2013年新能源事業(yè)部安全、文明施工管理規(guī)劃

新能源事業(yè)部2013年風(fēng)電工程平安環(huán)境、質(zhì)量測量管理規(guī)劃編制：審核： 批準(zhǔn)：2012年12月30日編制2013年1月1日實施新能源事業(yè)部 新能源事業(yè)部2013年風(fēng)電工程平安環(huán)境、質(zhì)量測量管理規(guī)劃為接著維護與保持新能源事業(yè)部成立以來的平安環(huán)境、質(zhì)量測量管理績效，不斷提升事業(yè)部平安環(huán)境、質(zhì)量測量管理綜合水平，特制訂新能源事業(yè)部2013年平安環(huán)境、質(zhì)量測量管理規(guī)劃如下：一、年度管理目標(biāo)（一）事業(yè)部職業(yè)健康、平安生產(chǎn)與環(huán)境管理目標(biāo)1．不發(fā)生人身重傷死亡和群傷事故；不發(fā)生一般及以上機械設(shè)備事故；不發(fā)生干脆經(jīng)濟損失10萬元以上的火災(zāi)事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的交通死亡事故;輕傷事故不超標(biāo)（輕傷事故率小于2.0人/億元營業(yè)收入）。2．杜絕職業(yè)病的發(fā)生。3．環(huán)境管理目標(biāo)1）實施綠色施工，杜絕施工過程中對植被的不合理破壞；2）噪聲、揚塵、有毒有害氣體、廢水等按規(guī)定排放；3）固體廢棄物分類處置；4）不運用國家明文禁止的對環(huán)境有較大污染的器材和物資；5）不發(fā)生一般及以上的環(huán)境事故。（二）質(zhì)量、測量管理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)1）兌現(xiàn)投標(biāo)承諾與合同約定2）①檢驗批一檢合格率≥95%②單位工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率≥95%③單項工程施工質(zhì)量評價得分率≥90％④不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。3）工藝目標(biāo)：符合業(yè)主有關(guān)工程施工工藝要求4）分部試運目標(biāo)：符合試運要求5）整套試運目標(biāo)：符合顧客要求6）工期進度目標(biāo)：實現(xiàn)合同約定與業(yè)主要求7）創(chuàng)優(yōu)、工法及QC目標(biāo)：各工程項目按電力行業(yè)達標(biāo)投產(chǎn)要求高水平達標(biāo)投產(chǎn)，響應(yīng)業(yè)主創(chuàng)優(yōu)要求；工法投遞要有所突破，爭取實現(xiàn)三到五篇；QC小組成果至少一個。2.測量管理目標(biāo)1）在用測量設(shè)備100%經(jīng)檢定或校準(zhǔn)；計量確認(rèn)率100%。2）不發(fā)生因測量過程不合格、不符合造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故。（三）一線項目年度職業(yè)健康、平安生產(chǎn)與環(huán)境管理目標(biāo)1.不發(fā)生嚴(yán)峻未遂及以上人身損害事故；2.不發(fā)生任何機械事故；3.不發(fā)生火災(zāi)事故；4.不發(fā)生交通事故；5.不發(fā)生任何環(huán)境污染、破壞事務(wù)。（四）一線施工班組年度平安環(huán)境管理目標(biāo)1.不發(fā)生記錄事故及以上人身損害事故；2.不發(fā)生任何機械事故；3.不發(fā)生嚴(yán)峻未遂火災(zāi)事故；4.不發(fā)生交通事故；5.不發(fā)生環(huán)境破壞及污染事務(wù)。二、實現(xiàn)目標(biāo)年度重點措施與實施安排（一）基礎(chǔ)管理措施1.抓制度完善，保持合法化管理基礎(chǔ)不動搖依據(jù)公司四大體系管理要求，事業(yè)部2013年風(fēng)電建設(shè)施工過程平安環(huán)境、質(zhì)量測量管理基本制度有：平安與環(huán)境基本制度：1）職業(yè)健康平安環(huán)境目標(biāo)管理規(guī)定

2）平安責(zé)任制度3）平安生產(chǎn)責(zé)任書考核管理規(guī)定

