物料提升機(jī)應(yīng)急救援預(yù)案

物料提升機(jī)應(yīng)急預(yù)案工程名稱 ：瑞景城市花園B區(qū)商住樓工程地址：工業(yè)路中段南側(cè)施工單位：四川興安公司陜西管理公司建設(shè)單位：大陸橋職業(yè)有限公司編制單位：編制人：審日批人：期：年月日目 錄一、工程概況 1二、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則 1三、應(yīng)急策劃 1（一）應(yīng)急預(yù)案工作流程 1（二）重大事故（危險(xiǎn)）發(fā)展過(guò)程及分析 1（三）突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防 1四、應(yīng)急準(zhǔn)備 3（一）機(jī)構(gòu)與職責(zé) 3（二）應(yīng)急資源 4（三）教育、訓(xùn)練 5（四）互相協(xié)議 5五、應(yīng)急響應(yīng) 5六、物料提升機(jī)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 6七、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù) 6物料提升機(jī)應(yīng)急預(yù)案一、工程概況B工程地點(diǎn)：工業(yè)路中段工程規(guī)模：11722.92 m2二、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則急救援的“應(yīng)急精神”“”“”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。三、應(yīng)急策劃（一）應(yīng)急預(yù)案工作流程提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。（二）重大事故（危險(xiǎn)）發(fā)展過(guò)程及分析1安全事故（如傾倒、高處墜落；2、基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。3、搭、拆作業(yè)發(fā)生人員高處墜落傷亡事故。4、施工操作失誤或失靈。5、自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等）對(duì)設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞。6、運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電。7、其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。（三）突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和采取有效的預(yù)防措施。1、突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險(xiǎn)分析2、突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施安裝施工中的安全措施：10m范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)置警戒和危險(xiǎn)標(biāo)志，禁止行人通過(guò)；早上應(yīng)量血壓，身體不適高處作業(yè)人員不準(zhǔn)登高作業(yè)。登高作業(yè)人員必須戴安全帽，穿安全鞋，系安全帶，配工具袋；遇有五級(jí)大風(fēng)及其以上或大雨、雷雨或臺(tái)風(fēng)，必須停止高處作業(yè)；不準(zhǔn)使用。拆除施工中的安全措施：工現(xiàn)場(chǎng)六大紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。設(shè)要平穩(wěn)。緩放下，防止繩尾甩開打人。1區(qū)應(yīng)設(shè)明顯警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。10m/s和下雨天一般不宜拆除作業(yè)。提升機(jī)安全使用與保養(yǎng)技術(shù)措施：應(yīng)配備專門的操作人員，操作人員在使用本升降機(jī)之前必須經(jīng)過(guò)必要的技術(shù)和安全培訓(xùn)并取得上崗證，熟悉和掌握本升降機(jī)的主要性能和各零部件的功能及基本操作技能。并重視下列基本要求，以確保操作使用的安全有效。開機(jī)運(yùn)行前必須檢查確認(rèn)本機(jī)各零部件及其功能的齊全、完整。施；散料應(yīng)裝箱或裝籠。嚴(yán)禁超載使用；嚴(yán)禁人員攀登、穿越提升機(jī)架體和乘吊籃上下；提升機(jī)在多工種、多樓層同時(shí)使用時(shí)，專設(shè)指揮人員，信號(hào)不清不得開機(jī)。作業(yè)中不論任何人發(fā)出緊急停車信號(hào)，應(yīng)立即執(zhí)行；位裝置；時(shí)更換。提升機(jī)司機(jī)按《使用說(shuō)明書》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)提升機(jī)各潤(rùn)滑部位，進(jìn)行注油潤(rùn)滑；得帶病運(yùn)行?！敖购祥l”標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)；提升機(jī)處于工作狀態(tài)時(shí)，不得進(jìn)行保養(yǎng)、維修，排除故障應(yīng)在停機(jī)后進(jìn)行；提升機(jī)安全防護(hù)措施：10～15m10m繩長(zhǎng)度。每層卸料平臺(tái)應(yīng)有防護(hù)門，兩側(cè)綁兩道護(hù)身欄桿，并設(shè)擋腳板。定型裝置，吊盤運(yùn)行中不準(zhǔn)乘人。機(jī)卷筒的鋼絲繩，凡經(jīng)通道處應(yīng)予以遮護(hù)。。查合格后，方可投入使用。四、應(yīng)急準(zhǔn)備（一）機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、應(yīng)急機(jī)構(gòu)指揮應(yīng)急處理，成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：研究、審批搶險(xiǎn)方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險(xiǎn)救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的通訊聯(lián)系，及時(shí)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)信息。項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組組 長(zhǎng)：劉德成副組長(zhǎng)：何彪成員：羅浩軍、楊德仁、汪直中、王發(fā)滿2、應(yīng)急組織的職責(zé)及分工組長(zhǎng)職責(zé)：應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制；復(fù)查和評(píng)估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過(guò)程；確保任何傷害者都能得到足夠的重視；與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的處理作出安排；在場(chǎng)（設(shè)施）內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；副組長(zhǎng)職責(zé)：1）評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)之前直接參與救護(hù)活動(dòng)；安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；技術(shù)支持組職責(zé)：1）提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施。指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施。修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。（二）應(yīng)急資源活保障物資。應(yīng)急物資主要有：1、搶救傷員常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無(wú)菌敷料）擔(dān)架、止血袋、氧氣袋。2長(zhǎng)統(tǒng)靴。3、其它：消毒藥水、隔離防護(hù)用品等。（三）教育、訓(xùn)練規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、計(jì)劃、組織與準(zhǔn)備、效果評(píng)估等。（四）互相協(xié)議部救援力量和資源的援助。五、應(yīng)急響應(yīng)1、值班電話：項(xiàng)目部實(shí)行晝夜值班制度，項(xiàng)目部值班時(shí)間如下：7︰30～20︰30；20︰30～7︰3023120、110等求救電話。3230小組名義打電話向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。4、遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅(jiān)決無(wú)條件服從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。六、物料提升機(jī)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1小組匯報(bào)險(xiǎn)情。應(yīng)急小組立即召集各人員攜帶著各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。2、指揮與控制。3、搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在應(yīng)急小組的指揮下分頭進(jìn)行工作。首先搶救組和項(xiàng)目經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情：確定是否還有危險(xiǎn)源。如碰斷的高、低救方案后，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司請(qǐng)示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施?？拷?，對(duì)外注意禮貌用語(yǔ)。照明燈光；邊及時(shí)進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。對(duì)事故后變形的提升機(jī)的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請(qǐng)廠家來(lái)人指導(dǎo)下進(jìn)行。體同志進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)審、修訂。