紅旗班組申報材料

第第10頁共10頁紅旗班組申報材料紅旗班組申報表工作業(yè)績202022203程中遇到的難題，不斷提升班組的各項指標(biāo)水平。一.加強安全治理，提升安全素養(yǎng)首先，焦化二班認(rèn)真執(zhí)行公司及車間的各項安全治理規(guī)定，留意尋常生產(chǎn)過定之外，在班組內(nèi)部對進(jìn)職工進(jìn)展不定期的安全學(xué)問及技能進(jìn)展考核。通過考這一做法得到了焦化車間的高度的贊同，并且在車間內(nèi)部得到樂觀的推廣。二、強化現(xiàn)場治理，踐行職責(zé)靚化“名片”一般在煉廠中，焦扮裝臵是現(xiàn)場衛(wèi)生水平最差的，這正是由于焦扮裝臵的生到推廣學(xué)習(xí)。焦化二班負(fù)責(zé)的吸取穩(wěn)定責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生更是全裝臵現(xiàn)場衛(wèi)生中最好責(zé)任機(jī)泵在年終評比中獲“標(biāo)桿機(jī)泵”榮譽稱號，并且在今年的1月份和2月份的職工高度責(zé)任心和榮譽感的表達(dá)。三.加強設(shè)備治理，確保裝臵平穩(wěn)長運行焦扮裝臵的原料是全廠性質(zhì)最惡劣的原料，也因此有“煉廠垃圾桶”的稱2被車間評為最優(yōu)；在加熱爐爐管預(yù)防結(jié)焦方面，二班職工充分發(fā)揮班組成員號的獲得離不開焦化二班職工的努力。四、節(jié)能降耗抓優(yōu)化，微小之處見成效能耗水平不僅影響分公司在集團(tuán)公司的排名也影響著分公司的經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)作的動態(tài)化治理規(guī)定，在當(dāng)班期間至少保證對防凍防凝點排查三次：接班期間一次、12：00或00：00一次、交班一次，在二班全體職工的細(xì)心操作下，焦化二班低平均能耗，為焦扮裝臵爭創(chuàng)先進(jìn)指標(biāo)做出了奉獻(xiàn)。五、夯實根底，精細(xì)化操作，精益求精延遲焦化由于其“間歇——連續(xù)”的生產(chǎn)特點，導(dǎo)致其生產(chǎn)過程中操作多，施了各項班組制度，加大職工培訓(xùn)力度，刺激職工的自學(xué)意識，不斷開掘職工潛力，優(yōu)化生產(chǎn)操作，提升職工的責(zé)任心。利用班組小課堂，安排專人對裝臵的難2然失靈，焦化二班內(nèi)操準(zhǔn)時覺察并匯報車間，同時班組內(nèi)部快速擬定應(yīng)急方20評比、本錢治理、HSE英雄榜等其它競賽工程中也獲得良好的成績。在車間的競賽確定。六.創(chuàng)思路，優(yōu)化班組治理一個優(yōu)秀的班組，必定是一個居安思危的班組，不會沉迷于已經(jīng)得到的榮班組自身思路的拓展、技術(shù)的升級以及對班組內(nèi)部人才的培育。為此二班制定了力度。先進(jìn)的思路，帶來先進(jìn)的動力，亦帶來先進(jìn)的成果：經(jīng)過長時間班組全體及個人不懈的努力，焦化二班現(xiàn)已成功打破75人員具備內(nèi)操操作的技術(shù)力量，打破傳統(tǒng)的內(nèi)外操工作界限，工作安排實現(xiàn)崗位人員的模塊化配臵，具體工作專人負(fù)得優(yōu)異成績。七．集思廣益，技術(shù)攻關(guān)顯才能先進(jìn)的班組治理，優(yōu)秀的班組人才，持續(xù)的班組培訓(xùn)，使得焦化二班的整體實力不斷得到提升，在車間的各項技術(shù)活動中大展身手。2023鎖的規(guī)律掌握程序，并依據(jù)實際的操作狀況，提出了12項操作規(guī)程修訂建議，并203停工的可能，該方案被編入的操作規(guī)程中；20的結(jié)果上報至車間，獲得車間確實定；同時，利用ACO系統(tǒng)，即時跟蹤監(jiān)控裝臵的物料動態(tài)變化，把握裝臵輕收、液收等重點物料參數(shù)的變化趨勢，為下一步實篇三：紅旗班組申報材料篇一：紅旗班組先進(jìn)事跡材料紅旗班組先進(jìn)事跡材料——達(dá)河收費所陶利收費站收費一班讓他們勇往直前；是遠(yuǎn)大的抱負(fù)讓他們步步高升；是拼搏的勁頭讓他們不斷創(chuàng)；是不屈的精神讓他們奮進(jìn)前行！一、創(chuàng)立和諧班組，增加班組分散力他們是一個樂觀進(jìn)取的班集體，一個團(tuán)結(jié)互助的班集體，一個年輕向上的班根底，是班組之所以成為整體的保障。收費一班在他們的努力下2023年連續(xù)4個月獲得“班組流淌紅旗”。