企業(yè)預(yù)算管理研究

企業(yè)預(yù)算管理研究企業(yè)預(yù)算管理研究企業(yè)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，它是企業(yè)獲得預(yù)期業(yè)績的重要手段之一。企業(yè)預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)規(guī)劃未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標，合理規(guī)劃企業(yè)的收入和支出，為企業(yè)的投資和運營提供正確的指導(dǎo)和決策。本文對企業(yè)預(yù)算管理的概念、原則、方法以及應(yīng)用進行了探討。一、企業(yè)預(yù)算管理的概念企業(yè)預(yù)算管理是指企業(yè)在制定年度或其他相關(guān)計劃時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營管理理念以及經(jīng)濟環(huán)境等關(guān)鍵因素，編制一份詳細記錄企業(yè)預(yù)期收入與支出的計劃，并掌握企業(yè)實際收支情況，及時進行調(diào)整，以便廢物利用資源，達到經(jīng)濟效益最大化的管理過程。從這個定義可以看出，企業(yè)預(yù)算管理具有以下特點：（1）企業(yè)預(yù)算管理是一種全面的管理手段。它能夠反映企業(yè)經(jīng)營的方方面面，包括收入、支出、利潤、資本投資等，能夠幫助企業(yè)全面掌握經(jīng)營過程中的各種信息。（2）企業(yè)預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理手段。它能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項工作合理地組合在一起，形成一個系統(tǒng)的整體，從而能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標的一致性。（3）企業(yè)預(yù)算管理是一種前瞻性的管理手段。它能夠幫助企業(yè)提前規(guī)劃未來，制定可行的戰(zhàn)略目標和計劃方案。（4）企業(yè)預(yù)算管理是一種信息化的管理手段。現(xiàn)代企業(yè)管理中信息化已經(jīng)成為必不可少的一部分，企業(yè)預(yù)算管理也不例外。企業(yè)預(yù)算管理信息化程度的高低能夠直接影響管理的質(zhì)量。二、企業(yè)預(yù)算管理的原則企業(yè)預(yù)算管理作為一種全面的管理手段，它應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個原則：（1）合理性原則。企業(yè)預(yù)算管理的制定應(yīng)當(dāng)合理，不能出現(xiàn)不實際、不合理的內(nèi)容。因此，在制定企業(yè)預(yù)算計劃時需要詳細了解企業(yè)的運營情況，了解市場行情，準確掌握各項收支的實際情況，從而制定出合理的企業(yè)預(yù)算計劃。（2）計劃性原則。企業(yè)預(yù)算管理的制定應(yīng)當(dāng)具有明確的計劃目標和計劃計劃，需要細致地考慮各項因素之間的關(guān)聯(lián)性，從而制定出有針對性的計劃方案，幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。（3）統(tǒng)籌性原則。企業(yè)預(yù)算管理的制定應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌各項資源，將各項資源組成一個整體，從而確保企業(yè)的各項工作協(xié)調(diào)進行。（4）可行性原則。企業(yè)預(yù)算管理的制定應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)實際情況，考慮缺點的限制和影響，制定出合理可行的預(yù)算計劃，并且在實際執(zhí)行中做出適應(yīng)性調(diào)整，保證預(yù)算計劃的可行性。（5）控制性原則。企業(yè)預(yù)算管理的制定應(yīng)當(dāng)具有明確的控制指標，能夠?qū)ζ髽I(yè)的收支情況進行監(jiān)控和管理，確保企業(yè)能夠按照預(yù)算計劃進行收支控制，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。三、企業(yè)預(yù)算管理的方法企業(yè)預(yù)算管理主要有以下幾種方法：（1）歷史比較法。企業(yè)可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，對以往的收入和支出進行分析，從而了解企業(yè)的收入和支出情況，制定出合理的預(yù)算計劃。（2）管理指標法。企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)或管理經(jīng)驗，制訂出一些指標，例如：利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，以此為依據(jù)，制訂出合理的預(yù)算計劃。（3）專家評估法。企業(yè)可以將相關(guān)的管理人員和專家召集起來，進行共同研究，制訂出合理的預(yù)算計劃。（4）時間序列法。企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，以及未來的經(jīng)濟趨勢預(yù)測，進行數(shù)學(xué)模型計算，從而制訂出合理的預(yù)算計劃。（5）靜態(tài)比較法。企業(yè)可以根據(jù)同行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行比較，制訂出合理的預(yù)算計劃。以上的這些企業(yè)預(yù)算管理方法可以根據(jù)實際情況進行組合使用，以達到經(jīng)濟效益最大化的目的。四、企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用企業(yè)預(yù)算管理能夠在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要的作用，具體應(yīng)用如下：（1）企業(yè)戰(zhàn)略制定時的應(yīng)用。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，需要進行相關(guān)的預(yù)算計劃，對企業(yè)的收入、支出、利潤等進行合理規(guī)劃。（2）企業(yè)資金調(diào)配時的應(yīng)用。企業(yè)在進行資金調(diào)配時，可以根據(jù)預(yù)算計劃制訂出合理的投資計劃，以確保資金的有效使用。（3）企業(yè)經(jīng)營管理時的應(yīng)用。企業(yè)在經(jīng)營管理時，需要根據(jù)預(yù)算計劃進行經(jīng)營策略調(diào)整，使企業(yè)能夠在經(jīng)營管理方面取得更好的效益。（4）企業(yè)績效考核時的應(yīng)用。企業(yè)在績效考核時，可以根據(jù)預(yù)算計劃確定績效指標，并將績效與預(yù)算計劃進行比較，以確保企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。（5）企業(yè)風(fēng)險管理時的應(yīng)用。企業(yè)在風(fēng)險管理時，需要進行風(fēng)險預(yù)測，對于可能面臨的風(fēng)險進行預(yù)先的預(yù)算計劃，以及時進行調(diào)整。總之，企業(yè)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理具有巨大的意義