游泳跳水館項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃方案

1.1工程概況積14245M;地上部分局部四層，總面積19246M),Ⅱ段面積3.1.3管理目標(biāo)：4.1管理職責(zé)4.1.2組織和職責(zé)4.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：4.1.2.2主任工程師：5)參加生產(chǎn)會。8)參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。2)參與業(yè)主的合同談判，認(rèn)真研究與分析合同的每一條款所表述的內(nèi)容與責(zé)任，全面把握合同的苛刻與寬松之處。把握切實(shí)的工程量，免除我方的未預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，爭取一個(gè)較為寬松的總包合同條件。3)參與公司組織的項(xiàng)目預(yù)算制造成本的核定工作。4)組織編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)。5)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目索賠工作，依據(jù)對合同的全面領(lǐng)會及細(xì)致的原始索賠資料積累，向業(yè)主及分包商進(jìn)行索賠。同時(shí)負(fù)責(zé)相對應(yīng)費(fèi)用的談判工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)表和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程款的回收工作。6)主管與各分承包方、公司內(nèi)部各專業(yè)公司、材料供應(yīng)商的合同起草、評審及簽訂工作，負(fù)責(zé)合同簽訂后的交底及跟蹤管理工作。7)負(fù)責(zé)與業(yè)主及分包商的中期工程款結(jié)算及工程決算工作。4.1.2.6項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立精干的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作的貫徹實(shí)施，各部門①負(fù)責(zé)工期控制與進(jìn)度計(jì)劃管理，根據(jù)合同及總計(jì)劃要求制定半月及周施工進(jìn)度計(jì)②負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工管理，落實(shí)責(zé)任制。負(fù)責(zé)組織對分包的逐級交底及現(xiàn)場監(jiān)③負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨電、臨水等臨時(shí)設(shè)施的管理協(xié)調(diào)工作，保證現(xiàn)場正常施工。④負(fù)責(zé)施工過程管理，仔細(xì)研究施工圖紙，把握合同要求，參與施工方案編制并組織量跟蹤和質(zhì)量控制，監(jiān)督和協(xié)助分承包方質(zhì)保體系的有效運(yùn)行，監(jiān)督分包方的安全交底及技術(shù)交底下達(dá)到作業(yè)班組。組織實(shí)施樣板制作業(yè)，對作業(yè)過程實(shí)施檢查；對關(guān)鍵工序?qū)嵤┻B續(xù)監(jiān)控。⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具等各生產(chǎn)要素的平衡及管理協(xié)調(diào)工作。做到提前計(jì)劃，程檢驗(yàn)記錄與試驗(yàn)報(bào)告的填報(bào)、監(jiān)督、檢查以及質(zhì)量改進(jìn)措施的跟蹤與復(fù)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過程資料的記錄及歸檔.⑦負(fù)責(zé)施工過程中所用零星材料計(jì)劃編制，并對其正確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督工作由公司安監(jiān)部派駐現(xiàn)場，受公司安監(jiān)部與項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。對安全生產(chǎn)有管理①全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)。全面制訂和落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理制度，做好安全部門內(nèi)業(yè)資料的搜集及整理歸檔工作。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全教育工作。每周組織召開安全生產(chǎn)教育會及組織工人的進(jìn)場教育工作。負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍的安全工作進(jìn)行管理監(jiān)督，確③負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃，審核安全施工方案，監(jiān)督現(xiàn)場責(zé)任工程師的組織與④實(shí)施對現(xiàn)場生產(chǎn)的安全監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理隱患與安全措施隱患并監(jiān)督整改。組⑤協(xié)助勞資部門合法用工管理。負(fù)責(zé)特殊工種資質(zhì)驗(yàn)證及杜絕跨省市用工的監(jiān)督工⑥負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)用電、外架、消防設(shè)施、施工機(jī)械及防護(hù)用品等安全狀態(tài)驗(yàn)收與跟蹤⑦負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部安全崗位職責(zé)的制訂與落實(shí)的監(jiān)督工作。⑧傳達(dá)公司有關(guān)安全施工方面的政策文件精神，組織項(xiàng)目安全及文明施工的迎檢工2)技術(shù)質(zhì)量部：①負(fù)責(zé)與業(yè)主及設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作及材料選型、深化設(shè)計(jì)工作。協(xié)調(diào)所有設(shè)計(jì)問題在預(yù)期時(shí)間內(nèi)解決，以不影響現(xiàn)場施工。