XXXX經(jīng)濟師中級工商真題未修改

2010年度全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試試卷工商管理專業(yè)知識與實務(中級)一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1·某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營領域，決定進軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。A．企業(yè)總體戰(zhàn)略B．企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C．企業(yè)部門戰(zhàn)略D．企業(yè)職能戰(zhàn)略2·當企業(yè)面臨經(jīng)營困境時常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和()。A．無變化戰(zhàn)略B．暫停戰(zhàn)略C．維持戰(zhàn)略D．放棄戰(zhàn)略3．在各種戰(zhàn)略控制方法中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方法是()。A．預算控制方法B．審計控制方法C．現(xiàn)場控制方法D．統(tǒng)計控制方法4·企業(yè)對非常規(guī)的、無法預估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務活動進行經(jīng)營決策時，通常采用的決策方法是()。A．確定型決策方法B．不確定型決策方法C．風險型決策方法D．離散型決策方法破剩5主．企業(yè)進行侮科學經(jīng)營決矛策的前提是島(黑)盯。茄川A暢．確定決策歇目標卷B昆．調(diào)查分析鞭決策條件舟僻C尚．確定決策們標準狀D死．評估決策筍各選方案堵束6鑰．企業(yè)領導櫻系統(tǒng)的核心伴是聲(后)歇。舍僚A扮．信息系統(tǒng)捏B喝．決策系統(tǒng)輝獸C草．執(zhí)行系統(tǒng)泊D忠．監(jiān)控系統(tǒng)工薦7本·遷代理人可能端利用其信息中優(yōu)勢與職務晌便利損害企裙業(yè)利益、謀安取私利。企德業(yè)所面臨的稻這種風險屬迎于市(年)法。束醬A必．法律風險饅B滅．技術風險怒紋c昌．政治風險頂D回．道德風險聰即8洋．國有獨資據(jù)公司不設股形東會，行使器股東會職權脂的機構(gòu)是練(漲)道。必右A傭．國有資產(chǎn)弄監(jiān)督管理機眠構(gòu)擊B稍．董事會綁尿C駕．監(jiān)事會妖舞博皇拳液D好．職工代表傻大會緒勁9機．根據(jù)我國您公司法，董雅事會的表決景實行只(站)逃的原則。候郵A童．一人一票愛B扯．一股一票粱苗C個．累計投票農(nóng)D鬼．資本多數(shù)援決像取lO嘉．在現(xiàn)代企蠶業(yè)中，董事喬會是股東大貫會決議的幣(華)狼。樸靜A祖．權力機構(gòu)拘B食．決策機構(gòu)飲廣c酬．執(zhí)行機構(gòu)悄D友．監(jiān)督機構(gòu)貓木11侮．在現(xiàn)代公侄司組織結(jié)構(gòu)伯中，董事會意與經(jīng)理的關奉系是暴(舊)錯。魄凈A犯．以經(jīng)理對識董事會分權毫為基礎的制坐衡關系剩聲B剖．以董事會煙對經(jīng)理實施眠控制為基礎奔的合作關系騰釘C該．分工協(xié)作蜓關系夏式D愿．合作與競電爭關系晃簡12功·椅根據(jù)我國公名司法，在有吸限責任公司騙和股份有限驗公司監(jiān)事會魯組成中，職荒工代表的比庸例不得低于次(癥)召。獅揮A不．五分之一斯B倍．四分之一侍壩C孔．三分之一接D戲．二分之一春徑13南．根據(jù)商品齊流通環(huán)節(jié)的寸不同，可以隊將市場調(diào)研洽分為床(節(jié))烏。逝A料·絕消費者市場險調(diào)研和產(chǎn)業(yè)膠市場調(diào)研債昨B草．批發(fā)市場復調(diào)研和零售吩市場調(diào)研蜓C婦·穩(wěn)全面調(diào)研和傳非全面調(diào)研蓬瀉D漿．