企業(yè)工作計劃匯編六篇

第第頁企業(yè)工作計劃匯編六篇企業(yè)工作打算篇1

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展打算，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本打算。

一、進(jìn)一步完善績效考核，提高考核的精確性和有效性

(1)針對績效考核實施過程中的消失的問題，提出相關(guān)的解決措施

①建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績效考核的實施過程，確保削減考核誤差，提高考核的牢靠性和有效性。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。

②轉(zhuǎn)變員工觀念。很多員工認(rèn)為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和掌握。通過績效考核方面的宣揚和培訓(xùn)，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動，能夠提升自身的力量，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。

③建立績效考核的投訴機制。員工假如對領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，可以向績效考核小組提出申訴，由績效考核小組進(jìn)行復(fù)核，調(diào)整，以保證考核的客觀公正性。

(2)加強部門考核

①實施績效考核培訓(xùn)，使各個部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績效考核系統(tǒng)，使考核者把握績效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠精確的應(yīng)用。

②依據(jù)各個部門的工作打算及相關(guān)指標(biāo)完成狀況，對部門績效進(jìn)行考核。將部門考核結(jié)果和員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合，最終確定員工的績效工資。

二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對性和有用性

(1)新員工入職培訓(xùn)方面

①新員工人數(shù)每到達(dá)10人，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料，介紹崗位狀況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等狀況，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。

②部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶著新員工熟識本部門，介紹本部門同事，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員工盡快的熟識崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)。

(2)在職員工培訓(xùn)方面

①依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形勢狀況，重新調(diào)整下半年的培訓(xùn)打算。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負(fù)責(zé)人主動的與本部門員工進(jìn)行溝通溝通，確定本部門培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)時間等，上報人力資源部。人力資源部依據(jù)各個部門上報的狀況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)打算。

②加強培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓(xùn)打算的進(jìn)展和培訓(xùn)項目的實施狀況，并供應(yīng)必要的支持和幫助。

③全面加強培訓(xùn)評估體制。企業(yè)培訓(xùn)評估總原則大致分為三個層次，詳細(xì)如下：第一個評估層次為學(xué)習(xí)過程的行為表現(xiàn)，其次個評估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測試成果，第三個評估層次為實際工作中的運用程度。人力資源部幫助各個部門針對各部門不同的培訓(xùn)項目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評估方法。

④開展多樣化培訓(xùn)形式。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓(xùn)方式，主要包括：

A新員工入職培訓(xùn)。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率，讓新員工及早上崗。

B在職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進(jìn)行“幫、傳、帶”培訓(xùn)，加強員工的實際操作力量，提高其專業(yè)學(xué)問水平。

C內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對在實際工作中存在的問題和疑問，進(jìn)行特地的培訓(xùn);外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，建立長期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

D溝通學(xué)習(xí)。在企業(yè)內(nèi)部，各個部門之間，定期的開展互相溝通學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個部門之間的溝通，彼此熟識相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實工作中更好的協(xié)作。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和閱歷。

E鼓舞員工自我提高。鼓舞員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自身的業(yè)務(wù)水平;鼓舞員工連續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以承認(rèn)并進(jìn)行嘉獎。

⑤建立部門經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機制。在培訓(xùn)工作中，部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在其中扮演好“催化劑”的角色，鼓舞、引導(dǎo)本部門員工的進(jìn)展，與部門員工共同制定切實可行的培訓(xùn)打算，為部門員工供應(yīng)一個能夠發(fā)揮員工個人潛能的平臺和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門員工績效表現(xiàn)。

(3)管理層進(jìn)修方面

作為部門的主導(dǎo)力氣，部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的進(jìn)展方向，他們業(yè)務(wù)水平的凹凸直接確定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的進(jìn)展。

三、完成聘請工作的目標(biāo)，保證所聘人員質(zhì)量

(1)聘請方面：拓寬聘請渠道，有打算有目的的組織聘請工作，制定具體的聘請流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。

(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參與面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通溝通，隨時了解員工狀態(tài)，對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評估。

四、人力資源管理的強化

(1)實現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學(xué)性。

①在人事任用方面，員工培訓(xùn)方面，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并在實施的過程中不斷的完善，使各個方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，并幫助各個部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識。

②就團(tuán)隊建設(shè)、薪資福利、獎懲績效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。

(2)完善企業(yè)溝通機制，確保溝通渠道的暢通。

①加強信息的反饋建設(shè)，開通企業(yè)熱線，主動聽取員工對企業(yè)管理的理解和建議，對一些合理化建議主動接受。同時，不定期的進(jìn)行員工滿足狀況問卷調(diào)查，全方位的了解員工對企業(yè)的滿足程度，并準(zhǔn)時的向決策層反饋，供應(yīng)改良建議。

