工程成本管理制度

工程成管制度實(shí)施細(xì)指意見（討論）工成管目適范和理容招標(biāo)目成和態(tài)本3.1組財(cái)務(wù)部3.2目工工作階段

工作分項(xiàng)

計(jì)劃內(nèi)容

負(fù)責(zé)人工程準(zhǔn)備階段

可行性研究階段

估算

項(xiàng)目公司合約部制定，1

施工準(zhǔn)備階段

方案設(shè)計(jì)階段擴(kuò)初階段施工圖設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本審批

估算調(diào)整概算、目標(biāo)成本初稿預(yù)算、目標(biāo)成本正稿集團(tuán)和董事會審批

成本管理小組流轉(zhuǎn)，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目公司成本管理小組集團(tuán)技術(shù)管理中心和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)5%和整體超3%，需報(bào)董事會審批。3.3動工作工作階段

工作分項(xiàng)

計(jì)劃內(nèi)容

負(fù)責(zé)人合同和設(shè)計(jì)變更場證項(xiàng)目公合約部填施工階段

總包和各分包合同設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證動態(tài)成本季報(bào)審核

發(fā)生的費(fèi)用填報(bào)到動態(tài)成本季報(bào)中填報(bào)數(shù)據(jù)和目標(biāo)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析集團(tuán)和董事會審核

報(bào)，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目公司成本管理小組集團(tuán)技術(shù)管理中心和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)動招活管4.1組2

合約部負(fù)責(zé)招標(biāo)小組日常管4.2工工作階段

工作分項(xiàng)設(shè)計(jì)、勘察招標(biāo)

計(jì)劃內(nèi)容設(shè)計(jì)、勘察招標(biāo)書

負(fù)責(zé)人工程準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段施工階段

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定總包單位招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)專業(yè)分包邀請招標(biāo)

總包招標(biāo)文件（技項(xiàng)目公司招標(biāo)小組，術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)）具工作由合約部負(fù)工程監(jiān)理招標(biāo)文件責(zé)。（技術(shù)標(biāo)商標(biāo)）專業(yè)分包招標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)商標(biāo)）招標(biāo)文件資料備案

金額在萬上的招標(biāo)文件資料提交集團(tuán)公司備案

招標(biāo)、投標(biāo)文件資料

合約部、集團(tuán)技術(shù)管理中心4.3公項(xiàng)目統(tǒng)一4.4總審批4.5內(nèi)邀請3

招標(biāo)投（投標(biāo)單位須在三家以上位發(fā)）析詢標(biāo)標(biāo)確定中評標(biāo)為0.3為0.7以委托相合管5.1組5.2工工作階段擬定合同草稿合同流轉(zhuǎn)和會簽

工作分項(xiàng)發(fā)出中標(biāo)通知書經(jīng)辦部門擬定合同草案合同經(jīng)辦人填《同會簽單門負(fù)責(zé)人簽字后開始流轉(zhuǎn)

計(jì)劃內(nèi)容中標(biāo)通知書合同草案合同草稿及附件、合同流轉(zhuǎn)單

負(fù)責(zé)人招標(biāo)小組合同經(jīng)辦部/經(jīng)辦人合同經(jīng)辦部/經(jīng)辦人4

合同修改

合同價(jià)款、變更、索賠、結(jié)算方式、付款方式等內(nèi)容的審核工程設(shè)計(jì)合同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)務(wù)范圍、付款方式等審核合同范圍、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容合同內(nèi)容、形式、文字表述合法性以及爭議解決的方式等付款方式、履約收支、保證金等內(nèi)容合同文本及時(shí)提供給對方單位綜合各方意見進(jìn)行修改，部門負(fù)責(zé)人審核

對方修改后的合同文本

合約部設(shè)計(jì)部門工程部法務(wù)部門財(cái)務(wù)部門對方單位，合同經(jīng)辦人聯(lián)系合同經(jīng)辦部/經(jīng)辦人合同審批蓋章

會簽后的《合同會簽單》及修改后的合同和附件，報(bào)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審批

《合同會簽單合同經(jīng)辦人項(xiàng)目公司合同和附件領(lǐng)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)在會簽單上簽字后，做正式合同并先提交給對方單位簽字對方單位簽字后，提交行政部門簽字蓋章

正式合同《合同會簽單正式合同和附件

對方單位，合同經(jīng)辦人聯(lián)系合同經(jīng)辦人、行政部門合同備案

金額在司備案

萬以上的合同提交集團(tuán)公

正式合同和附件

合約部、集團(tuán)技術(shù)管理中心5.3設(shè)工作設(shè)計(jì)5.4零工作工作階段編制采購計(jì)劃材料供應(yīng)單位報(bào)價(jià)評選供應(yīng)

工作分項(xiàng)工程部和設(shè)計(jì)部提出采購的技術(shù)要求合約部選擇有資格的供應(yīng)商（至少三家）報(bào)價(jià)與符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行談判

計(jì)劃內(nèi)容采購計(jì)劃

負(fù)責(zé)人工程部、技術(shù)部合約部合約部5

商商談合同

對各家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品進(jìn)行評選確定供應(yīng)商，向項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)批參照合同管理工作流程

招標(biāo)小組，合約部負(fù)責(zé)具體工作招標(biāo)小組結(jié)管6.1組成立合約部負(fù)責(zé)日常責(zé)在500萬以6.2結(jié)6.3竣需要