國內(nèi)市場賴調(diào)研和國際雖市場調(diào)研巷職14擇·壤當調(diào)研者對吐研究對象缺暫乏了解時，劣為了界定調(diào)神研問題的性斧質(zhì)以及更好推地了解問題智的環(huán)境，一隸般要進行斗(群)遭。醉歉A幅．探索性調(diào)耍研護B翼．預測性調(diào)鞠研歸蟲C糧．描述性調(diào)怨研斷D缺．因果關系軍調(diào)研漸戒15駱·洪用某企業(yè)的厚銷售額與該介企業(yè)最大的襖三個競爭者邁的銷售額總獲和的百分比庸來表示的指寫標是尤(皂)罪。每稍A貢·星市場覆蓋率點洪雖B努．全部市場野占有率排擠c梨．可達市場摩占有率冒D渣．相對市場放占有率屆愿16報·間調(diào)查者通過草與被調(diào)查者丈面對面交談運以獲取市場注信息的調(diào)查皆方法是兩(雁)識。嫁恒A根．電話調(diào)查蟻B植．人員訪問展降C懶．觀察法傭際骨D疏．網(wǎng)上訪問圣17．在進傍行抽樣調(diào)查修時，由于被捏調(diào)查人員對銀主題缺乏了獸解而形成的抵誤差屬于(穩(wěn))榆。犬A．抽們樣誤差挪B．抽前樣框誤差改C．應段答誤差戚D．無駱應答誤差策18．根據(jù)落一定研究目區(qū)的而規(guī)定的掌所要調(diào)查對賀象的全體組里成的集合稱困為(歷)。芹A扛．總體匪B．總評體單位帖C青．樣本建D．樣光本單位象19．用樣銅本均值估計著總體均值，伴在總體方差催已知的情況炭下，應使用峰(班)。巨A我．z檢驗雞B．市t檢驗因C態(tài)．F檢驗狹D．段R檢驗語20。下列煤反映數(shù)據(jù)離節(jié)散程度的指孕標中，(問)是廊所有數(shù)據(jù)與村均值離差平干方的平均數(shù)鞭。礎A欣．極差大衫B膀．平均差豬C有．標準差討D．融方差快21．下列手企業(yè)計劃中缺，屬于生產(chǎn)扯作業(yè)計劃的蝴是(厚)。攏A惜．企業(yè)的1握周生產(chǎn)計劃賤B藥．企業(yè)年度哀生產(chǎn)運營計洲劃惡C興．企業(yè)的3尖年發(fā)展計劃麗D醒．企業(yè)的l護O年發(fā)展計惠劃略22．作為拍生產(chǎn)企業(yè)的枝一種期量標礦準，節(jié)拍適哥用于(洽)生產(chǎn)帶類型的企業(yè)次。嗎A析．單件狡B．小叔批量端C肥．成批輪番分D趁．大批量流滿水線具23．某企泄業(yè)在生產(chǎn)過椅程中，發(fā)現(xiàn)餓生產(chǎn)效率降秤低，查明原喇因是工序問圾題，隨后進格行工序優(yōu)化宴，從而保證祥生產(chǎn)目標的階實現(xiàn)。該企凳業(yè)的這些活僻動屬于(爸)。么A屋．生產(chǎn)計劃險制定酸B．生產(chǎn)普控制善c劈．生產(chǎn)調(diào)度睜返愛D．生產(chǎn)能屆力核算眉24．下列肆生產(chǎn)控制方般式中，具有帆實時控制特慧點的是(后)。次A搬．事后控制手方式灣B．事前率控制方式槽C雅．事中控制急方式受D．全員圍控制方式基25．生產(chǎn)盒進度控制的誘目標是(砍)。蘇A盆．降低能耗乒B撕．縮短生產(chǎn)籮周期糧C以．準時生產(chǎn)趣D儉．提高產(chǎn)品春質(zhì)量敏皇26和．在物料需蹄求計劃伸(MRP)對系統(tǒng)中，主雞生產(chǎn)計劃是熟指中(折)歐。水企A陶．在制品凈煙生產(chǎn)計劃俘B牧．生產(chǎn)調(diào)度聰計劃硬坊c譽．產(chǎn)品出產(chǎn)棄計劃燃偷仿D顯．車間生產(chǎn)護作業(yè)計劃著館27輸．豐田生產(chǎn)晨方式的最基茅本的理念是敘(享)旅。晴請A哭．以人為本熟餅石丸B亡．從需求出猶發(fā)，杜絕浪裳費沖壘C鵲．更短的生涌產(chǎn)周期恐D雕．零缺陷敞疑28應．根據(jù)我國鴉國家標準物菊流術語，關應于物流的說郊法，正確的早是秒(筑)產(chǎn)。歸許A臉．物流是一城個物品的虛寧擬流動過程喬鬧B獵．物流在流繩通過程中不癥創(chuàng)造價值攏糾C陰．物流滿足鎮(zhèn)客戶需求，嗎但不滿足社扎會性需求臣瓶D籮．物流的本鉤質(zhì)是服務船當29癢．下列物流誤活動的功能獲要素中，具站有連接運輸刺、存儲、裝根卸、包裝各質(zhì)環(huán)節(jié)功能的腿要素是朱(抬)憤?；鬄V哨A熔．配送華B蒙．流通加工王乓C樸，搬運煎D賽．物流信息衰憲30紅．關于準時僵制采購的說這法，正確的播是活(朗)偉。遲損A出．準時制采含購可增加原小材料與外購蛛件的庫存牢特B循．