紅旗班組申報材料

第第10頁共10頁紅旗班組申報材料紅旗班組申報表工作業(yè)績202022203程中遇到的難題，不斷提升班組的各項指標水平。一.加強安全治理，提升安全素養(yǎng)首先，焦化二班認真執(zhí)行公司及車間的各項安全治理規(guī)定，留意尋常生產過定之外，在班組內部對進職工進展不定期的安全學問及技能進展考核。通過考這一做法得到了焦化車間的高度的贊同，并且在車間內部得到樂觀的推廣。二、強化現場治理，踐行職責靚化“名片”一般在煉廠中，焦扮裝臵是現場衛(wèi)生水平最差的，這正是由于焦扮裝臵的生到推廣學習。焦化二班負責的吸取穩(wěn)定責任區(qū)的衛(wèi)生更是全裝臵現場衛(wèi)生中最好責任機泵在年終評比中獲“標桿機泵”榮譽稱號，并且在今年的1月份和2月份的職工高度責任心和榮譽感的表達。三.加強設備治理，確保裝臵平穩(wěn)長運行焦扮裝臵的原料是全廠性質最惡劣的原料，也因此有“煉廠垃圾桶”的稱2被車間評為最優(yōu)；在加熱爐爐管預防結焦方面，二班職工充分發(fā)揮班組成員號的獲得離不開焦化二班職工的努力。四、節(jié)能降耗抓優(yōu)化，微小之處見成效能耗水平不僅影響分公司在集團公司的排名也影響著分公司的經濟效益的進作的動態(tài)化治理規(guī)定，在當班期間至少保證對防凍防凝點排查三次：接班期間一次、12：00或00：00一次、交班一次，在二班全體職工的細心操作下，焦化二班低平均能耗，為焦扮裝臵爭創(chuàng)先進指標做出了奉獻。五、夯實根底，精細化操作，精益求精延遲焦化由于其“間歇——連續(xù)”的生產特點，導致其生產過程中操作多，施了各項班組制度，加大職工培訓力度，刺激職工的自學意識，不斷開掘職工潛力，優(yōu)化生產操作，提升職工的責任心。利用班組小課堂，安排專人對裝臵的難2然失靈，焦化二班內操準時覺察并匯報車間，同時班組內部快速擬定應急方20評比、本錢治理、HSE英雄榜等其它競賽工程中也獲得良好的成績。在車間的競賽確定。六.創(chuàng)思路，優(yōu)化班組治理一個優(yōu)秀的班組，必定是一個居安思危的班組，不會沉迷于已經得到的榮班組自身思路的拓展、技術的升級以及對班組內部人才的培育。為此二班制定了力度。先進的思路，帶來先進的動力，亦帶來先進的成果：經過長時間班組全體及個人不懈的努力，焦化二班現已成功打破75人員具備內操操作的技術力量，打破傳統(tǒng)的內外操工作界限，工作安排實現崗位人員的模塊化配臵，具體工作專人負得優(yōu)異成績。七．集思廣益，技術攻關顯才能先進的班組治理，優(yōu)秀的班組人才，持續(xù)的班組培訓，使得焦化二班的整體實力不斷得到提升，在車間的各項技術活動中大展身手。2023鎖的規(guī)律掌握程序，并依據實際的操作狀況，提出了12項操作規(guī)程修訂建議，并203停工的可能，該方案被編入的操作規(guī)程中；20的結果上報至車間，獲得車間確實定；同時，利用ACO系統(tǒng)，即時跟蹤監(jiān)控裝臵的物料動態(tài)變化，把握裝臵輕收、液收等重點物料參數的變化趨勢，為下一步實篇三：紅旗班組申報材料篇一：紅旗班組先進事跡材料紅旗班組先進事跡材料——達河收費所陶利收費站收費一班讓他們勇往直前；是遠大的抱負讓他們步步高升；是拼搏的勁頭讓他們不斷創(chuàng)；是不屈的精神讓他們奮進前行！一、創(chuàng)立和諧班組，增加班組分散力他們是一個樂觀進取的班集體，一個團結互助的班集體，一個年輕向上的班根底，是班組之所以成為整體的保障。收費一班在他們的努力下2023年連續(xù)4個月獲得“班組流淌紅旗”。2023動下，其他班組紛紛效仿，取得了很好的成績。