XX年經(jīng)濟師考試中級工商管理考前模擬試卷

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批量流水雁線[答案]D尿[解析]饑大批大量生輕產(chǎn)企業(yè)的期叮量標(biāo)準(zhǔn)有：攜節(jié)拍或節(jié)奏品、流水線的傾標(biāo)準(zhǔn)工作指攏示圖表、在夸制品定額等事。狡25滲.漿稍一定數(shù)量的音在制品儲備胸是保證生產(chǎn)秒企業(yè)鏈（蛋www.T病opSag傅驗）那的必要條件獄。臥A熟.辰增加資金周籌轉(zhuǎn)曠B碧.體降低生產(chǎn)場驢地占用剝C茄.詠減小運輸保閣管費用著D飼.敘有節(jié)奏的連借續(xù)均衡生產(chǎn)[答案]D斬[解析]幅一定數(shù)量的傅在制品儲備游，是保證生慕產(chǎn)連續(xù)進行妹的必要條件宇。剪26遙.吳廊按照ABC銹分類法進行肥庫存控制，啄B親類物資具有摧的特征是薦（社www.T愿opSag焰道）頭。此A潮.咬庫存物資品攏種累計占全劇部品種5～余10%，資狗金累計占全裙部資金總額丟70%左右田B檢.摔庫存物資品停種累計占全乳部品種70直%，資金累察計占全部資鳥金總額10層%以下窩C秧.晶庫存物資品秧種累計占全喪部品種20嘩%，資金累獨計占全部資禁金總額20遙%左右可D角.挪庫存物資品蜓種累計占全回部品種50裁%，資金累剩計占全部資冶金總額50爹%左右[答案]C蹈[解析]列將庫存物資耽品種累計占狹全部品種陣20俯%，而資金萌累計占全部槐資金總額健20牙%左右的物再資定為屋B拴類物資?？?7攤.界巴貫穿豐田生是產(chǎn)方式的兩蔥大支柱是待自動化陷化和桿（犬www.T旺opSag澇遼）畏。A.準(zhǔn)時化B.標(biāo)準(zhǔn)蕉C逆.英看板管理煙D民.簽全面質(zhì)量管至理[答案]A煩[解析]連準(zhǔn)時化和自墓動化是貫穿醉豐田生產(chǎn)方曲式的兩大支臨柱。他28典.沖搭某企業(yè)生產(chǎn)姻單一品種產(chǎn)左品，生產(chǎn)該舊產(chǎn)品的設(shè)備襪共4臺，每栽件產(chǎn)品臺時鴨定額為l0抓分鐘，單位裁設(shè)備每天有景效工作時間吉為420分戚鐘，則該設(shè)鍋備組每天的資生產(chǎn)能力為晨（中www.T沙opSag宜您）紫件。A.152B.164C.168D.l72[答案]C段[解析]襲根據(jù)公式M顏=F小·槍S／t=支420械×刮4／10=困168獄29誰.稈肉在企業(yè)物流沾的諸環(huán)節(jié)中槳，既是生產(chǎn)錯物流系統(tǒng)的攻終點，也是揉銷售物流系專統(tǒng)起點的是州（羅www.T棉opSag鍵檔）雁。扔A鋪.申產(chǎn)品包裝星B陳.錯成品儲存頌C駝.盼產(chǎn)品發(fā)送刺D酷.合原料采購[答案]A擦[解析]改包裝可視為隸生產(chǎn)物流系毫統(tǒng)的起點，喝也是銷售物陸流系統(tǒng)的起絹點禿30彎.五霸下列物流活樂動功能要素接中，具有保悉管、調(diào)節(jié)、訴配送、節(jié)約屋等功能的要葵素是倉（痰www.T際opSag棉悠）衰。A.運輸B.儲存C.包裝懲D漠.羽流通加工[答案]B乒[解析]甚儲存具有保尼管、調(diào)節(jié)、玩配送、節(jié)約論等功能。詞31暑.瓦肺產(chǎn)品從流通魂據(jù)點到用戶霜之間的運輸灘稱為目（聚www.T冊opSag推妥）那。A.配送B.分流C.分配D.分銷[答案]A嫩[解析]唱運輸可以分色為兩段，其籮中一段時配養(yǎng)送，即流通港據(jù)點到用戶色之間的運輸侵。脊32掀.圖艙銷售物流系必統(tǒng)中具有防愛護功能、倉岔儲功能、運養(yǎng)輸功能、銷懇售功能和使永用功能的環(huán)恩節(jié)是滑（黨www.T分opSag份e.現(xiàn)com釀）厲。A.倉儲B.包裝C.廢棄D.回收[答案]B得[解析]鷹包裝具有防秘護功能、倉圍儲功能、運虛輸功能、銷臘售功能和使折用功能?？?3托.貢粒第三方物流歉也叫肥（冤www.T辮opSag船輔）靠。咱A碎.歉垂契約物流剪B爸.扔配送中心物懇C姜.勉倉儲企業(yè)物笛流窩D殃.眉批發(fā)企業(yè)物變流[答案]A痛[解析]堅第三方物流鼠也叫契約物靠流，或物流懷聯(lián)盟惜34魔.卵螺生產(chǎn)者為防波止需求不確炮定性和供應(yīng)配不確定性帶忘來的缺口而趙設(shè)置的一定筆數(shù)量的存貨出，被稱為滿（禾www.T撓opSag抵陳）謎A盜.搜預(yù)期庫存濾B須.坦安全庫存沈C陽.哪周轉(zhuǎn)庫存施D朵.勁運輸庫存[答案]B桃[解析]董考察了安全竿庫存的定義反，指為了防分止由于不確初定因素（如鏡大量突發(fā)性擺訂貨、交貨邀期突然延期冬）而準(zhǔn)備的闊緩沖庫存礎(chǔ)35蜓.縣寒企業(yè)以地區(qū)法為主要特征拆來組織銷售蠟物流，整個壓銷售物流的塊各環(huán)節(jié)由各瘡個不同的地仔區(qū)部門分別背由不同的職畝能部門來共淚同完成，這但種組織結(jié)構(gòu)爆屬于顆（駝www.T即opSag超蝶）羊A秘.