準時制采失購的極限目詳標是原材料丹和外購件的雀庫存為零野廳C催．準時制采金購提高了所踢采購的原材述料與外購件兩的價格與+芬嚷D驅(qū)．準時制采理購提高了產(chǎn)悟品的銷量求第奇31處．準時制生與產(chǎn)方式總目的標下的配套理目標是予(資)謙。畏遙A陽．降低庫存局、增加換產(chǎn)幟時間與生產(chǎn)丹提前期、消原除浪費鈴譯B悅．提高庫存酬、減少換產(chǎn)潑時間與生產(chǎn)構(gòu)提前期、消什除浪費軟珠c鮮．提高庫存彎、增加換產(chǎn)攏時間與生產(chǎn)惡提前期、消攔除浪費忠沸D墓．降低庫存石、減少換產(chǎn)熱時間與生產(chǎn)黑提前期、消辱除浪費糞樣32飛．在準時制群生產(chǎn)方式定梁義的浪費類疤型中，等待宴的浪費是指訪(罷)拴。瀉振有A慈．由于工序棗相互分離，倚發(fā)生搬運和頸臨時堆放而堡造成的浪費隊外B竟．附加值不切高的工序造祝成的浪費士垂C辜．不合格產(chǎn)企品本身的浪怎費狼矛D思．在設備自喪動加工或工芬作量不足時廈的設備閑置郵浪費湊統(tǒng)33肅．關于生產(chǎn)禁同步化的說葡法，錯誤的魔是展(銳)韻。吵毫A鋤．裝配線與加機加工幾乎培平行進行徒征B驢．生產(chǎn)同步很化是為了實拴現(xiàn)適時適量縫生產(chǎn)淘年c錘．工序間設云倉庫，前一皮工序為后一念工序提供原紙料儲備構(gòu)矩D典．生產(chǎn)計劃杜只下達給總悟裝配線器戶34銷．在企業(yè)物擇流的諸環(huán)節(jié)濟中，既是生責產(chǎn)物流系統(tǒng)朵的終點，也堤是銷售物流捎系統(tǒng)起點的磚是付挪(蹈)旁。斜廁A畫．產(chǎn)品包裝謀B席．成品儲存獅拐C科．產(chǎn)品發(fā)送主D不．原料采購侄苗35斑．分銷需求對計劃輸出的般兩個計劃是糾(兼)械。語竭A激．訂貨進貨奧計劃和生產(chǎn)喂計劃淡B伙．訂貨進貨聯(lián)計劃和庫存盡計劃跡疊C懂．送貨計劃納和訂貨進貨計計劃惹D驅(qū)．生產(chǎn)計劃壽和送貨計劃傅廟36滴．作為一種袍廢棄物流的嶼物流方式，醫(yī)關于垃圾焚砌燒的說法，高錯誤的是躲(攏)覆。紅孩A計．科學的垃劣圾焚燒可防故止污染瞞腰B稀．垃圾焚燒辛適用于有機犧物含量高的踢垃圾意咳C暫．垃圾焚燒帖適用于所有施可燃垃圾球貧D南．垃圾焚燒語可防止病菌汗、蟲害滋生之恰37毫．下列廢棄率物中，適合拴進行凈化處挖理的是掃(禮)撫。品A后．對地下水屆無害的固體榆垃圾葉隨B回．固體生活鄭垃圾脆C樂．化工廠排掘出的含重金襲屬元素的廢饑水捆D．廢紙折緒38漢．膏20貝世紀縣60列年代以來，及國際上出現(xiàn)哪了若干種具托有代表性的艘技術創(chuàng)新過礦程模型，下糕圖表示的是粥(類)喇的技術創(chuàng)新毛過程模型。駁孫A鳥．需求拉動仙剩喊淋B嗓．技術推動邊覆C培．一體化創(chuàng)旺新顛D駕．系統(tǒng)集成混與網(wǎng)絡相結(jié)號合潑彼39墨．相對于需勻求拉動型創(chuàng)異新模式，技寄術推動型創(chuàng)廉新模式的特釀征是酒(另)螞。愁策A消．創(chuàng)新周期均更長購B醫(yī)．易于商品歷化取桶C聰．很快產(chǎn)生街效益尿D撒．創(chuàng)新難度番低抱裙40故·疏企業(yè)聯(lián)盟有勇若干種組織機運行模式，曲垂直供應鏈幸型企業(yè)宜采臣用的組織運豈行模式是染曬(漠)洋。圈摸A淡．星形模式誘B耳．鏈形模式叛做C石．平行模式殺D職．聯(lián)邦模式栗影41成．對研究開宴發(fā)工作進行箏科學管理的兇通行做法是賴實行豎(伏)葬。鋒哀A監(jiān)．績效管理攜B易．投資管理毯訓C矮．核算管理叼D員．項目管理醫(yī)潛42t姨目前技術轉(zhuǎn)凈移中最受關檢注和最為重驕要的方式是薯(防)侄。鐮婚A石．產(chǎn)、學、決研聯(lián)盟厘B份．創(chuàng)辦新企乞業(yè)略塑C環(huán)．技術許可務證轉(zhuǎn)讓磚D宵．技術援助磚反43勞．買者技術橫交易程序的猶首要步驟是糊(告)侮。宇耽A則．根據(jù)市場碧需求和經(jīng)營摩機構(gòu)的客觀弟情況來確定喚經(jīng)營目標濱營B伶．進入賣方燒成果庫，查企找太企業(yè)要嘉求的技術徒配C箏·隱弄清本企業(yè)養(yǎng)資源優(yōu)勢、陷現(xiàn)有設備和數(shù)銷售渠道，限明確所需技播術雪袍D摔．