2023年兩天寫了三個(gè)方案怎么做到的

兩天寫了三個(gè)方案，怎么做到的？工具化，是規(guī)?；年P(guān)鍵支撐。

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品的邊際成本不同于傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品，前者的邊際成本遞減，可以降低到很小很小，甚至為零，這也是其規(guī)模化效應(yīng)的底層基礎(chǔ)。

簡潔來說，有了產(chǎn)品、有了用戶、有了市場，理論上商業(yè)就有了規(guī)?；A(chǔ)，業(yè)績就很簡單騰飛，這也是造就許多產(chǎn)品神話的底層規(guī)律。

現(xiàn)實(shí)中，信任許多人都懷揣一個(gè)樸實(shí)的幻想，那就是投入少又收益大、風(fēng)險(xiǎn)低又可持續(xù)，既要又要的典范，殘酷的是，依據(jù)能量守恒定律這很難做到，究竟，能量不能憑空產(chǎn)生。

但，有沒有一種方法，能對(duì)無序、松散的結(jié)構(gòu)重塑，從而大幅提高ROI回報(bào)呢？

巧了，鏡同學(xué)多年實(shí)戰(zhàn)閱歷發(fā)覺，這里其實(shí)還真的有一個(gè)簡單被忽視的職場秘訣，這個(gè)技巧的本質(zhì)就在于盡量降低邊際成本，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)。

大家都知道，產(chǎn)品同學(xué)需要面對(duì)簡單的產(chǎn)品工作，數(shù)個(gè)工作任務(wù)并行往往是常態(tài)，如何快速提高產(chǎn)品效率、規(guī)?；瘜?shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值呢？

答案是：將工作模塊工具化，降低邊際成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；膬r(jià)值效應(yīng)。

本文通過共享兩個(gè)產(chǎn)品案例，盼望能關(guān)心大家建立更加高效的工作方法，信任對(duì)大家的產(chǎn)品工作能有參考。

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)利器：查看關(guān)心文檔

在面對(duì)新領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，我常用的一個(gè)效率工具就是：搜尋網(wǎng)頁＋關(guān)心文檔。

首先，關(guān)于“搜尋”的方法和閱歷，之前文章特地做過共享，在這里就不再贅述。

這里想重點(diǎn)說下“關(guān)心文檔”對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的價(jià)值，當(dāng)然，咱們?nèi)耘f要先交代下產(chǎn)品背景：

公司由于業(yè)務(wù)進(jìn)展的平安性需要，我們打算引入2FA（雙因素驗(yàn)證）的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，狡猾說，這塊我之前也沒系統(tǒng)性設(shè)計(jì)過，也想借這個(gè)機(jī)會(huì)提升下相關(guān)的產(chǎn)品學(xué)問。

除了“搜尋力量”之外，我怎么做的呢？

其中一個(gè)要點(diǎn)就是查找專業(yè)的服務(wù)供應(yīng)商，查看他們的關(guān)心文檔，由于作為商業(yè)化的公司，他們的閱歷總結(jié)對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參考價(jià)值很大，不僅有基礎(chǔ)的產(chǎn)品概念、通用的功能定義，甚至還有技術(shù)規(guī)律，總之，特別有利于把握系統(tǒng)性的產(chǎn)品學(xué)問。

其實(shí)，我們?cè)谠S多新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，我都有意要求團(tuán)隊(duì)去查看競品的關(guān)心文檔，比如，在之前的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，我們對(duì)悟空云等競品進(jìn)行分析，有許多產(chǎn)品概念和設(shè)計(jì)理解都是來源于其關(guān)心文檔。

比如，像這次關(guān)于2FA、MFA的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：我們可以通過網(wǎng)絡(luò)搜尋（Google、微信搜一搜、公眾號(hào)等）了解基礎(chǔ)的2FA概念，并將產(chǎn)品調(diào)研工作狀況梳理成思維導(dǎo)圖，便利評(píng)審爭論。

圖-↑將產(chǎn)品調(diào)研梳理為思維導(dǎo)圖

二、產(chǎn)品方案的效率規(guī)律：工具=提綱＋模板＋內(nèi)容積累

上周鏡同學(xué)又雙叕叕被封控在家、遠(yuǎn)程辦公了，這帶來的直接后果就是溝通成本急劇上升、視頻會(huì)議突然增多、工作量激增，許多產(chǎn)品工作只能下班后熬夜做。

再加上最近正在做明年的預(yù)算，需要寫各種規(guī)劃方案，還要寫新產(chǎn)品的規(guī)劃市場調(diào)研方案，鏡同學(xué)掐指一算，上周四、周五兩天竟寫了三個(gè)PPT方案，分別是《研發(fā)中心三年規(guī)劃方案.ppt》、《研發(fā)中心組織規(guī)劃方案.ppt》、《××新產(chǎn)品市場調(diào)研與分析.ppt》。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案成果也很認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)也想讓我共享下閱歷，我也組織了線上爭論會(huì)，由于，產(chǎn)品同學(xué)其實(shí)需要很強(qiáng)的方案編制和演示匯報(bào)力量，因此，鏡同學(xué)便想把這個(gè)壓箱底的“效率工具”共享給大家，盼望能對(duì)大家有參考：

