制造分廠績(jī)效考核方案

制造分廠經(jīng)營(yíng)考核方案熟料部目標(biāo)管理考核辦法（第1版第0次修改）批準(zhǔn):審核：發(fā)布日期:年11月20日實(shí)施日期:受控狀態(tài)：地址：中國(guó)·四川·北川目標(biāo)管理考核辦法1.目的為全面完成2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步踐行“五化”管理模式和“雙推”活動(dòng)，提高內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，完善分廠考核分配制度，建立靈活、有效的動(dòng)態(tài)考核分配運(yùn)行機(jī)制，更好地發(fā)揮考核分配的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，促進(jìn)分廠內(nèi)部管理水平和產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升，根據(jù)《北川中聯(lián)水泥有限公司績(jī)效考核管理規(guī)定》，特制以下考核辦法。2.原則2.1公平、公開、公正。2.2圍繞《北川中聯(lián)水泥有限公司績(jī)效考核管理規(guī)定》進(jìn)行分解。2.3強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)和收入掛鉤，人人頭上有指標(biāo)，處處關(guān)心指標(biāo)完成情況。2.4本著個(gè)人與團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合的原則，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3.適用范圍制造分廠全體員工4.考核方式4.1周檢、月評(píng)4.2分項(xiàng)考核和全面評(píng)價(jià)相結(jié)合。4.3數(shù)據(jù)提供和檢查相結(jié)合。5.考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.1成立業(yè)績(jī)考評(píng)組，全面負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考評(píng)工作。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：5.2考核組職責(zé)部門績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各班組考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考評(píng)工作。制造分廠負(fù)責(zé)對(duì)部門管理人員考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考評(píng)工作。各工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各班組員工考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考評(píng)工作。部門辦事員負(fù)責(zé)績(jī)效薪金的核算分配6.考核辦法：工段總績(jī)效=部門績(jī)效總額÷部門崗位總系數(shù)×班組崗位總系數(shù)工段當(dāng)月績(jī)效=工段當(dāng)月績(jī)效總和/工段當(dāng)月總得分*工段月考核得分個(gè)人當(dāng)月績(jī)效=班組當(dāng)月績(jī)效總額*（個(gè)人崗位系數(shù)/班組崗位總系數(shù)）*（個(gè)人當(dāng)月考核得分/班組當(dāng)月總得分）崗位系數(shù)：廠長(zhǎng)助理1.5工工程師1.4技術(shù)員1.3辦事員1.2值班長(zhǎng)1.4班長(zhǎng)1.2窯中控操作員1.3磨操作員1.2窯巡檢1.2篦冷機(jī)巡檢1.2窯尾巡檢1.1立磨巡檢1.2煤磨巡檢1.1配料站巡檢1.1機(jī)車駕駛員1.1保全工1.1礦山石灰石破碎1.1其余崗位人員1.07、2022年公司對(duì)分廠主要考核指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)1凈利潤(rùn)萬(wàn)元10≮68002熟料產(chǎn)量萬(wàn)噸15≮1713熟料單位成本元/噸5≯189.884熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗kg/t5≯1075熟料工序電耗kwh5≯386熟料28天強(qiáng)度Mpa15≮567熟料質(zhì)量合格率15月f-cao,KH≮85%8窯運(yùn)轉(zhuǎn)率10≮85%10生產(chǎn)技術(shù)管理及月度計(jì)劃分解與執(zhí)行10組織得力，保證熟料供應(yīng)。