集團公司之財務(wù)制度

集團公司之財務(wù)制度集團公司財務(wù)制度一、前言集團公司作為一家擁有多個子公司的公司，其管理和運營需遵從肯定的規(guī)定和流程，而財務(wù)制度就是集團公司管理和運營的關(guān)鍵之一、財務(wù)制度可以對集團公司內(nèi)部的流程進行規(guī)范和管理，保證公司的財務(wù)安全和穩(wěn)定，同時也可以保證公司的財務(wù)合法合規(guī)，便于管理和監(jiān)督。本文就是為集團公司訂立一套完備的財務(wù)制度。二、財務(wù)結(jié)構(gòu)集團公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)當是合理的、穩(wěn)定的。集團公司應(yīng)當設(shè)立總財務(wù)部門，由總經(jīng)理領(lǐng)導，的確保個子公司間的財務(wù)管理相互協(xié)調(diào)，保證財務(wù)信息的連貫性，確保整個公司的財務(wù)管理的連貫性和規(guī)范性?？傌攧?wù)部門中應(yīng)分別設(shè)立會計、出納、稅務(wù)、財務(wù)分析等職能部門，保證公司的財務(wù)管理工作的有效執(zhí)行，同時加強對子公司的財務(wù)管理和監(jiān)管。三、財務(wù)管理流程1.全公司年度預(yù)算訂立在每個會計年度結(jié)束前，各個子公司應(yīng)提交下一會計年度的預(yù)算計劃，經(jīng)集團公司財務(wù)部門和相關(guān)部門審批通過后，方可實施。2.子公司財務(wù)管理集團公司應(yīng)當對各個子公司的財務(wù)管理進行監(jiān)管，訂立有針對性的管理制度和流程，并從中選出精湛表現(xiàn)的財務(wù)管理人員作為帶領(lǐng)各自子公司的賬目管理人員。3.集團公司全面財務(wù)管理集團公司全面財務(wù)管理由總財務(wù)部門統(tǒng)一管理，開展財務(wù)分析，訂立財務(wù)分析方案、財務(wù)分析報告，并向集團公司管理層提出財務(wù)分析報告，為公司決策供給參考建議。對各子公司財務(wù)情況進行審查、監(jiān)督。同時，它還要確保公司遵守稅法、會計核算標準和財務(wù)合規(guī)要求。四、財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行1.集團公司需通過預(yù)算訂立程序進行年度預(yù)算的訂立和執(zhí)行。每個子公司的預(yù)算計劃必需在規(guī)定時間內(nèi)提交給總財務(wù)部門，總財務(wù)部門進行審核后，依照公司的財務(wù)計劃進行貴公司的預(yù)算訂立，并定期與子公司共享預(yù)算執(zhí)行情況，調(diào)整預(yù)算計劃。2.集團公司旗下子公司的財務(wù)執(zhí)行情況應(yīng)定期向總財務(wù)部門反饋，并在依據(jù)公司的財務(wù)計劃進行財務(wù)調(diào)整。五、財務(wù)報告的編制和緊要信息的披露1.集團公司總財務(wù)部門負責每月，季度和年度財務(wù)報告的編制。她要保證公司的財務(wù)報告真實、精準、合法，依照會計準則和審計準則編制和披露財務(wù)和非財務(wù)信息。同時，需要充足相關(guān)行業(yè)主管部門要求的財務(wù)報告要求，確保報告的合規(guī)性和規(guī)范性。2.集團公司應(yīng)定期公開季度財務(wù)指引，在本財年末期間，向相關(guān)機構(gòu)和投資者發(fā)布年度報告。報告內(nèi)容應(yīng)包含業(yè)績情況、財務(wù)指引、經(jīng)營計劃、風險分析和管理部門的百分比信息。集團公司還應(yīng)在其網(wǎng)站上公布全部合理與合法的財務(wù)信息。六、風險掌控1.集團公司應(yīng)通過建立內(nèi)部掌控制度、風險披露測量、管理風險交易等措施，建立風險管理體系。通過風險掌控機制，識別公司面臨的各種風險并訂立風險規(guī)避、轉(zhuǎn)移和管制策略。2.集團公司財務(wù)部門應(yīng)具備妥當應(yīng)對重點風險事件的本領(lǐng)，包括應(yīng)急布置、危機通訊、應(yīng)對方案和風險管理工具等。七、結(jié)語通過本篇財務(wù)制度的設(shè)計，集團公司可以