基于雙因素理論的工人激勵(lì)問(wèn)題研究-以CR公司為例

基于雙因素理論的工人激勵(lì)問(wèn)題研究——以CR公司為例摘要：工人激勵(lì)是企業(yè)管理中的重要問(wèn)題，如何創(chuàng)造良好的工作氛圍激勵(lì)工人發(fā)揮最大潛力，一直是管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。雙因素理論提出了滿足和心理喚起兩個(gè)因素對(duì)工人激勵(lì)的影響，為企業(yè)提供了一種較為系統(tǒng)有效的激勵(lì)模型。本文通過(guò)對(duì)CR公司進(jìn)行案例分析，剖析了該公司在生產(chǎn)管理中所面臨的激勵(lì)問(wèn)題，提出了滿足和心理喚起的對(duì)策，旨在為企業(yè)提高工人激勵(lì)提供借鑒和參考。關(guān)鍵詞：雙因素理論；工人激勵(lì)；滿足；心理喚起；CR公司1.引言工人激勵(lì)是企業(yè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，激勵(lì)的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。企業(yè)需要通過(guò)各種手段來(lái)激勵(lì)員工，使員工能夠發(fā)揮出最大的潛能。如何進(jìn)行有效的工人激勵(lì)，是企業(yè)管理者一直研究和探討的問(wèn)題。2.雙因素理論2.1概念雙因素理論也叫墨卡倫理論，由美國(guó)心理學(xué)家弗雷德里克·赫茲伯格(FrederickHerzberg)提出。雙因素理論認(rèn)為，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，對(duì)于工作中的成就和個(gè)體發(fā)展需要得到滿足感，對(duì)于工作環(huán)境和工作條件的提高，需要得到心理喚起。因此，滿足和心理喚起是影響工人激勵(lì)的兩個(gè)主要因素。2.2滿足因素滿足因素是指員工在工作中可以獲得固定的收入、地位、休假和福利等方面的需求得到滿足，從而產(chǎn)生了一種滿足感。通過(guò)滿足因素可以讓員工在工作中產(chǎn)生滿足感、安全感和歸屬感，從而提高工作的積極性和主動(dòng)性。2.3心理喚起因素心理喚起因素是指員工在工作中獲得個(gè)人成就的認(rèn)同和提高工作環(huán)境和工作條件的需求，以及對(duì)工作的創(chuàng)造性和發(fā)揮的要求。通過(guò)心理喚醒因素可以讓員工在工作中產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)，從而促進(jìn)個(gè)人的自我增值，提高工作的質(zhì)量和效益。3.CR公司實(shí)例分析3.1CR公司概況CR公司是一家專業(yè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，公司規(guī)模較大，員工數(shù)量眾多，客戶遍及全國(guó)各地。公司生產(chǎn)要求高，要求員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行。但公司近期發(fā)現(xiàn)員工的積極性和工作效率有所下降，生產(chǎn)質(zhì)量也受到了一定程度的影響，因此需要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和管理。3.2CR公司工人激勵(lì)問(wèn)題CR公司在生產(chǎn)管理中，存在著一些激勵(lì)問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：1)滿足因素不足。CR公司在員工的福利、待遇、休假等方面的滿足程度不高，員工們對(duì)于工作的滿足感不足。2)心理喚起因素不足。公司在工作環(huán)境、工作條件等方面的改善投入不足，員工們對(duì)工作的創(chuàng)造性和自我實(shí)現(xiàn)需求得不到滿足，從而導(dǎo)致工作積極性不高。3)缺乏有效的激勵(lì)方案。公司沒(méi)有建立針對(duì)員工的激勵(lì)計(jì)劃，員工的個(gè)人需要和企業(yè)目標(biāo)不統(tǒng)一。4.對(duì)策建議4.1滿足因素方案對(duì)于公司的滿足因素問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面入手：1)提高員工的福利待遇。公司可以通過(guò)提高員工的工資、縮短工作時(shí)間、增加帶薪休假等方式來(lái)提高員工的生活品質(zhì)，增加員工的滿足感。2)建立健全的員工培養(yǎng)體系。公司可以建立員工培訓(xùn)課程，讓員工通過(guò)培養(yǎng)提高自己的技能和能力，從而獲得職業(yè)上的滿足感。3)建立激勵(lì)機(jī)制。公司可以建立員工的表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行表彰，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的工作積極性。4.2心理喚起方案對(duì)于公司的心理喚起因素問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面入手：1)創(chuàng)造舒適愉悅的工作環(huán)境。公司可以通過(guò)改善辦公桌椅、加強(qiáng)空調(diào)設(shè)備、提供充足的燈光等方式，創(chuàng)造一個(gè)舒適愉悅的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。2)提升產(chǎn)品質(zhì)量。公司可以通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)員工的自豪感和成就感。3)定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。公司可以定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)同事間的交流和互動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。4)實(shí)行靈活的工作管理方式。公司可以鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，允許員工進(jìn)行靈活的工作管理方式，從而充分發(fā)揮員工的潛力。5.結(jié)論雙因素理論為企業(yè)提供了一種較為系統(tǒng)有效的激勵(lì)模型，滿足和心理喚起是影響工人激勵(lì)的重要因素，在實(shí)踐中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的激