任務(wù)有計(jì)劃、措施，有監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)罰11安全環(huán)保4標(biāo)準(zhǔn)化管理和5S管理，確保職場(chǎng)安全、整潔、有序12雙推活動(dòng)開展3雙推辦考核13部門協(xié)同3協(xié)調(diào)配合到位14重大事故100否決指標(biāo)考核內(nèi)容及辦法8.1班組的考核指標(biāo)和辦法8.1.1、產(chǎn)量指標(biāo)（40%）考核得分=班組實(shí)際完成產(chǎn)量/班組計(jì)劃產(chǎn)量*40%8.1.2經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（40%）考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重考核辦法熟料臺(tái)時(shí)23020（月臺(tái)時(shí)實(shí)際完成-考核指標(biāo)）/考核指標(biāo)*100+20熟料煤耗10720（考核指標(biāo)-月班組實(shí)際完成煤耗）/考核指標(biāo)*100+20熟料游離鈣合格率8520（班組質(zhì)量完成合格率-質(zhì)量指標(biāo)）考核指標(biāo)*100+20生料臺(tái)時(shí)21010（月臺(tái)時(shí)實(shí)際完成-考核指標(biāo)）/考核指標(biāo)*100+10生料質(zhì)量KH合格率605（月班組實(shí)際完成合格率-考核指標(biāo)）/考核指標(biāo)*100+5臨停次數(shù)20磨每臨停一次，扣0.1分/小時(shí)，窯每臨停一次，扣0.5分/小時(shí)熟料工序電耗385（考核指標(biāo)-月班組實(shí)際完成）/考核指標(biāo)*100+58.1.3、綜合管理指標(biāo)（20%）序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)管理20參照分廠設(shè)備、質(zhì)量管理考核細(xì)則2安全管理20參照分廠安全管理考核細(xì)則3班組建設(shè)10參照分廠團(tuán)隊(duì)管理考核細(xì)則4職場(chǎng)衛(wèi)生20根據(jù)生產(chǎn)品質(zhì)部部和分廠檢查情況通報(bào)5雙推活動(dòng)10根據(jù)班組學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況6班組協(xié)同、執(zhí)行力20協(xié)調(diào)配合到位、工作完成較好9.崗位（個(gè)人）績(jī)效考核指標(biāo)及辦法部門對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核，采取出勤工時(shí)加工作得分兩個(gè)考核指標(biāo)。由各班組的值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核。9.1工時(shí)指標(biāo)（20%）個(gè)人月工時(shí)得分=實(shí)際工作時(shí)間/班平均工作時(shí)間*100*20%加班工時(shí)按實(shí)際發(fā)生工時(shí)，由值班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，病事假、休班不記出勤工時(shí)。9.2工作得分（80%）各工段張根據(jù)崗位考核細(xì)則，對(duì)各班組成員進(jìn)行考核打分，9.2.1巡檢崗位考核細(xì)則考核指標(biāo)權(quán)重內(nèi)容工藝、設(shè)備巡檢60嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，控制合理的工藝參數(shù)，違反一次扣責(zé)任人1~3分，造成重大事故的分廠將加重處罰。未按規(guī)定巡檢，出現(xiàn)一次工藝設(shè)備故障扣1~3分，造成窯、磨臨停每次一次，扣1~5分。設(shè)備存在“跑冒滴漏”現(xiàn)象，每次扣1~2分。未發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，或有問(wèn)題不匯報(bào)，每次扣1~3分未按規(guī)定交接班，每次扣2分設(shè)備開空車，每次扣2分接到開車指令，必須5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，否則每次扣2分。