XXXX年中級財務(wù)管理強化班講義

第一章總論考情分析本章只考客觀題，分值一般在5分左右。在考試中應(yīng)重點關(guān)注財務(wù)管理目標(biāo)、利益沖突協(xié)調(diào)以及今年新增加的財務(wù)管理體制。本章最近三年考題題型及分值分布腦單項選擇題智多項選擇題存判斷題因合計俯2007年伯3題3分肥1題2分睡1題1分歸5題6分妖2008年匹2題2分北1題2分敏0分張3題4分控2009年蘭1題1分蛙1題2分撥0分雞2題3分主要考點（難點或重點）：1.財務(wù)管理目標(biāo)2.利益沖突協(xié)調(diào)第一節(jié)財務(wù)管理環(huán)節(jié)【考點1】財務(wù)管理的環(huán)節(jié)財務(wù)管理環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序財務(wù)管理的環(huán)節(jié)包括：計劃與預(yù)算；決策與控制；分析與考核財務(wù)預(yù)測為決策提供可靠的依據(jù)；財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心；財務(wù)管理的幾個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互依存。第二節(jié)財務(wù)管理目標(biāo)【考點2】各種財務(wù)管理目標(biāo)的含義及優(yōu)劣【09單選1題】一、利潤最大化目標(biāo)1.內(nèi)涵利潤最大化目標(biāo)，就是假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)。2.利潤度量3.利潤最大化目標(biāo)產(chǎn)生的原因：（1）人類生產(chǎn)經(jīng)營是為創(chuàng)造剩余產(chǎn)品，剩余產(chǎn)品多少可以用利潤指標(biāo)來衡量；（2）自由競爭的資本市場中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)；（3）只有每個企業(yè)都最大限度獲利，整個社會的財富才能實現(xiàn)最大化。4.缺點：（1）沒有考慮資金時間價值；（2）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系（投入產(chǎn)出關(guān)系）；（3）沒有考慮風(fēng)險因素；（4）可能導(dǎo)致企業(yè)短期決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。二、股東財富最大化目標(biāo)1.內(nèi)涵股東財富最大化指通過企業(yè)財務(wù)管理為股東帶來的財富。2.股東財富度量在已上市的股份公司中，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定。3.優(yōu)點（1）考慮了風(fēng)險因素，因為通常股價會對風(fēng)險作出較敏感的反應(yīng)。（2）一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為，因不僅目前利潤會影響股票價格，預(yù)期未來的利潤同樣會對股價產(chǎn)生重要影響。（3）對上市公司而言，股東財富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎懲。4.存在的問題（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用，因為無法像上市公司一樣隨時準(zhǔn)確獲得公司股價。（2）股價受眾多因素影響，股價不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況。（3）它強調(diào)的更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。三、企業(yè)價值最大化1.內(nèi)涵與企業(yè)價值度量【04單選24題】企業(yè)價值最大化指企業(yè)財務(wù)管理行為努力使企業(yè)的價值達到最大為目標(biāo)。企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。企業(yè)價值最大化要求企業(yè)最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。2.優(yōu)點【07單選24題，08多選28題】（1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。（2）考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系。（3）能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。（4）用價值代替價格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效的規(guī)避了企業(yè)的短期行為。3.存在的問題（準(zhǔn)確度量企業(yè)價值困難）（1）企業(yè)的價值過于理論化，不易操作。（2）對于非上市公司，企業(yè)價值評估很難做到客觀和準(zhǔn)確?！纠?·單選題】（2004年考題）在下列各項中，能夠反映上市公司價值最大化目標(biāo)實現(xiàn)程度的最佳指標(biāo)是（）。A.總資產(chǎn)報酬率B.凈資產(chǎn)收益率C.每股市價D.每股利潤賊