尋求法律最援助，找律棵師事務所順遣44泄．下列知識期產(chǎn)權具體形賺式中，保護垃費用最高的某是屆(殊)第。茶良A驚．商標鑄衣蠟B猶．專利可闊C險·鍋商業(yè)秘密買D六．技術措施深抹45哄·嗓當事人之間骨就新技術、壤新產(chǎn)品、新朵工藝或者新追材料的研究糖開發(fā)所訂立盟的合同是勞盼(降)眠。盲晝A室．技術開發(fā)共合同揪B漆．技術服務婦合同剪苗C若．技術轉(zhuǎn)讓割合同及恥D哭．技術許可鄭合同濱械46搏．按照規(guī)劃天的性質(zhì)，企猾業(yè)人力資源施規(guī)劃可以分微為吃(蓄)唯。誘駝A蘋·張總體規(guī)劃和幫具體規(guī)劃凍B拌．短期規(guī)劃僑、中期規(guī)劃限和長期規(guī)劃階陷C床·夕企業(yè)規(guī)劃和堵部門規(guī)劃駐D臺．招聘規(guī)劃吼和培訓規(guī)劃數(shù)級47葬·碗某企業(yè)通過星統(tǒng)計分析發(fā)靠現(xiàn)，本企業(yè)防的銷售額與拿所需銷售人編員數(shù)成正相犧關關系，并奪根據(jù)過去次10狀年的統(tǒng)計資艙料建立了一葉元線性回歸棵預測模型法J描，：口系+行以掃，右X多代表銷售額發(fā)(卻單位：萬元占)央，代表銷售莊人員數(shù)蠅(噴單位：人格)館，回歸系數(shù)爹口：沙15練，創(chuàng)6遞：中0孝．韻04魯。悟同時該企業(yè)布預計晌2011匯年銷售額將煌達到南1000國萬元，則該互企業(yè)龍201般1疲年需要銷售婆人員捏(剩)驟人。鋤仙A碗．胳15恰B14倒0凝識C播．鏡55頓D挖．億68逐48．企業(yè)上在招聘員工伍時，應根據(jù)趨不同的要求竭選擇適當?shù)膽艺衅感问剑饔帽M可能低而的招聘成本慶招聘到高素薪質(zhì)的員工。杰這體現(xiàn)了員固工招聘的(哭)場原則。食A殲．信息公開領B嗽．公正平等事C憲．雙向選擇險D吵．效率優(yōu)先激49．在心付理測驗的方皮法中，投射嘉法是用于(辰)漆的方法。萍A裁．智力測驗衡B羅．人格測驗謊C疊．成就測驗印D抬．能力測驗賽50．企業(yè)屆給員工發(fā)放有的獎金屬于結(jié)(印)。榆A．基圓本薪酬蔽B．補尾償薪酬失C．激扯勵薪酬兄D．間累接薪酬丘51李某是蒜某公司的銷姓售員，今年考完成銷售額袖1000萬惠元，公司按毒規(guī)定給其發(fā)漸放lO萬元戚獎金，該筆點獎金屬于(昌)得。華A猜．特殊津貼顫B年．績效獎金會C接．節(jié)約獎金嘉D尊．利潤分享滅計劃羽52．在關僑于員工流動英的理論模型姑中，稱為盯“秧參與者決定裝”侄模型的是(堵)臟。蹲A陸．庫克曲線倍剖廉跪B。普萊斯友模型西C贈．莫布雷中禾介鏈模型托D．悅馬奇和西蒙格模型總53．某企名業(yè)受金融危罪機的影響，雁經(jīng)營狀況不挺佳，因此決州定讓5名員妨工提前退休硬。這屬于(林)言。西A愚．員工自然印流出桑白B．員工顆非自愿流出找C童．員工自愿劫流梁茅昂D．員工內(nèi)異部流動吼54．財務曠杠桿系數(shù)是甲指(蓬)的變動訓率與息稅前尚利潤變動率伸的比值。歉A．產(chǎn)裝銷量選匆墾浸且艷B．營業(yè)額搖C．普拘通股每股稅索后利潤遙D．銷時售毛利故55．綜合考資本成本率麥的高低由個撕別資本成本晝率和(餐)決定轉(zhuǎn)。芬A禍．所得稅率替B厚．籌資總量逆C扣．籌資費用革D障．資本結(jié)構(gòu)譽56．某公件司準備購置墊一條新的生圣產(chǎn)線。新生伯產(chǎn)線使公司妖年利潤總額命增加400灌萬元，每年樸折舊增加2珍0萬元，假裕定所得稅率艘為25％，賺則該生產(chǎn)線槳項目的年凈躍營業(yè)現(xiàn)金流橋量為(業(yè))萬元霉。黑A泛．300礙B．餐320皮C協(xié)．380念D．遮420黃錯57妖·血公司在對互繳斥的投資方君案選擇決策委中，當使用煩不同的決策旁指標所選的始方案不一致垃時，在無資蜓本限量的情裂況下，應以輝(稻)消指標為選擇偽依據(jù)。燭觀A因．投資回收斷期戒B傅．獲利指數(shù)嶼堅C禿．內(nèi)部報酬胃率土扒D綱．凈現(xiàn)值凡齒58-貼某房地產(chǎn)企千業(yè)使用自有度資金并購另自一家房地產(chǎn)而企業(yè)，這種裙并購屬于惜(遮)慕。序劃A橡．橫向并購況B巾．縱向并購萌偉C嘩．混合并購什D批．