房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)管理制度

房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)管理制度房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)管理制度一、總則為規(guī)范房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本管理制度。二、經(jīng)濟(jì)管理組織房地產(chǎn)公司設(shè)有經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，具體分為財(cái)務(wù)部、人力資源部、采購(gòu)部和銷(xiāo)售部等。三、財(cái)務(wù)管理1、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作，具體包括財(cái)務(wù)收支管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等。2、在收支管理方面，財(cái)務(wù)部門(mén)要依據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，科學(xué)制定預(yù)算，并組織實(shí)施。財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控和核對(duì)，及時(shí)反饋執(zhí)行情況和問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。3、在會(huì)計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)部門(mén)要依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，保證會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。4、在財(cái)務(wù)分析方面，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息，科學(xué)分析房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)管理提供建議和支持。五、人力資源管理1、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司人力資源管理工作，具體包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利管理等。2、在招聘方面，人力資源部門(mén)要依據(jù)公司發(fā)展需要和原則，科學(xué)設(shè)計(jì)崗位和招聘崗位要求，采取多種渠道，廣泛招收人才。3、在培訓(xùn)方面，人力資源部門(mén)要提供員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，加強(qiáng)培訓(xùn)課程的科學(xué)性和實(shí)用性，構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系。4、在績(jī)效考核方面，人力資源部門(mén)要確定員工考核標(biāo)準(zhǔn)和考核權(quán)重，定期開(kāi)展考核工作，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋。5、在薪酬福利管理方面，人力資源部門(mén)要制定合理的薪酬方案和完善的福利制度，根據(jù)職位和能力分類(lèi)管理薪酬和福利，提高員工的歸屬感和工作積極性。六、采購(gòu)管理1、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理工作，具體包括采購(gòu)計(jì)劃編制、供應(yīng)商篩選、采購(gòu)合同簽訂、采購(gòu)物資管理等。2、在采購(gòu)計(jì)劃編制方面，采購(gòu)部門(mén)要依據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和業(yè)務(wù)情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量符合公司要求。3、在供應(yīng)商篩選方面，采購(gòu)部門(mén)要通過(guò)展會(huì)、招標(biāo)等方式，開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)估和評(píng)價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商。4、在采購(gòu)合同簽訂方面，采購(gòu)部門(mén)要與供應(yīng)商簽訂合同，明確合同內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。5、在采購(gòu)物資管理方面，采購(gòu)部門(mén)要對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行管理，及時(shí)核實(shí)和驗(yàn)收物資質(zhì)量和數(shù)量，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。七、銷(xiāo)售管理1、銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售管理工作，具體包括銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理、客戶(hù)關(guān)系管理、物業(yè)管理等。2、在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理方面，銷(xiāo)售部門(mén)要通過(guò)制定銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，組織實(shí)施銷(xiāo)售活動(dòng)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，改進(jìn)銷(xiāo)售方式和方法。3、在客戶(hù)關(guān)系管理方面，銷(xiāo)售部門(mén)要注重對(duì)客戶(hù)的服務(wù)和管理，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的聯(lián)系和交流，建立完善的客戶(hù)信息管理體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。4、在物業(yè)管理方面，銷(xiāo)售部門(mén)要經(jīng)營(yíng)好公司物業(yè)，對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理，提供物業(yè)服務(wù)，保證房地產(chǎn)的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。八、其他本管理制度的解釋權(quán)歸房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)所有。任何人不得自行修改和解釋。九、附則本管理制度自發(fā)布之日