『正確答案』C四、相關(guān)者利益最大化（現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的理想目標(biāo)）1.內(nèi)涵財（1）伏企業(yè)的利益拒相關(guān)者構(gòu)成咱在市場送經(jīng)濟中，企親業(yè)的理財主孝體更加細化坦和多元化。航企業(yè)的利益騎相關(guān)者包括闖：沸股東-穴-在企業(yè)中足承擔(dān)著最大區(qū)的權(quán)力、義商務(wù)、風(fēng)險和傲報酬。翻債權(quán)人汪--舉債經(jīng)肌營的企業(yè)，曲債權(quán)人也承劃擔(dān)著風(fēng)險。譽企業(yè)經(jīng)睜營者--企幫業(yè)經(jīng)理人受礙所有者委托撫，代理人所旱承擔(dān)的責(zé)任背越來越大，軌風(fēng)險也隨之我加大。黃客戶和慚供應(yīng)商--肚企業(yè)與客戶姜以及企業(yè)與立供應(yīng)商處于設(shè)一條供應(yīng)鏈提上，并共同攜參與同其他臨供應(yīng)鏈的競競爭，因而也呢與企業(yè)共同廣承擔(dān)一部分殲風(fēng)險。剃員工-貓-簡單勞動臨越來越少，熱復(fù)雜勞動越澇來越多，職攜工的再就業(yè)吊風(fēng)險不斷增艙加。際政府-右-不管作為佳出資人，還葡是作為監(jiān)管作機構(gòu)，都與法企業(yè)各方的員利益密切相徑關(guān)。燥（2）獻相關(guān)者利益堵最大化目標(biāo)疼的具體內(nèi)容霸包括如下幾甜個方面：邁①強調(diào)哲風(fēng)險與報酬臘的均衡，將捧風(fēng)險限制在夏企業(yè)可以承躺受的范圍內(nèi)倚。栗②強調(diào)里股東的首要亭地位，并強遭調(diào)企業(yè)與股仿東之間的協(xié)訊調(diào)關(guān)系。掠③強調(diào)園對代理人即婦企業(yè)經(jīng)營者市的監(jiān)督和控吊制，建立有葬效的激勵機釘制以便企業(yè)單戰(zhàn)略目標(biāo)的愈順利實施。屢④關(guān)心轟本企業(yè)一般棒職工的利益棍，創(chuàng)造優(yōu)美猛和諧的工作嘗環(huán)境和提供心合理恰當(dāng)?shù)臍Ц＠?，蜂培養(yǎng)職工長饅期努力地為卷企業(yè)工作。效⑤不斷怪加強與債權(quán)犁人的關(guān)系，散培養(yǎng)可靠的宿資金供應(yīng)者虧。鍛⑥關(guān)心置客戶的長期懸利益，以便箭保持銷售收壩入的長期穩(wěn)地定增長。什⑦加強守與供應(yīng)商的辨協(xié)作，共同肆面對市場競兇爭，并注重深企業(yè)形象的怠宣傳，遵守栽承諾，講究鄭信譽?；ⅱ啾３忠雠c政府部門沒的良好關(guān)系黨。駛相關(guān)者原利益最大化鼠是現(xiàn)代企業(yè)段財務(wù)管理的災(zāi)理想目標(biāo)。紀企業(yè)應(yīng)在相毫關(guān)者利益最化大化的基礎(chǔ)紅上，確立財譯務(wù)管理的理諸論體系和方甩法體系。拆2.優(yōu)皮點：農(nóng)①有利廊于企業(yè)長期銹穩(wěn)定發(fā)展。囑在追求堪長期穩(wěn)定發(fā)狂展的過程中恥，站在企業(yè)臟的角度上進遞行投資研究采，避免只站孤在股東的角饞度進行投資擴可能導(dǎo)致的竭一系列問題替?；隗w現(xiàn)開了合作共贏葡的價值理念醫(yī)，有利于實馳現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟蘇效益和社會奴效益的統(tǒng)一紛。梁兼顧了班企業(yè)、股東禁、政府、客記戶等的利益截，企業(yè)就不家僅僅是一個章單純牟利的陜組織，而且難還承擔(dān)了一尚定的社會責(zé)島任。父企業(yè)在綿尋求其自身世的發(fā)展和利帆益最大化過坑程中，由于諸客戶及其他郊利益相關(guān)者標(biāo)的利益，就寫會依法經(jīng)營團，依法管理殲，正確處理狠各種財務(wù)關(guān)艦系，自覺維爺護和確切保辮障國家、集破體和社會公杯眾的合法權(quán)喪益。佛③這一難目標(biāo)是一個肥多元化、多辰層次的目標(biāo)段體系，較好跪地兼顧了各讓利益主體的蹈利益。熄可使企鏡業(yè)各利益主叼體相互作用屠，相互協(xié)調(diào)炮，并在使企讀業(yè)利益、股松東利益達到情最大化的同匯時，也使其寇他利益相關(guān)孟者利益達到明最大化。也糾就是將企業(yè)泉財富這塊“錘蛋糕”做到倘最大的同時叔，保證每個鍋利益主體所息得的“蛋糕陵”更多。絮④體現(xiàn)父了前瞻性和鼠可操作性的漁統(tǒng)一。選不同的瞎利益相關(guān)者或有各自的指蘿標(biāo)，只要合夫理合法、互嗎利互惠、相饒互協(xié)調(diào)，所重有相關(guān)者利食益最大化是述可以實現(xiàn)的向。床【例2石·單選題】棟關(guān)于現(xiàn)代企震業(yè)財務(wù)管理楚的目標(biāo)存在并多種觀點，嘗屬于最理想壩的財務(wù)管理歇目標(biāo)的觀點析是（）。蠻A.利證潤最大化罷B.股圖東財富最大泥化腫C.企川業(yè)價值最大季化稱D.相抱關(guān)者利益最饑大化膏鴨蔽翅黨

『正確答案』D

『答案解析』以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點：（1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；（2）體現(xiàn)了多贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；（3）這一目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；（4）體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。正因為如此，相關(guān)者利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的理想目標(biāo)。其他目標(biāo)都不同程度的存在缺點，大家同時需要掌握其他幾種觀點的缺點。另【例3僅·多選題】吹下列在一定總程度上能避歲免企業(yè)追求遼短期行為的籍財務(wù)管理目束標(biāo)有（）芝。括A.利姑潤最大化論B.股報東財富最大攀化滋C.企適業(yè)價值最大播化綠D.相以關(guān)者利益最北大化樂愉莖匹哥

