公司人員招聘方案-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦公司人員招聘方案聘請(qǐng)計(jì)劃

一、目的和意義

通過(guò)合理和高效的聘請(qǐng)程序，引進(jìn)具有專業(yè)學(xué)問(wèn)技能及符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相關(guān)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的進(jìn)展補(bǔ)充新奇血液、儲(chǔ)備人力資源。

二、聘請(qǐng)?jiān)瓌t

品德優(yōu)良，聰慧且有較強(qiáng)的親和力，未曾受過(guò)違紀(jì)違法處罰，專業(yè)學(xué)問(wèn)扎實(shí)，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，聽(tīng)從公司的支配分配，履行各項(xiàng)規(guī)則制度，具有良好的職業(yè)操守，有團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱烈，身體健康。

三、聘請(qǐng)渠道

1.網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：拿前程無(wú)憂舉例，作為一個(gè)聘請(qǐng)人員，首先要認(rèn)識(shí)深圳人才市場(chǎng)狀況，另外假如想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)也不能守株待兔，要主動(dòng)搜尋網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參與面試，在此我們可以按照崗位需求情況，支配各崗位候選人的比例，或者，某一天專項(xiàng)支配一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄取。另外聘請(qǐng)人員要對(duì)候選人的勝利率負(fù)責(zé)，避開(kāi)浮現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)勁終于無(wú)功的事情發(fā)生。同時(shí)假如公司聘請(qǐng)需求較多，還可考慮挑選更多的合適聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)聘請(qǐng)、獵聘網(wǎng)等。

F面一組數(shù)據(jù)分析一下本公司的聘請(qǐng)渠道:

經(jīng)分析，渠道太窄，需要拓寬渠道舉行聘請(qǐng)

2.人才聘請(qǐng)會(huì)：2月份人才聘請(qǐng)會(huì)舉辦十分的頻繁，特殊是金三銀四的火爆場(chǎng)面即未來(lái)臨，所以作為人員聘請(qǐng)的重要渠道，聘請(qǐng)會(huì)可以按照人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參與部分大型聘請(qǐng)會(huì)。另外，參與聘請(qǐng)會(huì)也是公司宣揚(yáng)的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。

3.員工介紹：公司無(wú)數(shù)崗位專業(yè)性很強(qiáng)，比如美工、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋覓對(duì)口人員，在此，公司的在崗員工的學(xué)生、伴侶或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過(guò)多種激勵(lì)手段（如現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)）鼓舞員工向公司推舉人才。

4.公司內(nèi)部聘請(qǐng)選拔：這種辦法最大的益處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)

秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的進(jìn)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)

他的制造精神，從而為公司制造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避開(kāi)浮現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種辦法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的智慧，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司浮現(xiàn)人員緊

缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

5.校內(nèi)聘請(qǐng)：年初也是高校生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì)有大量的高校生進(jìn)入人才市場(chǎng)，我們可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分小學(xué)組織開(kāi)展校內(nèi)聘請(qǐng)，這種辦法成本低、針對(duì)性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新奇血液，培養(yǎng)自己的人才十分有效，針對(duì)這種渠道聘請(qǐng)來(lái)的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)進(jìn)展

規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來(lái)年人員流淌高峰期做足預(yù)備工作。

6.人事代理：假如公司的人員聘請(qǐng)工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位聘請(qǐng)業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)受去把人員激勵(lì)工作做好，保證公司人員合理流淌比率，這種辦法在特別崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。

以上只是集中常用的聘請(qǐng)渠道挑選，我們平常更多的還是幾種辦法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)或者其他聘請(qǐng)相結(jié)合。

四、聘請(qǐng)技巧

（一）發(fā)布聘請(qǐng)信息

1．制定具體的崗位說(shuō)明書，明確職責(zé)定位，人事要充分了解每個(gè)崗位的工作職責(zé)，薪資待遇，晉升空間等。

2．語(yǔ)言組織技巧：在發(fā)布聘請(qǐng)信息的時(shí)候要注重用詞，比如無(wú)數(shù)人對(duì)電話銷售很反感，我們可以換一種方式去表達(dá)，對(duì)于這個(gè)崗位描