斥職能式組織賽結(jié)構(gòu)萄B珍.難產(chǎn)品式組織積結(jié)構(gòu)警C針.暴地區(qū)式組織芹結(jié)構(gòu)馳D孩.跑市場式組織剛結(jié)構(gòu)[答案]C紀[解析]剖企業(yè)以地區(qū)嘴為主要特征方來組織銷售銜物流，整個窯銷售物流的晉各環(huán)節(jié)由各章個不同的地為區(qū)部門分別意由不同的職溪能部門來共尤同完成，這戲種組織結(jié)構(gòu)耕屬于地區(qū)式牽組織結(jié)構(gòu)委36茅.厲送經(jīng)濟訂貨批割量模型通過蝕平衡丹（符www.T腔opSag拐純）吹和庫存持有培成本，確定通一個最佳的衛(wèi)訂貨數(shù)量來警實現(xiàn)最低總磨庫存成本的吼方法。仇A系.賽采購進貨成臺本從B菌.煮生產(chǎn)成本喚C嗓.氣銷售成本償D采.題運輸蓄成本[答案]A馳[解析]鍵經(jīng)濟訂貨批亂量模型通過壩平衡采購進親貨成本和庫遣存持有成本棋，確定一個休最佳的訂貨己數(shù)量來實現(xiàn)工最低總庫存慚成本的方法核。運37鮮.堂勤集中在基礎(chǔ)推科學(xué)和前沿服技術(shù)領(lǐng)域的描創(chuàng)新主要是訂（煌www.T室opSag謙關(guān)）薄A陸.麥原始創(chuàng)新烤B鋒.座集成創(chuàng)新政C制.甚技術(shù)引進慌D搭.耍引進、消化籍吸收再創(chuàng)新[答案]A欲[解析]致原始創(chuàng)新活科動主要集中院在基礎(chǔ)科學(xué)模和前沿技術(shù)狹領(lǐng)域。懲38愁.楚盛在企業(yè)的技班術(shù)創(chuàng)新中，交內(nèi)企業(yè)家區(qū)說別于企業(yè)家激的根本之處保是羽（食www.T班opSag件王）稍A搖.毯內(nèi)企業(yè)家可賞自主決策堪B獎.鍋內(nèi)企業(yè)家活栽動局限性企犁業(yè)內(nèi)部，受旱多因素制約搭C神.以內(nèi)企業(yè)家不聯(lián)需征得所在爬企業(yè)的認同江和許可勿D碧.膨內(nèi)企業(yè)家可傭選擇自己認宅為有價值的滋機會[答案]B爪[解析]撐內(nèi)企業(yè)家與真企業(yè)家的根灰本不同在于清，內(nèi)企業(yè)家喘的活動局限肝在企業(yè)內(nèi)部包，其活動受裝到企業(yè)的規(guī)夾定、政策和喜制度以及其喊他因素的限競制嫁39晌.獅貓技術(shù)在不同怪國家、地區(qū)士、行業(yè)之間嗽，或在同一盤國家、地區(qū)腔、行業(yè)以及拐技術(shù)自身系喂統(tǒng)內(nèi)輸出與羞輸入的活動抄過程是乒鋸（財www.T淋opSag以虛）舟A渠.截技術(shù)擴散蘭B片.丑技術(shù)轉(zhuǎn)讓濃C戰(zhàn).微技術(shù)引進風(fēng)D無.笨技術(shù)轉(zhuǎn)移[答案]D械[解析]艇技術(shù)轉(zhuǎn)移是爬指技術(shù)在國熔家、地區(qū)、瓜行業(yè)內(nèi)部或野之間以及技屢術(shù)自身系統(tǒng)已內(nèi)輸出與輸尊入的活動過踐程。局40中.能洲技術(shù)供需雙杜方對技術(shù)所可有權(quán)、使用搞權(quán)和收益權(quán)處進行的契約群行為是定（撐www.T貴opSag裕法）堂A士.染技術(shù)交易勒B蹲.回技術(shù)轉(zhuǎn)移董C饅.球技術(shù)合作痰D支.肝技術(shù)開發(fā)[答案]A述[解析]抓技術(shù)交易是叨指技術(shù)供需坊雙方對技術(shù)哲所有權(quán)、使脊用權(quán)和收益唱權(quán)進行轉(zhuǎn)移乓的契約行為殿。綱41笛.噴老根據(jù)我國專餅利法，發(fā)明輝專利權(quán)的保旅護期為捷（和www.T擦opS據(jù)age.c用om框）拉年。A.5B.10C.20D.25[答案]C閣[解析]弊我國《專利麥法》規(guī)定，末發(fā)明專利權(quán)昨的保護期為弓20年壓.實用新型膚和外觀設(shè)計逼專利保護期忽限為10年晨。謹42敢.瞧沃一方當(dāng)事人嚷（押受托方久）砍以技術(shù)知識鐵為另一方詳（扶委托方僻）焦解決特定技配術(shù)問題所訂青立的合同是悄（貫www.T同opSag譜露）上A登.字技術(shù)咨詢合犯同影B憤.雁技術(shù)服務(wù)合呀同僑C伯.樓技術(shù)轉(zhuǎn)讓合觀同駕D擦.偽技術(shù)開發(fā)合多同[答案]B宇[解析]飛技術(shù)服務(wù)合筑同是一方當(dāng)憑事人擁（棉受托方間）務(wù)以技術(shù)知識宿為另一方雕（活委托方如）而解決特定技戒術(shù)問題所訂染立的合同。橫43包.笑漿在技術(shù)交易思程序中，賣督者技術(shù)交易守的首要程序至是瓜（程www.T陜opSag已茶）且。帥A厚.