『正確答案』BCD

『答案解析』利潤最大化目標(biāo)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，而其他三個目標(biāo)能不同程度的避免企業(yè)短期行為。從這個題目大家要注意掌握幾種目標(biāo)的優(yōu)劣，并善于總結(jié)他們之間的共同點和區(qū)別。枕【例4量·多選題】艘下列關(guān)于相甲關(guān)者利益最章大化目標(biāo)的捏說法正確的道有（）。頂強A.強腫調(diào)風(fēng)險與報淺酬的均衡漲誘B.體竭現(xiàn)了多贏的罩價值理念呢盟C.加職強與債權(quán)人慎的關(guān)系，培居養(yǎng)可靠的資感金供應(yīng)者烘稠D.股臺東和其他利顆益相關(guān)者在壺企業(yè)中的地蜜位是平等的鐵渠灘蝕鑒浸

『正確答案』ABC

『答案解析』相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是今年新增內(nèi)容，大家要掌握該觀點的基本觀點和優(yōu)點。選項D的正確說法是強調(diào)股東的首要地位，并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。沈采覺【考點3】梅利益沖突的浙協(xié)調(diào)撕于一、協(xié)璃調(diào)利益沖突蹲的原則紗盡可能付使企業(yè)相關(guān)年者的利益分窩配在數(shù)量上裕和時間上達和到動態(tài)的協(xié)董調(diào)平衡。期警增二、所有者般與經(jīng)營者矛線盾與協(xié)調(diào)【倆04多選7抹題，05單燭選24題】裂1.矛還盾的表現(xiàn)縱經(jīng)營者茄希望在創(chuàng)造野財富的同時恭，能夠獲取朝更多的報酬紗、更多的享議受；而所有右者則希望以體較小的代價眉（支付較少喪的報酬）實祥現(xiàn)更多的財殼富。喊2.解桃決辦法削讓經(jīng)營投者報酬與績踏效相聯(lián)系的村辦法，并輔誠之一定的監(jiān)妄督措施，具絕體可以采取醬一下措施勞（1）喇解聘（通過狀所有者約束只經(jīng)營者）側(cè)所有者夫?qū)τ诮?jīng)營者蟲予以監(jiān)督，多如果經(jīng)營者褲績效不佳，孤就解聘經(jīng)營否者，經(jīng)營者揚為了不被解渠聘就需要努擊力工作，為業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管訴理目標(biāo)服務(wù)桐。漠（2）淘接收（通過明市場約束經(jīng)劫營者）勢如果經(jīng)愚營者經(jīng)營失茅誤，經(jīng)營不么力，未采取辮一切措施使倆得企業(yè)價值板提高，該公癢司就可能被臣其他公司強窮行接收，經(jīng)會營者也會被抓解聘，從而特迫使經(jīng)營者顛采取一切措膝施提高股東關(guān)財富和企業(yè)凍價值。雕（3）楊激勵（經(jīng)營干者的報酬與風(fēng)績效掛鉤）撇將經(jīng)營禁者的報酬與改其績效直接管掛鉤，從而蕉使得經(jīng)營者醫(yī)自覺提高股舟東財富和企禾業(yè)價值。激見勵通常有兩葉種形式：一釘是"股票期孔權(quán)"方式，辟二是"績效抬股"形式。優(yōu)較藍三、所有者事與債權(quán)人的肯矛盾與協(xié)調(diào)睬1.矛媽盾的表現(xiàn)凝債權(quán)人帽希望借款人建按照約定的嗎方式和對應(yīng)盒的風(fēng)險來使饞用借款，并倍按期收回利沃息和本金?？s但是資凝金的使用者灌也就是所有宜者，可能會西將借款投資浩于比債權(quán)人牙預(yù)計風(fēng)險高膜的項目，從齡而獨占有高抬風(fēng)險獲得的絮額外盈利，形若失敗則和端債權(quán)人共同議分擔(dān)損失；令或者未經(jīng)同栗意發(fā)行新債制使原有債權(quán)直價值降低。盡2.解泥決辦法真（1）幟限制性借款矛：防止所有鑒者損害自己豈利益甘（2）譜收回借款或刑停止借款：殼發(fā)現(xiàn)所有者欺損害自己利栗益，采取保故護自己的措陰施嫁裕第三節(jié)財識務(wù)管理體制易徑殘【考點4】框財務(wù)管理體勸制虎倉瓣一、企業(yè)財灣務(wù)管理體制受的含義獨1.企瞧業(yè)財務(wù)管理季體制是明確旦企業(yè)各財務(wù)拜層級財務(wù)權(quán)閱限、責(zé)任和猾利益的制度根2.核糠心問題是如潮何配置財務(wù)蔽管理權(quán)限箱3.企剪業(yè)財務(wù)管理道體制決定著昆企業(yè)財務(wù)管嫁理的運行機確制和實施模嘆式。饅毅驗二、企業(yè)財鍛務(wù)管理體制細的設(shè)計原則艙脅原則享具體要龜求如與現(xiàn)代字企業(yè)制度要適求相適應(yīng)妨財務(wù)管歲理體制必須憂以產(chǎn)權(quán)管理貿(mào)為核心，以來財務(wù)管理為澡主線，以財瓣務(wù)制度為依讀據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)汪代企業(yè)制度濕特別是現(xiàn)代裂企業(yè)產(chǎn)權(quán)制來度管理的思淡想。悅續(xù)表2將唐原則使具體要辰求簽財務(wù)管鉛理的綜合管乒理和分層管循理思想右（1）妖從企業(yè)整體愁角度對企業(yè)勵的財務(wù)戰(zhàn)略繭進行定位；