按化驗(yàn)室要求出入庫(kù)，出現(xiàn)一次斷料、混料等事故扣罰責(zé)任人1~5分布、取料按化驗(yàn)室通知單和分廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，否則扣罰責(zé)任人1~5分崗位記錄不規(guī)范、不完整、不真實(shí)，每次扣1~2分。杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，每發(fā)現(xiàn)一只扣罰責(zé)任人1~3分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并積極處理、匯報(bào)，視情況獎(jiǎng)勵(lì)1~5分。安全20對(duì)嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程的扣責(zé)任人1~5分未按要求穿戴勞保用品或安全防護(hù)用品的、高空作業(yè)或擦拭高空玻璃未系安全帶的、亂停亂放車輛和其他物品的，每次扣責(zé)任人1~2分酒后上崗或班中飲酒的扣責(zé)任人1~5分。檢修設(shè)備時(shí)未填寫安全工作票的扣責(zé)任人1~5分。違章用電，違章焊割，未經(jīng)分廠同意嚴(yán)禁擅自駕駛機(jī)動(dòng)車輛，工作場(chǎng)所物品雜亂，未按規(guī)定擺放的扣責(zé)任人1~5分。不按指定地點(diǎn)存放危險(xiǎn)物品的扣責(zé)任人1~2分。不按時(shí)參加分廠安全教育的，每次扣責(zé)任人1~2分。及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患積極處理的，分廠獎(jiǎng)勵(lì)1~5分。紀(jì)律、衛(wèi)生20嚴(yán)格遵守公司、分廠有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定，違犯《員工手冊(cè)》等規(guī)定的行為每次扣1～10分（每出現(xiàn)1次曠工現(xiàn)象扣5分；上班“八不準(zhǔn)”每違反一條次扣1～3分，每出現(xiàn)一人次被公司或生產(chǎn)部曝光扣5～10分）。所負(fù)責(zé)職場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生較差，被分廠通報(bào)的責(zé)任人1~2分。被公司通報(bào)的責(zé)任人2~10分。不執(zhí)行分廠領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)安排的工作，扣責(zé)任人1~5分。積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，獲得名次的獎(jiǎng)勵(lì)1~5分，合計(jì)1009.2.2中控操作員考核辦法（80%）（由工藝工程師負(fù)責(zé)考核）考核指標(biāo)項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考核辦法窯中控窯臺(tái)時(shí)23020每升降1.0t/h，加、扣0.5分游離鈣合格率8520每升降1.0%，加、扣1分熟料產(chǎn)量計(jì)劃完成率10010每升降10%，加、扣1分煤耗10715每升降1.0kg/t熟料，加、扣2分熟料工序電耗385每升降1.0kwh/t熟料，加、扣2分熟料28天強(qiáng)度565每升降1MPa，加、扣2分熟料KH值合格率855每升降1.0%，加、扣1分工藝臨停次數(shù)0窯臨停一次，扣1分。窯中控副操細(xì)度81590%＞合格率≥85%得15分，≥90%獎(jiǎng)2分，80%≤合格率＜85%扣1分，＜80%扣2分水分3.0590%＞合格率≥85%得5分，≥90%獎(jiǎng)2分，80%≤合格率＜85%扣1分，＜80%扣2分安全生產(chǎn)煤磨、收塵器不出安全事故，否則否決當(dāng)月績(jī)效其它60按本班窯中控的60%考核生料磨中控生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量21020每升降1.0t/h，加、扣2分生料產(chǎn)量計(jì)劃完成率10020每升降10%，加、扣1分(計(jì)劃停車當(dāng)班月平均產(chǎn)量進(jìn)行補(bǔ)產(chǎn))生料細(xì)度合格率9520每升降5.0%，加、扣1分生料KH合格率605每升降1.0%，加、扣1分生料SM合格率805每升降1.0%，加、扣1分熟料煤耗1075每升降1.0kg/t熟料，加、扣1分游離鈣合格率855每升降10%，加、扣1分生料磨臨停次數(shù)工藝臨停一次，扣0.5分。綜合管理10違反中控管理細(xì)則，扣1~5分/次不開空車，嚴(yán)格按操作規(guī)程，否則扣1~5分/次綜合管理考核由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)并打分。