②定期舉辦各項活動，培育員工之間的親切感，加強團(tuán)隊合作，互相協(xié)調(diào)教育，增添集體意識。

(2)以人為本，以人才為本。

①進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊伍的建設(shè)。

②各級部門應(yīng)重視人才管理的工作，提高對人力資源管理，特殊是人才管理的熟悉程度和執(zhí)行力量。

(3)把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念。

①實現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對性相結(jié)合，既要保證全員對培訓(xùn)學(xué)問的把握，又要針對不同人的需求，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn);將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完好性;通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定出具有實效性的培訓(xùn)項目，使培訓(xùn)結(jié)果對實際工作起到實質(zhì)性的指導(dǎo)和推動作用。

②依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展打算和經(jīng)營目標(biāo)，前瞻性的分析思索企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。

③提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性的工作去抓。

企業(yè)工作打算篇2

在金融危機的影響下，找到一份工作更加的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。

我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是如今公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風(fēng)險，這是對公司極為不利的'。我經(jīng)過不斷的思索后，寫出了我的年度工作打算。

新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作打算：

一、實際招商開發(fā)操作方面

1、回訪完畢電話跟蹤，連續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

2、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)悟透徹;抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，準(zhǔn)時領(lǐng)悟把握運用別人的先進(jìn)閱歷。

3、做好每天的工作日記，具體記錄每天上市場狀況

4、連續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：市、縣、縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

二、公司人力資源管理方面

1、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會進(jìn)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，準(zhǔn)時調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及掌握。做好薪酬福利發(fā)放工作，準(zhǔn)時為符合條件員工辦理社會保險。

2、依據(jù)公司如今的人力資源管理狀況，先進(jìn)人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的人力資源管理體系。

3、做好公司年人力資源部工作打算規(guī)劃，幫助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4、注意工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6、規(guī)范公司員工聘請與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工聘請(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校內(nèi)聘請、人才聘請網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)有用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組商量、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理嬉戲)。

7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作打算、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改良(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工聘請、人員調(diào)配、獎金安排、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注意培訓(xùn)內(nèi)容的有用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

企業(yè)工作打算篇3

依據(jù)20xx年工作中存在的缺乏，結(jié)合公司今后的進(jìn)展趨勢，我部門擬定了20xx年度工作打算，并遵照打算開展詳細(xì)的工作，旨在能更好的為各部門服務(wù)，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，幫助各部門達(dá)成20xx年打算目標(biāo)任務(wù)，推動公司整體進(jìn)展。

20xx年度工作打算重點內(nèi)容：

一、完善公司部門管理

(一)盡快整理員工手冊

公司如今的狀況，有的新員工進(jìn)公司一個月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓(xùn)，但對公司的具體規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清晰，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，掩蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認(rèn)同公司、融入公司。

員工手冊分別從公司進(jìn)展歷程及簡介、企業(yè)經(jīng)營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機構(gòu)設(shè)置、工作匯報、行為規(guī)范、獎懲機構(gòu)、財務(wù)制度、崗位職責(zé)等編寫，去年已列好大綱，打算本年度修訂完。

(二)協(xié)作各部門聘請并考核新員工

高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司即將進(jìn)駐金麟灣二期，人員配置嚴(yán)峻缺乏，行政部將在本年度協(xié)作高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作。

主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的互相適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工?？己朔秩齻€部分進(jìn)行：

1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品德等，行政部依據(jù)實際狀況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評閱。新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品德、獨特和對公司不認(rèn)可之處，品德不佳或試用期間不太認(rèn)可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量削減人力資源本錢的鋪張;

2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作看法、力量等。新員工轉(zhuǎn)正時，行政部負(fù)責(zé)組織，部門主管針對個人實際狀況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，根據(jù)員工平常的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在程度上熟識員工的各項基本狀況，參考定位員工在公司的工作方向。

3、崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請表》來進(jìn)行。

(三)幫助部門獎懲管理

1、20xx年公司獎懲機構(gòu)尚不夠完善，20xx年打算幫助部門加強公司正規(guī)化管理建設(shè)，依據(jù)公司發(fā)生的不同大事，準(zhǔn)時幫助調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿，結(jié)合實際狀況，鞭策員工，表彰先進(jìn)，激勵全體員工行為規(guī)范，提高自我約束力量。

以員工手冊中的獎懲管理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)覺遲到早退、違規(guī)違紀(jì)、不遵守制度等或好人好事、主動維護(hù)公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評比優(yōu)秀員工時，可做參考資料。

