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千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦關于外聘人員工資的管理辦法關于外聘人員工資的管理方法

為了加強對外聘人員的管理，加強勞動組織性，強化業(yè)務技能培訓，提高全員綜合素養(yǎng)，更好地為礦方服務，對于外聘人員的工資采取技效考核，將地測公司所發(fā)工資分為兩個部分，其中固定工資為800元，技效工資為300元（組長為580元）。采取百分制考核，其中工作能力和工作態(tài)度占技效的50%，勞動組織紀律占技效的25%，培訓成果占技效的25%。詳細方法如下：

1、工作能力和工作態(tài)度：

外聘人員要服從站長和組長的指派，按時保質(zhì)保量地完成本職工作，并且工作態(tài)度要端正。采取百分制考核。有下列狀況的應舉行相應的罰分：

①不按時完成本職工，發(fā)覺一次罰10分。

②不服從站長和組長工作支配的，發(fā)覺一次罰10分。

③工作態(tài)度不好，消極怠工者，發(fā)覺一次罰10分。

④環(huán)境值周期間衛(wèi)生打掃不好者，每發(fā)覺一次罰10分。

⑤主觀上破壞儀器和工具者，發(fā)覺一次罰20分。

⑥因個人不慎，將儀器損壞者，發(fā)覺一次罰30分。并按公司

文件舉行處罰。

2、勞動組織紀律：

勞動組織紀律按公司下發(fā)的文件和站內(nèi)所定的規(guī)則制度執(zhí)行。采取百分制考核。發(fā)覺下列狀況的違紀行為，按所列內(nèi)容舉行罰分。

①遲到、早退者，發(fā)覺一次罰5分。

②上班看電視者，發(fā)覺一次罰5分。

③上班睡覺者，發(fā)覺一次罰5分。

④無視勞動紀律，不請假外出一天者罰10分，外出2天者罰

20分，依次類推。

⑤晚上夜不歸宿者，罰20分。

3、培訓考核：

對外聘人員的培訓每月都要有方案，每月培訓不少于6次，每次為2個小時。每月底舉行書面考核，考試成果參加技效考核，采取百分制考核。詳細如下：

考試成果95分以上者為100分，考試成果85~94分為90分，考試成果75~84分為80分，考試成果65~74分為70分，考試成果60~64分為60分，考試成果60分以下者為50分。

4、嘉獎機制

①樂觀主動完成站內(nèi)領導支配的各項工作，且工作無失誤，

經(jīng)站內(nèi)考評前叁名的，嘉獎第一名：30分，其次名：20分，第三名：10分。

②站內(nèi)業(yè)務考核成果優(yōu)異，并延續(xù)3個月進入前三名的，各

獎10分。

③對站內(nèi)工作做出突出貢獻的，將予以站內(nèi)先進工表彰。

榆家梁地

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