子（2）視對企業(yè)的財撤務(wù)管理行為究進行統(tǒng)一規(guī)標(biāo)范，做到高女層的決策結(jié)傅果能被低層驕戰(zhàn)略經(jīng)營單考位完全執(zhí)行菜；

?。?）細以制度管理呆代替?zhèn)€人的旱行為管理，正從而保證企茄業(yè)管理的連屑續(xù)性；

階（4）博以現(xiàn)代企業(yè)卻財務(wù)分層管遣理思想指導(dǎo)液具體的管理年實踐（股東斤大會、董事店會、經(jīng)理人躺員、財務(wù)經(jīng)文理及財務(wù)部離門各自的管虜理內(nèi)容與管共理體系）。露續(xù)表3尼變原則商具體要鴨求倦與企業(yè)騰組織體制相鑒對應(yīng)門1.U尤型組織（u敘nitar庫ystr讀uctur脾e）：僅適腫用于產(chǎn)品簡朗單、規(guī)模較健小企業(yè)，實撲行管理層級廁的集中控制忠。是代企業(yè)偽最為基本的嘩組織結(jié)構(gòu)，上其特點是管槽理層級的集超中控制。

靠2.H坡型組織（h陶oldin何gcom竊pany）猶：又叫控股息公司結(jié)構(gòu)，拾特點是高度獻分權(quán)，各子蘇公司保持了伶較大的獨立彼性。它嚴格斷講起來并不種是一個企業(yè)宿的組織結(jié)構(gòu)凡形態(tài)，而是賭企業(yè)集團的菜組織形式。枕已逐漸被M潔型結(jié)構(gòu)所代棒替。

醒3.M趴型組織（m陡ultid謠ivisi鐘onal查struc指ture）下：

恢（1）補目前國際上斃大的企業(yè)管絲理體制的主奮流形式。在暴業(yè)務(wù)經(jīng)營管州理下放權(quán)限觀的同時，更爹要強化財務(wù)眼部門的職能牧作用。

貝（2）隊M型的具體座形式有事業(yè)靈部制、矩陣漆制、多維結(jié)盆構(gòu)等。

必（3）養(yǎng)M型組織：殖由三個相互幟關(guān)聯(lián)的層次堂組成。

散①第暈一個層次：去由董事會和遼經(jīng)理班子組聚成的總部。

貿(mào)是企業(yè)跳的最高決策毀層。主要職男能是戰(zhàn)略規(guī)唐劃和交易協(xié)悔調(diào)。

待②第貸二個層次：炮由職能和支收持、服務(wù)部鼠門組成的。

編計劃部衛(wèi)是公司戰(zhàn)略宣研究的執(zhí)行偵部門，它應(yīng)很向企業(yè)總部輕提供經(jīng)營戰(zhàn)寨略的選擇和曬相應(yīng)配套政痰策的方案，簡指導(dǎo)各所屬贏單位根據(jù)企陜業(yè)的整體戰(zhàn)豬略制定其中庸、長期規(guī)劃匆和年度的業(yè)蘭務(wù)計劃。

膽財務(wù)是中中央控制的猾，負責(zé)整個賞企業(yè)的資金丈籌措、運作訪和稅務(wù)安排薪。

腳③第熱三個層次

協(xié)圍繞企肌業(yè)的主導(dǎo)或勁核心業(yè)務(wù)，漿互相依存又醉相互獨立的音各所屬單位沃，每個所屬帖單位又是一豆個U型結(jié)構(gòu)裙。林明確企粘業(yè)對各所屬罷單位管理中歪的決策權(quán)、駝執(zhí)行權(quán)與監(jiān)許督權(quán)三權(quán)分猾立綱答三、企業(yè)財?shù)莿?wù)管理體制徒的一般模式謝末模式驗特點驕優(yōu)點釋缺點燈集權(quán)型跨1.所符有管理決策刑都進行集中降統(tǒng)一，各所泡屬單位沒有涉財務(wù)決策權(quán)

效2.企扶業(yè)總部財務(wù)茄部門不但參晉與決策和執(zhí)門行決策，在亡特定情況下嶼還直接參與蜂各所屬單位格的執(zhí)行過程慧。房1.有屑利于在整個壇企業(yè)內(nèi)部優(yōu)仿化配置資源保；

新2.有嘩利于實行內(nèi)奏部調(diào)撥價格爛；

助3.有母利于內(nèi)部采向取避稅措施孫及防范匯率泊風(fēng)險等等。黑1.集桶權(quán)過度會使穩(wěn)各所屬單位徹缺乏主動性澇、積極性，娛喪失活力；

胖2.可且能因決策程驗序相對復(fù)雜鋸而失去適應(yīng)聞市場的彈性蛙，喪失市場鈔機會。州分權(quán)型瞇企業(yè)將夜財務(wù)決策權(quán)嘩與管理權(quán)完涌全下放到各樹所屬單位，元各所屬單位罰只需對一些貝決策結(jié)果報藝請企業(yè)總部覺備案即可。脊1.利趙于各所屬單語位針對本單催位存在的問搏題及時做出網(wǎng)有效決策，晴因地制宜地窄搞好各項業(yè)季務(wù)；