質(zhì)量單項(xiàng)考核101、不按化驗(yàn)室通知單執(zhí)行的，扣1~5分/次2、質(zhì)量較差，被化驗(yàn)部門下通知的，扣1~5分/次管理人員考核（80%）、分管部門領(lǐng)導(dǎo)打分（20）9.1技術(shù)管理人員考核（由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核）項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)機(jī)械技術(shù)人員設(shè)備維護(hù)管理20月度無(wú)設(shè)備事故，設(shè)備潤(rùn)滑良好，記錄齊全，設(shè)備基礎(chǔ)管理按公司檢查標(biāo)準(zhǔn)齊全。每出現(xiàn)一次一般性設(shè)備事故扣2分，出現(xiàn)一次重大設(shè)備事故扣5分，出現(xiàn)特大設(shè)備事故一次否定當(dāng)月績(jī)效，或按公司規(guī)定另行處理。設(shè)備維修質(zhì)量不合格返修的，每次扣2分。安全生產(chǎn)管理20設(shè)備維護(hù)無(wú)人身安全事故，每出現(xiàn)一次輕傷事故扣0.5~2分（歇工在7日以內(nèi)扣0.5分；歇工在7日以上1個(gè)月以下扣1分，歇工在一月以上105日以內(nèi)扣2分）出現(xiàn)一次重傷事故每次扣3分或按公司規(guī)定另行處理，出現(xiàn)重大人身安全事故按公司規(guī)定扣罰。安全檢查的不合格項(xiàng)不按時(shí)整改每次扣0.5分設(shè)備衛(wèi)生管理5分管范圍內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生管理良好，當(dāng)月綜合檢查得分，為優(yōu)秀獎(jiǎng)0.5分，為較差扣1分設(shè)備臨停20磨每設(shè)備臨停一次，扣0.1分/小時(shí)，窯每設(shè)備臨停一次，扣0.5分/小時(shí)設(shè)備備件管理5備件齊全，及時(shí)做材料計(jì)劃，廢物利用降低維修成本，材料用具不得隨意放置、丟失（如焊條等）。廢舊物資管理5按照《廢舊物資管理程序》及時(shí)辨認(rèn)、匯報(bào)廢舊物資。檢修廢棄物件及時(shí)回收，防止丟失設(shè)備維修計(jì)劃5每日根據(jù)班組上報(bào)情況和技術(shù)人員巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)設(shè)備隱患，做到預(yù)檢修管理工藝技術(shù)人員產(chǎn)量10實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量*20臺(tái)時(shí)20考核生料磨、回轉(zhuǎn)窯臺(tái)時(shí)，每高于或低于1t／h增或減1分臨停10磨每工藝臨停一次，扣0.1分/小時(shí)，窯每工藝臨停一次，扣0.5分/小時(shí)能耗10電耗：回轉(zhuǎn)窯38kw/噸·孰料，每升、降一度，扣、加1分；標(biāo)準(zhǔn)煤耗：107kg/噸·熟料,每升降1kg，扣、加1分。質(zhì)量151.工藝質(zhì)量事故管理：發(fā)生責(zé)任、重大事故每次扣1-3分。2.出窯孰料游離鈣合格率不小于85%，每高于或低于1%加、扣3分。3.熟料28天強(qiáng)度不小于56MPa，每高于或低于1%加、扣3分。4.熟料KH合格率不小于85%，每高于或低于1%加、扣3分工藝管理10建立工藝管理臺(tái)賬，組織、分析、解決工藝問(wèn)題，及時(shí)做工藝材料計(jì)劃，耐火材料不得隨意放置。工藝檢修計(jì)劃5每日根據(jù)班組上報(bào)情況和技術(shù)人員巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)工藝隱患，做到預(yù)檢修管理注:保全班長(zhǎng)白班人員按照分廠設(shè)備臨停、維修質(zhì)量、工作執(zhí)行力，由班長(zhǎng)考核。跟班保全人員根據(jù)本班設(shè)備臨停、維修質(zhì)量、工作執(zhí)行力，由值班長(zhǎng)考核。9.2其它管理人員績(jī)效考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容辦事員文件傳達(dá)20及時(shí)傳達(dá)文件日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20統(tǒng)計(jì)及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤工資報(bào)表20不得延后上報(bào)工資報(bào)表其它20及時(shí)完成分廠交給的任務(wù)兼職安全員安全40無(wú)安全隱患，安全教育計(jì)劃、記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違規(guī)安全行為。