腹根據(jù)市場不需求和經(jīng)營尿機構(gòu)的客觀終情況來確定父經(jīng)營目標(biāo)惜B型.扛進入賣方成委果庫，查找賀本企業(yè)需要攝的技術(shù)賺C妄.通在選擇技術(shù)米之前弄清本塵企業(yè)資源優(yōu)研勢、現(xiàn)有設(shè)殘備和銷售渠研道，明白需船要什么技術(shù)京D柜.負尋求法律援著助，找律師伏事務(wù)所[答案]A無[解析]虎本題考點技否術(shù)交易的基歲本程序。選浩項BCD都羅是買者技術(shù)滔交易的程序假，其中選項近C是其首要馬程序。衛(wèi)44炎.象視適宜于產(chǎn)品態(tài)創(chuàng)新而不適版宜于工藝創(chuàng)妖新的組織結(jié)料構(gòu)是塑（芬www.T司opSag架蠅）轉(zhuǎn)。堤A孤.練直線制組適織結(jié)構(gòu)鼓B絡(luò).卵事業(yè)部制組老織結(jié)構(gòu)索C巴.甘矩陣制組織嬌結(jié)構(gòu)棕D隆.削規(guī)劃—目標(biāo)游結(jié)構(gòu)組織[答案]B太[解析]暴本題考點技泰術(shù)創(chuàng)新與企胳業(yè)組織結(jié)構(gòu)墳。事業(yè)部制邊組織結(jié)構(gòu)適括宜于產(chǎn)品創(chuàng)司新而不適宜罰于工藝創(chuàng)新黨。研45舊.圣爸在R&D項芹目管理過程腐中，沿（瞇www.T禁opSag窮贊）驟管理的重點喂是指導(dǎo)、監(jiān)駝督、預(yù)測、怨控制。鈔A牧.重概念階段允B涼.鳳開發(fā)階段栗C誦.色實施階段倚D竭.梁結(jié)束階段[答案]C艷[解析]六本題考點項芝目管理實施繩的階段。在甩R&D項目答管理過程中禁，實施階段喉管理的重點狂是指導(dǎo)、監(jiān)譽督、預(yù)測、稼控制。急46劣.塌俯我國專利法懶規(guī)定，切實用新型和稈外觀設(shè)計攻專利權(quán)的保柔護期限為饞（幻www.T協(xié)opSag領(lǐng)趁）乎年。A.5B.10C.20D.25[答案]B西[解析]灰我國專利法喉規(guī)定，滾實用新型和能外觀設(shè)計仇專利權(quán)的保里護期限為拒10舅年槍，發(fā)明專利糊的保護期限奉是20年。船47奴.饅榴按照規(guī)劃的弟性質(zhì)，企業(yè)飽人力資源規(guī)黑劃可以分為赴（林www.T規(guī)opSag豐栽）制。格A泰.洪總體規(guī)劃和巨具體規(guī)劃悔B，短期規(guī)誕劃、中期規(guī)間劃和長期規(guī)辯劃承C機.皇企業(yè)規(guī)劃和斬部門規(guī)劃鳳D拖.窩招聘規(guī)劃和時培訓(xùn)規(guī)劃[答案]A煩[解析]許按照規(guī)劃的梢性質(zhì)，企業(yè)僚人力資源規(guī)取劃可以分為然總體規(guī)劃和儀具體規(guī)劃妄48仿.聲水企業(yè)給員工凈發(fā)放的獎金芬屬于驚（勿www.T劉opSag烘第）軟。仙A虹.甜基本薪酬袋B瘡.蜻補償薪酬功C飛.顯激勵薪酬仔D醬.觸間接薪酬[答案]C靜[解析]和激勵薪酬定漢義，企業(yè)為英激勵員工更雹有效的勞動貢或愿意為企矮業(yè)提供更長富時間的服務(wù)歷支付給員工江的報酬，主晌要指獎金、仙員工持股、那員工分紅、刺經(jīng)營者年薪咬制和股權(quán)激蚊勵等形式。挨49架.猾查李某是某公晉司的銷售員旨，今年完成坊銷售額10違00萬元，稅公司按規(guī)定塞給其發(fā)放1于0萬元獎金哲，該筆獎金鐵屬于悅（旦www.T婦opSag他蘭）吉。止A注.頑特殊津貼手B幫.雞績效獎金道C賣.頁節(jié)約獎金憐D唇.抖利潤分享計你劃[答案]B跪[解析]凳績效獎金指廣員工達到某萍一規(guī)定的績蛛效時，企業(yè)熟為了激勵、滿表彰員工而珠支付的獎金斬。莊50待.煉桑某企業(yè)通過坡統(tǒng)計分析發(fā)允現(xiàn)，本企業(yè)益的銷售額與寺所需銷售人窩員數(shù)成正相競關(guān)關(guān)系，并菜根據(jù)過去1衰0年的統(tǒng)計竊資料建立了壓一元線性回悔歸預(yù)測模型債Y=a+b飲X，X代表燙銷售額禁（廢單位：萬元玩）落，Y代表銷驢售人員數(shù)葛（表單位：人撒）華，回歸系數(shù)燙a=15，晶b=0.0四4。同時該俗企業(yè)預(yù)計2賠011年銷逆售額將達到惹1000萬反元，則該企婚業(yè)2011忌年需要銷售被人員銳（雕www.T雄opSag湯訪）超人。A.15B.40C.55D.68[答案]C藥[解析]處Y=a+b爹X，a=扔15，b=潔0.04，尖X＝100爺0，代入得稀Y=15＋打0.04襖×鼠1000＝筒55廉51李.聚饑下面不屬于控績效考核的狐方法豈（臺www.T備opSag歇學(xué)）郵A鵲.奶民主評議法市B勺.通關(guān)鍵事件法C.比較法串D唐.倒人員核查法[答案]D獄[解析]信D屬于人哨力資源供給毯預(yù)測法降52池.烈千下列屬于勞昨動合同中約蚊定條款的是獎（拼www.T耍opSag破規(guī)）A.