4）平安承諾制度5）平安生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理規(guī)定6）平安預(yù)警管理規(guī)定7）平安文明施工措施費管理規(guī)定

8）平安施工措施交底制度9）平安考核制度

10）文明施工管理制度

11）平安工作例會制度12）平安教化培訓(xùn)制度13）平安生產(chǎn)舉報制度14）領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)現(xiàn)場帶班管理方法15）隱患排查治理管理制度16）平安檢查制度17）站班會、活動日、班組平安管理規(guī)定18）平安文明施工停工整頓標(biāo)準(zhǔn)19）平安標(biāo)記管理規(guī)定20）平安施工作業(yè)票管理制度21）現(xiàn)場平安設(shè)施和防護用品管理制度22）施工分包平安管理制度23）危急物品及重大危急源管理制度24）腳手架驗收規(guī)程25）交通平安管理制度26）施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理規(guī)定27）交通平安管理制度28）治安保衛(wèi)管理規(guī)定29）經(jīng)濟護衛(wèi)管理規(guī)定30）消防平安管理規(guī)定31）施工分包平安管理制度32）特種作業(yè)人員管理制度33）中小型施工機械、工器具平安管理制度34）后勤服務(wù)管理方法35）交通考核管理規(guī)定36）平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度37）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度38）火災(zāi)事故調(diào)查處理管理規(guī)定預(yù)案完善：1）人身損害事故應(yīng)急預(yù)案與人員急救處置預(yù)案2）防汛應(yīng)急預(yù)案與防汛抗災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案3）火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案與火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案4）觸電與雷擊事故應(yīng)急處置預(yù)案5）起重機械傾覆、倒塌應(yīng)急預(yù)案與機械設(shè)備事故預(yù)防與應(yīng)急處置預(yù)案6）交通事故應(yīng)急預(yù)案7）環(huán)境事務(wù)應(yīng)急預(yù)案8）嚴(yán)峻坍塌（土方、腳手架等）應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定9）地震災(zāi)難類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案10）突發(fā)機械事故應(yīng)急預(yù)案11）重大事項報告管理方法12）食品衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案13）傳染病應(yīng)急預(yù)案14）突發(fā)群體性事務(wù)應(yīng)急預(yù)案

質(zhì)量與測量基本制度1）質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定2）施工質(zhì)量責(zé)任制3）質(zhì)量例會管理方法4）質(zhì)量信息管理方法5）事業(yè)部質(zhì)量管理方法6）項目達標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量工藝管理方法7）QC小組管理方法8）工程施工質(zhì)量評價管理方法9）風(fēng)力發(fā)電場施工標(biāo)桿工程評價管理方法10）質(zhì)量檢查與內(nèi)部節(jié)點監(jiān)檢管理方法11）項目質(zhì)保風(fēng)險分級管理方法12）質(zhì)量檢驗安排編制管理方法13）工程質(zhì)量檢查與驗收管理方法14）材料驗收管理方法15）工程甲供設(shè)備、材料驗收管理方法16）工序交接管理方法17）安裝交試運驗收管理方法18）風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程啟動試運管理方法19）質(zhì)量工作責(zé)任書及考核方法20）工程質(zhì)量獎懲方法21）預(yù)防質(zhì)量事故管理方法22）工程質(zhì)量事故管理方法23）工程移交質(zhì)量責(zé)任追溯管理方法24）不合理工序備案管理方法25）施工組織設(shè)計管理規(guī)定26）工程設(shè)計管理規(guī)定27）生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)定28）生產(chǎn)用工器具管理規(guī)定29）施工圖紙會檢管理規(guī)定30）作業(yè)指導(dǎo)書管理規(guī)定31）工程交底管理規(guī)定32）工程開工管理規(guī)定33）工程支撐與管控管理規(guī)定34）工程總結(jié)管理規(guī)定35）工程進度安排管理規(guī)定36）工程會議管理規(guī)定37）裝飾工作管理規(guī)定38）專業(yè)管理規(guī)定39）高風(fēng)險作業(yè)管理規(guī)定40）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理規(guī)定41）工程變更管理規(guī)定42）成品愛護管理規(guī)定43）混凝土施工管理規(guī)定44）高強螺栓運用管理規(guī)定45）特別工序?qū)嵙︻A(yù)先鑒定實施管理規(guī)定—地下防水工程46）特別工序?qū)嵙︻A(yù)先鑒定實施管理規(guī)定—防腐工程47）暖通管理規(guī)定48）工程收尾管理規(guī)定49）工藝紀(jì)律管控方法50）風(fēng)電標(biāo)桿工程實施管理方法51）易返工項限制導(dǎo)則52）創(chuàng)優(yōu)工程管理方法53）計量設(shè)備管理編號及計量編號規(guī)定54）測量設(shè)備管理規(guī)定55）計量（測量）設(shè)備分類管理規(guī)定56）計量確認(rèn)管理規(guī)定57）測量過程管理規(guī)定58）測量不確定度管理規(guī)定59）測量設(shè)備調(diào)整限制管理規(guī)定60）工程資料管理規(guī)定事業(yè)部工程部平安與環(huán)保臺帳建設(shè)事業(yè)部平安環(huán)境體系網(wǎng)絡(luò)圖事業(yè)部平安環(huán)境管理制度事業(yè)部年度體系管理目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)管理規(guī)劃事業(yè)部年度平安技術(shù)措施安排事業(yè)部年度全員平安教化培訓(xùn)考試資料（包含月度平安員考試資料）事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶班活動資料事業(yè)部逐級平安責(zé)任狀以及治安、消防、交通平安責(zé)任書事業(yè)部季度會議（包含安委會）資料事業(yè)部專兼職平安員建檔登記表事業(yè)部特別工種登記臺賬事業(yè)部分包商資質(zhì)審查、評價資料事業(yè)部平安防護用品、用具試驗、鑒定記錄事業(yè)部月度、季度平安與環(huán)境檢查資料事業(yè)部平安環(huán)境隱患排查資料事業(yè)部逐月平安環(huán)境報表資料（包含月、季、半年、年度總結(jié)）事業(yè)部平安與環(huán)境獎懲資料事業(yè)部年度危急源辨識與評價登記表事業(yè)部年度不行接受的重大風(fēng)險限制安排事業(yè)部年度環(huán)境因素識別與評價登記表事業(yè)部年度重大環(huán)境因素限制安排事業(yè)部法律法規(guī)清單以及過程獲得記錄事業(yè)部平安風(fēng)險抵押金管理資料事業(yè)部一線生產(chǎn)平安宣揚、標(biāo)記、標(biāo)語、項目工程八牌一圖規(guī)范圖集事業(yè)部相關(guān)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案（包含相關(guān)演練記錄）事業(yè)部工程部質(zhì)量、測量體系臺帳建設(shè)事業(yè)部質(zhì)量、測量體系網(wǎng)絡(luò)圖事業(yè)部質(zhì)量、測量體系管理制度事業(yè)部年度質(zhì)量測量體系管理目標(biāo)以及逐級分解事業(yè)部質(zhì)量月報事業(yè)部QC小組活動及成果資料事業(yè)部質(zhì)量體系檢查記錄（包含不符合項統(tǒng)計