




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
中國(guó)民生銀行股份有限公司高級(jí)管理人員盡職考評(píng)試行辦法中國(guó)民生銀行股份有限公司高級(jí)管理人員盡職考評(píng)試行辦法(中國(guó)民生銀行股份有限公司第四屆董事會(huì)第二十次會(huì)議審議通過(guò))總則
第一條
為完善公司治理,促進(jìn)本行經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,根據(jù)《中國(guó)民生銀行股份有限公司章程》、《中國(guó)民生銀行董事會(huì)提名委員會(huì)工作細(xì)則》、《中國(guó)民生銀行董事會(huì)薪酬與考核委員工作細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第二條本辦法所指的盡職考評(píng)是董事會(huì)發(fā)起組織的、基于本行高級(jí)管理人員履行崗位職責(zé)、完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)情況所進(jìn)行的考評(píng)工作,不同于上級(jí)組織部門(mén)發(fā)起和實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度綜合考評(píng)。第三條本辦法適用于以下高級(jí)管理人員:總行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、分行行長(zhǎng)。第四條總行部門(mén)總經(jīng)理、事業(yè)部總裁的盡職考評(píng)主要由銀行經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé),董事會(huì)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)可通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等形式掌握基本信息,并將相關(guān)情況反饋給銀行經(jīng)營(yíng)管理層。第五條本行向投資機(jī)構(gòu)派駐的高級(jí)管理人員盡職考評(píng)依據(jù)《中國(guó)民生銀行股份有限公司附屬機(jī)構(gòu)管理辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,并將考評(píng)結(jié)果報(bào)董事會(huì)。
第六條對(duì)高級(jí)管理人員的盡職考評(píng)方式以多維度、盡職問(wèn)卷調(diào)查每半年進(jìn)行一次,同時(shí)輔以設(shè)置意見(jiàn)箱、監(jiān)督電話(huà)、專(zhuān)門(mén)網(wǎng)站等盡職信息渠道作為補(bǔ)充。
第七條高級(jí)管理人員盡職考評(píng)以促進(jìn)能力提升、考評(píng)結(jié)果與職務(wù)聘任、解聘、薪資等級(jí)調(diào)整、年度業(yè)績(jī)薪資分配、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。第二章盡職考評(píng)內(nèi)容及方法第八條高級(jí)管理人員的盡職考評(píng)內(nèi)容分兩個(gè)部分:領(lǐng)導(dǎo)力綜合評(píng)價(jià)和績(jī)效考核??荚u(píng)結(jié)果以“綜合得分+盡職考評(píng)報(bào)告”形式反映,綜合得分滿(mǎn)分為
200
分,其中領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)、績(jī)效考核各占100分。第十三條
關(guān)鍵業(yè)績(jī)事件考核是根據(jù)考評(píng)對(duì)象述職報(bào)告中有關(guān)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)事件結(jié)合事件訪(fǎng)談作出的、針對(duì)所完成的非定量重要工作事項(xiàng)效果進(jìn)行的考評(píng)。
第三章
盡職考評(píng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)第十四條
高級(jí)管理人員盡職考評(píng)工作由董事會(huì)發(fā)起,由盡職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。盡職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由5名董事組成,其中獨(dú)立董事3名,股東董事2名,由董事會(huì)提名委員會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)、薪酬與考核委員會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)。
第十五條
董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)高級(jí)管理人員績(jī)效考核部分的考評(píng)工作,董事會(huì)提名委員會(huì)負(fù)責(zé)高級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力綜合評(píng)價(jià)部分的考評(píng)工作。
第十六條
董事會(huì)相關(guān)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)、人力資源部等相關(guān)部門(mén)工作人員參與高級(jí)管理人員盡職考評(píng)的具體工作,必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助工作。
第十七條
總行高級(jí)管理人員的盡職考評(píng)工作內(nèi)容由董事會(huì)盡職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé);分行行長(zhǎng)由董事會(huì)盡職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)卷調(diào)查,并根據(jù)需要有針對(duì)性地進(jìn)行訪(fǎng)談,其業(yè)績(jī)考核由總行高級(jí)管理層負(fù)責(zé),并將考核結(jié)果報(bào)董事會(huì)盡職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
