淺談房地產(chǎn)土建施工管理

淺談房地產(chǎn)土建施工管理淺談房地產(chǎn)土建施工管理摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目也得到了迅猛的發(fā)展。然而在房地產(chǎn)開發(fā)吸納國民的土建施工管理仍舊村子啊很多問題，引起了人們的廣泛關(guān)注。為了進一步加強土建工程施工管理力度，改善土建施工管理的管理效果。文章中筆者通過對房地產(chǎn)開發(fā)吸納國民土建施工管理的要點進行分析，并對施工管理過程中存在的問題進行了簡要的介紹，并針對這些問題給出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目；土建工程；施工管理；要點分析中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A引言：在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，土建施工管理的順當(dāng)開展是整個房地產(chǎn)項目順當(dāng)綻開的重要保證，是提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟效益以及社會效益的重要途徑。因此，在進行土建施工時應(yīng)進一步提高對土建施工管理的重視程度，仔細(xì)分析土建施工管理的要點，找出土建施工過程中存在的問題，并實行對應(yīng)的措施來不斷提高房地產(chǎn)開發(fā)項目土木工程質(zhì)量。通過提高土建施工管理水平來進一步改善土建工程的質(zhì)量。一、質(zhì)量管理是土建工程施工管理的首要目標(biāo)。1.1.設(shè)定合理的質(zhì)量限制目標(biāo)質(zhì)量管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目土建施工管理的首要目標(biāo)。在進行質(zhì)量管理時首先應(yīng)當(dāng)設(shè)定合理的質(zhì)量限制目標(biāo)。然后從目標(biāo)的確定到目標(biāo)的開展以及目標(biāo)的完成三個方面來進行。在建立土建施工項目質(zhì)量目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項目的實際狀況，并剛好發(fā)覺質(zhì)量管理過程中存在的問題，以及新的施工材料、施工工藝的新要求，進而制定質(zhì)量目標(biāo)，并制定質(zhì)量目標(biāo)限制方案，并進行落實，可以通過目標(biāo)責(zé)任制來確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。1.2.建立完善的質(zhì)量管理制度在進行房地產(chǎn)開發(fā)項目土建施工管理時應(yīng)為了確保質(zhì)量管理的有效性，就應(yīng)建立健全質(zhì)量管理制度。通過質(zhì)量管理制度來推動施工管理的順當(dāng)開展，為項目的質(zhì)量供應(yīng)保障。為了確保建筑工程質(zhì)量得到有效限制，領(lǐng)導(dǎo)要加強對工程質(zhì)量的重視程度，并落實責(zé)任制度。這就要求建筑部門領(lǐng)導(dǎo)全面落實責(zé)任制度，對施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題從單位的領(lǐng)導(dǎo)到項目負(fù)責(zé)人再到技術(shù)人員施工人員層層的落實下去。只有建立嚴(yán)格的責(zé)任制度并將其落實，才能有效的限制建筑工程質(zhì)量。1.3、加強質(zhì)量限制措施第一，要做好施工組織設(shè)計，依據(jù)工程的實際狀況制定出合理的施工方案；其次，實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理單位有權(quán)對水工過程中違反施工程序以及質(zhì)量出現(xiàn)問題的狀況進行限制。監(jiān)理單位也有對工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的狀況嚴(yán)加管理，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工;或者與相關(guān)部門會商后實行更為嚴(yán)厲的懲罰措施；第三，建立建全質(zhì)量保證體系。這就要求建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位都做好自身的質(zhì)量監(jiān)督管理工作；第四，施工過程中，要把質(zhì)量限制放到第一位，要堅持質(zhì)量第一的理念。二、土建工程施工管理中的平安管理、進度管理及成本管理2.1、平安管理房地產(chǎn)開發(fā)土建施工管理應(yīng)做好平安管理工作?？梢酝ㄟ^明確平安管理職責(zé)，加強平安管理手段以及制定施工平安應(yīng)急預(yù)案等來進行平安管理。通過落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定合理的獎懲制度，定期不定期的組織平安檢查，并對平安管理人員進行績效考核。除此之外，還應(yīng)加大對施工現(xiàn)場平安管理的力度，嚴(yán)懲違章作業(yè)行為。再次，平安管理的原則應(yīng)當(dāng)是預(yù)防為主，因此應(yīng)做好平安應(yīng)急預(yù)案，來盡量減小發(fā)生平安事故時的損失。2.2、成本管理為了有效限制房地產(chǎn)開發(fā)土建項目的工程成本，就必需做好成本管理?？梢酝ㄟ^加大對設(shè)計變更時的造價限制，施工期間的費用限制以及竣工結(jié)算階段的造價限制。這就要求施工管理人員對設(shè)計變更所產(chǎn)生的工程量改變進行仔細(xì)核實，確保變更內(nèi)容的精確性。