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文檔簡介
千里之行,始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦公司聘用人員管理辦法(試行)公司聘用人員管理方法(試行)
為了加強(qiáng)公司各部門和各項(xiàng)目外聘人員的管理,規(guī)范外聘人員工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)外聘人員的工作樂觀性,保證各項(xiàng)工作的順當(dāng)舉行,特制定本實(shí)施方法。
一、嚴(yán)格控制外聘人員的使用
公司各部門不得擅自招收使用外聘人員。確因工作需要,各部門必需向公司綜合管理部(以下簡稱綜合部)上報(bào)《擬聘用人員信息一覽表》,由公司按照各部門空缺人數(shù)狀況,報(bào)經(jīng)公司會議討論通過各部門需要聘用的人員和數(shù)量。各項(xiàng)目需要使用外聘人員時(shí),由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)根據(jù)該方法審批后使用,但需向辦公室備案。
XXXX部門擬聘用人員信息一覽表
填報(bào)部門:部門負(fù)責(zé)人(簽字):
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二、聘用人員條件
(一)遵守國家法律規(guī)矩,遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度,能勝任所聘用的工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。
(二)年齡18周歲以上,具有高校??埔陨衔幕潭龋ê笄诜?wù)崗位可放寬至50歲以下)。
(三)身體健康,為人誠實(shí),作風(fēng)正派,具有良好的道德品質(zhì)和踏實(shí)勤懇的工作態(tài)度。
三、聘用人員聘用手續(xù)
(一)堅(jiān)持“先審后用”的原則。擬聘用人員必需向聘用的部門提供有效的證件及復(fù)印件:1.身份證;
2.學(xué)歷證(需要附學(xué)歷認(rèn)證證實(shí));3、各種培訓(xùn)證;4、健康證;5、各種執(zhí)業(yè)資歷證書等證件。聘用人員的聘用由各部門按照空缺崗位挑選對象并完成初審工作,然后由各部門初審聘用人員名單上報(bào)至公司綜合部匯總,由綜合部提交公司會議討論打算。
(二)各項(xiàng)目聘用人員根據(jù)此方法采取,確定聘用人員后,由各項(xiàng)目填寫《XXXXX項(xiàng)目聘用人員信息一覽表》上報(bào)公司綜合部備案。
XXXX項(xiàng)目聘用人員信息一覽表
頁腳內(nèi)容2
填報(bào)項(xiàng)目(蓋章):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字):
(三)簽訂合同:由公司綜合部(各項(xiàng)目)與聘用人員簽訂聘用合同。
(四)工作前培訓(xùn):采取三級培訓(xùn)。1、公司層由綜合部統(tǒng)一組織培訓(xùn);2、部門層(部門職責(zé))工作由部門負(fù)責(zé)培訓(xùn);3、工作層由部門支配詳細(xì)人員舉行崗位培訓(xùn)。
四、辭退
(一)有下列狀況之一者,必需準(zhǔn)時(shí)予以辭退,并辦理辭退手續(xù)。
1、在公司考核中不合格者;
2、聘用工作任務(wù)已完成的;
3、完不成工作任務(wù)的;
4、違背公司管理制度,并經(jīng)批判教導(dǎo)后仍不能勝任相應(yīng)工作的;
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5、違背國家法律規(guī)矩規(guī)定的,;
(二)辭退手續(xù)
1、各項(xiàng)目辭退聘用人員的由各項(xiàng)目討論打算后,直接辦理辭退手續(xù),并報(bào)公司綜合部備案。
2、公司需要辭退的聘用人員,由各部門以書面形式寫明緣由上報(bào)至綜合部,由公司會議討論后方可辦理辭退手續(xù)。
五、聘用人員的日常管理
(一)聘用人員的日常管理由相應(yīng)的部門(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)。
(二)聘用人員的請假、考勤,由部門(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)管理。
(三)對聘用人員要明確工作任務(wù)、職責(zé)要求。
(四
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