第四章
盡職考評(píng)工作流程第十八條
高級(jí)管理人員考評(píng)工作流程包括考評(píng)啟動(dòng)、考評(píng)實(shí)施、考評(píng)報(bào)告、考評(píng)審議、考評(píng)應(yīng)用。
第十九條
考評(píng)啟動(dòng):盡職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組于年度結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)啟動(dòng)高級(jí)管理人員考評(píng)工作,包括編制考評(píng)工作計(jì)劃、確定考評(píng)對(duì)象、發(fā)出考評(píng)工作通知等。
第二十條
書(shū)面述職報(bào)告:高級(jí)管理人員接到考評(píng)工作通知后15日內(nèi)向考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交填寫(xiě)完畢的述職表,內(nèi)容包括被考評(píng)人年度工作中的主要業(yè)績(jī)和自我評(píng)價(jià)。
第二十一條
現(xiàn)場(chǎng)述職:被考評(píng)對(duì)象向盡職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組述職,以會(huì)議形式進(jìn)行??傂懈呒?jí)管理人員直接向董事會(huì)委派的盡職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組述職,其他被考評(píng)人由所在機(jī)構(gòu)管理層組織述職。總行高級(jí)管理人員述職時(shí),邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)副主席、董事會(huì)提名委員會(huì)成員、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)成員參加;分行行長(zhǎng)、事業(yè)部總裁、總行部門(mén)總經(jīng)理列席。
第二十二條
多緯度問(wèn)卷調(diào)查:在述職大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),向參加述職會(huì)議的人員發(fā)放多緯度領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查問(wèn)卷,并在當(dāng)天回收問(wèn)卷。調(diào)查問(wèn)卷由被考評(píng)者本人、上級(jí)、下級(jí)及同級(jí)人員填寫(xiě),各層級(jí)評(píng)分權(quán)重由盡職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
第二十三條
行為事件訪(fǎng)談:對(duì)多緯度領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,開(kāi)展針對(duì)高級(jí)管理人員的行為事件訪(fǎng)談,訪(fǎng)談對(duì)象包括被考評(píng)者本人、上級(jí)、下級(jí)及同級(jí)人員。
第二十四條
經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核:在年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)外部機(jī)構(gòu)審計(jì)之后,結(jié)合董事會(huì)確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行定量的績(jī)效考評(píng)。
第二十五條
關(guān)鍵業(yè)績(jī)事件考核:是針對(duì)非量化的工作成果考評(píng),根據(jù)被考評(píng)人提交的年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)事件報(bào)告及行為事件訪(fǎng)談作出考評(píng)。
第二十六條
日常盡職信息收集:高級(jí)管理人員盡職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別在總行、投資機(jī)構(gòu)、分行辦公場(chǎng)所設(shè)置盡職考評(píng)意見(jiàn)箱,開(kāi)設(shè)盡職信息反映專(zhuān)門(mén)網(wǎng)站,設(shè)立盡職監(jiān)督電話(huà),多渠道收集日常信息。對(duì)于所反映的重要信息盡職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)安排人員調(diào)查核實(shí)。第二十七條業(yè)績(jī)事件并結(jié)合意見(jiàn)箱信息、網(wǎng)站信息等多維度考評(píng)結(jié)果測(cè)算出高級(jí)管理人員年度考核綜合得分并作出盡職考評(píng)報(bào)告,盡職考評(píng)報(bào)告應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。第二十八條盡職考評(píng)結(jié)果反饋:在完成盡職考評(píng)報(bào)告15天之內(nèi),盡職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組約談總行高級(jí)管理層人員,并向高級(jí)管理人員反饋考評(píng)結(jié)果,其他被考評(píng)對(duì)象盡職考評(píng)結(jié)果以書(shū)面形式反饋給總行經(jīng)營(yíng)管理層,由總行經(jīng)營(yíng)管理層根據(jù)本辦法相關(guān)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰。第二十九條委員會(huì)審議:提名委員會(huì)研究審議高級(jí)管理人員盡職考評(píng)綜合報(bào)告并提出任免或薪資等級(jí)調(diào)整建議;薪酬與考核委員會(huì)重點(diǎn)審議總行高級(jí)管理人員績(jī)效考核報(bào)告,并根據(jù)《中國(guó)民生銀行股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬管理制度》決定業(yè)績(jī)薪資發(fā)放。第三十條董事會(huì)審議:將總行高級(jí)管理人員年度盡職考評(píng)及獎(jiǎng)罰議案提交董事會(huì)審議。