員工離職原因分析報告

工職報2007-2010）企業(yè)員工流動反映了一個企業(yè)在某個發(fā)展時期面臨的問題和自身存在需要解決的問題，如何有效控制員工流動在一個適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)是對于企業(yè)管理提出的不斷變化的永恒課題工流動有利有弊過動企業(yè)以淘汰不適合企業(yè)發(fā)展需要的員工時也承擔(dān)著核心員工流流失的風(fēng)險代價。根據(jù)集團(tuán)要求將公司2007-2010年工離職情況做一分析針主要的離職原因公司采取的措施加以說明于司是以生產(chǎn)為主體制造型企業(yè)析著重針對一線生產(chǎn)員工及統(tǒng)招全日制?？埔陨蠈I(yè)人員。除集團(tuán)因工作需求調(diào)動外公無主任級以上管理人員離職，故此次分析報告不單列管理人員進(jìn)行分析。一員工離總情2007-2010年公離職員工合計163人，中統(tǒng)招全日制專科以上15人非統(tǒng)招?？埔陨先?，中及中專137人按崗位分專業(yè)崗位人員20人生類崗位143人；平均離職率為19.83%。二統(tǒng)招全制科上工職析及對施自2007-2010公統(tǒng)全日制?？埔陨想x職員工合計15人中主動離職13人動離職(因工作或個人能力未達(dá)到司要求或違反相關(guān)規(guī)定被辭退2人，職率為9.2%；表1各列各年度人員離職統(tǒng)計表崗位系列專業(yè)行政營銷技術(shù)設(shè)備其他

20072008213

2009112

20102112表2離原因調(diào)查表離職主要原因職業(yè)發(fā)展定位不明確工作距離較遠(yuǎn)薪酬/福利不理想辭退學(xué)習(xí)進(jìn)修

人數(shù)43422

比例26%20%26%13%13%

平均工作年限1年個月1年2年11個月1年個月

平均年齡2625242325（一）主要離職原因調(diào)查說明1、職業(yè)發(fā)展定位不明確；多出于應(yīng)屆畢業(yè)生中；業(yè)初期因盲目尋找工作對自己所學(xué)知識及未來從事的崗位或行業(yè)不明確業(yè)后在工作過程中逐漸凸顯的個人能力業(yè)向與所做的工作存在分歧，個人需求及改善的愿望愈加強(qiáng)烈，從而導(dǎo)致離職；2、工作往來距離較遠(yuǎn)；主要集在工作年的員工中，由于公司所處地點位于開發(fā)區(qū)，市內(nèi)的員工需要乘坐班車前往些居住在鐵西皇等區(qū)的員工因距離公司較遠(yuǎn)每天需要早起晚歸每日在上下班途中要耗費3-4時久久之厭倦了這種作息時間個人身

體疲憊，從而導(dǎo)致離職；3、薪酬福待遇多集中在專行政系列文員崗位類崗位人員在工作中接觸外部信息較多于周邊各企業(yè)的相關(guān)情況較為了解公司提供的待遇常于外部公司比較休、無住房公積金以及工資不占優(yōu)勢等成為主要的離職因素；4、辭退；因違反公司規(guī)章制度勞動紀(jì)律被辭退，公司因為該原因離職的員工數(shù)量很少，反映了公司員工具有較好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德較強(qiáng)的能力維持組織的正常運轉(zhuǎn)5、學(xué)習(xí)進(jìn)修；多出現(xiàn)在應(yīng)屆畢工作滿一年后。因迫切希望進(jìn)一步加強(qiáng)自身的專業(yè)知識而準(zhǔn)備參加考研究生考試或因繼續(xù)攻讀學(xué)位司暫不能提供此類條件造成了這些員工的離職。（二）采取措施：1、加強(qiáng)員工選拔的力度。把好拔員工的關(guān)口是預(yù)防員工離職的基礎(chǔ)，公司不僅要從備選人員的職業(yè)素質(zhì)方面考察其是否適合應(yīng)聘崗位相關(guān)人才測評工具工個性特征、發(fā)展?jié)摿σ约皩镜钠髽I(yè)文化的認(rèn)同程度等方面進(jìn)行測評能氣質(zhì)類型認(rèn)感上選擇最適合公司的員工外慮到應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和高學(xué)歷人才的穩(wěn)定性和對企業(yè)的忠誠度加了校園招聘的力度并對應(yīng)屆畢生生在面試階段進(jìn)行職業(yè)定位調(diào)查確業(yè)規(guī)劃及發(fā)展通道，做好引導(dǎo)及崗位職責(zé)解釋工作，2、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況逐年善員工薪酬福利待遇年起對非管理人員實行雙休制2010年整專業(yè)行政人員薪資結(jié)構(gòu)定備對內(nèi)外雙向競爭力的薪資體系2010年初出臺“員工住房公積金管理辦法”為員工繳納住房公積金；3、制定“員工在職進(jìn)修管理辦員工進(jìn)修。作為成長型企業(yè)識型員工是公司的核心員工無從員工個人的職生涯規(guī)劃的角度考慮是從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)立員工在職學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)制都將促進(jìn)企業(yè)人才的持續(xù)培養(yǎng)；三一線員離分及對施自2007-2010公一離職員工合計人中主動離職140人動職因作或個人能力未達(dá)到公司要求或違反相關(guān)規(guī)定被辭退3，離職率為%；表3各類工渠道離職統(tǒng)計表招工渠道校內(nèi)招工市（媒介招工周邊農(nóng)工其它合計