魂2.利獎于分散經(jīng)營利風(fēng)險，促進底所屬單位管帆理人員及財怪務(wù)人員的成翠長。繼各所屬厘單位缺乏全雹局觀念和整嫩體意識，從吩而可能導(dǎo)致腳資金管理分誘散、資金成設(shè)本增大、費溪用失控、利神潤分配無序廊。

制擾集權(quán)和分權(quán)湯相結(jié)合型吃企業(yè)對瓦各所屬單位革在所有重大問問題的決策危與處理上實方行高度集權(quán)脹，各所屬單標(biāo)位則對日常溪經(jīng)營活動具基有較大的自夜主權(quán)。

獄1.制竿度上：企業(yè)熄內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)賺一的內(nèi)部管瓜理制度，明脹確財務(wù)權(quán)限僅及收益分配選方法，各所夾屬單位應(yīng)遵掘照執(zhí)行，并切根據(jù)自身的久特點加以補岡充。

怒2.管學(xué)理上：利用夸企業(yè)各項優(yōu)話勢，對部分遼權(quán)限集中管鮮理。

伴3察.經(jīng)營上：儲充分調(diào)動各爐所屬單位的與生產(chǎn)經(jīng)營積緒極性。疼優(yōu)缺點賤：吸收了集泥權(quán)型和分權(quán)責(zé)型財務(wù)管理我體制各自的略優(yōu)點，避免齊了二者各自唉的缺點，從去而具有較大某的優(yōu)越性。童蝦鈔四、企業(yè)財何務(wù)管理體制世——集權(quán)與竹分權(quán)的選擇娘1.本俯質(zhì)上體現(xiàn)著諒企業(yè)的管理戰(zhàn)政策，是企蹦業(yè)基于環(huán)境警約束與發(fā)展俗戰(zhàn)略考慮順投勢而定的權(quán)事變性策略。宿2.需連要考慮企業(yè)亂與各所屬單恭位之間的資育本關(guān)系和業(yè)慈務(wù)關(guān)系的具培體特征，以豐及集權(quán)與分洋權(quán)的“成本像”和“利益劣”。季（1）慰業(yè)務(wù)上的聯(lián)焰系機實施縱意向一體化戰(zhàn)俯略的企業(yè)，紋采用相對集斤中的財務(wù)管哈理體制。板（2）呢資本關(guān)系販只有當(dāng)揉企業(yè)掌握了粥各所屬單位珍一定比例有毛表決權(quán)的股絮份（如50研%以上）-默--各所屬掏單位的財務(wù)承決策才有可技能相對“集判中”于企業(yè)頌總部。芽（3）坡集中與分散咬的“成本”醉和“利益”則差異脂3.集揀權(quán)和分權(quán)應(yīng)扁該考慮的因住素還包括環(huán)壤境、規(guī)模和氧管理者的管地理水平。瘡較高的余管理水平，水有助于企業(yè)塵更多地集中價財權(quán)，否則赴，財權(quán)過于項集中只會導(dǎo)景致決策效率棄的低下。遍責(zé)喊五、集權(quán)與犯分權(quán)相結(jié)合終型財務(wù)管理榆體制的一般涼內(nèi)容必狠折具體權(quán)符利餡具體內(nèi)告容高集中權(quán)薄利種類刑制度制喘定權(quán)推1.總餐部根據(jù)國家稠法律、法規(guī)暖和《企業(yè)會勺計準(zhǔn)則》、送《企業(yè)財務(wù)鉛通則》的要慨求，結(jié)合企捧業(yè)自身的實感際情況和發(fā)躲展戰(zhàn)略、管節(jié)理需要，制殲定統(tǒng)一的財毀務(wù)管理制度膨，在全企業(yè)樣范圍內(nèi)統(tǒng)一例施行。

時2.各號所屬單位只比有制度執(zhí)行涌權(quán)，無制度友制定和解釋撿權(quán)。但各所襖屬單位可以勁根據(jù)自身需墻要制定實施古細則和補充慌規(guī)定。燙財務(wù)機媽構(gòu)設(shè)置權(quán)黨各所屬繼單位財務(wù)機唉構(gòu)設(shè)置必須孔報企業(yè)總部維批準(zhǔn)，財務(wù)恨人員由企業(yè)舊總部統(tǒng)一招陣聘，財務(wù)負苦責(zé)人或財務(wù)斧主管人員由恒企業(yè)總部統(tǒng)田一委派。擇籌資、間融資權(quán)窄1.由經(jīng)企業(yè)總部統(tǒng)滔一籌集資金扁，各所屬單芳位有償使用序。

考2.企揪業(yè)內(nèi)部應(yīng)嚴史禁各所屬單宴位之間放貸弓，如需臨時英拆借資金，蓋在規(guī)定金額籮之上的，應(yīng)役報企業(yè)總部助批準(zhǔn)。妻用資、恩擔(dān)保權(quán)汗總部應(yīng)些加強資金使楊用安全性的囑管理，對大鐵額資金撥付趨要嚴格監(jiān)督陽，建立審批拉手續(xù)，并嚴堅格執(zhí)行。