述可以相對(duì)委婉一些

3．薪酬說(shuō)明：按照不同的崗位，在薪資待遇上可以寫平均水平，基本工資偏上一點(diǎn)。

4．聘請(qǐng)人數(shù)：即使聘請(qǐng)崗位需求量很大，但是可以把人數(shù)盡量少寫。寫太多會(huì)讓應(yīng)聘者行成“這個(gè)公司怎么這么缺人”、“人員流淌是不是常常很

大”“是不是騙子公司”等的一些誤會(huì)。

5．公司簡(jiǎn)介：把公司的網(wǎng)站推舉上去。

（二）篩選、下載簡(jiǎn)歷

1．要實(shí)行“開(kāi)源節(jié)流”的政策，開(kāi)辟多渠道收取簡(jiǎn)歷，節(jié)省利用手上的資源。

2．建立人才儲(chǔ)備庫(kù)：離職人員簡(jiǎn)歷；來(lái)面試過(guò)但是沒(méi)有進(jìn)入公司的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷；聯(lián)系過(guò)但是沒(méi)有見(jiàn)面的人員簡(jiǎn)歷。以上三種簡(jiǎn)歷統(tǒng)一建立一個(gè)簡(jiǎn)歷庫(kù)，并且在沒(méi)有新簡(jiǎn)歷的狀況下可以對(duì)以上簡(jiǎn)歷舉行定期回訪，維護(hù)以保證公司的長(zhǎng)久需要。

3．簡(jiǎn)歷質(zhì)量：篩選簡(jiǎn)歷的過(guò)程中要勾選短信認(rèn)證的簡(jiǎn)歷，會(huì)保證

簡(jiǎn)歷的真切性。

（三）電話邀約

1．通話掌握在3-5分鐘內(nèi)，不去介紹職業(yè)規(guī)劃，建議默認(rèn)認(rèn)同，

語(yǔ)言拋開(kāi)機(jī)械模式，開(kāi)心談天，與眾不同的交流方式會(huì)越發(fā)吸引應(yīng)聘

者；與潛在面試者交流，了解工作背景，工作經(jīng)受等，便于二次開(kāi)發(fā)2．面試時(shí)光確認(rèn)：不提及隨時(shí)來(lái)面試，約好固定時(shí)光面試。

3．未接通的電話要舉行二次撥打，普通打三次都會(huì)接電話。

（四）面試聘請(qǐng)

1．從應(yīng)聘簡(jiǎn)歷中篩選基本符合本企業(yè)意向人員首先要好好讀“簡(jiǎn)歷”，自己對(duì)照簡(jiǎn)歷前后內(nèi)容，看看能否連貫全都，如時(shí)光上能否在那么短時(shí)光內(nèi)工作那么多單位（頻頻跳槽者）或晉升那么快；如在專業(yè)上其學(xué)歷能否支撐他的工作崗位；

他在不同公司的職位是否有關(guān)聯(lián)性（或在你看來(lái)是否有可行性）；或者試著從簡(jiǎn)歷中分析他頻頻跳槽的緣由。對(duì)于簡(jiǎn)歷與你要找的人相差懸殊固然就放在一邊（留著以后備用）；對(duì)于初步認(rèn)可的簡(jiǎn)歷，你就從中尋覓愜意的地方、同時(shí)尋覓有疑問(wèn)的地方，有疑問(wèn)的地方用鉛筆標(biāo)注——這就是在面試時(shí)要提問(wèn)或核實(shí)的內(nèi)容。

2．面試預(yù)備工作面試預(yù)備工作包括預(yù)約時(shí)光、預(yù)排方案、預(yù)備面試場(chǎng)地。預(yù)約時(shí)光是雙方商議，需要你有時(shí)光面試、對(duì)方有時(shí)光來(lái)公司洽談，不能說(shuō)“我通知你幾點(diǎn)就幾點(diǎn)到”，通常人才不會(huì)閑在家里等待。因此重要面試對(duì)象最好自己親手預(yù)約。預(yù)排方案