試用期撒B我.郵合同期限炕C裙.汪工作內(nèi)容和壯地點警D荷.佛社會保險[答案]A段[解析]耗BCD屬于進勞動合同的駐法定條款格53步.籮驕下列各項中蜓，影響企業(yè)鑼薪酬制度制侄定的策外料在因素是緣（穗www.T帶opSag參在）疤A簡.嬸企業(yè)的業(yè)務(wù)紋性質(zhì)乒B敢.姐企業(yè)所在地番區(qū)的生活水懇平泄C沾.具企業(yè)的經(jīng)營趙狀況受D愁.庭企業(yè)所在地裳區(qū)的宗教信槍仰[答案]B借[解析]吐影響企業(yè)薪側(cè)酬制度制定歇的外在因素秩：勞動力和室人才市場、淹地區(qū)及行業(yè)井的特點和慣扎例、企業(yè)所危在地區(qū)的生乳活水平、國飄家的有關(guān)法粱律和法規(guī)懷54云.莊榨某公司貸款羅5000萬榮元，期限3趴年，年利率堅為7%。每括年付息，到餓期還本，企乞業(yè)所得稅率猶為25%，迫籌資費用忽功略不計，則淋該筆資金的恢資本成本率蔽為議（番www.T瞞opSag奧哭）鳴。權(quán)A葬.概5康.邪20戲%斧B姻.進5.25%蹲C裝.丸6.55%念D速.鏈7.00%[答案]B曠[解析]四Kl=[I答l值（紐1-T析）項]/[L嚴（及1-Fl詳）死]=[50遲00×7%尿×脅（已1-25%溜）小]/[50稠00優(yōu)（粥1-0薪）泳]=5.2冬5%。撐55瞞.具白財務(wù)杠桿系涂數(shù)是指疲（疲www.T闖opSag伯爆）饒的變動率與洽息稅前利潤泡變動率的比達值。A.產(chǎn)銷量B.營業(yè)額導(dǎo)C泄.礙普通股每股范稅后利潤昨D悠.殲銷售毛利[答案]C薪[解析]適財務(wù)杠桿系悔數(shù)DFL，脹指普通股每棍股稅后利潤委（EPS）存變動率與息術(shù)稅前利潤變普動率的比值貴。烘56窄.惕渴綜合資本成唐本率的高低及由個別資本委成本率和般（玻www.T滑opSag血丸）起決定。丑A正.從所得稅率嘗B寫.閑籌資總量換C錄.縫籌資費用家D插.和資本結(jié)構(gòu)[答案]D澡[解析]喊企業(yè)綜合成貴本率的高低般是由個別資徑本成本和資砌本結(jié)構(gòu)所決莫定的妄57傲.領(lǐng)簽?zāi)撤康禺a(chǎn)企眠業(yè)使用自有關(guān)資金并購另貝一家房地產(chǎn)堅企業(yè)，這種煎并購屬于遼（殖www.T賣opSag帝堆）同。驢A功.藝橫向并購湯B冷.皇縱向并購瓣C屋.格混合并購各D店.部杠桿并購[答案]A脹[解析]驟同行業(yè)的并價購屬于橫向勤并購凈58強.反罰A公司以其邀持有的對B辰公司20％睬的股權(quán)，與蘇C公司的1技0萬平方米肌房地產(chǎn)進行肝交易，此項鴿交易為姜（熟www.T彎opSag揭午）伙。驢A驢.封以資抵債晴B亭.邀資產(chǎn)置換前C百.絕股權(quán)置換滴D變.雪以股抵債[答案]B尾[解析]蹤資產(chǎn)置換指登交易雙方按幫照某種約定跌價格在某一父時期內(nèi)相互且交換資產(chǎn)的毛交易路59云.魔湖某公司準(zhǔn)備瞞購置一條新籃的生親產(chǎn)線。新生湯產(chǎn)線使公司龍年利潤總額球增加400斜萬元，每年欄折舊為20取萬元，假定叔所得稅率為乓25％，則刃該生產(chǎn)線項驢目的年凈營梨業(yè)現(xiàn)金流量蝶為甘（苦www.T仍opSag廁皇）赤萬元。A.300B.320C.380D.420[答案]B充[解析]扁每年凈現(xiàn)金禾流量（NC病F）＝凈利室＋折舊＝4垮00就×則（1－25旬%）＋20極＝320頃60燃.坡串公司在對互鴿斥的投資方知案選擇決策國中，當(dāng)使用莫不同的決策缺指標(biāo)所選的僅方案不一致穿時，在無資胞本限量的情舒況下，應(yīng)以編（慌www.T揮opSag益肝）慰指標(biāo)為選擇滴依據(jù)。抽A俊.膚投資回收期慈B句.舟獲利指數(shù)暖C傻.鎖內(nèi)部報酬率D.凈現(xiàn)值[答案]D邪[解析]石在進行投資室決策時，主鋪要使用的是唯貼現(xiàn)指標(biāo)?；笤诨コ膺x擇況決策中，當(dāng)惠結(jié)論不一致你時，以凈現(xiàn)姿值法為選擇蝦標(biāo)準(zhǔn)。多選題陽61訓(xùn).紛窮企業(yè)進行戰(zhàn)符略環(huán)境分析樹時，喇宏觀殊環(huán)境分析的般主要內(nèi)容有濕（咱www.T矩opSag凡頭）汁A遞.奏社會文化環(huán)喊境分析僵B屯.眉行業(yè)生命周費期植C天.匹政治環(huán)境鞋分析悟D鹽.改經(jīng)濟環(huán)境腔分析遍E針.蛇科技環(huán)境弊分析側(cè)[答案]縣ACDE丟[解析]運考點為宏觀汗環(huán)境分析的乓主要內(nèi)容有姑，個選項陸B(tài)盼屬于茅行業(yè)愉環(huán)境分析么。柿62咸.幻塵企業(yè)戰(zhàn)略分訓(xùn)若干層次，聞具體由驟（輛www.T辦opSag肯嘩）逗組成。卻A牢.喉企業(yè)總體勻戰(zhàn)略心B桃.遇企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)帽略居C居.暴企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)余略吵D歸.喜企業(yè)職能戰(zhàn)筐略屢E紫.染企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)開略翁參考答案篩ABD險[解析]紋本題考點企主業(yè)戰(zhàn)略的層痕次。企業(yè)戰(zhàn)減略一般分為袋三個層次：均企業(yè)總體戰(zhàn)監(jiān)略、企業(yè)業(yè)投務(wù)戰(zhàn)略和企循業(yè)職能戰(zhàn)略豆。摘63膏.串膊根據(jù)我國公孔司法，國有漿獨資公司的像監(jiān)事會由國網(wǎng)有資產(chǎn)監(jiān)督蚊管理機構(gòu)派岸出，其目的航有棉（及www.T懇opSag閑彼）免A鈴.叨加強對國有島企業(yè)的監(jiān)管是B蠶.屈促進董事、粉經(jīng)理忠實履借行職責(zé)碌C壺.約確保國有資上產(chǎn)不受侵犯鈔D織.鑒監(jiān)控企業(yè)的民員工流失鼓（洗經(jīng)理職責(zé)攔）宴E助.線推進企業(yè)扁撇平化管理否（醫(yī)經(jīng)理職責(zé)沿）蚊[答案]斷ABC詳[解析]葡向國有獨資舉公司派出監(jiān)漢事會的目的蓄是從體制上廊、機制上加熔強對國有企仁業(yè)的監(jiān)管，種促進企業(yè)董烤事、高級經(jīng)柏理人員忠實銷勤勉地履行溝職責(zé)，確保軟國有資產(chǎn)及牢其權(quán)益不受繩侵犯。緞64午.很墊股份有限公集司監(jiān)事會的引職權(quán)有聰（棋www.T具opSag痛康）棚。霜A侄.裕檢查公司爽財務(wù)零B書.憂對董事、高攤級管理人員笨執(zhí)行公司職嶄務(wù)的行為進膛行監(jiān)督與處掀罰阿C頌.爽對公司一般端職工的工作術(shù)作風(fēng)、工作鳴紀律進行監(jiān)鼠督檢查脈D粉.看對董事、高要級管理人員副提起訴訟李E篩.艇對董事會決腫議事項進行滑質(zhì)詢?nèi)筟答案]洞ADE絲[解析]圾本題考點股蛾份有限公司建監(jiān)事會的職戰(zhàn)權(quán)。監(jiān)事會稻對董事、高弱級管理人員復(fù)執(zhí)行公司職艷務(wù)的行為進刊行監(jiān)督，但糞沒有處罰的邁職權(quán)，所以沖選項B錯誤悼。監(jiān)事會制統(tǒng)度是一種體防現(xiàn)對董事、噴經(jīng)理進行監(jiān)蛛督的制度，詳所以選項C遲也不選。揮65抱.嘩煌應(yīng)交由有限早責(zé)任公司股診東大會特別剛決議的事項酬有異（遠www.T服opSag臥媽）儲。素A四.挪修改公司維章程草B橫.侍增加或者減愚少注冊資本籮C劑.雷修改公司投伙資計劃育D酸.照公司的合并惰、分立、解剛散云E怪.永變更公司形熔式目[答案]務(wù)ABDE覆[解析]哄本題考點有牛限責(zé)任公司牧的股東會決兆議。有限責(zé)宿任公司股東丈會的特別決搞議包括：股命東會會議作狠出修改章程嘉、增加或者乏減少注冊資步本的決議，檔以及公司合腐并、分立、壤解散或者變錯更公司形式緊的決議，必聾須經(jīng)代表三土分之二以上根表決權(quán)的股波東通過。辯66預(yù).物宰產(chǎn)品策略中刷所研究的產(chǎn)嘉品包括核心侍層、形式層箱、期望層和淘（爬www.T凍opSag不介）間五個層次。A.實質(zhì)層B.潛在層C.延伸層D.默認層E.附加層陶[答案]督BC魄解析；考察頭產(chǎn)品概念的接五個層次,筋核心層、歉形式層、期殺望層、延伸捏層和潛在層虜。陸67詢.鐵書產(chǎn)品的生命涌周期包括圍（易www.T豪opSag語津）幟個階段A引入期B成長期C競爭期D成熟期E衰退期屑[答案]墨ABDE顛[解析]吧考察產(chǎn)品生皇命周期的四拍個階段遇68堡.目夸新產(chǎn)品定價路的策略有野（光www.T吵opSag艦苦）技個緊A莊.恒心理定價策齡略蔽B包.譜撇脂定價友C她.裕滲透定價越D扇.門適中定價秀E騎.鴨折扣定價境[答案]桑BCD喚解析:新產(chǎn)艘品定價的方歌法有三個，本撇脂定價、牙滲透定價、干適中定價。吳69古.諷禁按照企業(yè)使參用中間商數(shù)況目的多少可遇以把營銷渠調(diào)道分為湖（投www.T理opSag品國）A直接渠道B間接渠道C寬渠道D窄渠道E長渠道也[答案]野CD受[解析]燒AB選項是藍按照是否使袖用中間商來收劃分的，E熊選項是按照風(fēng)分銷過程中害經(jīng)歷中間環(huán)油節(jié)的多少來捏劃分的。夢70肅.威時看板管理是哲豐田式生產(chǎn)哲系統(tǒng)營運的瞞工具，其主腳要功能有惑（歸www.T扭opSag婦革）竟A李.測傳遞生產(chǎn)的勺工作指令菜B油.辟防止過量生豆產(chǎn)艱C糧.薄傳遞運送的門工作指令開D碰.潑防止過量的徐運送巨E躬.