2007年613524

年11617943

年9922646

年8715535表4離職因分析離職原因不適應(yīng)倒班工作

2007年8

年11

2009年11

2010年5

合計35

身體原因失地動遷

36

410

716

212

1644停產(chǎn)待工

10

10個人原因基層管理問題

5

92

6

21

223其它2

72

3

14（一）主要離職原因調(diào)查說明1、不適應(yīng)倒班工作：主要集中應(yīng)屆學(xué)生和無工作經(jīng)驗者；因之前無倒班工作經(jīng)驗和夜班工作經(jīng)驗對于三班兩倒上小時24小時作制表現(xiàn)出不適應(yīng)其夜班工作反應(yīng)強(qiáng)烈，試用期是離職較多的不穩(wěn)定期，倒班工作尤其是夜班工作是員工離職的主要因素；2、身體原因：多集中在已從事班工作年，年齡在之的老員工身上，由于常年倒班工作，身體超負(fù)荷，生物鐘紊亂，婚后投入家庭、孩子方面的精力較多，需要正常的作息時間以滿足各方面的需要，導(dǎo)致離職；3、失地動遷：自2年，新區(qū)投入大規(guī)模建設(shè)，周邊農(nóng)戶陸續(xù)被政府征地動遷，失地農(nóng)民除獲得大額補(bǔ)償款外遷后的住址也遠(yuǎn)離公司司內(nèi)涉及動遷的員工或因得到大額補(bǔ)償款心態(tài)發(fā)生較大變化選擇自營后申請離職因搬遷后上下班距離較遠(yuǎn)申請離職動引發(fā)的離職陸續(xù)還會增加；4、停產(chǎn)待工年月司一度因無訂單導(dǎo)致開工不足，此期間一線員工平均工作天數(shù)不足往常的一半工收入明降低在連續(xù)兩個月出現(xiàn)此類狀況的情況下導(dǎo)致部分員工的離職；5、個人原因：本地員工主要是為在照顧配偶、子女、父母的同時，影響其正常工作；外地員工因常年在外地打工，與家人相處時間較少，從而導(dǎo)致員工離職；6、基層管理問題：基層管理不主要有下幾方面原因，第一、基層管理者本身的素養(yǎng)及知識結(jié)構(gòu)由我們招工的條件的限制間多數(shù)員工都是高中同等學(xué)歷上之前沒有過管理方面的工作經(jīng)驗，在通過競聘走上基層管理崗位的時候除了在技術(shù)方面可以指導(dǎo)員工外，管理方面更多的是在按照上級指示工作要揮管理能力與員工進(jìn)行溝通或解決一些突發(fā)問題的時候顯現(xiàn)出缺乏應(yīng)對措施，導(dǎo)致了一些本來可以在萌芽狀態(tài)解決的事情不斷升華；第二自定位及管理方法和技些組長和工段長拿捏不準(zhǔn)自身崗位定位對日常學(xué)習(xí)的知識缺乏靈活轉(zhuǎn)變不能活學(xué)活用，導(dǎo)致一些員工對他們失去信心，促使離職；7、其它原因：無固定休息、周就業(yè)機(jī)會增加等因素也會導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職想法；（二）應(yīng)對措施：1、對無工作經(jīng)驗的新工和校內(nèi)收的學(xué)生進(jìn)職業(yè)化訓(xùn)練培訓(xùn)，在上崗之前進(jìn)行軍訓(xùn)，并在試用期內(nèi)安排一對一的師傅進(jìn)行傳幫帶，幫助他們逐步進(jìn)入工作角色；2、針對基層管理問題，一方面確班組長的角色定位，定期進(jìn)行班組長職業(yè)化訓(xùn)練，組織班組長間的交流討論針對問題展提升管理技巧的培訓(xùn)一方面鼓基層管理者在職學(xué)習(xí)出“員工在職進(jìn)修管理辦法對在職期間取得國家認(rèn)可學(xué)歷的本科以上員工公司

給予一定的獎勵；第三方面，引進(jìn)管理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生間主任助理崗位起步，定向培養(yǎng)，逐漸打造一支專業(yè)知識與技術(shù)經(jīng)驗相融會的基層管理團(tuán)隊；3、針對失地農(nóng)民工離職，公司新區(qū)勞動就業(yè)中心合作，針對在職失地農(nóng)民及再就業(yè)失地農(nóng)民進(jìn)行思想引導(dǎo)及就業(yè)培訓(xùn)充分認(rèn)識到只有擁有一份穩(wěn)定的工作才能支撐一份美好的生活，合理支配失地補(bǔ)償金，糾正職業(yè)心態(tài)，減少離職；4、實行“員工出勤補(bǔ)償計劃因公司原因?qū)е碌膯T工開工不足，出勤率低，給予相應(yīng)比例的補(bǔ)貼確保員工日常收入相對穩(wěn)定證員工生活的正常開支減少因開工不足導(dǎo)致的員工離職；5、加強(qiáng)員工離職管理。定期進(jìn)離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計公司人員流失情況規(guī)離職面談。對主動離職或公司辭退的員工制度的方式規(guī)定直接上級和人力資