有計(jì)劃的組織職工安全教育和演習(xí)安全器材齊全、完備，職場(chǎng)衛(wèi)生20設(shè)備、地面、值班室整潔，無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象勞動(dòng)紀(jì)律20無(wú)違規(guī)《員工工作制度》機(jī)車管理員機(jī)車保養(yǎng)維護(hù)30做好日常潤(rùn)滑、檢查，減少機(jī)車故障率機(jī)車管理30及時(shí)掌握機(jī)車安全運(yùn)行情況，防止被盜，其它20完成分廠、調(diào)度交代的其它工作10.單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法根據(jù)2020年的指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組和個(gè)人，制定合理的部門內(nèi)部考核。充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)激勵(lì)，確實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。10.1、臺(tái)時(shí)指標(biāo)回轉(zhuǎn)窯月平均臺(tái)時(shí)高于230t/h，獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行班組200元，獎(jiǎng)勵(lì)窯工藝工程師50元?；剞D(zhuǎn)窯月平均臺(tái)時(shí)高于235t/h，獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行班組400元，獎(jiǎng)勵(lì)窯工藝工程師100元。10.2、煤耗指標(biāo)月平均標(biāo)準(zhǔn)煤耗低于106t/h，獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行班組200元，獎(jiǎng)勵(lì)窯工藝工程師50元。10.3、熟料電耗指標(biāo)月平均熟料電耗≤37kwh/t時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行班組100元，獎(jiǎng)勵(lì)窯工藝、機(jī)械工程師、技術(shù)員各50元。10.4、熟料質(zhì)量月f-cao合格率≥86%，28天強(qiáng)度≥57，獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行班組100元，獎(jiǎng)勵(lì)窯工藝工程師50元。10.5、運(yùn)轉(zhuǎn)率月平均運(yùn)轉(zhuǎn)率≥95%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行班組200元，獎(jiǎng)勵(lì)窯工藝、機(jī)械工程師、技術(shù)員各100元，10.6、運(yùn)行班組當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯沒(méi)有發(fā)生一次臨停的，獎(jiǎng)勵(lì)班組400元。生料磨沒(méi)有發(fā)生一次臨停的，獎(jiǎng)勵(lì)班組200元。獎(jiǎng)勵(lì)窯工藝、機(jī)械工程師、技術(shù)員各200元。10.7、維修費(fèi)用月熟料維修費(fèi)用≤8元/噸，獎(jiǎng)勵(lì)窯機(jī)械工程師、技術(shù)員各100元，維修班200元，10.8、各運(yùn)行班考核績(jī)效第一名的獎(jiǎng)勵(lì)100元。11、指標(biāo)分解落實(shí)措施11.1根據(jù)指標(biāo)分解，制定相應(yīng)的指標(biāo)考核方案，部門對(duì)班組考核，班組對(duì)個(gè)人考核?？己私Y(jié)果與績(jī)效掛鉤。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)要有針對(duì)性的傾向于重點(diǎn)崗位。11.2加強(qiáng)成本意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)煤耗、電耗、原料配料、臺(tái)時(shí)等指標(biāo)與成本的關(guān)系數(shù)值化，讓每個(gè)員工都明確臺(tái)時(shí)增加一噸或煤耗降低一公斤或開車提前一分鐘時(shí)所增加的效益。讓員工都明白自己的行為可能影響的效益，養(yǎng)成一個(gè)良好的成本意識(shí)。