②負(fù)責(zé)對施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部會審，參加業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會審，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商并及時(shí)傳遞到工程部及商務(wù)部。技術(shù)措施。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、技術(shù)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作及裝修關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。⑤及時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場過程施工方案的貫徹落實(shí)情況。具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場一般技術(shù)問題的處理。參與現(xiàn)場的樣板作業(yè)驗(yàn)收工作。⑥聯(lián)合物資部門做好本工程施工所用材料的選型及報(bào)審工作。提前編制材料選型進(jìn)的送檢和試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理工作。⑦具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和組卷歸檔工作，以滿足結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收要求為工作標(biāo)準(zhǔn)。程技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理，業(yè)務(wù)上受公司質(zhì)保部領(lǐng)導(dǎo)。①執(zhí)行公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行的跟蹤管理工作。進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量體系自查及內(nèi)審，將自查不符合項(xiàng)作好記錄匯總，提出整改措施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。對糾正措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目方針目標(biāo)管理工作②負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量管理程序、制度并監(jiān)督實(shí)施。建立質(zhì)量部門臺帳。負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍質(zhì)量保證體系的管理，領(lǐng)導(dǎo)并管理分包質(zhì)量檢查員的工作.③負(fù)責(zé)工程過程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)工序及分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行施工成品、半成品的標(biāo)識管理。監(jiān)督施工過程中“三檢制”作，對特殊過程的連續(xù)監(jiān)控進(jìn)行管理并進(jìn)行工藝評定工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，組織工程部制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)主任工⑤提供月度分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)分析報(bào)告，并監(jiān)督整改措施的實(shí)施。⑥負(fù)責(zé)工序過程向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)。⑦接洽項(xiàng)目與公司質(zhì)量保證部的工作關(guān)系，組織每月的實(shí)體質(zhì)量檢查工作，分階段制訂和貫徹質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定月報(bào)表。與工程同步收集整理施工質(zhì)量原始記錄，負(fù)責(zé)工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收質(zhì)量資料的搜集及整理歸檔工作。⑧組織開展項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作。①協(xié)助技術(shù)協(xié)調(diào)部門做好本工程材料的材料選型工作，并根據(jù)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織材料的進(jìn)場工作，并聯(lián)合技術(shù)協(xié)調(diào)部及質(zhì)量部組織預(yù)檢。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目自購物資的驗(yàn)證復(fù)試及記錄存檔，監(jiān)督各分承包方進(jìn)場物資的驗(yàn)證、復(fù)③確保材料質(zhì)量滿足工程質(zhì)量要求，經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，采購急需的C類物資。4)辦公室②負(fù)責(zé)建立完整的項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度，跟蹤制度落實(shí)情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常行政跟蹤文件的運(yùn)行情況。④負(fù)責(zé)編制人員教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工培訓(xùn)工作。⑤負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工會工作。⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勞資和人事管理工作⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包隊(duì)伍資質(zhì)及合法傭工的監(jiān)督工作。5)機(jī)電部①負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)機(jī)電圖紙的內(nèi)審，配合技術(shù)質(zhì)量部對全部施工圖進(jìn)行會審。