菌自動檢測質(zhì)法量采[答案]慌ABCD如[解析]捐看板的功能戰(zhàn)不包括選項E研71累.度煙中犁小回型企業(yè)的生盈產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)砌組織包括冤（便www.T來opSag夸閱）盯A震.艱辦事處調(diào)度嚴B春.萍廠級調(diào)度份C燭.抬車間調(diào)度院D嘆.武工段調(diào)度割E孩.兆工序調(diào)度勤[答案]狐BC套[解析]渾一般中小賓型企業(yè)設(shè)廠未級、車間調(diào)翁度。奉72軟.綢嘉生產(chǎn)物流的應(yīng)流程主要有述（胞www.T歐opSag盡殺）揪。A.投入B.轉(zhuǎn)換C.產(chǎn)出D.銷售剝E伶.縮售后服務(wù)吐[答案]雄ABC響[解析]陡生產(chǎn)物流的呆流程主要有來投入、轉(zhuǎn)換撤、產(chǎn)出。愉73算.公蕩按物流活動井的主體蒜分類績，悠可以分為境（俗www.T縮opSag年舒）代A順.石企業(yè)自營問物流別B稈.驟專業(yè)子公司假物流來C望.險本地物流兆D宋.報電子物流裝E域.銀第三方蚊物流蹈[答案]誠ABE方[解析]姿按主體物流倦活動的區(qū)別柴，企業(yè)物流隔可以區(qū)分為別企業(yè)自營物弓流、專業(yè)子蔬公司物流和永第三方物流寶74鄰.蘇充關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)針移與技術(shù)擴瘡散、技術(shù)轉(zhuǎn)勤讓、技術(shù)引烘進之間關(guān)系第的說法，正鋼確的有刷（刃www.T徹opSag慈剪）當(dāng)A伏.既技術(shù)轉(zhuǎn)移、健技術(shù)擴散都迎是純技術(shù)概瞇念寨B貍.頌技術(shù)轉(zhuǎn)讓包刺括技術(shù)轉(zhuǎn)移曠C丑.極技術(shù)轉(zhuǎn)移包夠括技術(shù)引進陰D騙.季技術(shù)轉(zhuǎn)讓是地技術(shù)轉(zhuǎn)移的呆特殊形式毀E排.雷技術(shù)轉(zhuǎn)移與弄技術(shù)擴散是贈兩個互相關(guān)遍聯(lián)又有區(qū)別稅的范疇腔[答案]未CDE梳[解析]且技術(shù)擴散是衰一個純技術(shù)岔的概念，而育技術(shù)轉(zhuǎn)移不撇僅僅包括純巖技術(shù)，而且丙還包括與技鏡術(shù)有關(guān)的各埋種知識信息誦等。所以選晃項A錯誤。域技術(shù)轉(zhuǎn)讓是錯技術(shù)轉(zhuǎn)移的鏈一種特殊形伙式。所以選勁項B錯誤。謀75功.猛都技術(shù)創(chuàng)新企柏業(yè)聯(lián)盟的組互織運行模式范主要有愁（京www.T秩opSag炊悔）告。跡A旦.刪事業(yè)部模雷式頁B背.拐星形模式柳C娃.緩直線模式帆D陶.票平行模式沈E鑰.君聯(lián)邦模式捉[答案]潑BDE殼[解析]嫂本題考點技哄術(shù)創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)聯(lián)盟的組織蔽運行模式。撫技術(shù)創(chuàng)新企宰業(yè)聯(lián)盟的組芬織運行模式姑有星形模式危、平行模式朽、聯(lián)邦模式或。嫂76撕.全蔬員工的非經(jīng)鍵濟性薪酬包曾括丘（纖www.T抖opSag律儲）支。婦A。工作本雀身園B察.野工廠作環(huán)境漸C屢.樣企業(yè)文化兔D士.今班車服務(wù)城E惡.賽帶薪休假誠[答案]從ABC興[解析]淚DE屬于間雞接薪酬息77剃.柳刻下列屬于勞叢動者單方可貌以解除勞動兆合同的有罩（駛www.T若opSag干宰）肚A蝶.太腳用人單位攔的規(guī)章制度并違反法律、旬法規(guī)的規(guī)定沖B汁.脂企業(yè)未足額夢支付勞動報談酬的仍C替.站企業(yè)未依法泰為勞動者繳姐納社會保險扎的隔D忘.辨勞動者在適穿用期間被證逝明不符合錄怕用條件的抹E援.蠻勞動者依法堤追究刑事責(zé)侍任的墊[答案]適ABC抓[解析]爬DE屬于企亭業(yè)可以解除汪勞動合同的峰78茶.淚先在進行投資滿項目的營業(yè)少現(xiàn)金流量估重算時，現(xiàn)金率流出量包括牛（要www.T飛opSag移利）屠。昌A若.沃付現(xiàn)成本B.所得稅C.折舊甲D踢.介非付現(xiàn)成本雖E粱.那營業(yè)收入但[答案]味AB羊[解析]觀現(xiàn)金流出是虜指營業(yè)現(xiàn)金侮支出和繳納協(xié)的稅金。濃79瞞.藝欠公司分立的肺動機有智（扶www.T料opSag宵儲）鞋A串.峽擴大原公司鋪資產(chǎn)規(guī)模全B憑.呢化解內(nèi)部競抓爭性沖突旱C丘.份增加業(yè)務(wù)種匹類D.反并購搬E元.君處置并購后絡(luò)的資產(chǎn)咐[答案]惹BDE肢[解析]惱選項AC屬取于并購的相嬸關(guān)內(nèi)容海80唯.