11.3加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高窯、磨的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。（1）加強(qiáng)中控操作的管理，保持操作的穩(wěn)定性。加強(qiáng)對(duì)操作員的技術(shù)培訓(xùn)，提高整體的操作水平。操作上繼續(xù)“薄料快燒”和“控制用煤”的操作思路，適當(dāng)降低熟料的硅酸率，提高生料的易燒性，保持較高的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。（2）加強(qiáng)對(duì)生料質(zhì)量和煤粉質(zhì)量的控制，提高生料和煤粉的質(zhì)量穩(wěn)定性，為保持窯系統(tǒng)的穩(wěn)定和高產(chǎn)創(chuàng)造條件。11.4做好系統(tǒng)的檢修和設(shè)備維護(hù)工作，保持較好的工藝狀況，減少窯磨的臨停次數(shù)。加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，重點(diǎn)做好系統(tǒng)的結(jié)皮清理和“跑冒滴漏”的治理。保持系統(tǒng)狀況的良好和穩(wěn)定。繼續(xù)強(qiáng)化崗位巡檢，對(duì)各崗位的巡檢內(nèi)容組織考試。讓?shí)徫蝗藛T明確自己的職責(zé)，真正做到按標(biāo)準(zhǔn)巡檢。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑和設(shè)備維護(hù)。加強(qiáng)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，減少設(shè)備臨停。11.5做好煤耗、電耗的管理和控制。關(guān)注原煤質(zhì)量，加強(qiáng)煤磨系統(tǒng)的操作，控制好細(xì)度、水分。提高中控操作員的節(jié)煤意識(shí)，操作上盡量減少頭煤用量，減少煤粉的不完全燃燒現(xiàn)象加強(qiáng)系統(tǒng)的開停車管理和考核力度，杜絕開空車現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)系統(tǒng)的密封堵漏，降低風(fēng)機(jī)的運(yùn)行負(fù)荷?？刂坪侠淼钠л斔土?，降低運(yùn)行電耗堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。做好立磨、煤磨系統(tǒng)用電避峰工作。11.6加強(qiáng)對(duì)分廠機(jī)物料的管理和控制。（1）做好備品備件的質(zhì)量監(jiān)督，保證設(shè)備的使用壽命。（2）控制合理的潤(rùn)滑油消耗，在保證潤(rùn)滑的前提下，減少潤(rùn)滑油的消耗。

2020年月份制熟料部績(jī)效考核表（1）單位分項(xiàng)月產(chǎn)量得分（40%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（40%）綜合管理得分（20%）班組績(jī)效總額班長(zhǎng)簽名運(yùn)行生料運(yùn)行熟料運(yùn)行發(fā)電維修工段部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：評(píng)估期:2021年月日注:1、該表由部門領(lǐng)導(dǎo)每月組織填寫，季度匯總。2、評(píng)估結(jié)果由分管領(lǐng)導(dǎo)以面談的形式逐一反饋。2021年月份制造分廠產(chǎn)量考核統(tǒng)計(jì)表（2）單位分項(xiàng)熟料月產(chǎn)量得分備注運(yùn)行生料運(yùn)行熟料運(yùn)行發(fā)電維修工段2021年月熟料部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核統(tǒng)計(jì)表（3）單位分項(xiàng)熟料臺(tái)時(shí)得分煤耗得分f-CaO合格率得分熟料電耗得分臨停時(shí)間得分總得分運(yùn)行生料運(yùn)行熟料運(yùn)行發(fā)電維修工段單位分項(xiàng)生料臺(tái)時(shí)得分KH合格率得分臨停時(shí)間得分總得分運(yùn)行生料運(yùn)行熟料運(yùn)行發(fā)電維修工段個(gè)人安全績(jī)效日考核表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031扣分得分趙錫金王其太趙順波范運(yùn)寶仲衛(wèi)國(guó)司祥楊福勇·扣分描述評(píng)估人姓名評(píng)估日期年月日個(gè)人安全績(jī)效日考核表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031扣分得分尹強(qiáng)