負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商。與技術(shù)協(xié)調(diào)部共同處理機(jī)電與其它專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)工作。②負(fù)責(zé)編制機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)，分部、分項(xiàng)施工(技術(shù)安全)方案，審核各分包的施工方案、技術(shù)安全措施。負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)管理規(guī)劃和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍的書面③負(fù)責(zé)機(jī)電工程的現(xiàn)場施工管理。負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)各種資源配包施工質(zhì)量及一般技術(shù)問題的處理，監(jiān)督方案與操作規(guī)程的實(shí)施。確保機(jī)電管理與整個(gè)項(xiàng)目管理的同步。④負(fù)責(zé)機(jī)電工程的材料及設(shè)備選型、深化設(shè)計(jì)祥圖出圖及報(bào)審工作。保證材料組織⑤全面細(xì)致分析施工圖與招標(biāo)圖的差異，領(lǐng)會合同條件。協(xié)助商務(wù)部完成對機(jī)電成本及索賠的管理工作。⑥具體負(fù)責(zé)機(jī)電工程的報(bào)驗(yàn)，技術(shù)資料的收集、整理和組卷歸檔工作。⑦負(fù)責(zé)機(jī)電工程新技術(shù)的推廣應(yīng)用與技術(shù)總結(jié)工作。6)商務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同與成本管理工作：①參與業(yè)主的合同談判，對總包合同進(jìn)行交底。②參與公司組織的項(xiàng)目制造成本的核定工作。③編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)。④負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目索賠工作，依據(jù)對合同的全面領(lǐng)會及細(xì)致的原始索賠資料積累，向業(yè)主及分包商進(jìn)行索賠。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營季度(年)報(bào)表工作。⑥負(fù)責(zé)預(yù)算工作。負(fù)責(zé)工程款的回收及支付工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主及分包商的工程款結(jié)⑦主管與各分承包方、公司內(nèi)部各專業(yè)公司、材料供應(yīng)商的合同起草、評審及簽訂工作，負(fù)責(zé)合同簽訂后的交底及跟蹤管理工作。4.1.3.3項(xiàng)目各職能部門按部門職責(zé)的劃分對已配置資源行使管理或監(jiān)督權(quán)力4.2質(zhì)量管理4.2.2.2編制下列技術(shù)方案：館及附館),電梯井及樓梯間施工方案(主館及附館)生產(chǎn)要素需進(jìn)場計(jì)劃(人'機(jī)'料可分開)施工方案編安全交底及技術(shù)交底(自己做或檢查分包)方案交底會組織計(jì)劃機(jī)電部商務(wù)部機(jī)電材料設(shè)備選型及送審計(jì)劃分包商及供應(yīng)商機(jī)電最終的通過驗(yàn)收部門及相對應(yīng)計(jì)劃資金使用計(jì)劃辦公用品支出計(jì)劃土建材料進(jìn)場計(jì)劃(聯(lián)合技術(shù))班車及食堂支出可能計(jì)劃相對應(yīng)于以上計(jì)劃的費(fèi)用計(jì)劃4.4設(shè)計(jì)控制與協(xié)調(diào)項(xiàng)目根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定需要業(yè)主4.5文件和資料控制4.5.3收文管理程序4.5.4發(fā)文管理程序4.5.4.3對內(nèi)發(fā)文管理4.6采購4.6.2由技術(shù)協(xié)調(diào)部及機(jī)電部根據(jù)合約及工料規(guī)范要求編制采購材料技術(shù)要求清4.7產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：4.7.1項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的標(biāo)識管理及監(jiān)督分包單位半成品的標(biāo)識(如砂、4.8.1開工前過程控制①首先由各專業(yè)公司或社會協(xié)力分承包方在責(zé)任工程師指導(dǎo)下，提出初步方案。②由技術(shù)協(xié)調(diào)部組織方案審核及項(xiàng)目內(nèi)審。④技術(shù)協(xié)調(diào)部審核修改后的改進(jìn)施工方案，報(bào)送項(xiàng)目主任工程師審核，經(jīng)數(shù)次反復(fù)后由主任工程師安排各部門會簽，會簽由主任工程師批準(zhǔn)。⑤經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)后的方案按監(jiān)理管理規(guī)定報(bào)送監(jiān)理審批。4.9.技術(shù)安全交底4.9.2.1技術(shù)安全交底因分包方式不同而不同。4.9.2.2.部分包工包料的大包方式分項(xiàng)由項(xiàng)目主任工程師(安裝經(jīng)理)及技術(shù)協(xié)調(diào)部(機(jī)電部)向工程部及分包班組同時(shí)交底，并由工程部(機(jī)電部)監(jiān)督分包管理層向其操作層交底。班組長在每日上班前要有針對性地對操作工人進(jìn)行交底并做好記錄。4.9.2.3重要分部分項(xiàng)工程由技術(shù)協(xié)調(diào)部組織交底會，邀請業(yè)主及監(jiān)理參加，并征求其意見，與會各方就有關(guān)施工工序及細(xì)節(jié)做認(rèn)真討論，并形成會議紀(jì)要，使整個(gè)施工過程處于有效的預(yù)控之中。4.9.2.4技術(shù)交底要做到使項(xiàng)目所有管理層及操做層的人員明確了解分部分項(xiàng)工程施工中各自責(zé)任范圍內(nèi)的過程施工方法和質(zhì)量要求。4.9.2.5分承包方技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)協(xié)調(diào)部(機(jī)電部)監(jiān)督檢查，每半月檢查一次，并將建查結(jié)果報(bào)安裝經(jīng)理及主任工程師。