登記表）事業(yè)部內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查報告（包含監(jiān)督檢查問題整改檢查記錄）事業(yè)部在建項目質(zhì)保風(fēng)險分級評價報告事業(yè)部工程質(zhì)量檢驗資料（包含工程質(zhì)量報驗單（四級））隱藏工程簽證單項目工程資料移交事業(yè)部質(zhì)量員登記表事業(yè)部工程聯(lián)系以及消缺資料事業(yè)部質(zhì)量工作責(zé)任書事業(yè)部質(zhì)量獎罰資料月度、季度平安、質(zhì)量檢查資料事業(yè)部質(zhì)量事故資料事業(yè)部質(zhì)量工藝紀(jì)律及防衛(wèi)質(zhì)量通病舉措事業(yè)部月度、年度能源、資源消耗管理資料（包括用電、用水、用氣、用油等統(tǒng)計資料）事業(yè)部大型機械管理資料事業(yè)部工程小型機械、工器具管理資料事業(yè)部腳手架管理資料事業(yè)部科技創(chuàng)新管理事業(yè)部計量、測量器具管理事業(yè)部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書管理事業(yè)部措施交底、工作票管理事業(yè)部生產(chǎn)會議管理事業(yè)部開、停工、復(fù)工管理事業(yè)部特別作業(yè)專項限制管理事業(yè)部材料跟蹤管理事業(yè)部工程變更（包括變更設(shè)計、設(shè)計變更）管理事業(yè)部履約管理事業(yè)部返工項目管理事業(yè)部項目工程網(wǎng)絡(luò)進度限制管理一線項目部平安環(huán)境管理基礎(chǔ)臺帳建設(shè)1）項目部平安環(huán)境管理目標(biāo)2）班組平安環(huán)境管理目標(biāo)3）項目部平安環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)4）項目工程不行接受的危急源限制安排5）重大環(huán)境因素限制安排6）項目部主要管理人員構(gòu)成以及地方暫住人員統(tǒng)計7）新入場人員三級平安教化資料以及卡片8）項目部平安例會及活動記錄9）項目工程平安檢查及問題整改資料10）隱患排查活動資料11）項目部特別作業(yè)人員登記以及報審資料12）項目工程大型機械管理資料以及報審資料13）項目工程外協(xié)隊平安協(xié)議、消防責(zé)任狀、交通平安責(zé)任狀、工人個人平安協(xié)議14）項目部平安設(shè)施，平安愛護選購 、發(fā)放資料15）項目工程平安技術(shù)措施安排（含文明施工措施安排）及平安文明施工措施補助費運用記錄16）平安施工作業(yè)票及平安技術(shù)措施交底記錄17）應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場應(yīng)急處置方案及演練記錄18）現(xiàn)場應(yīng)急物資需求安排、選購 及統(tǒng)計資料19）班組站班會、班組平安環(huán)境活動記錄20）項目工程專項平安環(huán)境活動資料21）項目部平安周報、月報資料22）各類平安報表及平安事故調(diào)查處理記錄23）現(xiàn)場消防設(shè)施、器材選購 、布局、發(fā)放資料項目部質(zhì)量、測量體系資料建設(shè)1）項目部質(zhì)量、測量管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)2）項目工程質(zhì)量、測量目標(biāo)3）項目工程質(zhì)量、測量責(zé)任管理（逐級保證承諾）4）項目工程質(zhì)量工程例會資料5）項目工程施工網(wǎng)絡(luò)進度安排以及限制措施6）項目工程質(zhì)量節(jié)點限制措施7）項目工程分部、分項、單項驗收資料8）項目工程圖紙管理9）項目工程作業(yè)指導(dǎo)書管理10）項目工程質(zhì)量信息上報管理（月報、周報等）11）項目工程質(zhì)量員資料及重點節(jié)點旁站限制資料12）項目工程施工機械、工器具管理（包含機械報審、器具統(tǒng)計、臺班統(tǒng)計）13）項目工程能源資源消耗統(tǒng)計14）項目工程作業(yè)指導(dǎo)書、交底、作業(yè)票管理15）項目工程分包管理、勞務(wù)管理16）項目工程材料跟蹤，特別作業(yè)專項限制17）項目工程變更與驗收管理18）項目工程設(shè)施、愛護與腳手架管理19）項目工程質(zhì)量事故應(yīng)急措施與限制20）項目工程質(zhì)量例會、質(zhì)量檢查管理2.