企業(yè)會議講話四分鐘

企業(yè)會議講話四分鐘還是認識世界的重要手段,是由感性認識上升到理性認識的必經(jīng)之路。通過工作總結(jié),使零星的,淺薄的,外表的感性認識上升到全面的,系統(tǒng)的,本質(zhì)的理性認識上來,尋找出工作和事物開展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律，寫好工作總結(jié),須勤于思索,善于總結(jié)。以下是精心提供的關(guān)于企業(yè)會議講話四分鐘，給大家提供，來欣賞一下吧!各位人事行政經(jīng)理:大家早上好!很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、提供?！澳瑹o聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績指標，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細致的工作與努力，在管理細節(jié)中得以表達。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運營的重要組成局部，在保證公司正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是我們所展開的溝通工作。公司內(nèi)部信息簡單來說，分為4個局部：這局部信息主要通過業(yè)務(wù)部門編寫的各項業(yè)務(wù)報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性;通過對公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報;一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時上報，控制事態(tài)的進一步開展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，防止類似情況再次的發(fā)生。這是公司企業(yè)文化的重要組成局部，是公司所倡導(dǎo)的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹立正確的標竿。這4個局部的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可防止。作為公司管理的中樞機構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動收集公司。各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實有效的.決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務(wù)、發(fā)布;橫向傳遞-各部門、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標準，掌握了確實的信息后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r性、準確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現(xiàn)信息聯(lián)動。后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負起保障公司人員財產(chǎn)安全的重任。從xx年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團公司在武漢地區(qū)共有子公司9個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關(guān)注的局部。從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會化管理模式，從而到達降低管理本錢，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會化，服務(wù)精細化;做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟負擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全-“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等局部組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。既然是“浪費”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮局部后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把局部職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)模化效應(yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運營本錢，提升公司的競爭力。同志們：辭舊迎新，新年伊始，我們召開辦公室年終總結(jié)暨表彰會議，目的是全面分析總結(jié)過去一年辦公室的各項工作，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗，認真研究新形勢下如何進一步轉(zhuǎn)變職能、改進作風(fēng)、發(fā)奮有為，開拓創(chuàng)新，切實做好政府辦公室工作，確保政府工作靈活、高效、有序地進行。下面，我講二個問題：20--年，在區(qū)委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室緊緊圍繞全區(qū)中心工作，牢牢把握“三個服務(wù)”的指導(dǎo)思想，認真落實“參與政務(wù)、管理事務(wù)、提供服務(wù)”三大職能，努力加強思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，工作質(zhì)量和效率不斷提高，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。主要呈現(xiàn)出以下幾個特點。20--年11月份，通過考核驗收，辦公室又被區(qū)文明辦確定為“區(qū)級文明單位”。在機構(gòu)改革、競爭上崗工作中，辦公室被區(qū)委、政府確定為重點試點單位，全體人員高度重視，積極行動，認真進行安排部署，在當(dāng)天就完成各自的，并高質(zhì)量地籌備好會務(wù)，準備好各種評分、民主測評表格、材料等。按照區(qū)委、政府的統(tǒng)一部署，于第二天下午在政府四樓會議室，通過資格審查、演講辯論、綜合考評等形式，圓滿完成了24名行政編制、17名后勤事業(yè)編制的定崗定員競爭上崗工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的競爭上崗工作起到了一個積極的引導(dǎo)作用。