關(guān)于項目經(jīng)理年終述職報告4篇

關(guān)于項目經(jīng)理年終述職報告4篇敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我仔細履行自我的職責，突出施工生產(chǎn)治理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化治理為手段，抓好工程治理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對本年度工作進展述職報告如下。

一、專心實行的措施，細心組織、細心治理

工程部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動專心性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。工程部每月8日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改善，要求各項比擬實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進展現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

連續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工治理，依據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和其次禮貌施工班，總?cè)藬?shù)xx人。特地進展禮貌工地建立相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內(nèi)道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。專心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。進入冬季，天氣嚴寒，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、準時總結(jié)，準時調(diào)整

工程部定期組織進展安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富學(xué)問，提高工作潛力。仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。嚴格約束自我，力求做到公正公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、存在問題

自我雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)本錢掌握不力，居高不下。分析其緣由：進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計治理，工程內(nèi)部承包機制需不斷完善。資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的`工作中我會再接再厲。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程經(jīng)理年終述職報告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx，現(xiàn)任xx工程部經(jīng)理，依據(jù)上級的要求，就本人一年來在工作中的主要狀況述職如下，請予以評議。

一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實進展基石

xx工程部承建了xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建立任務(wù)，是xx首座設(shè)計年生產(chǎn)xxxx萬噸的礦井，也是我處首次打入xx市場的關(guān)鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照治理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。

二、強基固本，工作中展風(fēng)采

我們把加強職工隊伍建立作為根底性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把安康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進展體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，全部人員必需經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必需簽訂勞動合同，否則不準錄用。

新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全學(xué)問題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學(xué)習(xí)的安全學(xué)問進展一次考核，不合格的進展補考，并賜予相應(yīng)處分），以此提高職工的安全意識和自保互保力量。同時，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養(yǎng)。

三、嚴抓細管，促進體系建立

為抓好安全責任落實，我們建立了“四位一體”的安全保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。我們將班組建立作為創(chuàng)新安全治理的突破口，標準了班前程序，制定了班前會制度，嚴格根據(jù)“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的留意事項進展講解，對擔心全人進展模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進展提問，用標準而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。

四、精細治理，提升工程收益

加大了工程內(nèi)控力度。重點加強了對工程部工、料、機等直接本錢費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資選購的各個環(huán)節(jié)，抓好本錢超支的源頭。細化了工程部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。提高了工程治理水平。工程部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控本錢，杜絕鋪張。

工程部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以嘉獎，以此促進經(jīng)營治理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。工程部制定了業(yè)務(wù)款待費、差旅費和辦公費用等治理制度，并嚴格掌握和使用。“以本錢治理為核心，以根底治理為重點”的精細化治理制度，進一步細化區(qū)隊、班組本錢考核，連續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控工程部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)省意識，有效杜絕了鋪張鋪張，節(jié)省了建立本錢。

我工作中雖然取得了一些成績，這都是部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及工程廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的力量所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職工的期盼還存在肯定的差距。今后的工作中，我將與班子成員共同帶著工程廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿完成，為我處整體進展做出更大的奉獻！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程經(jīng)理年終述職報告篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)懷下，在同事的幫忙和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場治理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對治理部門方面也有了肯定的熟悉，以下便是我對一年來工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“規(guī)劃性”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的治理目標，如周工作規(guī)劃、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展治理。

二、強化職能，做好效勞工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各工程的順當進展。一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順當進展。

一年來的工作雖然取得了肯定的成績，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，治理上嚴厲性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

回憶一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場治理力量，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程經(jīng)理年終述職報告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于年初被任命為xx工程經(jīng)理，至今已有一年的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，工程部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作述職如下：

一、工作方面

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。

進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電規(guī)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。

二、工程治理方面

在人事治理方面，我始終堅持以人為本的治理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全治理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工治理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進展安全技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進展技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決工程部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)治理方面，嚴格掌握各階段的施工本錢，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進展財務(wù)報銷。鑒于克思口電