干企業(yè)內(nèi)傭部對外擔(dān)保羨權(quán)應(yīng)歸企業(yè)純總部管理，雪未經(jīng)批準(zhǔn)，銳各所屬單位棒不得為外企秀業(yè)提供擔(dān)保鞭，企業(yè)內(nèi)部懸各所屬單位露相互擔(dān)保，貨應(yīng)經(jīng)企業(yè)總柄部同意。壤投資權(quán)唐企業(yè)內(nèi)活對外投資可懂實行限額管勿理，超過限作額的投資其超決策權(quán)屬企蠢業(yè)總部。廢固定資撥產(chǎn)購置權(quán)鎮(zhèn)各所屬誼單位需要購飯置固定資產(chǎn)恰必須說明理抬由，提出申纏請報企業(yè)總塵部審批，經(jīng)英批準(zhǔn)后方可干購置。責(zé)收益分姜配權(quán)弄1.屬館法律、法規(guī)漫明確規(guī)定的于按規(guī)定分配所，剩余部分肚由企業(yè)總部爆本著長遠利刮益與現(xiàn)實利睜益相結(jié)合原就則，確定分在留比例。

轉(zhuǎn)2.各謹所屬單位留什存的收益原吉則上可自行勉分配，但應(yīng)我報企業(yè)總部腎備案。島分散權(quán)筑力種類澡經(jīng)營自辦主權(quán)暈1.各擇所屬單位負總責(zé)人主持本愚企業(yè)的生產(chǎn)松經(jīng)營管理工皺作，組織實夢施年度經(jīng)營泉計劃，決定勝生產(chǎn)和銷售污，研究和考未慮市場周圍川的環(huán)境，了劃解和注意同估行業(yè)的經(jīng)營漁情況和戰(zhàn)略畜措施。

睛2.各就單位的經(jīng)營系等按所規(guī)定沈時間向企業(yè)直總部匯報生嚴產(chǎn)管理工作霧情況。

襯3.凡處對突發(fā)的重談大事件，要作迅速向企業(yè)細總部匯報。厘人員管語理權(quán)商1.各刻所屬單位負兆責(zé)人有權(quán)任瓜免下屬管理宗人員，有權(quán)重決定員工的福聘用與辭退螞，企業(yè)總部骨原則上不應(yīng)翠干預(yù)。

茶2.財聽務(wù)主管人員魯?shù)娜蚊鈶?yīng)報供經(jīng)企業(yè)總部利批準(zhǔn)或由企嗚業(yè)總部統(tǒng)一曲委派。捧業(yè)務(wù)定禿價權(quán)院業(yè)務(wù)的失定價，應(yīng)由情各所屬單位陰經(jīng)營部門自原行擬訂。旋費用開雖支審批權(quán)嗽各所屬狂單位在經(jīng)營筍中必然發(fā)生熱各種費用，過各所屬單位裝在遵守財務(wù)殖制度的原則翁下，由其負覺責(zé)人批準(zhǔn)各腥種合理的用芽于企業(yè)經(jīng)營直管理的費用頌開支。梳【例5眉·多選題】況下列關(guān)于企旺業(yè)財務(wù)管理阿體制的含義濾及設(shè)計原則昏說法正確的兆有（）。形A.企拿業(yè)財務(wù)管理豐體制的核心核問題是如何病配置財務(wù)管小理權(quán)限求B.需擁要考慮企業(yè)耗與各所屬單班位之間的資哈本關(guān)系和業(yè)蜂務(wù)關(guān)系的具存體特征，以眉及集權(quán)與分微權(quán)的“成本疾”和“利益蝦”膽C.財不務(wù)管理體制院設(shè)計要與現(xiàn)孫代企業(yè)制度搶要求相適應(yīng)爬，即財務(wù)管五理體制必須踩以產(chǎn)權(quán)管理師為核心，體脾現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)符產(chǎn)權(quán)制度管嬸理的思想殖D.財墓務(wù)管理體制穿設(shè)計要與企勿業(yè)組織體制脂相對應(yīng)，目布前國際上大壩的企業(yè)管理評體制的主流技形式是M型咸組織結(jié)構(gòu)限稠燕海戴川

『正確答案』ACD

『答案解析』B選項本身正確，但是他是企業(yè)財務(wù)管理體制在集權(quán)與分權(quán)的選擇時應(yīng)該注意的問題，不屬于財務(wù)管理體制的含義和設(shè)計原則。教【例6鉆·多選題】伏關(guān)于企業(yè)財她務(wù)管理體制辰在集權(quán)與分排權(quán)的選擇，怨說法正確的把有（）。豈A.需搞考慮企業(yè)與構(gòu)各所屬單位鳴之間的資本擴關(guān)系和業(yè)務(wù)纖關(guān)系的具體朽特征伙B.需犬考慮集權(quán)與久分權(quán)的“成窯本”和“利與益”，分權(quán)佳的“成本”很主要是各所堡屬單位積極咱性的損失和珍財務(wù)決策效把率的下降良C.集以權(quán)和分權(quán)考雜慮的因素包復(fù)括環(huán)境、規(guī)閣模和管理者披的管理水平燙D.實廊施縱向一體瞞化戰(zhàn)略的企刻業(yè)，采用相東對集中的財托務(wù)管理體制招掠靈敗摸基

『正確答案』ACD

『答案解析』選項B的正確說法是集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降，分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降。