2、針對公司實際狀況，跟進(jìn)完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公正公正性。在獎懲制度實施過程中，若發(fā)覺制度不完善的地方，如確有違規(guī)等狀況未在獎懲條款中，行政部準(zhǔn)時跟進(jìn)，完善修改新版本，以確保制度真正的公正公正，只有這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。

二、建立“企業(yè)商學(xué)院”

1、行政部在電腦上建立一個“商學(xué)院”文件夾，收錄商學(xué)院全部的資料，包括(各部門工作案例、公司全部培訓(xùn)視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動策劃方案及所涉及到全部文字資料、各種活動照片和活動影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域進(jìn)展?fàn)顩r記錄資料;

2、將全部資料分部門，分級別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好平安防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。

三、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氣氛

1、行政部根據(jù)歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，連續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動打算，打算在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動會，6月協(xié)作營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份協(xié)作物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動。

2、企業(yè)宣揚欄能夠集中的表達(dá)出公司內(nèi)涵、形象和員工風(fēng)采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓舞員工的進(jìn)展，20xx年打算連續(xù)豐富一樓宣揚欄的內(nèi)容，增加員工生日慶賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝愿以及健康小貼士等等。如父母節(jié)日時，行政部代表公司通過宣揚欄向全體員工傳達(dá)對父母親的問候，并溫馨提示：今日您問候爸爸/媽媽了么？每周更新健康小貼士內(nèi)容，關(guān)懷并提示大家，身體是革命的本錢。另在宣揚欄也時常更新行業(yè)內(nèi)等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩。

四、建立員工培訓(xùn)體系，培育強大的企業(yè)綜合力量

任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必需有強大的企業(yè)精神。由于管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而轉(zhuǎn)變，唯有精神生生不息。

當(dāng)今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是分散員工共同制造基業(yè)長青最核心的力氣，是企業(yè)之魂！沒有精神的企業(yè)，必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿美麗衣服的擺設(shè)，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)覺自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部預(yù)備20xx年培訓(xùn)體系，以培育企業(yè)的綜合力量，也是對員工的升級。

企業(yè)工作打算篇4

撰寫《部門月度工作打算》詳細(xì)要求

1、工作打算必需按附件格式編寫，不得更改格式。

2、工作打算需機打，不得手寫，但月份、部門、崗位、姓名、副總簽字、部門主管簽字需手寫。副總、部門主管簽字需要寫簽字日期。

3、工作打算每月28日下班〔17：00〕前，提交至人力資源部。如在副總手中審批，需自行督促，不得以此為理由延期上交。

4、工作打算需要依據(jù)部門工作狀況編寫。

5、打算時間、完成時間需量化，如：20xx-12-10完成，不得寫隨時，月中，月未等不量化的時間。

6、如沒有上月遺留工作事項、例行工作事項，需把上月遺留工作事項、例行工作事項刪除，以便節(jié)省用紙。

7、上述全部事項需按要求完成，未完成直接記入績效考核。

人力資源部20xx-11-17

企業(yè)工作打算篇5

一、服務(wù)內(nèi)容

(一)日常服務(wù)

1、解答詢問

2、出具法律看法

3、起草、審查、修訂各類合同

4、起草、審查、修訂內(nèi)部規(guī)章制度

5、參加重大涉法事項的談判

6、承辦專項法律事務(wù)

6-1學(xué)問產(chǎn)權(quán)方面：商標(biāo)注冊,名優(yōu)商標(biāo)、著名商標(biāo)的認(rèn)定及愛護(hù),專利申請及商業(yè)隱秘愛護(hù)

6-2企業(yè)工商登記：公司設(shè)立及變更登記，包括礦產(chǎn)資源企業(yè)和大型集團(tuán)公司的工商登記

6-3資信調(diào)查、盡職調(diào)查

6-4企業(yè)改制方面：產(chǎn)權(quán)界定，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，公司改組、改制、重組、并購等

6-5項目投融資，工程建筑項目的招、投標(biāo)

6-6稅務(wù)籌劃

7、承辦訴訟、仲裁、聽證、見證、調(diào)解等事務(wù)

8、法律及管理培訓(xùn)

9、傳遞、贈閱最新的相關(guān)信息資料

10、對企業(yè)進(jìn)展中涉及的法律前沿問題進(jìn)行分析論證、設(shè)計方案

11、關(guān)心企業(yè)建立法務(wù)部門，培育法務(wù)人員

(二)企業(yè)全面法律風(fēng)險管理服務(wù)內(nèi)容

1、關(guān)心企業(yè)建立全面法律風(fēng)險管理體系服務(wù)

2、企業(yè)專項法律風(fēng)險管理服務(wù)

2-1.公司治理法律風(fēng)險管理服務(wù)

