故原因分析的初步判斷

(6)事故涉及人員與主要責任者的情況。

4.工程質量問題改進的過程方法(循環(huán)原理)的步驟有哪些？

工程質量改進過程步驟應遵循PDCA循環(huán)改進，即：P-計劃，D-執(zhí)行，C-檢查，A-處

置如此不斷循環(huán)，不斷改進和提高工程質量。

23頁

【案例例

某工程建設項目，業(yè)主與安裝施工單位簽訂了工程合同。合同工期為130天，并在合同

中規(guī)定：工期提前一天獎勵5000元，每拖后一天罰款5000元。通過雙方協調編制了如下

圖的網絡計劃(經業(yè)主同意)

在計劃執(zhí)行過程中，出現了下列一些情況：

(1)因業(yè)主不能及時供應設備，使E延誤3天，C延誤2天，H延誤3天。

(2)因機械發(fā)生故障檢修，使G延誤2天，K延誤1天。

(3)因土建設備基礎孔偏移問題，使F延誤3天。

(4)因公網停電，使F延誤1天，I延誤1天。

(5)安裝單位在J施工過程中采取了加快施工的技術措施(技術措施費1萬元)，使J施

工縮短了4天。

問題：

(1)你認為施工單位就上述5種情況中哪些內容可以向業(yè)主提出工期補償？

(2)找出關鍵性線路？

(3)該工程的實際工期為多少天？

(4)可順延工期為多少天？

(5)安裝單位得到的提前獎是多少？

參考答案：

(1)你認為施工單位就上述5種情況中哪些內容可以向業(yè)主提出工期補償?

工期補償：

由于非施工單位原因造成的工期延期，應經予補償：

1)因業(yè)主原因E工作補償3天，H工作補償3