并且要對施工過程的人、材、機進行費用管理，做好材料的堆放、運用、保管工作，降低材料損耗，并做好施工組織安排進行資源的合理配置?？⒐そY(jié)算階段還應(yīng)當(dāng)仔細(xì)收集竣工資料，并進行資料的人都工作，進而對工程成本進行合理的限制。2.3、進度管理為了有效限制工程進度就須要制定科學(xué)合理的工期目標(biāo)，并對工期目標(biāo)進行分解和細(xì)化然后依據(jù)工期分解目標(biāo)并逐級落實。合理的工期目標(biāo)可以推動土建工程按安排順當(dāng)綻開，施工過程應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)工期目標(biāo)來進行，通過對工期目標(biāo)的進一步分解和細(xì)化，來進一步提高進度管理水平。然后應(yīng)當(dāng)依據(jù)劃分后的工期目標(biāo)逐級落實，提高工期管理的效率，保證土建工程按期完成。三、土建施工管理措施3.1提高施工管理人員的管理水平。為了確保施工管理工作的順當(dāng)進行，要求我們對施工人員加強技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教化，并且建立健全管理措施，將工程質(zhì)量與施工管理人員建立起責(zé)任制，通過明確崗位責(zé)任制來確保施工管理的順當(dāng)開展。3.2、從材料方面做好施工管理工作；材料的管理工作在施工管理中有著至關(guān)重要的作用。這就要求我們從建材的選購、進場、堆放保存各個階段做好管理工作。施工材料必需符合相關(guān)規(guī)定和設(shè)計的要求。為了確保建材的質(zhì)量要從材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣試驗等反面進行限制，不符合要求的材料有剛好退貨?？隙ㄒ獓?yán)格限制建材質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。3.3、對建筑機械的管理，這就要求我們依據(jù)不同的施工工藝和技術(shù)要求選擇合適的機械設(shè)備，嚴(yán)格規(guī)范操作證制度，崗位責(zé)任制制度，并且要求對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，確保施工過程中機械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)。當(dāng)機器設(shè)備的質(zhì)量、性能、平安達不到要求時，應(yīng)當(dāng)剛好對機器進行修理和更新。3.4、從技術(shù)方面做好施工管理工作。建筑施工項目施工現(xiàn)場環(huán)境多變，施工工藝?yán)щy，為了做好建筑施工管理必須要從技術(shù)方面著手。首先，要對施工圖紙爛熟一心，結(jié)合實際施工狀況做好施工組織設(shè)計。選擇先進的施工工藝并做好技術(shù)打算，同時要提高施工管理人員的技術(shù)含量，對施工人員和技術(shù)人員做好新技術(shù)、新規(guī)范的教化。3.5、嚴(yán)格依據(jù)圖紙進行施工，選擇平安無害的建筑材料，繼而選擇優(yōu)秀的技術(shù)班組，依據(jù)施工組織說明進行施工，且不行盲目改動方案，如需變動,應(yīng)取得設(shè)計單位的同意,抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格體現(xiàn)設(shè)計要求，并且完成一道工序后要組織相應(yīng)質(zhì)檢人員評定質(zhì)量等級，肯定要經(jīng)過驗收合格，才能進行下一道工序的施工.總之要把抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等詳細(xì)化和實物化。3.6、加強管理,重視施工全過程的質(zhì)量管理，做好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。做好項目的質(zhì)量、投資、進度三者的優(yōu)化限制，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控能使工程施工質(zhì)量防患于未然，促進工程質(zhì)量不斷提高及工程成本降低。3.7、對建筑施工方法的限制。依據(jù)工程實際要求，制定合理的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等，來確保施工過程中的技術(shù)可行性，并且最大限度的降低造價、縮減工期。只有做好各工序之間的連接管理，才能有效的保證工程的質(zhì)量平安。這就要求施工單位做好工序活動條件質(zhì)量的同時還有保證工序活動效果的質(zhì)量。結(jié)束語：在房地產(chǎn)開發(fā)土建是施工管理工作的順當(dāng)綻開，須要進行質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、平安管理、施工技術(shù)管理等多方面的內(nèi)容，并且須要對建設(shè)項目的各個階段進行全過程、全范圍管理。文章中筆者結(jié)合多年的房地產(chǎn)開發(fā)工作閱歷對如何有效進行土建施工管理進行了分析和探討，來全面提高房地產(chǎn)土建施工管理質(zhì)量。參考文獻：[1]周苗.建筑工程項目HSE管理信息系統(tǒng)框架模型及模塊功能分析探討[D].西安建筑科技高校,2011.[2]樊光澤,王建立,潘銀鈳,黃元瑞.淺議房地產(chǎn)土建管理工作的現(xiàn)狀及對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2007,05:180.[3]劉彬.加強土建施工管理工作的探討分析[J].門窗,2013,04:335-336.[4]