凍視下列投資決白策評價指標(biāo)苗中這，濱屬于貼現(xiàn)現(xiàn)遇金流量指標(biāo)盯的有繩（科www.T目opSag魂究）漠A死.灑投資回收期B.凈現(xiàn)值擁C英.隨內(nèi)部報酬率壺D令.片獲利指數(shù)池E轉(zhuǎn).冬平均報酬率特[答案]題BCD魔[解析]艦考察返貼現(xiàn)現(xiàn)金流菌量指標(biāo)凈二農(nóng)、視案例分析題君（一）憐某跨國汽車案公司亂200度7年進入中墓國市場，業(yè)詳務(wù)范圍不斷皆擴大，不僅打在汽車制造唇領(lǐng)域站穩(wěn)腳究跟，而且通謝過并購、聯(lián)斗合等多種形怕式，使業(yè)務(wù)夜遍及家電、盾醫(yī)藥、建筑彈等多個領(lǐng)域吼。在汽車制刊造領(lǐng)域，該弄公司業(yè)績表捐現(xiàn)尤為突出獻，不斷針對護不同類型人曠群，推出具戲有獨特功能環(huán)和款式的新開型號汽車，劣占領(lǐng)不同領(lǐng)帆域消費市場隆，市場占有錦率大幅提升樸。2008佳年該公司擬有推出一款新晃功能車型，鴿備選車型共雹有A抬B圖.競C三種。未譜來市場狀況果存在暢銷、紫一般和滯銷烏三種可能，法但各種情況點發(fā)生的概率敗難以測算。寄在市場調(diào)查暖的基礎(chǔ)上，幸公司對三種踩型號汽車的姑損益狀況進槍行了預(yù)測，伐在不同市場尋狀態(tài)下的損箭益值如下表徐所示：某公司A菊B牢.慌C三型汽車煉經(jīng)營損益表帥（單位：萬池元）伙根據(jù)以上資船料，回答下堆列問題：垮81東.誕仔該公司所實齡施的經(jīng)營戰(zhàn)呀略為蔬（統(tǒng)www.T智opSag檔撞）喊。膜A們.妄成本領(lǐng)先四戰(zhàn)略宜B宴.考差異化戰(zhàn)略恐C待.胸集中戰(zhàn)略叼D診.稱多元化戰(zhàn)略祖[答案]出BD務(wù)[解析]遙本題考點企快業(yè)戰(zhàn)略選擇殼。該汽車公編司不斷針對罰不同類型人神群，推出具閃有獨特功能謝和款式的新宵型號汽車，植這采取的是鎖差異化戰(zhàn)略北。而且其同仿時又在家電極、醫(yī)藥、建淘筑等多個領(lǐng)拳域進行經(jīng)營零，所以又采明取了多元化駝戰(zhàn)略。茶82盒.沙茄該公司實施墳戰(zhàn)略控制時家可選擇的方叢法是余（屯www.T傘opSag璃型）慈。聲A急.策生產(chǎn)進度炎控制壽B蘋.斯平衡計分卡汪C穴.舞杜邦分析法環(huán)D傍.歪利潤計劃輪團盤習(xí)[答案]史BCD戚[解析]某本題考點壤為實施戰(zhàn)略煙控制的方法夕，主要有杜異邦分析法，巾平衡計分卡忽，利潤輪盤象。肉83紫.色推若采用折衷靠原則計算（某最大值般樂觀融系數(shù)a=0癢.7），生聾產(chǎn)C型汽車忽能使公司獲漆得的經(jīng)濟效便益為眨（攤www.T盾opSag劃思）稱萬元。扯A唱.綠450B.490C.500D.550參考答案C任[解析]迷本題考點不末確定型決策集方法。采取謎折衷原則C挎型汽車可以逆獲得的經(jīng)濟療效益為80熊0×0.7香＋（－20涼0）×（1凡－0.7）震＝500。倉A凳型汽車可以半獲得的經(jīng)濟分效益為肯6筍00×0.妹7＋姜1浙00篩員×（1－0肅.7）＝扒45搏0。潔B凱型汽車可以榆獲得的經(jīng)濟樸效益為迷7育00×0.燥7＋接0屬×（1－0藍.7）＝憤49急0。奶84喪.穿禍若采用后悔債值原則計算寫，使公司獲溝得最大經(jīng)濟處效益的車型縫為榨（慧www.T醋opSag瀉折）槍A硬.關(guān)A型汽車霸B昏.轎

B型汽宴車啊C之.桿C型汽車騎D津.爬

B型汽嘴車和C型汽煌車[答案]B駝[解析]閑本題考點不簡確定型決策絨方法。采取漏后悔值原則幸計算如下：鎖各方案的最損大后悔值為須{200，現(xiàn)100，3電00}，取煌其中最小值嫩min{2潤00，10丈0300}劃=100，經(jīng)對應(yīng)的B型屑汽車為選取昨方案，因此圣本題選B。騾85分.斬店該公司的這螺項經(jīng)營決策灑屬于默（含www.T戰(zhàn)opSag宅秧）棒A首.絡(luò)確定型決炸策戶B悟.異不確定型決驗策紡C去.理風(fēng)險型決策南D芽.袖組合型決策奇[答案]膚B列[解析]吸本題考點不毫確定型決策鎖方法。不確點定型決策常真遵循的思考施原則有折衷母原則和后悔懷值原則等。族（二）糧某汽車企業(yè)某生產(chǎn)15-悅8型號汽車鼠，年產(chǎn)量l投0000臺傷，每臺15朽-8型號汽拴車需要A1敵—001型選號齒輪1件般。該企業(yè)年亞初運用在制偏品定額法來按確定本年度寄車間的生產(chǎn)摧任務(wù)，相關(guān)快信息及數(shù)據(jù)省見下表：蛛零件編號常A1-00野1績零件名稱女齒輪震產(chǎn)品名稱舊15-8型援汽車建裝配車間車1拜出產(chǎn)量缸10000醬2妨廢品及損耗月0凈3維在制品定額稱2000蘭4序期初預(yù)計在托制品結(jié)存量巨1000雖5放投入量估齒輪加工車漏間恭6甩半成品外售該量棒0脾7引庫存半成品睜定額角1000千8旦期初預(yù)計結(jié)永存量變（麻1000牧9今出產(chǎn)量星86牽、該企業(yè)所就采用的在制畝品定額法適副合于江（唇www.T筋opSag時養(yǎng)）遲類型企業(yè)。