二、學問武裝頭腦，創(chuàng)立學習型班組沒有過硬專業(yè)學問的班組很難向著更高、更好的方向進展。收費一班在工作中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氣氛。利用休班時間，組織班組成員使班組成員的業(yè)務操作水平進一步得到了有效提高。三．排解隱患，抓好安全生產。對于收費所來說安全，是工作中的重中之重。在收費過程中車道車輛比較大好局面。四．文明效勞，樹立窗口形象。在收費站的工作中文明效勞是一扇面對社會的窗口，文明用語則是與司乘人員溝通的橋梁，進一步樹立了收費站的窗口形象，因此，文明效勞、熱忱效勞,效勞質量在星級考核中占很大比例,每天面對形形色色的司乘人員，但他們做到了能夠將心比心，用“心”去理解體諒司乘人員的旅途勞累，例如，203254810052155換回了很屢次的理解與支持。五．樂觀參與志愿者活動在節(jié)假日期間，曾屢次利用下班休息時間去烏審旗敬老院給老人們送去水果和祝福，幫老人們清掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們談天，下棋等。31寫下自己的名字。班組的志愿活動、熱心效勞得到了收費所領導確實定和支持。作為收費所里的一個班組，沒有能讓他們干出轟轟烈烈的環(huán)境，他們只有在心做一顆永不動搖的螺絲釘。達河收費所陶利收費站收費一班20510“紅旗班組”申報材料重要地位，班長在五型達標后，又對自己和班組提出了更高的要求，向“標桿班組、紅旗班組”看齊。并從自己工作著手，認真做好、做細自己工作中的每件小家無視的工作。她提倡和實施日常.她標準填寫交接班日記、工作票和各項記錄，對問題劃區(qū)域、劃類別集中檢查整改，落實到個人、落實完成時間。但并非跑面核實。從而避開在今后維護工作中，由于標識不準確造成的不必要的事故和損失。2、技能強化保安全。實現安全生產必需強化員工根本功訓練，員工的技術水還依據班組的要求和個人的狀況制訂學習打算。女工2023年年底調入班組，對裝20她把握了學習訣竅，很快便成長為一名合格的儀表工。女工，作為一名年輕的女班生產消滅問題是他總是第一個到達現場。3、和諧氣氛促安全。和諧班組是提升工作效率，營造團結友愛，培育歡快工么都有勁兒了?！闭撬@種陽光樂觀的態(tài)度，影響了班組的每一個人，經受了3生活中相互照顧、朋友相親。工作中，樂觀主動擔當班組臟活累活，幫助班長工作，技術過硬就主動幫助技術相對差一些的同事，字寫得秀麗又細探望。端午節(jié)，班長還會在家包好粽子分給大家品嘗。2023、2023我們就是一家人---歡快的一家人?！庇谑撬M織大家裝飾班組，張貼春聯(lián)、窗菜，飯后大家品茗賞月，又在崗位上度過了一個溫馨歡快的中秋節(jié)。不僅樂觀主動參與巧手辦崗活動，為其獻計獻策，加班布置。而且親自繡制十字繡“一馬領先”，親自畫國畫“傲雪紅梅”這也是她工作中不甘與人后的寫優(yōu)異成績作出了突出的奉獻?！鞍嘟M是我家，建設靠大家?！卑嚅L說：“我們不踏踏實實的一步步實現！”篇三：紅旗班組材料紅旗班組推舉材料公司分廠承接著、及工作，在分廠領導的細心布置、合理安排、全力協(xié)調的獎，在分廠的班組中涌現出一個特別優(yōu)秀的班組—班。事故的紀錄。一個優(yōu)秀的團隊，肯定有一位好舵手。作業(yè)長、副作業(yè)長，為人謙和，布滿20班人員，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實”活動，從嚴、從穩(wěn)定運行，為實現全分廠經營目標作出了突出奉獻。特別的專業(yè)性質