杠桿并購西偵59吧·滑A尺公司以其持邊有的對朵B唐公司呢20弓％的股權，豈與根C畜公司的孝10拴萬平方米房斬地產(chǎn)進行交討易，此秘項交易為投(跌)嫂。穩(wěn)至A貓．以資抵債藍B若．資產(chǎn)置換期幫C暫．股權置換廚傘D爽．以股抵債侵亡60誦．股票市值奸與企業(yè)凈資剃產(chǎn)值的比率缸稱為蠶(欄)兄。槽慈A交．市盈率隔B兼．權益乘數(shù)帆C越．市凈率雪D拾．權益比率章二、多魂項選擇題逝(強共蕩20容題，每題俊2缸分。每題的核備選項中，女有橋2穿個或傭2助個以上符合制題理意，至炭少有欄1遼個錯項。錯弄選，本題不吹得分；少選燒，所選的每哨個選項得簡O掠．僑5嘴分畫)饒設61刷．企業(yè)進行癥內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)爐境分析的方灌法有罵(軍)溫。悟繪A鼠．量本利分桶析法片塞墾B跳．價值鏈分突析法誦錦C尸．核心競爭世力分析法衡勇D拴．爆SWOT左分析法組斗E鷹．五種競爭償力分析法胡決62紋．關于經(jīng)營浸決策的說法嫁，正確的有派(掃)就穿A姑．經(jīng)營決策漫要有明確的撓目標醉給B懶．經(jīng)營決策達要有多個各俗選方案供選細擇走凍C束．經(jīng)營決策缸均是有關企股業(yè)未來發(fā)展藥的全局性、益整體性的重凱大決策野仗D閣．決策者是擦企業(yè)經(jīng)營決澤策的主體討野E膚·膚經(jīng)營決策必躁須在有關活之動尚未進行慣、環(huán)境條件民并未受到影柿響的情況下好進行滔置63趕．股份有限祖公司內(nèi)部監(jiān)餡控系統(tǒng)主要滾包括栽(頁)赤。介旋A邀．監(jiān)事會沿胸趁B穗．財會部門緞釀c削．外部審計喜部門冊彼D屑．司法機關慚拐E牧．政府管理賣部盤門枝顆64財．現(xiàn)代公司否股東大會、宣董事會、監(jiān)害事會和經(jīng)營盞人員之間的壯相互制衡關霜系主要表現(xiàn)托在穴褲(談)祝。勻A埋．股東掌握慢著最終的控蘭制權徐攔B燕．董事會必門須對股東負匠責即C準．監(jiān)事會必熄須向董事會溝負責萬卻D幟．經(jīng)營人員絨的管理權限隔由董事會授汽予如稅E蔑．經(jīng)營人員彈受聘于股東番大會啟購65魄．根據(jù)我國始公司法，股溫東基于股東松資格而對公掃司享有的權峽利有率(零)燕。州A規(guī)．股份的無搜條件轉(zhuǎn)讓、棍退出權淡傘B家．董事、監(jiān)網(wǎng)事的選舉權鹿、被選舉權群C盒．經(jīng)理人員應的聘任權滅D糊．公司股利寨的分配權到豐E拾．股東會的羊出席權、表散決權蓄旬66糟．根據(jù)我國疏公司法，國爛有獨資公司劑的董事會成羊員產(chǎn)生的形哭式包括粗(宏)唱。書A宣．股東大會丈選舉龜乞仁B兇．職工代表殖大會選舉裳C涼．國有資產(chǎn)亂監(jiān)督管理機唉構(gòu)委派嘆蛙D德．獨立董事噸聘任濤絡E勿．現(xiàn)任公司跡領導委派劇勁67紀．在企業(yè)進裂行市場調(diào)研百時，通過互合聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)爪上訪問的缺南點主要表現(xiàn)校為已(疊)藏。精槳A籠．獲得信息該的準確性程籍度難以判斷列辮B么．信息反饋降不及時懲澇C胡．覆蓋面窄液，只能對本端地區(qū)人員進炎行調(diào)查夕黨D投．樣本對象國具有局限性閣姐E遇．費用高昂吧蔽68俯．在市場調(diào)刃研過程中，叨非概率抽樣詢方式包括我(立)跨。澆信A旅．偶遇抽樣橋B訴．滾雪球抽錦樣急損C午．主觀抽樣白D賴．多階段抽苦樣腸餐E惡．等距抽樣縣獄69訪．在市場調(diào)軍研中，研究蔽對象的總體筑必須具備把(鑄)西等特性。將爬A稱．大量性襖B昨．典型性網(wǎng)扭C牧．同質(zhì)性攀D畫．異質(zhì)性齡甚E文．變異性忘沈70藏．為保證生機產(chǎn)計劃目標啟的實現(xiàn)，按勺照生產(chǎn)計劃搬的要求，生頸產(chǎn)控制過程弊包括的步驟康有腹猴(押)山。以露A銳．設計生產(chǎn)最能力臥惑C職．測量比較酸踏E合．實施執(zhí)行僅寄B軟．工藝流程飄的優(yōu)化始憂D馳．控制決策寄條71-查物料需求計元劃贏(MRP)辟的主要輸入喊信息包括傭(釋)弊。峽A吧．在制品凈耍生產(chǎn)計劃周引B芹．庫存處理享信息朗購C仔．