樺徐銅伯黃安華周欣桐王浩羅家洪唐飛陳明榮閔桃·扣分描述評(píng)估人姓名評(píng)估日期年月日個(gè)人安全績(jī)效日考核表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031扣分得分吳光武馮正彬張玉順商慶磊張明星廖輝張德虎李平席光前·馬建梁仕兵王昌喜張開峰李俊杰扣分描述評(píng)估人姓名評(píng)估日期年月日個(gè)人安全績(jī)效日考核表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031扣分得分王偉仇兵敬思志唐云席橋梁仕寬姚剛劉順安王懷國(guó)·梁仕平黃小桂扣分描述評(píng)估人姓名評(píng)估日期年月日個(gè)人安全績(jī)效日考核表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031扣分得分楊進(jìn)杰馬文貴余尚源吳勇梁強(qiáng)李勝平高明樊玉勇黃樊·劉芳銘王鵬樊濤劉建忠吳斌扣分描述評(píng)估人姓名評(píng)估日期年月日個(gè)人安全績(jī)效日考核表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031扣分得分邵廣東頡文鵬周曉紅王偉·扣分描述評(píng)估人姓名評(píng)估日期年月日個(gè)人安全績(jī)效日考核表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031扣分得分吳玉林鄧俊熊君向才俊陳龍孫添虎李運(yùn)生寧國(guó)偉旦小兵·王強(qiáng)尹華云夏強(qiáng)張龍張艷俊扣分描述評(píng)估人姓名評(píng)估日期年月日個(gè)人安全績(jī)效日考核表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031扣分得分張松付森林黃小虎王航羅順李洪安強(qiáng)姜建趙榮峰仲波·陳建明趙鋒楊柳扣分描述評(píng)估人姓名評(píng)估日期年月日個(gè)人安全績(jī)效日考核表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031扣分得分廖代平張洪王軍鄭仁偉邱長(zhǎng)云張開興楊旭梁波·扣分描述評(píng)估人姓名評(píng)估日期年月日個(gè)人安全績(jī)效日考核表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031扣分得分陳瑋康小龍林啟兵夏世明·扣分描述評(píng)估人姓名評(píng)估日期年月日個(gè)人安全績(jī)效日考核表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031扣分得分葉戶成楊國(guó)慶王琴黃君楊志勇周紅維范立芝李超余天波·李向其么爽扣分描述評(píng)估人姓名評(píng)估日期年月日個(gè)人安全績(jī)效日考核表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031扣分得分·扣分描述評(píng)估人姓名評(píng)估日期年月日個(gè)人安全績(jī)效日考核表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031扣分得分·扣分描述評(píng)估人姓名評(píng)估日期年月日個(gè)人安全績(jī)效日考核表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031扣分得分·扣分描述評(píng)估人姓名評(píng)估日期年月日個(gè)人安全績(jī)效日考核表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031扣分得分·扣分描述評(píng)估人姓名評(píng)估日期年月日個(gè)人安全績(jī)效日考核表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031扣分得分·扣分描述評(píng)估人姓名評(píng)估日期年月日

論大學(xué)生寫作能力寫作能力是對(duì)自己所積累的信息進(jìn)行選擇、提取、加工、改造并將之形成為書面文字的能力。積累是寫作的基礎(chǔ)，積累越厚實(shí)，寫作就越有基礎(chǔ)，文章就能根深葉茂開奇葩。沒(méi)有積累，胸?zé)o點(diǎn)墨，怎么也不會(huì)寫出作文來(lái)的。寫作能力是每個(gè)大學(xué)生必須具備的能力。從目前高校整體情況上看，大學(xué)生的寫作能力較為欠缺。一、大學(xué)生應(yīng)用文寫作能力的定義那么，大學(xué)生的寫作能力究竟是指什么呢？