4.9.3施工過程的過程控制：4.9.3.1項(xiàng)目工程部按技術(shù)交底編制過程控制計(jì)劃，內(nèi)容包括工序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、需要控制的主要問題，執(zhí)行和檢查人員的責(zé)任，在編制中應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：②對特殊過程(如水池砼澆筑)要下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理審批后監(jiān)控實(shí)施。4.9.3.2工程部及機(jī)電部要保證臨水、臨電、設(shè)備的完好，以保證連續(xù)施工的要求。4.9.3.3結(jié)構(gòu)工程開始前，必須施行首檢制，明確工藝要求及施工注意事項(xiàng)；裝修施工必須堅(jiān)持樣板制，通過樣板作業(yè)及樣板間施工，明確各工種、各專業(yè)施工順序及流程時(shí)4.9.4工程洽商、設(shè)計(jì)變更4.10檢驗(yàn)與試驗(yàn)4.10.1進(jìn)貨檢驗(yàn)和工程試驗(yàn)：4.10.2過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)：4.10.3最終檢驗(yàn)：b.竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各施工單位預(yù)驗(yàn)通過后4.12.1由物資部、工程部對現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識②專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場各施工過程狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督其標(biāo)識的正③工程部監(jiān)督現(xiàn)場標(biāo)識不被損壞。④計(jì)量員對計(jì)量器具進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識及監(jiān)督檢查。4.12.2所有狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)符合公司《產(chǎn)品標(biāo)識管理實(shí)施細(xì)則》的要求，可用檢驗(yàn)記4.12.3檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變時(shí)，立即進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，并改變狀態(tài)標(biāo)識，由原標(biāo)識人或授權(quán)人重新標(biāo)識。4.12.4確認(rèn)為不合格或不合格過程的按不合格控制程序進(jìn)行處置。4.13不合格品的控制：4.13.1材料的不合格品評審和處置。①輕微不合格品由物資部組織評審，物資部作出處理意見，并實(shí)施和記錄。②嚴(yán)重不合格材料，物資部書面報(bào)告項(xiàng)目主任工程師，由項(xiàng)目主任工程師組織評審并作出處理意見，物資部實(shí)施和記錄，填寫有關(guān)資料并報(bào)公司有關(guān)部門。不合格的材料不③施工現(xiàn)場設(shè)不合格區(qū)和待檢區(qū)，分別堆放不合格和不明狀態(tài)的物資。4.13.2過程的不合格品評審和處理。①不合格點(diǎn)的評審處理由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處置后必須復(fù)檢，可不做記錄但必須跟蹤檢查。②不合格由工程部、技術(shù)質(zhì)量協(xié)調(diào)部聯(lián)合提出處理方案上報(bào)項(xiàng)目主任工程師，由工程部監(jiān)督分承包方實(shí)施，并跟蹤檢查記錄，并將相關(guān)文字資料報(bào)交主任工程師及商務(wù)部。③嚴(yán)重不合格時(shí)，由工程部記錄提出，項(xiàng)目主任工程師會同公司項(xiàng)目管理部組織評④不合格及嚴(yán)重不合格發(fā)生，由工程部填寫有關(guān)資料并報(bào)有關(guān)部門。4.14糾正和預(yù)防措施：4.14.1在分項(xiàng)工程開工前，工程部根據(jù)以往工程及同類工程中容易出現(xiàn)的問題結(jié)合技術(shù)交底會精神，制訂糾正和預(yù)防措施，并在施工中有針對性地具體把關(guān)，施工過程中，由工程部根據(jù)質(zhì)量總監(jiān)作出的超差分析統(tǒng)計(jì)表，調(diào)整制訂相對應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并在施工過程予以貫徹執(zhí)行。4.15.1材料按計(jì)劃進(jìn)場后，應(yīng)按現(xiàn)場平面布置圖要求的指定堆放場地分類存放物①有管理辦法和相對應(yīng)的保管措施。②材料堆放時(shí)應(yīng)有具體標(biāo)識。③物資部每月進(jìn)行一次庫存材料的檢查評定并做好記錄，有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)4.15.2產(chǎn)品在搬運(yùn)和使用過程中應(yīng)包裝完好。4.15.3施工過程中的成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格的交接，最終成品保護(hù)由項(xiàng)目工程部編制成品保護(hù)管理辦法并由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，技術(shù)協(xié)調(diào)部編制成品保護(hù)措施，列入4.15.4工程交付：①項(xiàng)目工程部具體組織交付工作。②交付工作在最終檢驗(yàn)(竣工階段)完成并經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)后實(shí)施。③對工程交付中出現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織整改，達(dá)到合公司項(xiàng)目管理部。④工程交付資料由項(xiàng)目技術(shù)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)報(bào)公司項(xiàng)目管理部。4.16質(zhì)量記錄：按公司《質(zhì)量記錄的控制程序》執(zhí)行，所有資料應(yīng)字跡清楚，內(nèi)容完整，記錄應(yīng)標(biāo)明日期并經(jīng)