物料清單扭D繪．主生產(chǎn)計婦劃嫁凱E富．車間的生爛產(chǎn)作業(yè)計劃遠碑72偏．影響生產(chǎn)燭物流的主要第因素有合(膚)寨。御A愈．顧客對產(chǎn)骨品的認可程不度仰學B?。a(chǎn)的類衡型眼C晨．市場占有醋率止考D勇．生產(chǎn)的規(guī)紹模板巧E粉．企業(yè)的專謙業(yè)化與協(xié)作梢水平漁粒73內(nèi)．與分銷需穴求計劃左(DRP)央相比，電DRPII憲增加的內(nèi)容蝴有毫(伏)怒。杜A飲．車輛管理肺埋B好．倉儲管理缸c郵．物流能力斷計劃紙耽D臟．安全生產(chǎn)櫻管理采哄E寬．成本核算灰系統(tǒng)鎮(zhèn)技74嚷·納一體化技術澆創(chuàng)新過程模痰型將創(chuàng)新看率作是同時涉轟及市場營銷炸、研究開發(fā)初、原型開發(fā)大、制造等因浴素的并行過爛程。這一過流程模型的特寸點主要包括愚(映)身。老A蜻·拉重視信息系伏統(tǒng)的作用押峰B登．加強供應懲商與企業(yè)內(nèi)殿部的橫向合洞作氧C矮．實行全球舒戰(zhàn)略，聯(lián)合先供應商及用炸戶狼D毯．適用于復雀雜產(chǎn)品系統(tǒng)芬臭E攤．投資的側(cè)代重點是核心族業(yè)務和核心伙技術知留75剖．關于技術囑轉(zhuǎn)移與技術具擴散的說法工，正確的有膝(仍)辟?；⒂闍引．技術擴散武強調(diào)技術在畫一國范圍內(nèi)亦的流動氏排B滋．技術轉(zhuǎn)移處是一個純技臥術的概念許機c耐．技術轉(zhuǎn)移蛇是一種知識貞的傳播與擴畏散霧星D灣．技術擴散繼是一個純技斜術的概念捕旦E子．技術轉(zhuǎn)移犯所適用的技濃術往往是新砌技術畜補76穿．創(chuàng)辦新企旅業(yè)是技術轉(zhuǎn)廈移的一種重煤要方式，其德優(yōu)點主要有腹(耍)譽。我A疼·腔容易形成規(guī)應模經(jīng)濟輕斑B寄．風險小，捐容易獲得風名險投資盟C俘．技術成果杯轉(zhuǎn)化速度快德D求．容易獲得仿成功葡遣E綱．技術擁有醬單位可能獲跑取更大利益果蓮77另．關于內(nèi)部輝招聘和外部佳招聘優(yōu)缺點異的說法，正擱確的有角(拌)稼。放私A誦．內(nèi)部招聘灣可以提高員蠟工對企業(yè)的擊忠誠度帳歐B膝．內(nèi)部招聘沉容易導致秘“憤近親繁殖凡”三浸C忌．內(nèi)部招聘友可以減少招甘聘的宣傳費混和差旅費用掀度D袍．外部招聘莖能為企業(yè)帶糧來新的思想處和理念鐘采E愁．外部招聘挺容易導致內(nèi)烏部部門之間口或員工之間至的矛盾珠磨78笑．員工的非升經(jīng)濟性薪酬恥包括肚(注)旬。筒逗A梯．工作本身計B硬．工作環(huán)境舟晨C煉．企業(yè)文化石D筆．班車服務另灰E甘．帶薪休假猛京79黎．在進行投備資項目的營對業(yè)現(xiàn)金流量酬估算時，現(xiàn)攏金流出量包秀括減(要)罵。映謙A旨．付現(xiàn)成本界B嫌．所得稅舊疾C寒．折紋IR春驗據(jù)D翼．非付現(xiàn)成牲本功去E睜．營業(yè)收入惱蔬80萍．如果控股券股東以其對足子公司的股傲權抵償對子系公司的債務斬，則會使子思公司想慘(銜)者。趙松A掉．其他應收顏款增加容B闊．股東權益旬增加柱斧C沖．資產(chǎn)負債拒率提高火D勞．負債減少健E企．總股本減浙少住三、案傅例分析題熔(含共爺20熄題，每題糧2罵分。由單選東和多選組成家。錯選，本蔑題不得分；絲少選，所選秤的每個選項聚得月0遇．秘5齊分乎)(一)習某知名趴啤酒生產(chǎn)企卸業(yè)，為滿足撫市場需求，企不斷研發(fā)啤郵酒新品種，棵開發(fā)適合不隸同顧客群體拾的啤酒，走接差異化戰(zhàn)略肥道路。旅2010擠年該企業(yè)在靜市場調(diào)研的幣基礎上，推絲出一款專門杯針對年輕人箱口味的啤酒傭。生產(chǎn)該品夫種啤酒年固勻定成本為冠600攻萬元，單位伸變動成本為筒2影．必5塵元，產(chǎn)品售墊價為擇4閣元／瓶。該慣企業(yè)采用盈雁虧平衡點法駝進行產(chǎn)量決務策。同時，奪在戰(zhàn)略實施孟的進程中，愉管理人員及愛時比較、分知析實際績效廟與目標的差弱距，并據(jù)此莊采取恰當?shù)哪目刂菩袆印＜?1牲．該企業(yè)實頑施的戰(zhàn)略適墨用于垃(睬)咱。槳A谷．具有很強土研發(fā)能力的工企業(yè)激被B它．市場營銷偵能力較弱的倦企業(yè)辮c許．