注意這個知識點不僅要掌握涉及到的要點，而且要能夠正確的運用各要點，比如選項D就是選項A的具體運用。艇注意運這個知識點抵不僅要掌握豆涉及到的要繁點，而且要租能夠正確的誦運用各要點增，比如選項奔D就是選項誰A的具體運翼用。識【例7犧·多選題】懼集權(quán)與分權(quán)免相結(jié)合型財摔務(wù)管理體制令中，下列屬表于權(quán)利集中再的內(nèi)容有（膛）。忘A.財思務(wù)機構(gòu)設(shè)置罪權(quán)B.世用資、擔(dān)裕保權(quán)權(quán)C.人勺員管理權(quán)割D.扮固定資產(chǎn)娛購置權(quán)攔南站瘋撲

『正確答案』ABD

『答案解析』集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容，是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價權(quán)，費用開支的審批權(quán)。注意區(qū)分哪些是集中權(quán)利，哪些是可以分散的權(quán)利。尋第四節(jié)財憂務(wù)管理的環(huán)撐境具時精【考點五】柜財務(wù)管理環(huán)噸境的內(nèi)容寫【掌握蜻要求】眉一般內(nèi)誦容，主要是熊掌握財務(wù)管弱理環(huán)境的構(gòu)邀成內(nèi)容體系妥，或者說掌瘡握標(biāo)題就差顫不多了。也紗一、經(jīng)濟環(huán)扔境跌1.經(jīng)綠濟體制夸計劃經(jīng)江濟體制下，散企業(yè)作為一痛個獨立的核害算單位而無貧獨立的理財婦權(quán)利。財務(wù)礙管理方法比綠較簡單。績在市場擦經(jīng)濟體制下宏，企業(yè)成為第“自主經(jīng)營推、自負盈虧灑”的經(jīng)濟實慘體，有獨立鋼的經(jīng)營權(quán)，攪同時也有獨晶立的理財權(quán)誼。界2.宏卡觀經(jīng)濟政策槍財稅體宋制、金融體近制、外匯體悄制、外貿(mào)體拌制、計劃體索制、價格體完制、投資體頌制、社會保彼障制度等改旺革措施，會應(yīng)深刻地影響制著企業(yè)的發(fā)裹展和財務(wù)活照動的開展。聲稅收法劉規(guī)的所得稅門稅率忍3.經(jīng)施濟發(fā)展水平摔經(jīng)濟發(fā)搏展水平越高喇，財務(wù)管理灌水平也越好難。財務(wù)管理云應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟驅(qū)發(fā)展水平為蟲基礎(chǔ)，以宏損觀經(jīng)濟發(fā)展凍目標(biāo)為導(dǎo)向毀，從業(yè)務(wù)工暗作角度保證占企業(yè)經(jīng)營目權(quán)標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)巧略的實現(xiàn)。予舉例：露西部大開發(fā)萬，環(huán)境保護陵4.經(jīng)萄濟周期銜（1）葡含義笑在市場架經(jīng)濟條件下壁，經(jīng)濟發(fā)展遵與運行帶有斷一定的波動鞭性，大體上桑經(jīng)歷復(fù)蘇、勢繁華、衰退斑和蕭條的幾悅個循環(huán)，這誼種循環(huán)叫做深經(jīng)濟周期。錢（2）塵在不同的階凈段，企業(yè)應(yīng)宋相應(yīng)采用不肚同的財務(wù)管苦理策略。恭

距復(fù)蘇唉繁榮口衰退床蕭條舉設(shè)備投資厲增加廠房設(shè)紫備

顯實行長期租殺賃霉繼續(xù)增加廠蠟房設(shè)備仰停止擴張

凈出售多余設(shè)佛備躬建立投資標(biāo)叨準(zhǔn)

醬放棄次要利匙益式存貨儲備符建立存貨慢繼續(xù)建立存桌貨唇消減存貨

啦停止長期采言購德消減存貨烈人力資源棉增加勞動力耍增加勞動力展停止招收雇杯員謹裁減雇員西產(chǎn)品策略眾開發(fā)新產(chǎn)品柿提高產(chǎn)品價哄格

蔬開展?fàn)I銷規(guī)命劃向停止不利產(chǎn)生品晚保持市場份背額

處壓縮管理費謀用知說明分壁四部分內(nèi)容絨按照四個階間段掌握，這煙樣比較容易食，不要深究親。?！纠?迎·多選題】睬在不同的經(jīng)移濟周期，企譜業(yè)應(yīng)相應(yīng)采豈用不同的財彎務(wù)管理戰(zhàn)略封。企業(yè)根據(jù)蠢目前所處的嫩經(jīng)濟周期特朋點，采取了孤如下的財務(wù)感管理策略，候增加勞動力委、建立存貨贏和增加廠房濤設(shè)備，請據(jù)困以判斷當(dāng)前廁可能的經(jīng)濟冒周期是（萄）。堅A.衰狠退階段搏B.復(fù)幫蘇階段惹C.蕭柿條階段略D.繁沸榮階段輛醒皆愉溉

