制衣廠材料倉(cāng)管理模式課件

制衣廠材料倉(cāng)管理流程一、制衣加工廠運(yùn)作方式跟單員接訂單生產(chǎn)廠長(zhǎng)生產(chǎn)小組包裝部入成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨材料倉(cāng)收料（庫(kù)存）入庫(kù)信息反饋出庫(kù)收發(fā)入庫(kù)員按貨期貨期倉(cāng)庫(kù)的每一步工作必須接到指令單才能執(zhí)行算料（主料、輔料）二、材料倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作方式倉(cāng)庫(kù)在日常工作中就是做貨品的進(jìn)出存管理，主要是做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)擺放清晰合理、信息反饋及時(shí)、入庫(kù)貨品質(zhì)量監(jiān)控、執(zhí)行力強(qiáng)。二、材料倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作方式1、進(jìn)（入庫(kù)）：根據(jù)廠長(zhǎng)下的各款制單上的用料按單收貨，包括損耗的3%（以防缺料情況發(fā)生）。對(duì)來(lái)貨進(jìn)行質(zhì)量情況抽檢和抽檢數(shù)量，保證進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨品數(shù)量準(zhǔn)確，確認(rèn)數(shù)據(jù)后及時(shí)登記入手工賬并交財(cái)務(wù)做賬。二、材料倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作方式2、出（發(fā)料）:廠長(zhǎng)下單時(shí)一式多聯(lián)，廠長(zhǎng)留一份與跟單共用，裁床一份領(lǐng)布料和嘜架師用，需生產(chǎn)的各小組一份，包裝一份，輔料倉(cāng)一份。各部門收到生產(chǎn)指令后由收發(fā)憑單領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)按指令單和生產(chǎn)制單發(fā)料，收發(fā)當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量。完成后及時(shí)做賬并交財(cái)務(wù)。二、材料倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作方式3、存（庫(kù)存管理）：對(duì)生產(chǎn)完成后的輔料督促各生產(chǎn)部門及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，以備生產(chǎn)缺料時(shí)所需，退回后及時(shí)整理，分清款號(hào)，材料名稱和數(shù)量，并入庫(kù)，交財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)或老板指定人員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，如有差異及時(shí)做損益進(jìn)行調(diào)整，保證數(shù)量的準(zhǔn)將性。三、管理要點(diǎn)1、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：倉(cāng)庫(kù)主要做的是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是第一要點(diǎn)，要保證帳帳相符（手工帳與財(cái)務(wù)帳），帳物相符。要點(diǎn)主要在入庫(kù)時(shí)貨品的清點(diǎn)準(zhǔn)確、出庫(kù)時(shí)按單發(fā)貨準(zhǔn)確、退貨時(shí)及時(shí)整理與清點(diǎn)和定期的盤點(diǎn)和調(diào)賬。三、管理要點(diǎn)2、倉(cāng)庫(kù)擺放清晰合理：這有助于提高備貨和發(fā)貨的效率和倉(cāng)庫(kù)整體的美觀。分生產(chǎn)區(qū)和退料區(qū)，生產(chǎn)區(qū)對(duì)每款的輔料分款擺放，包括主嘜、側(cè)嘜、拉鏈、織帶，線及其它輔料，并做好標(biāo)識(shí)，輔料名稱、顏色、數(shù)量。對(duì)退回倉(cāng)庫(kù)的輔料按品類擺放，線、拉鏈、織帶及其它余料。三、管理要點(diǎn)3、信息反饋及時(shí)：對(duì)每款來(lái)料隨時(shí)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)向跟單匯報(bào)情況，材料到齊的款號(hào)及時(shí)向跟單和廠長(zhǎng)反映，統(tǒng)一安排生產(chǎn)。每款生產(chǎn)完畢，及時(shí)整理退料，做好庫(kù)存帳，對(duì)新款下單時(shí)向跟單說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)余料情況，節(jié)省資金，減少庫(kù)存，增加老板盈利。三、管理要點(diǎn)4、入庫(kù)貨品質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)所來(lái)材料按5%進(jìn)行抽檢，嘜頭和織帶主要檢查L(zhǎng)OGO是否按制定要求生產(chǎn)，顏色是否正確，有無(wú)抽紗情況；拉鏈檢查鏈頭標(biāo)志，鏈齒是否完整，拉鏈?zhǔn)欠耥槙常€有是否符合制單尺寸要求，正常不能偏差三分。對(duì)不合格材料及時(shí)匯報(bào)跟單和廠長(zhǎng)。三、管理要點(diǎn)5、執(zhí)行力強(qiáng)：對(duì)廠長(zhǎng)和跟單下達(dá)的指令嚴(yán)格執(zhí)行，制定下來(lái)時(shí)按制單上的各材料數(shù)量進(jìn)行收貨，不能少數(shù)以免影響生產(chǎn)，不能超過(guò)每單的損耗以免堆積過(guò)多呆滯材料，增加老板成本。對(duì)廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)指令單嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料原則，按單發(fā)給指定的生產(chǎn)小組，損耗留在倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)缺料時(shí)積極配合找料。四、總結(jié)倉(cāng)庫(kù)的工作并不是單純的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，關(guān)系到