公司與部門(mén)安全責(zé)任書(shū)格式范文-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦公司與部門(mén)安全責(zé)任書(shū)格式范文二○一九年度

某某公司平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)

某某平安部

二○一九年一月

2022年度

公司平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為落實(shí)平安工作責(zé)任，扎實(shí)推動(dòng)平安基礎(chǔ)管理提升，全面強(qiáng)化平安管理，某某公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）主要負(fù)責(zé)人（以下稱(chēng)甲方）與某某部門(mén)負(fù)責(zé)人（以下稱(chēng)乙方）簽訂2022年度平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)。詳細(xì)內(nèi)容和要求如下：

一、責(zé)任目標(biāo)

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不發(fā)生員工、承包商的死亡責(zé)任事故。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不發(fā)生交通責(zé)任死亡事故。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不發(fā)生員工、承包商職業(yè)中毒大事，職業(yè)病發(fā)病率為零。

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不發(fā)生火災(zāi)爆炸責(zé)任事故。

5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損100萬(wàn)元及以上人民幣的責(zé)任事故。

6、員工和承包商可記錄職業(yè)損害大事率為零。

二、重點(diǎn)工作

1、強(qiáng)化落實(shí)分公司平安各級(jí)主體責(zé)任

各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親力親為，上手抓平安，帶動(dòng)全員參加和負(fù)責(zé)，推進(jìn)“管工作要管平安”責(zé)任制的有效落實(shí)，提高各層級(jí)人員自主管理意識(shí)，守住平安生產(chǎn)的底線。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素養(yǎng)

梳理各類(lèi)涉及本部門(mén)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別相關(guān)的培訓(xùn)需求，完美培

訓(xùn)課程體系，不能存在對(duì)付心理，杜絕照搬公司例會(huì)內(nèi)容，要針對(duì)部門(mén)、班組、崗位實(shí)際需求舉行培訓(xùn)；重點(diǎn)培養(yǎng)在平安方面能力突出的有代表性的崗位人員，以滿(mǎn)足公司內(nèi)訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)教材，豐盛培訓(xùn)形式，在推行平安實(shí)物培訓(xùn)方面，提出有針對(duì)性的建議。

3、開(kāi)展多種形式平安檢查，各部門(mén)不能只依賴(lài)公司的例行平安檢查，要針對(duì)本部門(mén)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域以及平安難點(diǎn)，開(kāi)展多種形式的平安檢查，來(lái)促進(jìn)平安工作。

4、開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作

執(zhí)行工作前平安分析，保障作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制；開(kāi)展查找身邊薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)，平安觀看推廣到員工；按規(guī)矩要求舉行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、評(píng)估、診斷、審核；

5、加強(qiáng)工藝設(shè)備平安管理

要健全完美相關(guān)設(shè)備平安制度，規(guī)范變更管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，做好設(shè)備設(shè)施完整性管理，提高自動(dòng)化聯(lián)鎖水平，提高現(xiàn)場(chǎng)工藝監(jiān)控探測(cè)水平，嚴(yán)格投用前檢查，提高本質(zhì)平安水平。

6、大力推動(dòng)隱患排查治理整改。能即時(shí)整改的要即時(shí)整改，不能即時(shí)整改的要明確整改責(zé)任人、整改方案、整改完成時(shí)光，對(duì)隱患舉行銷(xiāo)項(xiàng)管理，完美隱患排查治理體系；發(fā)揮隱患排查嘉獎(jiǎng)作用；提高隱患排查治理廣度和深度；提高平安隱患整改工作質(zhì)量；對(duì)存在技術(shù)難題的待整改隱患舉行技術(shù)攻關(guān)。

7、加強(qiáng)承包商全過(guò)程管理，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平。

涉及存在承包商的部門(mén)（含工程項(xiàng)目的屬地管理部門(mén)）要把好準(zhǔn)

入關(guān)，杜絕掛靠、轉(zhuǎn)包和非法分包；強(qiáng)化對(duì)承包商的設(shè)備檢查、入場(chǎng)教導(dǎo)、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；加強(qiáng)業(yè)主單位對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的技術(shù)交底以及平安風(fēng)險(xiǎn)的告訴，加強(qiáng)對(duì)承包商對(duì)其所屬項(xiàng)目部或施工隊(duì)的平安檢查狀況的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)承包商平安投入狀況的監(jiān)督。

8、加強(qiáng)應(yīng)急管理，各部門(mén)要定期仔細(xì)開(kāi)展多種形式的應(yīng)急演練，要讓全部參加人員認(rèn)識(shí)演練過(guò)程，真正達(dá)到“實(shí)戰(zhàn)”的演練效果；同時(shí)也要樂(lè)觀參與公司組織的各類(lèi)應(yīng)急活動(dòng)。

9、加強(qiáng)交通平安管理，組織舉行交通平安學(xué)問(wèn)、技能培訓(xùn)。

10、加強(qiáng)反恐防范組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，完美反恐綜合防控體系，要明確人員密集場(chǎng)所負(fù)責(zé)人，做好相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，制定符合實(shí)際的防恐預(yù)案，并按規(guī)定組織演練。

11、按照各部門(mén)實(shí)際，推動(dòng)平安文化建設(shè)。

三、評(píng)價(jià)與考核

（一）本責(zé)任書(shū)采取百分制,年終由公司平安部組織評(píng)價(jià)考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《物業(yè)分公司平安績(jī)效考核管理規(guī)定》。

（二）考核得分在80分以上的，乙方單位為“平安合格部門(mén)”。

其中：考核得分在90分及以上的，乙方單位參加“平安先進(jìn)部門(mén)”的評(píng)比。

（三）考核得分在80分以下的，為“平安不合格部門(mén)”。拒絕乙方單位當(dāng)年綜合評(píng)選先進(jìn)部門(mén)資歷以及乙方先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資歷。

四、說(shuō)明

1、本責(zé)任書(shū)雙方簽字后生效。期間，乙方負(fù)責(zé)人發(fā)生變動(dòng)的，

由繼任人繼續(xù)負(fù)責(zé)，不再另簽責(zé)任書(shū)