工程成本管理制度

工程成管制度實施細指意見（討論）工成管目適范和理容招標目成和態(tài)本3.1組財務(wù)部3.2目工工作階段

工作分項

計劃內(nèi)容

負責(zé)人工程準備階段

可行性研究階段

估算

項目公司合約部制定，1

施工準備階段

方案設(shè)計階段擴初階段施工圖設(shè)計階段目標成本審批

估算調(diào)整概算、目標成本初稿預(yù)算、目標成本正稿集團和董事會審批

成本管理小組流轉(zhuǎn)，項目公司領(lǐng)導(dǎo)審核項目公司成本管理小組集團技術(shù)管理中心和集團領(lǐng)導(dǎo)目標目標目標5%和整體超3%，需報董事會審批。3.3動工作工作階段

工作分項

計劃內(nèi)容

負責(zé)人合同和設(shè)計變更場證項目公合約部填施工階段

總包和各分包合同設(shè)計變更現(xiàn)場簽證動態(tài)成本季報審核

發(fā)生的費用填報到動態(tài)成本季報中填報數(shù)據(jù)和目標成本數(shù)據(jù)進行對比分析集團和董事會審核

報，項目公司領(lǐng)導(dǎo)審核項目公司成本管理小組集團技術(shù)管理中心和集團領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)動招活管4.1組2

合約部負責(zé)招標小組日常管4.2工工作階段

工作分項設(shè)計、勘察招標

計劃內(nèi)容設(shè)計、勘察招標書

負責(zé)人工程準備階段施工準備階段施工階段

招標代理機構(gòu)的選定總包單位招標工程監(jiān)理招標專業(yè)分包邀請招標

總包招標文件（技項目公司招標小組，術(shù)標、商務(wù)標）具工作由合約部負工程監(jiān)理招標文件責(zé)。（技術(shù)標商標）專業(yè)分包招標文件（技術(shù)標商標）招標文件資料備案

金額在萬上的招標文件資料提交集團公司備案

招標、投標文件資料

合約部、集團技術(shù)管理中心4.3公項目統(tǒng)一4.4總審批4.5內(nèi)邀請3

招標投（投標單位須在三家以上位發(fā)）析詢標標確定中評標為0.3為0.7以委托相合管5.1組5.2工工作階段擬定合同草稿合同流轉(zhuǎn)和會簽

工作分項發(fā)出中標通知書經(jīng)辦部門擬定合同草案合同經(jīng)辦人填《同會簽單門負責(zé)人簽字后開始流轉(zhuǎn)

計劃內(nèi)容中標通知書合同草案合同草稿及附件、合同流轉(zhuǎn)單

負責(zé)人招標小組合同經(jīng)辦部/經(jīng)辦人合同經(jīng)辦部/經(jīng)辦人4

合同修改

合同價款、變更、索賠、結(jié)算方式、付款方式等內(nèi)容的審核工程設(shè)計合同收費標準務(wù)范圍、付款方式等審核合同范圍、工期、技術(shù)標準等內(nèi)容合同內(nèi)容、形式、文字表述合法性以及爭議解決的方式等付款方式、履約收支、保證金等內(nèi)容合同文本及時提供給對方單位綜合各方意見進行修改，部門負責(zé)人審核

對方修改后的合同文本

合約部設(shè)計部門工程部法務(wù)部門財務(wù)部門對方單位，合同經(jīng)辦人聯(lián)系合同經(jīng)辦部/經(jīng)辦人合同審批蓋章

會簽后的《合同會簽單》及修改后的合同和附件，報項目公司領(lǐng)導(dǎo)審批

《合同會簽單合同經(jīng)辦人項目公司合同和附件領(lǐng)項目公司領(lǐng)導(dǎo)在會簽單上簽字后，做正式合同并先提交給對方單位簽字對方單位簽字后，提交行政部門簽字蓋章

正式合同《合同會簽單正式合同和附件

對方單位，合同經(jīng)辦人聯(lián)系合同經(jīng)辦人、行政部門合同備案

金額在司備案

萬以上的合同提交集團公

正式合同和附件

合約部、集團技術(shù)管理中心5.3設(shè)工作設(shè)計5.4零工作工作階段編制采購計劃材料供應(yīng)單位報價評選供應(yīng)

工作分項工程部和設(shè)計部提出采購的技術(shù)要求合約部選擇有資格的供應(yīng)商（至少三家）報價與符合要求的供應(yīng)商進行談判

計劃內(nèi)容采購計劃

負責(zé)人工程部、技術(shù)部合約部合約部5

商商談合同

對各家供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品進行評選確定供應(yīng)商，向項目公司領(lǐng)導(dǎo)進行報批參照合同管理工作流程

招標小組，合約部負責(zé)具體工作招標小組結(jié)管6.1組成立合約部負責(zé)日常責(zé)在500萬以6.2結(jié)6.3竣需要