2-2.合同(信譽)法律風(fēng)險管理服務(wù)

2-3.勞動(人力資源)法律風(fēng)險管理服務(wù)

2-4.學(xué)問產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險管理服務(wù)

2-5.重大經(jīng)營項目法律風(fēng)險管理服務(wù)

2-6.設(shè)立分子公司、改制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購、清算、破產(chǎn)法律風(fēng)險管理服務(wù)

2-7.企業(yè)營銷法律風(fēng)險管理服務(wù)

2-8.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量法律風(fēng)險管理服務(wù)

2-9.企業(yè)競爭策略法律風(fēng)險管理服務(wù)

2-10.企業(yè)投、融資法律風(fēng)險管理服務(wù)

2-11.企業(yè)新增業(yè)務(wù)法律風(fēng)險管理服務(wù)

2-12.稅務(wù)籌劃法律風(fēng)險管理服務(wù)

2-13.企業(yè)法律培訓(xùn)服務(wù)

2-14.企業(yè)年度法律風(fēng)險評估服務(wù)

3、依據(jù)行業(yè)差異供應(yīng)的專項法律風(fēng)險管理服務(wù)

3-1.礦產(chǎn)資源/能源行業(yè)

3-2.建筑/房地產(chǎn)行業(yè)

3-3.化工行業(yè)

3-4.交通行業(yè)

3-5.加工制造行業(yè)

3-6.網(wǎng)絡(luò)行業(yè)

3-7.高科技行業(yè)

3-8.傳媒行業(yè)

3-9.商業(yè)流通行業(yè)

3-10.醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)

3-11.賓館/酒店行業(yè)

3-12.學(xué)校

4、企業(yè)家家庭財產(chǎn)法律無憂打算

二、服務(wù)方式

(一)開通熱線電話，專人接聽，具體記錄，準(zhǔn)時回復(fù)。

熱線電話號碼3689913

(二)服務(wù)時間及保證

1、定期聯(lián)絡(luò)，主動服務(wù)——律師事務(wù)所每周與企業(yè)聯(lián)絡(luò)一次，視狀況實行上門、電話、傳真、郵件、短信等形式。

2、準(zhǔn)時支配，有問必答——對于企業(yè)詢問的問題，律師事務(wù)所全部予以解答。重大疑難問題原則上一周內(nèi)回復(fù)，視托付事項的緊急程度可予以調(diào)整，特事特辦，不拖拉延誤。

3、工作記錄——一次一記，一事一記。

4、業(yè)務(wù)建檔——一戶一卷，一事一檔。

5、工作報告——律師事務(wù)所定期向企業(yè)進(jìn)行工作匯報，視狀況按月/季/年度進(jìn)行，一般在月/季/年末遞交。

6、看法征詢——定期向企業(yè)征求看法，每月一次，一般在每月底進(jìn)行。

(三)法律文本保證

1、信息往來書面化——凡是企業(yè)供應(yīng)給我們的信息資料，無論是傳真、信件、電子郵件還是其他書面或電子形式，凡有留存價值的，一律以書面形式保存，為企業(yè)建檔;凡是我們?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)的法律詢問、法律建議或看法等法律文書，無論以何種形式遞交，一律以書面的形式歸檔。做到雙方往來的一切重大信息書面化，有據(jù)可查。

2、法律文本規(guī)范化——全部法律文書使用統(tǒng)一模板，格式齊全，措辭規(guī)范，內(nèi)容完好。

3、文書往來規(guī)范化——實行法律文書的簽收、送達(dá)、存檔制度。

(四)服務(wù)質(zhì)量保證

律師事務(wù)所由40名專業(yè)律師組成法律顧問團(tuán)，常年為企業(yè)供應(yīng)法律服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量。

律師的專業(yè)分工：公司設(shè)立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合同、擔(dān)保、學(xué)問產(chǎn)權(quán)、勞動爭議處理、資信調(diào)查、項目融投資、商務(wù)談判、工程招投標(biāo)、改制/重組、上市、破產(chǎn)、對外貿(mào)易、銀行/保險/證券、財務(wù)/稅收、行政管制、訴訟/仲裁/調(diào)解、企業(yè)管理、人力資源等

(五)保密義務(wù)及保證

我們在為企業(yè)服務(wù)過程中，自然會因工作需要獲知企業(yè)尚未公開也不愿公開的有價值信息(包括商業(yè)隱秘或其他隱秘)，依據(jù)法律和商定，我們有義務(wù)為企業(yè)的以上信息進(jìn)行保密，保證做到：

1、為企業(yè)建立特地檔案，按件整理，按年度歸檔，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部保密管理。

2、在法律文書的打印或書