2023動下，其他班組紛紛效仿，取得了很好的成績。二、學(xué)問武裝頭腦，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組沒有過硬專業(yè)學(xué)問的班組很難向著更高、更好的方向進(jìn)展。收費一班在工作中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氣氛。利用休班時間，組織班組成員使班組成員的業(yè)務(wù)操作水平進(jìn)一步得到了有效提高。三．排解隱患，抓好安全生產(chǎn)。對于收費所來說安全，是工作中的重中之重。在收費過程中車道車輛比較大好局面。四．文明效勞，樹立窗口形象。在收費站的工作中文明效勞是一扇面對社會的窗口，文明用語則是與司乘人員溝通的橋梁，進(jìn)一步樹立了收費站的窗口形象，因此，文明效勞、熱忱效勞,效勞質(zhì)量在星級考核中占很大比例,每天面對形形色色的司乘人員，但他們做到了能夠?qū)⑿谋刃?，用“心”去理解體諒司乘人員的旅途勞累，例如，203254810052155換回了很屢次的理解與支持。五．樂觀參與志愿者活動在節(jié)假日期間，曾屢次利用下班休息時間去烏審旗敬老院給老人們送去水果和祝福，幫老人們清掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們談天，下棋等。31寫下自己的名字。班組的志愿活動、熱心效勞得到了收費所領(lǐng)導(dǎo)確實定和支持。作為收費所里的一個班組，沒有能讓他們干出轟轟烈烈的環(huán)境，他們只有在心做一顆永不動搖的螺絲釘。達(dá)河收費所陶利收費站收費一班20510“紅旗班組”申報材料重要地位，班長在五型達(dá)標(biāo)后，又對自己和班組提出了更高的要求，向“標(biāo)桿班組、紅旗班組”看齊。并從自己工作著手，認(rèn)真做好、做細(xì)自己工作中的每件小家無視的工作。她提倡和實施日常.她標(biāo)準(zhǔn)填寫交接班日記、工作票和各項記錄，對問題劃區(qū)域、劃類別集中檢查整改，落實到個人、落實完成時間。但并非跑面核實。從而避開在今后維護(hù)工作中，由于標(biāo)識不準(zhǔn)確造成的不必要的事故和損失。2、技能強化保安全。實現(xiàn)安全生產(chǎn)必需強化員工根本功訓(xùn)練，員工的技術(shù)水還依據(jù)班組的要求和個人的狀況制訂學(xué)習(xí)打算。女工2023年年底調(diào)入班組，對裝20她把握了學(xué)習(xí)訣竅，很快便成長為一名合格的儀表工。女工，作為一名年輕的女班生產(chǎn)消滅問題是他總是第一個到達(dá)現(xiàn)場。3、和諧氣氛促安全。和諧班組是提升工作效率，營造團(tuán)結(jié)友愛，培育歡快工么都有勁兒了?！闭撬@種陽光樂觀的態(tài)度，影響了班組的每一個人，經(jīng)受了3生活中相互照顧、朋友相親。工作中，樂觀主動擔(dān)當(dāng)班組臟活累活，幫助班長工作，技術(shù)過硬就主動幫助技術(shù)相對差一些的同事，字寫得秀麗又細(xì)探望。端午節(jié)，班長還會在家包好粽子分給大家品嘗。2023、2023我們就是一家人---歡快的一家人?！庇谑撬M織大家裝飾班組，張貼春聯(lián)、窗菜，飯后大家品茗賞月，又在崗位上度過了一個溫馨歡快的中秋節(jié)。不僅樂觀主動參與巧手辦崗活動，為其獻(xiàn)計獻(xiàn)策，加班布置。而且親自繡制十字繡“一馬領(lǐng)先”，親自畫國畫“傲雪紅梅”這也是她工作中不甘與人后的寫優(yōu)異成績作出了突出的奉獻(xiàn)?！鞍嘟M是我家，建設(shè)靠大家?！卑嚅L說：“我們不踏踏實實的一步步實現(xiàn)！”篇三：紅旗班組材料紅旗班組推舉材料公司分廠承接著、及工作，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心布置、合理安排、全力協(xié)調(diào)的獎，在分廠的班組中涌現(xiàn)出一個特別優(yōu)秀的班組—班。事故的紀(jì)錄。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，肯定有一位好舵手。作業(yè)長、副作業(yè)長，為人謙和，布滿20班人員，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實”活動，從嚴(yán)、從穩(wěn)定運行，為實現(xiàn)全分廠經(jīng)營目標(biāo)作出了突出奉獻(xiàn)。特別的專業(yè)性質(zhì)