抓管理體系完善，強化責(zé)任落實事業(yè)部安委會是事業(yè)部平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在一線安監(jiān)體系建立和安監(jiān)人員素養(yǎng)甄別方面要強調(diào)平安第一理念，其次要充分考量人員素養(yǎng)合法合規(guī)、再次就是專職安監(jiān)人員剛好到位；事業(yè)部工程部要強化一線工程過程監(jiān)督，各項目部組建安委會領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員要覆蓋工程管理領(lǐng)導(dǎo)班組、部門以及主要環(huán)節(jié)管理第一責(zé)任者，小組要明確職責(zé)、活動程序，建立活動檔案，努力實現(xiàn)各級責(zé)任清楚，過程管理可以追溯；良好發(fā)揮“管工程、必需管平安”管理理念；體現(xiàn)指揮保障體系權(quán)威作用，夯實基層平安管理基礎(chǔ)；項目部平安生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，要深刻領(lǐng)悟和實行國資委平安生產(chǎn)工作“九條禁令”實行工作，即：1）嚴(yán)禁央企在平安生產(chǎn)條件不具備，隱患未解除，平安措施不到位的狀況下組織生產(chǎn)。2）嚴(yán)禁運用不具備國家資質(zhì)和平安生產(chǎn)保證實力的承包商和分承包商。3）嚴(yán)禁超實力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。4）嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。5）嚴(yán)禁違反程序，擅自壓縮工期，變更技術(shù)方案和工藝流程。6）嚴(yán)禁運用未經(jīng)檢驗合格，無平安生產(chǎn)保證的特種設(shè)備。7）嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資質(zhì)人員從事特種作業(yè)。8）嚴(yán)禁未經(jīng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)、教化并考核合格的人員上崗作業(yè)。9）嚴(yán)禁遲報、漏報、瞞報平安生產(chǎn)事故。各施工班組（包含各分承包商隊伍）必需完善自身管理組織、安監(jiān)人員配備和班組日常平安生產(chǎn)活動（會議、站班會、交底、自檢自查、專項治理、學(xué)習(xí)等）記錄，記錄必需堅持與施工進展緊密結(jié)合，中間不能存有斷檔問題。各項目部專職安監(jiān)人員負(fù)責(zé)過程監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程進展中的相關(guān)記錄回收、集中、備案、存檔工作；在2013年中能建集團公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)正式下達之前必需保證事業(yè)部風(fēng)電建設(shè)施工過程平安穩(wěn)定。3.抓意識鞏固，推行全面告知與全員參加接著強化全員平安教化、平安培訓(xùn)和施工過程危急源預(yù)防告知管理，從人本角度落實年度全員規(guī)定教化培訓(xùn)安排和年度工程開工前的專兼職平安員、特種工教化培訓(xùn)安排；嚴(yán)格落實各風(fēng)電工程新入場人員三級平安教化、考試、登記備案工作；做好施工過程中的大型機械作業(yè)、危急施工項目平安技術(shù)方案審查、完善；嚴(yán)格落實專兼職平安員危急作業(yè)、關(guān)鍵工序開工前的平安技術(shù)交底參加；做好危急作業(yè)平安技術(shù)交底把關(guān)、平安施工作業(yè)票辦理和備案工作；剛好做好季節(jié)性、地域性新增危急源（如春秋季防火防風(fēng)、雨季汛期防汛抗災(zāi)防坍塌、暑期防暑降溫、冬季五防措施落實等）對應(yīng)事故、事務(wù)防范措施平安教化、平安宣揚和專項活動開展；體現(xiàn)平安監(jiān)察過程限制特點，始終保持一線全員高度平安意識不放松。