建筑工程的質(zhì)量特點(diǎn)與質(zhì)量控制管理,建筑工程管理論文

建筑工程的質(zhì)量特點(diǎn)與質(zhì)量控制管理,建筑工程管理論文建筑行業(yè)屬于我們國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)良好發(fā)展和進(jìn)步在一定層面上能夠推動(dòng)我們國家國民經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，當(dāng)下我們國家的市場經(jīng)濟(jì)在某種程度實(shí)現(xiàn)較大的突破和發(fā)展。十分表如今建筑行業(yè)上，迅速得到了空前的發(fā)展，但是在詳細(xì)的階段中發(fā)生了非常多的問題。建筑工程質(zhì)量，尤其是住宅工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為了廣大人民群眾所關(guān)注的焦點(diǎn)。1建筑工程的質(zhì)量特點(diǎn)在建筑工程中由于施工經(jīng)過項(xiàng)目較多影響因素也會隨著增加，一些工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的隱蔽性，工程完工檢驗(yàn)時(shí)遭到較大的局限性，建筑施工對社會環(huán)境影響較大而且工程項(xiàng)目周期較長等特點(diǎn)[1].1.1影響因素建筑工程質(zhì)量管理中影響質(zhì)量因素較多，建筑工程項(xiàng)目從籌建開場決策、建筑設(shè)計(jì)、建筑材料的選購、使用的建筑機(jī)械、施工環(huán)境、管理制度、施工人員的技術(shù)水平等多方面因素直接或者間接的影響建筑施工工程質(zhì)量。1.2隱蔽性較強(qiáng)建筑工程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，一般在建筑外表上很難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量問題有可能出如今混凝土強(qiáng)度，鋼筋銹蝕程度上等，較多的建筑工程質(zhì)量問題在工程檢驗(yàn)時(shí)使用肉眼是無法判定出來的，即便使用了專門的儀器進(jìn)行檢驗(yàn)也很難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上的問題。1.3對社會環(huán)境影響大建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量能否合格不僅僅影響到使用者，還關(guān)系到整個(gè)社會。2工程質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量控制管理是對工程前期的準(zhǔn)備階段做好質(zhì)量控制，工程施工之前就要有完好的策劃，對所發(fā)生的質(zhì)量問題要有提早的預(yù)控，還有要根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃對質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理。施工之前的質(zhì)量管理主要有下面幾點(diǎn)：〔1〕工程建設(shè)經(jīng)過中的勘查、設(shè)計(jì)、質(zhì)量審查管理；〔2〕工程介入者的全面質(zhì)量行為的管理；〔3〕對工程建設(shè)所需要的建材質(zhì)量管理；〔4〕工程中使用的機(jī)械設(shè)備管理；〔5〕施工方式方法、方案、施工工藝審查；〔6〕檢查質(zhì)量控制環(huán)境和經(jīng)過準(zhǔn)備工作的情況；〔7〕施工交底、圖紙審查、項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔8〕監(jiān)督管理。管理工作需要所有介入者共同協(xié)商配合才能完成。在施工經(jīng)過中解決施工質(zhì)量的最好辦法就是提高工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，第一要加強(qiáng)對相關(guān)人員的教育與培訓(xùn)，提高施工人員的知識水平，強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量安全意識，提高每一個(gè)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，建立一個(gè)具有高素質(zhì)高水平的施工團(tuán)隊(duì)，第二對管理人員也要進(jìn)行專業(yè)教育，在管理經(jīng)過中要多與施工人員溝通了解施工人員的施工工藝和工作狀態(tài)，這樣才能有效的提高土建工程中的質(zhì)量安全問題。第三要有相應(yīng)的責(zé)制度，施工經(jīng)過中要分給每一個(gè)施工人員相應(yīng)的責(zé)任，并且要能落實(shí)到實(shí)際施工中，在施工經(jīng)過中要能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，確保工程施工的質(zhì)量[2].2.1工程建設(shè)中的控制管理工程在建設(shè)經(jīng)過中控制管理是對施工經(jīng)過中的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行行為約束，主要是質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)過中各項(xiàng)技術(shù)的施工項(xiàng)目操作者，在相關(guān)制度控制管理下所完成預(yù)先設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)經(jīng)過中管理還包括者自控管理和監(jiān)控管理兩個(gè)方面，但是最主要的還是企業(yè)人員的質(zhì)量意識要得到加強(qiáng)，在建設(shè)經(jīng)過中建立施行質(zhì)量體系，發(fā)揮施工人員或者操作者的自我約束、自我控制等，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作作為根本，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。在工程項(xiàng)目中質(zhì)量上的控制管理還包括下面幾點(diǎn)：〔1〕工序的質(zhì)量管理。建設(shè)工程施工項(xiàng)目之間是有一系列互相關(guān)聯(lián)、互相制約的經(jīng)過所構(gòu)成的，建設(shè)經(jīng)過中質(zhì)量管理的重點(diǎn)就是施工經(jīng)過中的施工質(zhì)量。