建筑工程項(xiàng)目管理論文之施工成本控制

建筑工程項(xiàng)目管理論文之施工成本限制工程項(xiàng)目成本的概念是承包單位在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和，包括給工人的工資、獎(jiǎng)金等；所消耗的材料、構(gòu)配件費(fèi)用等；施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用或租賃費(fèi)；以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織管理工程項(xiàng)目施工而發(fā)生的全部費(fèi)用支出。它可以分為干脆成本（施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用）和間接成本（項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工打算、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用），其中干脆成本又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)；間接成本包括環(huán)境愛護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備愛護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)。此外，依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分預(yù)算成本、支配成本、實(shí)際成本；依據(jù)費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分、固定成本、變動(dòng)成本。工程項(xiàng)目管理中要求三控，包括投資限制、質(zhì)量限制、進(jìn)度限制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項(xiàng)目承包方必需達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的限制成為了大家最關(guān)切的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量削減成本獲得更大盈利，所以，工程項(xiàng)目施工成本限制是甲方和承包方的共識(shí)。工程項(xiàng)目施工成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系可以用公式簡(jiǎn)潔表達(dá)為：工程項(xiàng)目成本=施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出;施工企業(yè)利潤(rùn)=建筑安裝工程造價(jià)－施工企業(yè)成本。項(xiàng)目成本管理是在保證滿意工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過支配、組織、限制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：1、施工成本預(yù)料2、施工成本支配3、施工成本限制4、施工成本核算5、施工成本分析6、施工成本復(fù)核。成本預(yù)料的程序是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采納閱歷總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行推斷和推想。它包括環(huán)境調(diào)查、收集資料、選擇預(yù)料方法、建立預(yù)料模型、預(yù)料結(jié)果分析確認(rèn)預(yù)料結(jié)果、提出預(yù)料報(bào)告。工程中常用到的方法有1、定性預(yù)料方法利用可能收集到的資料，依據(jù)專家個(gè)人的閱歷、學(xué)問進(jìn)行綜合分析、推斷，對(duì)于將來的工程項(xiàng)目成本作出預(yù)料。2、定量預(yù)料方法依據(jù)已經(jīng)駕馭的比較完備的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用肯定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，從而揭示各項(xiàng)因素之間的規(guī)律性，并推想將來工程項(xiàng)目成本的變更趨勢(shì)。施工成本支配，以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在支配期間的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所實(shí)行的主要措施和規(guī)劃的書面方案。先依據(jù)目標(biāo)成本、實(shí)施方案及預(yù)算等，確定人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；再依據(jù)定額材料消耗量，確定材料費(fèi)；依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任合同確定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。以上費(fèi)用綜合即為初步確定的項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本支配。計(jì)算出的內(nèi)控成本，必需確保責(zé)任成本降低率的完成。如達(dá)不到降低率的要求，可通過加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采納新技術(shù)、新工藝等方法解決。通過編制工程項(xiàng)目成本支配表，將各分部分項(xiàng)工程以及各成本要素、成本限制的目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本限制的責(zé)任者，并針對(duì)擬訂的成本限制措施、方法和時(shí)間，進(jìn)行檢查和改善。進(jìn)而，實(shí)施有效的工程項(xiàng)目成本限制。施工成本限制，是成本支配的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本限制目標(biāo)供應(yīng)依據(jù)。因此，成本預(yù)料對(duì)提高成本支配的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。利用施工預(yù)算進(jìn)行限制⑴開工前，編制整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。⑵支配施工任務(wù)時(shí)，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。⑶施工中，依據(jù)實(shí)際完成的工程量以及實(shí)際耗用的工、料狀況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。⑷施工后，依據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算,支付相應(yīng)的酬勞。利用成本分析表進(jìn)行限制⑴月度干脆成本分析表反映實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的狀況，對(duì)比預(yù)算成本、支配成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析偏差緣由并確定糾偏措施供應(yīng)依據(jù)。⑵月度間接成本分析表反映間接成本的發(fā)生狀況，對(duì)比預(yù)算成本、支配成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的緣由并確定糾偏措施供應(yīng)依據(jù)。⑶最終成本限制報(bào)告表通過已經(jīng)完成的實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)料。工程項(xiàng)目成本限制的措施：1．組織措施2．技術(shù)措施3．經(jīng)濟(jì)措施4．合同措施5．信息管理措施尤其是合同措施的實(shí)施具有重大意義，它對(duì)應(yīng)對(duì)工程變更的管理和施工索賠的管理至關(guān)重要。（1）工程變更的管理是指項(xiàng)目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不行預(yù)見事務(wù)發(fā)生等緣由，常常會(huì)出現(xiàn)工程量變更、施工進(jìn)度變更等問題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期。它的內(nèi)容有增加或削減合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容。(2)增加或削減合同中任一項(xiàng)目的工程量超過合同規(guī)定的百分比，其值一般在15％～25％范圍內(nèi)。(3)變更合同中任一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)。(4)取消合同中任一項(xiàng)工作。(5)變更工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸。(6)變更合同中任一項(xiàng)工程的完工日期或已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度支配。(7)追加為完成工程所需的任何額外工作。工程變更的處理方法，承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出工程變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)