區(qū)委、政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政負責(zé)人和工作人員近150多人觀摩了演講辯論會。會后，--副書記做了重要講話，對辦公室舉辦的演講辯論會給予了高度。在今年8月，按照區(qū)委、政府的有關(guān)精神，為到達離崗?fù)损B(yǎng)年齡的3名司機辦理了離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù),為全區(qū)有離崗?fù)损B(yǎng)人員的單位辦理離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)帶了個好頭。經(jīng)過一系列的改革，辦公室逐步形成了一個“公平競爭、擇優(yōu)使用、擴大民主、群眾公認、能上能下、優(yōu)勝劣汰”的科學(xué)用人機制。為積極完成扶貧任務(wù)，辦公室領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入彭陽扶貧點，并在十月份送去5000員扶貧現(xiàn)金，得到了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及彭陽縣委、政府的高度評價。過去一年辦公室工作所取得的成績，是與政府各區(qū)長及各部門領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心、支持分不開的，也是辦公室全體工作人員兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、腳踏實地、辛勤奮獻的結(jié)果。在此,我代表辦公室班子,向大家表示衷心的感謝,并向為辦公室工作給予大力支持的各位家屬表示誠摯的問候!同志們：今天，我們在這里召開的會議，我認為是十分必要的，這對于工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領(lǐng)會，深刻理解?；厝ズ螅獋鬟_某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推開工作的順利開展，努力開創(chuàng)工作新局面。對于工作，我提幾點補充意見：目前，工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關(guān)于工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，工作才能更上層樓。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當(dāng)然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對工作，要真抓實干，加強落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要把工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)要為工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推開工作的開展。要抓出實效，抓出成績。歷史證明：鋼鐵一樣的團結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕那么導(dǎo)致工作效率降低，重那么影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。尊敬的各位來賓、經(jīng)銷商朋友們：首先，我代表___公司全體員工感謝各位參加我們舉辦的經(jīng)銷商大會，感謝大家長期以來對我們公司的關(guān)愛和支持!回想過去，我認為，我們之所以能夠風(fēng)雨同舟、互惠互利、實現(xiàn)雙贏，關(guān)鍵在于我們之間建立起了一種兄弟般的情誼，尊重、真誠和信任充滿了我們每一個人的心靈。我們固然追求的是事業(yè)上的成功和生產(chǎn)與銷售效益的不斷提高，但是在供事中卻十分講究互相尊重，看重的是人的品格，是每個在坐的經(jīng)銷商朋友們的高尚人格鑄就了我們親密無間的合作關(guān)系，為___支撐起了強大的營銷網(wǎng)絡(luò)?？梢哉f：沒有你們，___就沒有眼下這么好的生產(chǎn)形勢;沒有你們，___就沒有今天這么好的銷售格局;沒有你們，___名聲就不會越傳越遠，越撂越響。在此，我再一次深深地感謝大家!在今天這個大會上，我想給大家通報“三個情況”，作出“三個承諾”，提出“三個希望”?！叭齻€通報”是：“三個承諾”是：保證產(chǎn)品質(zhì)量，拿更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開拓市場，讓質(zhì)量成為我們贏得顧客的可靠基石。假設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司將重新制作，把有問題的產(chǎn)品直接變?yōu)閺U鐵。保證按時供貨，以科學(xué)的運行管理模式確保產(chǎn)品及時到達客戶手中。如果不能及時供貨，公司將承當(dāng)因延時供貨給大家所造成的一切經(jīng)濟損失。保證讓利大家，能直接送貨的，公司直接送貨，給大家留下更大的利潤空間。不能直接送貨的，也要多跑幾家，把貨送到離大家最近的地方?！叭齻€希望”是：希望大家能夠一例如既往地支持___公司的開展，把自己的才華施展在我們合作的事業(yè)上，讓___因你而崛起、因你而興盛、因你而著名。希望大家能夠多到公司來，就像回家一樣多來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多為企業(yè)生產(chǎn)出主意、想方法，特別是要把客戶的意見和要求及時反應(yīng)到公司，以便我們進行有的放矢的革新，最大限度地滿足顧客的需求。希望大家以老實守信的心態(tài)對待我們的合作，互相理解，互相支持，互相幫助。有困難找公司，我們會給予大力的支持!讓我們以百倍的信心迎接一切挑戰(zhàn)!讓我們以更親密的合作關(guān)系迎接一切挑戰(zhàn)!我相信，大家的明天會因為我們的愉快合作而生意興隆、財源廣進。謝謝大家!各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家下午好!在這中秋團圓之際，能夠參加這次座談會，和各位領(lǐng)導(dǎo)。同事一起談?wù)勛约汉凸ぷ?，我感到非常的榮幸!我叫楊建國，從事的職業(yè)是井下維修工作，自xx年參加工作以來我在這個地方已經(jīng)工作了將近10年，在這將近10年的時間里，有過領(lǐng)導(dǎo)的的指導(dǎo)，有過師傅的教誨，有過同事的提醒，觸使我去不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，不斷的進取，不斷的提升自己，為的是跟上時代的腳步，因為日新月異的今天，新的東西不斷的出現(xiàn)，更多的技術(shù)在不斷的改進，如果不努力，就會被時代所淘汰，我不能要求他人怎么怎么，但是我要求自己要做到最好，因為學(xué)到了的就是自己的!在近10年的工作里，我認識到知識并不能和能力完全劃等號，有時候能力比知識更重要，只有不斷的把學(xué)習(xí)到的知識和工作實際有機的結(jié)合起