在施工經(jīng)過中每一道施工工序開場之前或者是施工經(jīng)過中都要對影響施工質(zhì)量因素的條件進(jìn)行控制，每一道施工工序完成之后都要使用專門的檢測方式方法對本次的施工分項(xiàng)進(jìn)行檢測，讓施工標(biāo)準(zhǔn)能到達(dá)預(yù)期?！?〕建立質(zhì)量控制點(diǎn)強(qiáng)化工程質(zhì)量控制。在工程建設(shè)經(jīng)過建立質(zhì)量控制點(diǎn)的主要目的就是為了能夠更好的發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的因素，從工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)入手，對施工經(jīng)過中的重要環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)事先作出預(yù)防措施，對質(zhì)量事故進(jìn)行預(yù)先控制，嚴(yán)格管理。在施工中建立質(zhì)量控制點(diǎn)，在一定程度讓質(zhì)量管理的目的和工作重點(diǎn)就會變得清楚明晰明了，工程質(zhì)量預(yù)防目的也比擬明確?！?〕材料質(zhì)量上的管理和控制。在工程施工中所用的施工材料的質(zhì)量也是非常重要的，為了保證建筑施工的質(zhì)量，不單單要知足材料充足不斷供給，同時(shí)還要注意的是材料的質(zhì)量能否知足施工的要求和能否符合設(shè)計(jì)要求。但是，根據(jù)實(shí)際材料的管理經(jīng)過經(jīng)過中發(fā)現(xiàn)，由于建筑材料數(shù)量較多品種不一樣，在一定程度上給材料的控制上加大了難度。我在工程中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前給材料進(jìn)行質(zhì)量檢查所用的方式方法都是給使用抽樣檢測法，這樣的方式簡單快速，但是沒能給建筑材料進(jìn)行精到準(zhǔn)確的質(zhì)量控制，使用了一部分質(zhì)量不合格的建筑材料，導(dǎo)致工程出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。除此之外，施工材料的存放也比擬關(guān)鍵。存放位置不當(dāng)容易使建筑材料變質(zhì)如水泥、鋼筋之類的容易產(chǎn)生不良后果。材料的隨意放置會導(dǎo)致用料錯(cuò)誤，產(chǎn)生質(zhì)量問題。所以，對建筑材料的放置管理也比擬重要[3].2.2施工管理中的質(zhì)量檢查在施工經(jīng)過中質(zhì)量檢查方式方法方式方法主要有目測法、儀器測量法、實(shí)驗(yàn)法等。在施工中主要對下面項(xiàng)目進(jìn)行檢查：〔1〕施工員的操作質(zhì)量檢查，對于違章操作和不符合要求的都要及時(shí)修改〔2〕工序質(zhì)量的交接檢查，在完成上到工序之后進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格，就能夠交接給下個(gè)班組負(fù)責(zé)人。在工程施工經(jīng)過中，還能提高質(zhì)量監(jiān)督水平，發(fā)揮出監(jiān)督人員的管理職能，主要對影響施工質(zhì)量因素施行有效控制，嚴(yán)格審查施工經(jīng)過中的每一道工序，等到驗(yàn)收合格符合標(biāo)準(zhǔn)后，才能進(jìn)行下一分項(xiàng)的施工，對于隱蔽工程的質(zhì)量要十分注意，要求技術(shù)人員時(shí)刻跟班監(jiān)督施工，控制安全質(zhì)量的檢查，到質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序，保證建筑施工的整體質(zhì)量?！?〕隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收，對于一些隱蔽工程要十分的注意，大部分質(zhì)量原因都是來自隱蔽工程?！?〕施工經(jīng)過中的監(jiān)控，對重要施工項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)檢和復(fù)查?！?〕成品的保衛(wèi)和質(zhì)量檢查，對已經(jīng)完工的工程部位要使用合理的方式給予保衛(wèi)，防止損壞，影響工程的總體質(zhì)量。在施工經(jīng)過中假如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題要及時(shí)解決，要確保工程質(zhì)量和工期的要求，要是發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，要責(zé)令停工，分析質(zhì)量原因作出報(bào)告講明質(zhì)量情況，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，需求解決辦法預(yù)防此類問題的發(fā)生。為了實(shí)如今土建中質(zhì)量的有效管理，要建立全面的土建施工質(zhì)量管理制度，讓施工經(jīng)過變得規(guī)范、合理、有效，提高相關(guān)管理人員的管理能力，比方材料上的管理、施工人員的布置管理、施工圖紙會審等提供科學(xué)、合理的方案。十分是人員管理方面要合理的分配任務(wù)，確定每一個(gè)施工人員的工作目的，保證土建施工管理工作者的有效性。3結(jié)束語隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)不斷的發(fā)展，為了知足人們的需求，要嚴(yán)格根據(jù)嚴(yán)格要求進(jìn)行施工。在建筑施工時(shí)要合理的認(rèn)識工程施工中有關(guān)質(zhì)量控制的方式，提高施工企業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)化當(dāng)前不良企業(yè)的施工控制，綜合性的認(rèn)真管理好每一個(gè)經(jīng)過，在施工經(jīng)過中發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問題要結(jié)合實(shí)踐情況分析，十分是在施工質(zhì)量上要有針對性的規(guī)劃。在建設(shè)經(jīng)過中建立施行質(zhì)量體系，發(fā)揮施工人員或者操作者的自我約束、自我控制等，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作作為根本，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)合理的采取措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，提升建筑施工中的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[4].以下為參考文獻(xiàn)：[1]田景富，鄭實(shí)。建筑工程管