一線現(xiàn)場第一平安員和現(xiàn)場專職平安員必需實現(xiàn)“十個不放過”即：1）進場人員不教化不放過；2）進場機械不報審、登記不放過；3）作業(yè)項目無方案、措施不放過;4）作業(yè)之前不交底不放過；5）特種作業(yè)無證操作不放過；6）危急作業(yè)無平安施工作業(yè)票、動火作業(yè)票不放過；7）大型機械轉(zhuǎn)移、停放作業(yè)環(huán)境不確認(rèn)、檢查不放過；8）重要作業(yè)工器具、鎖具不確認(rèn)、檢查不放過；9）新增季節(jié)、環(huán)境重大危急因素不告知、無警示不放過；10）冒險作業(yè)、重復(fù)違章、疲憊作業(yè)不放過。4.年度風(fēng)電場工程重點危急源因素預(yù)防1）春季返場后的施工用電、生活辦公用電平安隱患2）雨季現(xiàn)場道路、基礎(chǔ)塌方、機械傾覆、設(shè)備水毀隱患3）雷雨季節(jié)雷擊觸電平安隱患4）雨季強風(fēng)破壞隱患5）高溫季節(jié)人體中暑隱患6）秋季草場、山林火災(zāi)隱患7）冬季道路結(jié)冰、積雪交通平安隱患8）冬季取暖過程觸電、煤氣中毒隱患9）設(shè)備吊裝過程違反十不吊違章作業(yè)隱患5.風(fēng)電關(guān)鍵工程質(zhì)量限制點（舉例風(fēng)機基礎(chǔ)與設(shè)備吊裝）1）基礎(chǔ)墊層上預(yù)埋件尺寸、標(biāo)高、水平限制2）鋼筋材料符合性限制3）鋼筋材料進場數(shù)量和加工實力對綁筋進度的影響3）支模嚴(yán)密性、堅固性、模面凈潔度限制4）打灰前埋件、模板標(biāo)高、水平、支護、嚴(yán)密性復(fù)查以及接地、預(yù)埋管符合性檢查。5）攪拌站力能保障限制（材料保障、攪拌站性能保障）6）混凝土運輸連續(xù)性、速度保證限制7）混凝土標(biāo)號限制8）打灰過程振搗與隱藏設(shè)施愛護、基礎(chǔ)表面光滑度限制9）低溫環(huán)境冬施措施到位性保證10）拆模過程成品愛護11）接地系統(tǒng)降阻效果保證12）基礎(chǔ)回填對接地系統(tǒng)的愛護限制13）吊裝平臺制作對車輛進出、停放以及設(shè)備容量滿意性保證14）設(shè)備進場存放、開箱驗收、資料收集保證15）一次性現(xiàn)場設(shè)備到貨存量對設(shè)備吊裝、進度效率保障措施完善16）主力機械、協(xié)作機械符合性、牢靠性保障17）作業(yè)分組（機務(wù)、電氣、起重作業(yè)組）合理性，作業(yè)連續(xù)性保障18）節(jié)點驗收剛好性對施工進度影響保障措施的完善19）發(fā)電機、葉輪關(guān)鍵工序平安對進度保障措施完善20）設(shè)備吊裝完成后，塔筒內(nèi)作業(yè)連續(xù)性保證21）大型機械轉(zhuǎn)場平安、快速對施工進度的影響提高信息溝通與資源共享、保證管理決策、上級文件傳達順暢為進一步提高事業(yè)部2013年平安、質(zhì)量、進度管理縱向聯(lián)系和管理閱歷、措施有效共享，2013年管理過程中各項目部平安員、質(zhì)檢員、專業(yè)負(fù)責(zé)人必需仔細(xì)落實以下管理工作規(guī)定：1）深化一線施工現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督項目工程施工平安措施、保證作業(yè)行為規(guī)范化；保證作業(yè)指導(dǎo)書的到位落實，把關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點，發(fā)覺并克服施工進度制約因素。2）將平安基礎(chǔ)臺帳完善和質(zhì)量、工程進度、成本限制基礎(chǔ)資料完善管理，納入施工過程管理與考核中去，用管理“軟件硬件雙同時實現(xiàn)”思維管控現(xiàn)場，那個面能夠克服平安生產(chǎn)的管理痕跡不無法追溯，企業(yè)背負(fù)管理責(zé)任事故被動局面，另一方面可以良好的克服質(zhì)量驗收水到渠成和變更、托付的剛好簽證，維護成本與利潤限制，實現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)營最終目標(biāo)。3）把關(guān)節(jié)點、監(jiān)控到位，實現(xiàn)項目施工步步為營。