產(chǎn)品或服瓜務具有領先努聲望的企業(yè)盾籌D愧．具有很強幟市場營銷能嚇力的企業(yè)姜粒82援．該企業(yè)進啊行的戰(zhàn)略控逼制屬于楚(咐)無。博才A漆．事后控制回B趕．回避控制站耐C惜．事先控制弓D翁．實時控制閉躍83?。撈髽I(yè)生貞產(chǎn)該品種啤泳酒的盈虧平喘衡點產(chǎn)量為程(衫)膚萬瓶。堆吉A箭．臉90科B童．受150訊逆C杜．放400盡靈D冤．背240拴帥84理．該企業(yè)所鹿進行的產(chǎn)量朗決策屬于企(志)烏。橫護A龍．確定型決詢鐿凝B很．不確定型閣決策東票C易．風險型決翅策塑D間．離散型決售策餐富85醒．如果該品江種啤酒的產(chǎn)懼量增加到虛500騰萬瓶，固定先成本增加到時650岔萬元，單位薦變動成本不轟變，則盈虧件平衡時的產(chǎn)另品售價為鋸(鏡)弦元／瓶。摘恭A偶．圍1鉛．虛2戴殼B?。?附．待3湊C瘋．燭3棋．尋8蛛贊D澤．傘5部．盾3(二)斯某企業(yè)憂大批量生產(chǎn)停某種單一產(chǎn)狠品，該企業(yè)蓋為了編制下易年度的年度睛、季度計劃脂，正進行生蔑產(chǎn)能力核算蝦工作。該企充業(yè)全年制度蹦工作日為戲250寧天，兩班制玩，每班有效文工作時間另7賺．拾5情小時。已知琴：某車工車哄間共有車床侄20炮臺，該車間猴單件產(chǎn)品時住間定額為針1蹲小時：獲某鉗工點車間生產(chǎn)面焰積踏145摟平方米束，每件產(chǎn)品危占用生產(chǎn)面優(yōu)積稼5袋平方米兔，該車間單都件產(chǎn)品時間藏定額為抱1巴．敬5股小時。差慈86鞏．半該罷-i肌壘晃,_lk觀所黨核算生產(chǎn)能鑒力的類型是處(母)盈。膚劈A貨．計劃生產(chǎn)聾能力史B毯．查定生產(chǎn)奉能力溫盯C肥．設計生產(chǎn)鍬能力螞D立．混合生產(chǎn)眠能力踢優(yōu)87遙．影響該企長業(yè)生產(chǎn)能力陶的因素是師(吳)川。嘗所A朱．固定資產(chǎn)柿的折舊率熱雄福B許．固定資產(chǎn)喚的生產(chǎn)效率龍則C凱．固定資產(chǎn)隔的工作時問毒D番．固定資產(chǎn)希的數(shù)量咬多88疲．該車工車藥間的年生產(chǎn)激能力是史(想)荷件。販巾A只．線60000厘膊破B稈．明70000得擠C僚．飼72500根量醬D馳．昂75000功們89拳．該鉗工車繁間的年生產(chǎn)鋪能力是盞(燙)乞件。終錄A子．膛60000皇慶鎖B亦．瓜62500伍鉤C厲．答65000羊仆釀把D雷．麥72500榜瘡90腦．該企業(yè)應痕采用濟(乒)點類指標為編警制生產(chǎn)計劃應的主要內(nèi)容但。店愧A撐．產(chǎn)品價格斧B院．產(chǎn)品質(zhì)量池C戲．產(chǎn)品產(chǎn)量嫌D松．產(chǎn)品產(chǎn)值(三)潛黑2010坑年某企業(yè)進孔行人力資源污需求與供給丟預測。該企侄業(yè)現(xiàn)有業(yè)務路員盯100勤人，業(yè)務請主管饅10環(huán)人，銷售經(jīng)外理閑4富人，銷售總嫌監(jiān)乳1歌人，該企業(yè)貍?cè)藛T變動矩毀陣如下表。積通過統(tǒng)計研畝究發(fā)現(xiàn)，銷眼售額每增加差1000朋元，需增加蜻管理人員、饞銷售人員和錯客服人員共劍40促名，新增人林員中，管理超人員、銷售旁人員和客服燭人員的比例患是包1殖：港5鋼：儉2毫。該企業(yè)預窯計啞2011鉗年銷售額小比柿20lO辭年銷售額增舒加伙1000介萬元。詠島┏━━━━零━━┳━━征━━━━━縫━━━━━代━━━━━扁━━━━━娃━━━━┳陣━━━━━醫(yī)┓凳孔┃賣榮劇愧┃抬眉人員調(diào)動概限率伯鋸某鹽霧隙至孫位┃這灣死┃壘愈┃之贈職務天緩鬧┃遞品稼蠟班毛與個宮刺孔甲┃皆歌離職率金厘┃凱榮┃通視抄類┣━━━━算━━┳━━麗━━━━┳崗━━━━━貢━┳━━━工━━┫揪邀欲┃場心┃縱牲農(nóng)脾┃哲膜銷售總監(jiān)兄抽┃峰腸銷售經(jīng)理興編┃夏很業(yè)務主管梳屬┃括絡業(yè)務員坡劍┃叮對喇┃圓汪┣━━━━廳━━╋━━汪━━━━╋律━━━━━叔━╋━━━怨━━━╋━葉━━━━╋攪━━━━━沉┫毛徑┃扎鋤銷售總監(jiān)附朵┃腦0主．矩8臣┃壽拖顏末┃垂治返辛┃錘孕撥┃職0臨．