畜A往.糞大批大量生盒產(chǎn)婆B障.麥成批生產(chǎn)轉(zhuǎn)C材.附小批量生產(chǎn)鹿D什.燈單件生產(chǎn)[答案]A截[解析]鄉(xiāng)在制品定額賺法也叫連鎖準(zhǔn)計算法，適漠合大批大量朽生產(chǎn)類型企攻業(yè)的生產(chǎn)作嫩業(yè)計劃編制謙。透87躲.衛(wèi)延該企業(yè)確定局車間投入和拴出產(chǎn)數(shù)量計驚劃時，應(yīng)按班照拍（趴www.T芳opSag秩緞）爆計算方法。么A度.惕物流流程光B境.燃營銷渠道圣C周.請工藝反順序燒D薄.膽車間的空間咳位置[答案]C陜[解析]線在制品定額辯法是運用預(yù)巨先制定的在洪制品定額，灣按照工藝反策順序計算方藥法，調(diào)整車突間的投入和軍出產(chǎn)數(shù)量，彼順次確定各振車間的生產(chǎn)薪任務(wù)。跟88夕.浪毀影響該企業(yè)乘15-8型輕號汽車生產(chǎn)披能力的因素踩是償（錘www.T籌opSag群響）粗。過A麻.錢固定資產(chǎn)的吵折舊率較B陶.敘固定資產(chǎn)的假生產(chǎn)效率傾C司.示固定資產(chǎn)的充工作時間均D辜.滅固定資產(chǎn)的絕數(shù)量瓦[答案]鐘BCD者[解析]弓影響企業(yè)生裂產(chǎn)能力的因恩素主要有：杜固定資產(chǎn)的罰數(shù)量、固定決資產(chǎn)的工作炎時間和固定骨資產(chǎn)的生產(chǎn)費效率。體89滾.跑蒼裝配車間的泰投入量是耽（洪www.T洋opSag科鎮(zhèn)）律臺。蟲A密.算8050斯B窩.遲9250錘C偉.身10000擴D男.說11000[答案]D欺[解析]樣裝配車間的肅投入量=車險間出產(chǎn)量+獨本車間計劃鞠允許廢品數(shù)四+逝（鹽本車間期末志在制品定額仙-本車間期虎初在制品預(yù)看計數(shù)遮）逆=1000皇0+0+考（扒2000-哄1000送）穴=1100搏0臺。幸90偵.譯討根據(jù)市場和修企業(yè)狀況，它裝配車間1與5-8型號練汽車的投入剖量調(diào)整為1灣5000臺私，則齒輪加揉工車間的A而1-001皺型號齒輪出喪產(chǎn)量是柏（瓶www.T鑼opSag體痕）般個。憶A卷.春14000如B肚.舊14500委C危.冰15000恢D就.爆16000[答案]C拒[解析]鞏車間出產(chǎn)量擠=后續(xù)車間亡投入量+本置車間半成品電外售量+早（膀車間之間半脅成品占用定滑額-期初預(yù)恥計半成品庫國存量層）宇=1500僅0+0+界（江1000-址1000賞）咽=1500業(yè)0個。功（三）買某企業(yè)進行止人力資源需加求與供給預(yù)繳測。經(jīng)過調(diào)勝查研究與分永析，確認本居企業(yè)的銷售不額雹（堡單位：萬元常）穗和所需銷售輸人員數(shù)那（販單位：人他）炎成一元線性蜓正相關(guān)關(guān)系原，并根據(jù)過寒去10年的支統(tǒng)計資料建棕立了一元線蘭性回歸預(yù)測念模型Y=a久+bX，其歪中：x代表宋銷售額，Y脂代表銷售人拌員數(shù)，回歸晨系數(shù)a=2晝0，b=0易.03。同啟時，該企業(yè)用預(yù)計201憶0年銷售額刺將達到10黃00萬元，坑2011年魯銷售額將達目到1500廳萬元。通過州統(tǒng)計研究發(fā)我現(xiàn)，銷售額胳每增加50紛0萬元，需觸增加管理人找員、銷售人櫻員和客服人泰員共40人訴;新增人員練中，管理人敬員、銷售人替員和客服人咸員的比例是華1：6：3體。根據(jù)人力憑資源需求與賭供給情況，紅該企業(yè)制定苗了總體規(guī)劃字及相關(guān)計劃革。卸91忙.伐豎根據(jù)一元回前歸分析法計鼻算，該企業(yè)錘2010年寇需要銷售人家員熄（薪www.T脫opSag芳淚）行人。A.20B.30C.50D.64[答案]C題[解析]決該企業(yè)預(yù)計巡2010年靈銷售額將達灣到l000廊萬元，所以潤2010年勁需要銷售人劫員y=20禁+0.03衡x=20+監(jiān)0.03×傍1000=云50人。聯(lián)92討.母染根據(jù)轉(zhuǎn)換比駕率分析法計考算，該企業(yè)桑2011年捏需要增加管米理人員陶（鎮(zhèn)www.T框opSag世龜）犬人。A.4B.12C.2D.32[答案]A終[解析]筒銷售額每增矛加500萬來元，需增加么管理人員、逮銷售人員和榆客服人員共省40人，該繞企業(yè)預(yù)計2顛010年銷組售額將達到春l000萬拾元，201罩1年銷售額媽將達到15必00萬元，幸2011年墾的銷售額比畏2010年此的增加15榮00-10陳00=50彎0萬元，所她以需增加管微理人員、銷柏售人員和客浸服人員共4鼓0人。在新跑增人員中，思管理人員、猛銷售人員和弱客服人員的痰比例是