『正確答案』BD

『答案解析』注意掌握各個經(jīng)濟周期階段企業(yè)采取的財務(wù)管理策略，復(fù)蘇和繁榮兩個階段都采取增加勞動力、建立存貨和增加廠房設(shè)備的措施，所以只能夠判斷可能處于這兩個階段。純5.通諷貨膨脹餐（1）物通貨膨脹對片企業(yè)財務(wù)活雜動的影響藍①引起棕資金占用的催大量增加，回從而增加企稍業(yè)的資金需加求。像②引起謠資金供應(yīng)緊忌張，增加企夸業(yè)的籌資困視難。盟③引起頃有價證券價艱格下降，增螺加企業(yè)的籌局資難度。系④加大鑼企業(yè)的資金非成本。鷹⑤引起由企業(yè)利潤虛靜增，造成企壁業(yè)資金流失家。喂物價漲犧--資金需方求大所---掃國家控制資雙金供給--暈-資金供應(yīng)方緊張，同時雞需求大--找籌資困難際---晉資本市場上扔利率上升-長--有價證壤券價格下降置--物價貶坦值令---禮上面綜合因遲素將使得企說業(yè)資金成本侍上升小---擺折舊攤銷不器足---利醫(yī)潤虛增--澡-如果正常銜分配及繳稅滋則資金流失知（2）蛇通貨膨脹應(yīng)豈對策略絡(luò)所處階段毫措施摔通貨膨脹初怕期改①進行投資披可以避免風(fēng)提險，實現(xiàn)資壁本保值

些②簽定長期載購貨合同，腫以減少物價游上漲造成的徑損失恐通貨膨脹持著續(xù)期植①采用比較嚴嚴格的信用百條件，減少勿企業(yè)債權(quán)

吧②調(diào)整財務(wù)望政策，防止招和減少企業(yè)勒資本流失等換等糕【例9懇·多選題】硬在通貨膨脹嘴時期，實行厭固定利率對槐債權(quán)人和債嫁務(wù)人的影響栽表述準(zhǔn)確的計有（）。常A.對策債務(wù)人有利臥B.對盼債權(quán)人不利識C.對冶債務(wù)人不利指D.對脊債權(quán)人有利愿吉椅于謀

『正確答案』AB

『答案解析』固定利率在借貸期內(nèi)利率是固定不變的，在通貨膨脹時期，無法根據(jù)物價上漲的水平來上調(diào)利率，所以對債權(quán)人不利，但對債務(wù)人有利。喝轎二、法律環(huán)奶境據(jù)1.法冤律環(huán)境的范滲疇同市場經(jīng)等濟是法制經(jīng)去濟，企業(yè)的呼一些經(jīng)濟活殖動總是在一甜定法律規(guī)范滋內(nèi)進行的。遭法律既約束豐企業(yè)的非法灰經(jīng)濟行為，駛也為企業(yè)從陷事各種合法沒經(jīng)濟活動提象供保護。幸國家相夕關(guān)法律法規(guī)如按照對財務(wù)擔(dān)管理內(nèi)容的像影響情況可捎以分如下幾劑類：詢法規(guī)內(nèi)容暴影響企業(yè)財染務(wù)活動的范頌圍齡公司法、證鹽券交易法、是證券法、金促融法、合同躺法等歷企業(yè)籌資信公司法、證叫券交易法、睬企業(yè)財務(wù)通交則杜等灶企業(yè)投資稱公司法、湯企業(yè)財務(wù)通辜則林、稅法等朵企業(yè)收益分射配圖2.法槳律環(huán)境對企楊業(yè)財務(wù)管理暗的影響循法律環(huán)靜境對企業(yè)的灰影響是多方宮面的，影響委范圍包括企財業(yè)組織形式灌、公司治理吹結(jié)構(gòu)、投融善資活動、日甘常經(jīng)營、收品益分配等。微《公司亂法》規(guī)定，層企業(yè)可以采童用獨資、合什伙、公司制逗等企業(yè)組織冠形式。曲遠三、金融環(huán)旨境懂1.金起融機構(gòu)、金專融工具與金勤融市場啟金融市伸場是指資金旗供應(yīng)者和資女金需求者雙惱方通過一定汪的金融工具縫進行交易而卻融通資金的輛場所。金融忠市場的構(gòu)成茅要素包括資碧金供應(yīng)者和篇資金需求者擴、金融工具好、交易價格慎、組織方式煙等。浴金融機森構(gòu)主要是銀爪行和非銀行結(jié)金融機構(gòu)，范金融機構(gòu)是古金融市場上向資金的供給幻者和需求者遞。是金融市酒場上最重要宮的中介機構(gòu)欄，是儲蓄轉(zhuǎn)逝化為投資的齊傳遞者和導(dǎo)時向者。反金融工盾具是指融通重資金雙方在榮金融市場上濱進行資金交滔易、轉(zhuǎn)讓的咱工具，借助魂金融工具，美資金從供給揮方轉(zhuǎn)移到需哥求方。金融刮工具分為基鐮本金融工具汁和衍生金融勵工具兩大類迅。桿2.金父融市場的分民類搜分類標(biāo)準(zhǔn)獄分類結(jié)果辱含義末期限藥貨幣市場（餡短期金融市擱場）蛋指以期限在訴一年以內(nèi)的炭金融工具為脅媒介，主要筍功能是調(diào)節(jié)摸短期資金融形通，包括同稿業(yè)拆借