1.先列提綱

其實(shí)，寫匯報(bào)方案就猶如進(jìn)行需求設(shè)計(jì)，首先要先進(jìn)行調(diào)研與分析，只有先列出方案提綱，才能有結(jié)構(gòu)性視野和全局性的框架，而且，列出提綱有助于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部把控規(guī)劃方向，不至于后續(xù)產(chǎn)生緘默成本。

說到這里，想再多說一句，作為產(chǎn)品經(jīng)理大家應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成列提綱的好習(xí)慣，這個(gè)過程說白了其實(shí)就是頭腦預(yù)演，不僅對(duì)于提升產(chǎn)品思維關(guān)心很大，還能提高工作的啟動(dòng)效率。

其實(shí)，鏡同學(xué)寫文章之所以很快，也得益于對(duì)提綱技巧的應(yīng)用，寫作前我一般都是先列出提綱框架，再對(duì)核心主題進(jìn)行關(guān)鍵詞表達(dá)，最終再綻開來寫。

2.復(fù)用模板

寫好了方案提綱后，我們需要找一個(gè)合適的模板復(fù)用，快速形成生產(chǎn)力，當(dāng)然，前提是我們需要提前預(yù)備一個(gè)好的模板，所謂好的模板其實(shí)不光是界面風(fēng)格，還包括對(duì)框架的可拓展性支撐。

這里鏡同學(xué)建議大家在模板選用上要簡潔大氣、商務(wù)厚重，并且結(jié)合公司的展現(xiàn)要求進(jìn)行量身打造，另外，復(fù)用模板應(yīng)當(dāng)預(yù)備多套，不同模板的風(fēng)格、框架也不一樣。

這是由于產(chǎn)品同學(xué)在工作中需要寫的標(biāo)準(zhǔn)方案許多，諸如市場需求調(diào)研方案、商業(yè)需求方案、產(chǎn)品規(guī)劃方案、項(xiàng)目建設(shè)方案、述職匯報(bào)等等，分類不一。

3.內(nèi)容積累

內(nèi)容積累這一塊其實(shí)是個(gè)方法論：把功夫用在平常。

比如，我在進(jìn)行市場需求調(diào)研時(shí)，提前就會(huì)在信息調(diào)研收集的過程中把關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行整理歸納，等到真正去寫市場調(diào)研方案時(shí)就可以直接使用，這樣就省去了大量的檢索成本。

信任大家都有體會(huì)，我們?cè)S多時(shí)候之所以寫方案慢，大多是時(shí)間其實(shí)都鋪張?jiān)谛畔z索上，所以，也提示大家要養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣。

所以你看，上述所說的兩個(gè)產(chǎn)品案例，其在本質(zhì)上都是把解題思路工具化，以便降低后續(xù)的解題成本，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)?；膬r(jià)值放大。

而對(duì)我們產(chǎn)品經(jīng)理來說，靈魂之處其實(shí)就在于創(chuàng)建、應(yīng)用這些工具。

前段時(shí)間，鏡同學(xué)在短視頻平臺(tái)曾看到制作“老家模型”的手藝人，他們可以將你的老家照片做出來模型，特別逼真，詢問之后發(fā)覺每個(gè)模型造價(jià)幾乎都是萬元起步，讓不少人退而忘卻。

從用戶評(píng)論和詢問狀況來看，該產(chǎn)品的用戶價(jià)值很大，擊發(fā)了人們的共情心理，但最大的問題就在于很難規(guī)模化，幾乎每個(gè)都是定制，所以價(jià)格昂貴。

但是前兩天，我刷短視頻時(shí)突然發(fā)覺不少所謂“手藝人”在直播賣類似產(chǎn)品，認(rèn)真一看發(fā)覺原來他們按不同地域的老家風(fēng)格進(jìn)行分類，如，江南風(fēng)格、東北特色等，這樣就可以使用工具進(jìn)行批量化生產(chǎn)，一個(gè)模型才幾百塊錢。

當(dāng)然，這里咱們不爭論各自產(chǎn)品定位問題，僅從產(chǎn)品規(guī)模化分析也可以看到：工具應(yīng)用是規(guī)?；年P(guān)鍵支撐。

所以呢，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸獙W(xué)會(huì)抽象提煉，要能從通用繁雜的工作中整合出可復(fù)用的方法思路，并快速將其工具化、持續(xù)應(yīng)用迭代，這樣我們的工作效率將大幅提升。

當(dāng)然，這些工具也并非一成不變，完全可以也理所應(yīng)當(dāng)跟隨我們自身的力量提升而得到迭代進(jìn)化，不斷注入正反饋，使得你的效率工具日益強(qiáng)大、不斷成長且可持續(xù)。

從這個(gè)角度來說，工具化是規(guī)?；谋匾疤?。

不過，我們?nèi)耘f要清晰：我們推崇并努力制造的這個(gè)工具，絕