道路貨物運輸經(jīng)營安全生產(chǎn)管理制度

道路貨物運輸經(jīng)營安全生產(chǎn)管理制度一、制度的背景及目的為規(guī)范和保障道路貨物運輸經(jīng)營的安全生產(chǎn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，保障運輸業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，特訂立本制度。本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止和削減安全事故發(fā)生，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，推動公司可持續(xù)進(jìn)展。二、適用范圍本制度適用于道路貨物運輸經(jīng)營企業(yè)的管理工作。三、重要內(nèi)容1.安全生產(chǎn)管理人員的設(shè)立和職責(zé)企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)和權(quán)限。公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)計劃的訂立和實施，組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，推動改進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的組織和實施，包括本部門安全生產(chǎn)檢查、整改、排查等工作。安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真工作，確保安全生產(chǎn)工作的有效開展。2.安全生產(chǎn)計劃訂立與實施公司應(yīng)訂立安全生產(chǎn)計劃，包括安全生產(chǎn)檢查計劃、安全生產(chǎn)監(jiān)督計劃等，明確工作任務(wù)和時間布置。每年一次的安全生產(chǎn)應(yīng)急演練是公司安全生產(chǎn)管理中的緊要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)依照計劃進(jìn)行。3.安全生產(chǎn)風(fēng)險管控企業(yè)在進(jìn)行道路貨物運輸業(yè)務(wù)時，應(yīng)能夠識別涉及到的安全生產(chǎn)風(fēng)險，實行相應(yīng)的管控措施，確保安全生產(chǎn)。風(fēng)險評估和管控包括如下方面：（1）路線安全評估，需進(jìn)行該路線所存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險評估，并訂立相應(yīng)的掌控措施；（2）車輛安全評估，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)車輛的購置，確保車輛的安全性能符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要對車輛進(jìn)行定期檢查和維護(hù)；（3）司機(jī)安全評估，對于每一位員工進(jìn)行安全素養(yǎng)評估、培訓(xùn)等，并對駕駛員定期進(jìn)行審查和考核。4.防備安全事故和應(yīng)急處理企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實在情況訂立相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，針對可能發(fā)生的安全事故，訂立適應(yīng)性強(qiáng)的應(yīng)急處理方案和應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生事故時，應(yīng)當(dāng)實行有效的應(yīng)急處理措施，決斷實行措施制止和除去事故隱患。同時要適時上報事故情況，并啟動應(yīng)急預(yù)案。5.安全生產(chǎn)信息記錄和報告企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的安全生產(chǎn)信息記錄和報告制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集、記錄、整理和管理，為相關(guān)單位供給必要的數(shù)據(jù)支持。對于每一次安全事件的發(fā)生，以及隱患排查、整改、監(jiān)管等方面的相關(guān)信息應(yīng)當(dāng)適時記錄，歸檔。6.安全生產(chǎn)監(jiān)管與評估安全生產(chǎn)監(jiān)管和評估是保證安全生產(chǎn)能夠有效地開展的緊要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對安全生產(chǎn)管理情況的定期監(jiān)督和評估，全面把握工作進(jìn)展，適時發(fā)覺和解決安全生產(chǎn)方面存在的問題及整改情況，并訂立計劃進(jìn)行改進(jìn)。四、考核與檢查制度為保證本制度的有效實施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的考核與檢查制度。對安全生產(chǎn)管理