葉圣陶先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“大學(xué)畢業(yè)生不一定能寫小說(shuō)詩(shī)歌，但是一定要寫工作和生活中實(shí)用的文章，而且非寫得既通順又扎實(shí)不可?！睂?duì)于大學(xué)生的寫作能力應(yīng)包含什么，可能有多種理解，但從葉圣陶先生的談話中，我認(rèn)為：大學(xué)生寫作能力應(yīng)包括應(yīng)用寫作能力和文學(xué)寫作能力，而前者是必須的，后者是“不一定”要具備，能具備則更好。眾所周知，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，是要寫畢業(yè)論文的，我認(rèn)為寫作論文的能力可以包含在應(yīng)用寫作能力之中。大學(xué)生寫作能力的體現(xiàn)，也往往是在撰寫畢業(yè)論文中集中體現(xiàn)出來(lái)的。本科畢業(yè)論文無(wú)論是對(duì)于學(xué)生個(gè)人還是對(duì)于院系和學(xué)校來(lái)說(shuō)，都是十分重要的。如何提高本科畢業(yè)論文的質(zhì)量和水平，就成為教育行政部門和高校都很重視的一個(gè)重要課題。如何提高大學(xué)生的寫作能力的問(wèn)題必須得到社會(huì)的廣泛關(guān)注，并且提出對(duì)策去實(shí)施解決。二、造成大學(xué)生應(yīng)用文寫作困境的原因：（一）大學(xué)寫作課開設(shè)結(jié)構(gòu)不合理。就目前中國(guó)多數(shù)高校的學(xué)科設(shè)置來(lái)看，除了中文專業(yè)會(huì)系統(tǒng)開設(shè)寫作的系列課程外，其他專業(yè)的學(xué)生都只開設(shè)了普及性的《大學(xué)語(yǔ)文》課。學(xué)生寫作能力的提高是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的任務(wù)，而我們的課程設(shè)置僅把這一任務(wù)交給了大學(xué)語(yǔ)文教師，可大學(xué)語(yǔ)文教師既要在有限課時(shí)時(shí)間內(nèi)普及相關(guān)經(jīng)典名著知識(shí)，又要適度提高學(xué)生的鑒賞能力，且要教會(huì)學(xué)生寫作規(guī)律并提高寫作能力，任務(wù)之重實(shí)難完成。（二）對(duì)實(shí)用寫作的普遍性不重視?！按髮W(xué)語(yǔ)文”教育已經(jīng)被嚴(yán)重地“邊緣化”。目前對(duì)中國(guó)語(yǔ)文的態(tài)度淡漠，而是呈現(xiàn)出全民學(xué)英語(yǔ)的大好勢(shì)頭。中小學(xué)如此，大學(xué)更是如此。對(duì)我們的母語(yǔ)中國(guó)語(yǔ)文，在大學(xué)反而被漠視，沒(méi)有相關(guān)的課程的設(shè)置，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐訓(xùn)練。這其實(shí)是國(guó)人的一種偏見。應(yīng)用寫作有它自身的規(guī)律和方法。一個(gè)人學(xué)問(wèn)很大，會(huì)寫小說(shuō)、詩(shī)歌、戲劇等，但如果不曉得應(yīng)用文寫作的特點(diǎn)和方法，他就寫不好應(yīng)用文。（三）部分大學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正。很多非中文專業(yè)的大學(xué)生對(duì)寫作的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練都只是集中在《大學(xué)語(yǔ)文》這一門課上，大部分學(xué)生只愿意被動(dòng)地接受大學(xué)語(yǔ)文老師所講授的文學(xué)經(jīng)典故事，而對(duì)于需要學(xué)生動(dòng)手動(dòng)腦去寫的作文，卻是盡可能應(yīng)付差事，這樣勢(shì)必不能讓大學(xué)生的寫作水平有所提高。（四）教師的實(shí)踐性教學(xué)不強(qiáng)。學(xué)生寫作能力的提高是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的任務(wù)，但在教學(xué)中有不少教師過(guò)多注重理論知識(shí)，實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)卻往往被忽視。理論講了一大堆，但是實(shí)踐卻幾乎沒(méi)有，訓(xùn)練也少得可憐。閱讀與寫作都需要很強(qiáng)的實(shí)踐操作，學(xué)習(xí)理論固然必不可少，但是閱讀方法和寫作技巧的掌握才是最重要的。由于以上的原因，我們的大學(xué)生的寫作水平著實(shí)令人堪憂，那么如何走出這一困境，筆者提出一些建議，希望能對(duì)大學(xué)生寫作水平的提高有所幫助。三、提高大