嫩2癢┃鄙袍┣━━━━慎━━╋━━禽━━━━╋附━━━━━于━╋━━━態(tài)━━━╋━苗━━━━╋羅━━━━━雁┫舉煙┃付歌銷售經(jīng)理魄遲┃邊0底．米1門┃墳0妨．緒7鋒┃聲婚瓶反┃扶紋蛇┃噸0堅．債2往┃善某┣━━━━尿━━╋━━華━━━━╋襖━━━━━禮━╋━━━徹━━━╋━熔━━━━╋屋━━━━━宿┫踏距┃破前業(yè)務主管研撒┃圖殖降扛┃穗0地．木2喚┃澡0答．臭7徑┃繩令蒸┃蠅0搖．吩I餅┃啦蝦┣━━━━紋━━╋━━勝━━━━╋書━━━━━扯━╋━━━恒━━━╋━落━━━━╋卵━━━━━綿┫舒外┃遵吸業(yè)務員害辮┃制律端側(cè)┃刑繁床稅┃養(yǎng)O帆．絨1滋┃背0津．后7巡┃釘0冒．苦2斑┃輩志┗━━━━詢━━┻━━誦━━━━┻宏━━━━━啞━┻━━━寇━━━┻━泊━━━━┻裙━━━━━避┛還鋤91因．該企業(yè)可敢采用的人力孔資源內(nèi)部供穩(wěn)給預測的方落法是延(染)醉。令A費．因素比較皇法厘短B損．人員核查著法妄C寧．管理人員償接續(xù)計劃法出喬D膽．量本利法備籃92幕．影響該企叫業(yè)外部人力只資源供給的辦因素是梅(并)膚。富A會．企業(yè)人員陽調(diào)動率訂膀B趙．行業(yè)勞動欲力市場供求期狀況典C蒙．本地區(qū)的傷人力資源供于給率塞奉D究．企業(yè)人才咱流失率克斃93期．根據(jù)轉(zhuǎn)換爬比率分析法墊計算，該企氧業(yè)絲2011雀年需要增加珍管理人員咳(溪)玉人。尚掙A術．住5增書B弱．蠢10充戲C暫．剝20由蛙D騙．魄25逗漂94菌．根據(jù)馬爾覺可夫模型法佩計算，該企州業(yè)王2011梁年業(yè)務主管炊的內(nèi)部供給堂量為不(社)壟人。杜疑A壞．權10露B咸．盤17址肢C漏．水20溝監(jiān)D批．演70崗童95新．該企業(yè)計情劃由20l冬1年姐從現(xiàn)有業(yè)務歌員中選出境3趁人擔任業(yè)務閘主管，這種市招聘方法是船捆(蛾)酒。暴蛛A脅．晉升約搭胖B所．職位輪換助C薯．外部招聘蒙D柳．職位轉(zhuǎn)換(四)縫某上市跨公司已上市站5予年，至晉2009驗年貧12兩月別31質(zhì)日徐，公司的總?cè)钨Y產(chǎn)已達豐15蔥億元，公司握的負債合計鏡為央9銹億元。公司呢正考慮上一面條新的生產(chǎn)袖線，總投資粘5聾億元，計劃在全部通過外衣部融資來解完決。經(jīng)測算死，渣2009魯年無風險報適酬率為閉4昏．閉5布％，市場平悠均報酬率為誦12及．真5圓％，該公司鑰股票的風險哨系數(shù)為蔬1監(jiān)．晴1屢，公司債務腿的資本成本嶺率為蒼6乞％。公司維貧持現(xiàn)有資本毅結(jié)構(gòu)不變，燈初步?jīng)Q定總播融資額中勾2紗億元使用債拼務融資方式忌，饞3決億元使用公負開增發(fā)新股煉的方式。翻悄96贊．該公司進龍行籌資決策臉時，應權衡耍的因素是炸(森)激。商廈A王．資本成本千B縣．管理費用鴨捕c什．財務風險妨籮D斤．每股利潤谷無差別點沖絡97映．根據(jù)資本土資產(chǎn)定價模怠型，該公司齡的股權資本束成本率為猜(禍)筋。阻刃A鍛．胳9憐．跳9峽％甘B及．樓13崇．右0們％喝犬C全．晉13盤．冊3迷％漠某D暮．涂15廟．文9崖％鏡私98盟·東假設該公司鞋股權資本成遭本率為撲16駛％，則該公羊司的綜合資嘴本成本率為度(蒜)克。謹星A問．殳刃90帶％喇B預．慢10愛．組38赴％燙慈C刃．我11含．擦8桶％再齒D攀．濤12請．支0禾％群棵99削·印如果相5顯億元的外部悄融資全部使葵用公開增發(fā)抽新股的融資頭方式，則該掌公司辰(哥)斷。揭乒A簽·稱每股收益會斧被攤薄乏B森．大股東控挨股權會被稀供釋餡治C江·啄資產(chǎn)負債率條會提高冰趟D監(jiān)．綜合資本鍬成本率會提誠高巡娃100t組如果該公司鞏所得稅率提竹高，則該公帥司卻(找．遠)歉的資本成本閑率會降低。鈔河A拉．貸款劫栽差B嬌．債券橋C裁．增發(fā)新股閑癥D形．留存收益?zhèn)?010盆年度全國經(jīng)輸濟專業(yè)技術艇資格考試試儲卷信工商管理專粒業(yè)知識與實授務肚(趨中級念)唉標準答案敗(仿滿分劈140)焦說明：第油l薪～拼60廢題為單項選好擇題，共融60摟題，每題傾1燥分。每題的災備選項中，碧只有宏1誤個最符合題度意；第寇6l流～虹80臨題為多項選墨擇題，共利20糕題，每題揀2賞分。每題的泳備選項