公司聘用人員管理辦法(試行)-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦公司聘用人員管理辦法(試行)公司聘用人員管理方法（試行）

為了加強(qiáng)公司各部門(mén)和各項(xiàng)目外聘人員的管理，規(guī)范外聘人員工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)外聘人員的工作樂(lè)觀性，保證各項(xiàng)工作的順當(dāng)舉行，特制定本實(shí)施方法。

一、嚴(yán)格控制外聘人員的使用

公司各部門(mén)不得擅自招收使用外聘人員。確因工作需要，各部門(mén)必需向公司綜合管理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綜合部）上報(bào)《擬聘用人員信息一覽表》，由公司按照各部門(mén)空缺人數(shù)狀況，報(bào)經(jīng)公司會(huì)議討論通過(guò)各部門(mén)需要聘用的人員和數(shù)量。各項(xiàng)目需要使用外聘人員時(shí)，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)根據(jù)該方法審批后使用，但需向辦公室備案。

XXXX部門(mén)擬聘用人員信息一覽表

填報(bào)部門(mén)：部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽字）：

頁(yè)腳內(nèi)容1

二、聘用人員條件

（一）遵守國(guó)家法律規(guī)矩，遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度，能勝任所聘用的工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

(二)年齡18周歲以上，具有高校專(zhuān)科以上文化程度（后勤服務(wù)崗位可放寬至50歲以下）。

(三)身體健康，為人誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，具有良好的道德品質(zhì)和踏實(shí)勤懇的工作態(tài)度。

三、聘用人員聘用手續(xù)

(一)堅(jiān)持“先審后用”的原則。擬聘用人員必需向聘用的部門(mén)提供有效的證件及復(fù)印件：1.身份證；

2.學(xué)歷證（需要附學(xué)歷認(rèn)證證實(shí)）；3、各種培訓(xùn)證；4、健康證；5、各種執(zhí)業(yè)資歷證書(shū)等證件。聘用人員的聘用由各部門(mén)按照空缺崗位挑選對(duì)象并完成初審工作，然后由各部門(mén)初審聘用人員名單上報(bào)至公司綜合部匯總，由綜合部提交公司會(huì)議討論打算。

(二)各項(xiàng)目聘用人員根據(jù)此方法采取，確定聘用人員后，由各項(xiàng)目填寫(xiě)《XXXXX項(xiàng)目聘用人員信息一覽表》上報(bào)公司綜合部備案。

XXXX項(xiàng)目聘用人員信息一覽表

頁(yè)腳內(nèi)容2

填報(bào)項(xiàng)目（蓋章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：

(三)簽訂合同：由公司綜合部（各項(xiàng)目）與聘用人員簽訂聘用合同。

（四）工作前培訓(xùn)：采取三級(jí)培訓(xùn)。1、公司層由綜合部統(tǒng)一組織培訓(xùn)；2、部門(mén)層（部門(mén)職責(zé)）工作由部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)；3、工作層由部門(mén)支配詳細(xì)人員舉行崗位培訓(xùn)。

四、辭退

(一)有下列狀況之一者，必需準(zhǔn)時(shí)予以辭退，并辦理辭退手續(xù)。

1、在公司考核中不合格者；

2、聘用工作任務(wù)已完成的；

3、完不成工作任務(wù)的；

4、違背公司管理制度，并經(jīng)批判教導(dǎo)后仍不能勝任相應(yīng)工作的；

頁(yè)腳內(nèi)容3

5、違背國(guó)家法律規(guī)矩規(guī)定的，；

(二)辭退手續(xù)

1、各項(xiàng)目辭退聘用人員的由各項(xiàng)目討論打算后，直接辦理辭退手續(xù)，并報(bào)公司綜合部備案。

2、公司需要辭退的聘用人員，由各部門(mén)以書(shū)面形式寫(xiě)明緣由上報(bào)至綜合部，由公司會(huì)議討論后方可辦理辭退手續(xù)。

五、聘用人員的日常管理

(一)聘用人員的日常管理由相應(yīng)的部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)。

(二)聘用人員的請(qǐng)假、考勤，由部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)管理。

(三)對(duì)聘用人員要明確工作任務(wù)、職責(zé)要求。

(四