第五章盡職考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用第三十一條高級(jí)管理人員績(jī)效考核結(jié)果直接與年度業(yè)績(jī)薪資分配掛鉤;盡職考評(píng)結(jié)果與薪資等級(jí)調(diào)整、職務(wù)聘任免掛鉤。第三十二條果根據(jù)考評(píng)得分、同級(jí)排名、綜合考評(píng)報(bào)告等多因素確定。90807060分、60分以下為不稱(chēng)職;(二)同級(jí)管理人員盡職考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名,被評(píng)為優(yōu)秀的得分應(yīng)排名在前20%以上,良好的得分應(yīng)排名在40%以上;(三)待改進(jìn)、不稱(chēng)職的確定根據(jù)當(dāng)年考核實(shí)際結(jié)果由盡職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議。第三十三條董事會(huì)聘任的高級(jí)管理人員薪資等級(jí)調(diào)整依據(jù)《中國(guó)民生銀行股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬管理制度》及考核結(jié)果實(shí)施,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:(一)當(dāng)年考核評(píng)為優(yōu)秀或連續(xù)三年考評(píng)為良好的薪資等級(jí)晉升1檔;(二)連續(xù)兩年考評(píng)為待改進(jìn)或當(dāng)年考評(píng)為不稱(chēng)職的薪資等級(jí)下調(diào)1檔。董事會(huì)批準(zhǔn)聘任的分行行長(zhǎng)薪資等級(jí)調(diào)整依據(jù)盡職考評(píng)結(jié)果,按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:(一)當(dāng)年考核評(píng)為優(yōu)秀或連續(xù)兩年考評(píng)為良好的薪資等級(jí)晉升1檔;(二)當(dāng)年考評(píng)為待改進(jìn)的薪資等級(jí)下調(diào)一檔,當(dāng)年考評(píng)為不稱(chēng)職的薪資等級(jí)下調(diào)一級(jí)。第三十四條盡職考評(píng)結(jié)果與職務(wù)聘任免掛鉤,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:(一)任期內(nèi)每年度考評(píng)結(jié)果在稱(chēng)職以上且不少于一次在良好以上,任職期滿(mǎn)原則上續(xù)聘同級(jí)職務(wù)。(二)連續(xù)兩年考評(píng)為待改進(jìn)或當(dāng)年考核為不稱(chēng)職將降一級(jí)使用。第三十五條對(duì)于分行行長(zhǎng)的盡職調(diào)查結(jié)果及業(yè)績(jī)考核信息,董事會(huì)可運(yùn)用于資格審批程序和總行高級(jí)管理人員選拔程序,具體獎(jiǎng)勵(lì)與處罰由總行高級(jí)管理層根據(jù)本辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十六條董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)應(yīng)建立高級(jí)管理人員盡職考評(píng)檔案,并作為本行高級(jí)管理人員續(xù)聘、晉升、解聘、退出、接任的重要依據(jù)。第六章附則第三十七條違紀(jì)違規(guī)及經(jīng)營(yíng)管理重大責(zé)任事故采用專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查評(píng)估方式考核,由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出盡職評(píng)價(jià)綜合得分的扣減分?jǐn)?shù)及其它處罰意見(jiàn),對(duì)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高級(jí)管理人員視情節(jié)輕重,可直接調(diào)整其盡職考評(píng)結(jié)果的層級(jí),直至考評(píng)結(jié)果降為不稱(chēng)職層級(jí)或提請(qǐng)董事會(huì)解聘其管理職務(wù)。
第三十八條本辦法規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)的具體內(nèi)容描述、計(jì)分規(guī)則等具體實(shí)施細(xì)則由專(zhuān)門(mén)委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)及公司人力資源部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 油罐清洗施工方案
- 裝飾頂帽施工方案
- 公司員工聘用合同書(shū)
- 橋梁施工方案對(duì)比
- 纜索吊拱橋施工方案
- 2025年防雷防爆及弱電工程設(shè)備項(xiàng)目建議書(shū)
- 拆除溫感煙感探頭施工方案
- 酒店弱電養(yǎng)護(hù)方案
- 滁州商場(chǎng)指示牌施工方案
- AGV介紹教學(xué)課件
- 中年女性養(yǎng)生健康知識(shí)講座
- 人教版小學(xué)語(yǔ)文背誦篇目匯編
- 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》 章節(jié)習(xí)題及答案
- 2023年云南省環(huán)境工程評(píng)估中心招聘3人筆試參考題庫(kù)(共500題)答案詳解版
- 射頻消融術(shù)術(shù)前宣教
- 重癥醫(yī)學(xué)科Respironics V60呼吸機(jī)使用指引
- 心理團(tuán)體輔導(dǎo)的保密協(xié)議
- ASME B16.5-16.47法蘭尺寸對(duì)照表
- 《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》單元測(cè)試題及答案第一章
- 四川大學(xué)2020年《C程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言》試卷
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論