2023年0-1 產(chǎn)品營銷（創(chuàng)新篇三）

-1產(chǎn)品營銷（創(chuàng)新篇三）0-1的創(chuàng)新產(chǎn)品有許多特殊之處。我們結(jié)合前輩們的閱歷，一起來摸索一下，0-1創(chuàng)新產(chǎn)品怎么做營銷。

一、發(fā)布小訣竅：新聞稿

當(dāng)你第一個版本發(fā)布的時候，假如你不確定是否完成了MVP核心力量，不如嘗試寫一個新聞稿。這篇新聞稿的主題是，你為什么要制造它，以及它給客戶帶來的價值故事。

這個方法，喬幫主常用，亞馬遜的貝佐斯也深諳此道。由于你第一個版本的新聞稿，會幫你篩選真正重要的事情。

新聞稿的核心就是要聚焦，聚焦在某一個點上，讓客戶能夠理解你產(chǎn)品的價值。簡潔、易懂，且價值充分。

因此花一些時間，好好想一下，你為什么要制造某款產(chǎn)品。嘗試寫一篇精彩的新聞稿，這是產(chǎn)品底層規(guī)律必需要做的功課。

新聞稿發(fā)布后，我們也需要有一些自然的停頓，這樣人們才能追逐上你，客戶和評論者才能給你反饋，而你才能將這些反饋整合到下一個版本中。如此一來，你的團隊才能了解客戶不了解的東西。

二、什么時候開頭做營銷

俞軍說：“當(dāng)你找到藍(lán)海，找到一塊用戶體驗為零的領(lǐng)域，你需要做的是什么？你需要把用戶體驗做到100分再發(fā)布，還是做到60分就快速鋪開市場？當(dāng)然是產(chǎn)品做到60分就抓緊上?！?/p>

速度第一，快速感染用戶鋪開市場，讓最多的用戶體驗到你。這就是給后來者的壁壘，這就是藍(lán)海的意義。

所以要從一開頭就要構(gòu)思你的營銷。以下是iPod創(chuàng)始人Tony給的營銷建議：

1）營銷不能拖到最終再進行

產(chǎn)品管理和營銷團隊在構(gòu)建產(chǎn)品的最初階段就應(yīng)當(dāng)協(xié)力合作。在構(gòu)建產(chǎn)品的過程中，你應(yīng)當(dāng)持續(xù)運用營銷來進展企業(yè)故事，并且保證營銷團隊在產(chǎn)品進展方向方面擁有發(fā)言權(quán)。

2）使用營銷來打造產(chǎn)品故事

把產(chǎn)品力量故事化，去打動用戶，和他們進行情感連接。這個過程應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品開發(fā)同時進行，雙方要相互供應(yīng)養(yǎng)料。

3）產(chǎn)品就是品牌

客戶對你的產(chǎn)品的實際體驗比任何廣告都更能鞏固你的品牌。無論你是否意識到，市場營銷都是每個客戶接觸點的一部分。

4）沒有任何東西存在真空中

你不能只做了一個廣告就以為萬事大吉。廣告會引導(dǎo)你進入一個網(wǎng)站，該網(wǎng)站會把你送到一家商店，你在那里購買了一個盒子，里面有關(guān)心你安裝的指南，然后你會收到一封歡迎郵件。整個用戶體驗必需統(tǒng)一設(shè)計。

5）最好的營銷就是說真話

市場營銷的最終工作是找到敘述產(chǎn)品真實故事的最佳方式。

很多人認(rèn)為，營銷只是事物制造最終階段的一點小事情，是那些與產(chǎn)品開發(fā)無關(guān)的人設(shè)計的可愛小廣告。就像可口可樂用一只歡樂的北極熊來勸說你喝小甜水一樣。

也有人認(rèn)為，營銷是不必要的無用之物或布滿哄騙。但其實，好的營銷不是哄騙，不是胡編亂造、虛構(gòu)故事，不是為了夸大產(chǎn)品的好處并掩蓋其缺點。

好的營銷就是：說真話。

三、留意法律風(fēng)險

在產(chǎn)品營銷的過程中，最好把法務(wù)團隊、合規(guī)團隊的同事一起拉入進來，進行整體內(nèi)容的review和修改。由于市場營銷的過程中，會常常涉及幾類風(fēng)險：

文案撰寫、圖片設(shè)計或視頻剪輯的侵權(quán)風(fēng)險用詞違反法律法規(guī)消費者個人隱私的平安保障比如，我們假如用了未經(jīng)授權(quán)的字體、圖片、音樂、錄像等，很有可能會面臨一筆不菲的侵權(quán)賠償。

所以大家在選擇素材的時候，可以參考以下網(wǎng)站，他們保證了照片好看的同時，還可以商用。

Freepik：/Unsplash：/GIF動圖素材庫：/此外，我們還需要留意用詞。例如，在廣告中明確提到不得使用“國家級”、“最高級”、“最佳”，”最“等極限用語。市場監(jiān)管總局公布《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理方法（公開征求看法稿）》，其中提到“互聯(lián)網(wǎng)廣告應(yīng)當(dāng)具有可識別性，能夠使消費者辨明其為廣告”。以及《個保法》里面對用戶信息的采集，都需要留意。

四、更新節(jié)奏

創(chuàng)新型產(chǎn)品需要定期更新，給客戶以信念。

當(dāng)你發(fā)布了V1之后的那一年，你應(yīng)當(dāng)借著2-4次的機會，對外宣布一些新的動向，比如新的產(chǎn)品、功能、設(shè)計或者更新。這些是值得人們關(guān)注的實實在在的東西。無論你公司是大還是小，也無論你是做硬件還是軟件程序，B2B或B2C，這都是針對客戶應(yīng)有的節(jié)奏，也是符合人性的一種節(jié)奏。

對外發(fā)布或者重大變化太多就會引起人們的困惑，客戶很難跟上你的節(jié)奏，沒有自然的消化和停頓。

而假如太少，他們就會把你遺忘。所以，每年至少要有一次大型的發(fā)布會，然后再舉辦一到三次的小型發(fā)布會。

英特爾公司當(dāng)年富有傳奇顏色的首席執(zhí)行官安迪·格魯夫生前在一次大會上回答過大家一個問題，為什么太陽微系統(tǒng)公司、美國硅圖公司和摩托羅拉公司的RISC處理器做不過英特爾？

在大家的印象中，RISC處理器的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比英特爾的X86更合理，這件事情在今日的移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)完全被證明了。

對于這個疑問，格魯夫講，當(dāng)時做工作站處理器的幾家公司，都是每年36個月左右推出一款性價比是之前4倍的處理器。雖然從效果上講大家是根據(jù)同一個速度進步的。但是，那些做工作站處理器的公司推出爆款的周期太長，這中間大家對它們開頭遺忘。而英特爾公司在當(dāng)中推出一款新產(chǎn)品，雖然只有半年，卻準(zhǔn)時地刷新了大家的記憶。

所以要盯住將來的一年時間做營銷規(guī)劃。以固定周期和頻率，給客戶刷刷新。

五、總結(jié)

產(chǎn)品營銷從一開頭就是整個過程的一部分。尤其對于創(chuàng)新產(chǎn)品來說，這種營銷視角的聚焦，可以