工程項目成本管理容易出現(xiàn)的四方面問題_第1頁
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PAGEPAGE1工程項目成本管理容易出現(xiàn)的四方面問題從投標(biāo)報價到考核階段，工程項目成本管理簡單出現(xiàn)的問題！投標(biāo)報價階段近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，農(nóng)村勞動力的施工企業(yè)最終將面臨虧損。項目預(yù)備階段項目中標(biāo)并簽訂施工承包合同后，施工企業(yè)一般會成立一個由該項目投標(biāo)小組、技術(shù)部門、合同管理部門和擬任項目經(jīng)理出現(xiàn)以下問題：測算方法不統(tǒng)一企業(yè)對項目計劃成本的測算方法有許多種，有的企業(yè)采取測算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一一些企業(yè)由于沒有自己的企業(yè)定額，在測算項目成本時，算，造成項目間成本測算水平誤差較大。測算結(jié)果沒有指導(dǎo)性在編制項目目標(biāo)成本時，企業(yè)往往以工程量清單為計算模對項目的指導(dǎo)意義。施工生產(chǎn)階段成本管理工作體系和成本核算制度缺失一些建筑施工企業(yè)缺乏成本管理意識，片面追求質(zhì)量、進(jìn)成有效的成本管理運行機制。組織保障缺失由于機制、體制等方面的原因，施工企業(yè)尤其是國有建筑成本管理意識差主要表現(xiàn)在項目經(jīng)理成本管理意識不強，重視程度不夠?？己穗A段主要表現(xiàn)在項目責(zé)任制考核不能按時兌現(xiàn)。項目竣工后決

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