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文檔簡介

公司員工拔晉升管理度、的效改時二原:司將作能面前人人均等對非常之殊三職:責本四范:

五具內(nèi):1、縱管晉路

技晉路

2、橫可根據(jù)選拔計劃選擇相應的1、滿2、作個3、前個4、5、

1、2、1、定度1次。2、不可經(jīng)總3、破隨時得以用期1有參與過2、人3、人4、新

1、實文員管專員:實期3主管/任期個2、因六附:1、2、3、3、

姓名部門最高學歷發(fā)展意向職業(yè)生涯目標收入目標自我評估

員工職業(yè)涯規(guī)劃表填表日期:入職日期崗位所學專業(yè)管理線短期目標(1-3年)中期目標(3-5年)長期目標(5年以上)短期目標(1-3年)中期目標(3-5年)長期目標(5年以上)價值觀性格偏向興趣愛好個人優(yōu)點

技術線個人缺點

達到短期目標所需的知識和技能達成短期目標的阻礙達成短期目標的激勵未能達成短期目標的懲罰需要公司提供的支持部門負責人意見/建議

姓名現(xiàn)部門目標部門

選拔晉升名表填寫日期:入職日期現(xiàn)崗位目標崗位工作概括(現(xiàn)工作情況簡述)晉升申請(含現(xiàn)工作業(yè)績、對目標崗位的理解及自身優(yōu)勢等)直接上級意見部門負責人意見

被推薦人姓名現(xiàn)部門推薦部門

選拔晉升薦表填寫日期:入職日期現(xiàn)崗位推薦崗位推薦理由闡述直接上級意見部門負責人意見行政人力資源部意見副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批

姓名部門

員工溝通錄表溝通日期崗位溝通

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