一是關(guān)鍵平安施工項目、環(huán)節(jié)的檢查、驗收、監(jiān)督把關(guān)（如：風(fēng)場第一車設(shè)備進場、卸車的全程監(jiān)督；吊車組裝后的試車監(jiān)督；發(fā)電機、扇葉吊裝的全程監(jiān)督）；二是關(guān)鍵質(zhì)量限制點的質(zhì)量工藝、進度把關(guān)（如：基礎(chǔ)內(nèi)部預(yù)埋件尺寸、水平度把關(guān)、鋼筋綁扎驗收及內(nèi)部接地預(yù)埋件把關(guān)；打灰材料符合性及滿意性和攪拌站力能牢靠性把關(guān)；混凝土運力速度把關(guān)；打灰過程防跑模提前驗收與過程把關(guān)；設(shè)備吊裝前的平臺制作和卸車機械、吊裝機械實力保障）。4）嚴(yán)格管理信息上下貫穿，確保管理可控持續(xù)和符合性。一線項目部專職安監(jiān)人員每天要閱覽事業(yè)部信箱內(nèi)容，剛好獲得、落實公司、事業(yè)部管理信息和相關(guān)管理文件要求。在每個項目開工前，項目負(fù)責(zé)人必需到事業(yè)部索取完善的平安環(huán)境、質(zhì)量工程管理文件和基礎(chǔ)資料建設(shè)帳表內(nèi)容，施工過程中要剛好完善項目工程平安、質(zhì)量信息統(tǒng)計，依據(jù)項目管理平安質(zhì)量備案需求和公司有關(guān)管理信息上報要求，剛好上報平安周報、質(zhì)量周報、平安月報、質(zhì)量月報（周報每周四上報、月報每月24日上報）。5）為確保施工項目平安順當(dāng)進展，各項目部每月要開展一次施工現(xiàn)場“隱患排查治理”活動，活動狀況隨月報一并上報事業(yè)部工程部。6）做好季節(jié)性現(xiàn)場隱患專項治理和檢查活動?？缒甓软椖棵磕觊_工時，要組織檢查現(xiàn)場設(shè)施、現(xiàn)場用電隱患排查；每年夏季要組織“夏季五防”專項活動；每年夏秋交結(jié)季節(jié)（即汛期）要組織山區(qū)防雷擊、防汛、防地質(zhì)災(zāi)難專項活動；每年秋季要組織防風(fēng)、方高處作業(yè)和機械事故專項活動；每年冬季要組織“冬季五防”和冬施措施完善活動。7）一線項目部每年六月下旬要編制并上報項目工程半年平安、質(zhì)量、工程管理總結(jié)，總結(jié)必需明確管理成效、管理不足和相關(guān)消耗、支出統(tǒng)計，總結(jié)必需針對存在問題，完善下半年重點管理安排。8）擅長管理總結(jié)，不斷立意創(chuàng)新。首先項目部領(lǐng)導(dǎo)班子要高度相識管理總結(jié)和創(chuàng)新對事業(yè)部和項目工程管理提升和利潤維護的重要意義，施工過程中要做好過日總結(jié)、周總結(jié)和月總結(jié)，結(jié)合項目工程平安質(zhì)量限制目標(biāo)，以單項總結(jié)會、飯桌溝通會、班后總結(jié)會等形式，把工程過程問題過程解決、過程消化，伴隨施工進度，同步總結(jié)、創(chuàng)新管理措施、施工技術(shù)；另外結(jié)合公司科技創(chuàng)新、工法征集、論文征集和QC成果展示活動，主動奉獻管理創(chuàng)新，推動事業(yè)部風(fēng)電管理素養(yǎng)提高。除以上基礎(chǔ)管理工作報表以外，平日公司文件號召進行的各項專題活動，要依據(jù)活動規(guī)定要求、時間進行總結(jié)上報。上報方式以電子版方式通過事業(yè)部郵箱進行。6.年度平安環(huán)境主要工作與實施安排1）1月初—3月底。事業(yè)部全員安規(guī)教化、考試、培訓(xùn)工作。本項工作由事業(yè)部工程部擬定教化培訓(xùn)安排、擬定教化考試試卷，事業(yè)部在冊職工全員參加教化、考試，全部人員的教化考試試卷、考試成果統(tǒng)計4月15日之前完成上報（事業(yè)部工程部）和備案；另外事業(yè)部工程部聯(lián)合綜合辦公室做好事業(yè)部第一季度年度平安工作會議（首屆安委會會議）的會議程序、會議內(nèi)容和詳細(xì)召開組織工作。2）4月初—4月15。項目工程平安質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)完善活動，事業(yè)部工程部，將針對現(xiàn)有風(fēng)電項目，仔細(xì)完善一線管理人員、管理資料。幫助一線項目部管理團隊，實現(xiàn)管理基礎(chǔ)的夯實工作。3）5月1日—5月20日。一線現(xiàn)場生活區(qū)生活用電，現(xiàn)場施工用電專項檢查活動；另外重點做好項目工程高峰施工過程到來前的平安措施、作業(yè)指導(dǎo)書；施工機械檢查報審、特別作業(yè)人員及施工隊伍管理